The battle is won or lost

before it ever begins by the

logistician.
A csatát a logisztikus már
azelőtt megnyeri vagy
elveszíti, mielőtt az
elkezdődne.
George S. Patton

KATONAI LOGISZTIKA

A MAGYAR KATONAI LOGISZTIKAI EGYESÜLET

KATONAI LOGISZTIKAI FOLYÓIRATA

1
SZERKESZTŐ BIZOTTSÁG
Elnök: Dr. Pogácsás Imre ddtbk.
Tagok: Bakó Antal ny. ezds. Baráth István ddtbk.
Dr. Báthy Sándor ezds. Dr. Bencsik István ny. altbgy.
Dr. Doór Zoltán Dr. Gáspár Tibor ny vörgy.
Dr. Gyulai Gábor ny. ezds. Dr. Hegedűs Ernő őrgy.
Dr. Keszthelyi Gyula ny ddtbk. Kocsis Lajos ezds.
Dr. Pohl Árpád ezds. Schmidt Zoltán ezds.
Dr. Szenes Zoltán ny. vezds. Dr. Tóth Rudolf ny ddtbk.
Dr. Turcsányi Károly ny ezds. Veres István ny. ezds.

LEKTORI BIZOTTSÁG
Elnök: Dr. Tóth Rudolf ny. ddtbk.
Tagok: Dr. Báthy Sándor ezds., Dr. Gáspár Tibor ny. vőrgy., Dr.
Turcsányi Károly ny. ezds.
Titkár: Rai István ny. alez.

SZERKESZTŐSÉG
Cím: Magyar Katonai Logisztikai Egyesület
1087 Budapest
Kerepesi út 29/B.

Főszerkesztő: Dr. Keszthelyi Gyula ny. ddtbk.

Felelős szerkesztő: Veres István ny. ezds.
Olvasó szerkesztő: Tóth László ny. alez.
Címlapterv: Dr. Bencsik István ny. altbgy.
Web: Balogh János ny. ezds.
Felelős Kiadó: Magyar Katonai Logisztikai Egyesület
Megjelenik: Félévente
Postacím: Katonai Logisztika Szerkesztőség
1087 Budapest, Kerepesi út 29/B.
E-mail: mkle@mkle.net

ISSN 1789-6398
A közölt cikkek a szerzők véleményét és nem a Szerkesztőbizottság álláspontját
tükrözik!

2
 TARTALOMJEGYZÉK

A VÉDELMI LOGISZTIKA ELMÉLETE

Szerkesztőségi kommentár 5.

Zsitnyányi Attila
Egy „bennfentes” álláspontja a magyar védelmi ipar helyze-
7.
téről

Petkovics Tamás
A hadiipar fejlesztési lehetőségei Magyarországon 54.

Hennel Sándor
Repülőgépek hibrid meghajtási lehetőségei könnyű, több-
célú katonai felhasználás esetén 88.

A VÉDELMI LOGISZTIKA VEZETÉSE ÉS SZERVEZÉSE

Solymosi Ferenc
A központi logisztika fejlesztésének lehetősége 118.

Sebők István
9 mm Glock -17 pistol make risk analyses method 139.

VÉDELMI SZAKLOGISZTIKA és felkészítés

Bimbó István
Zárt lőterek környezetre gyakorolt hatásai 153.

Finda Anna és Sipos Tamás

EKÁER rendszer használata a Magyar Honvédségnél 163.

3
SZAKTÖRTÉNET

Gáspár Tibor
Adalékok a Magyar Honvédség Logisztikai Ellátó Központ
történetéhez III. rész 182.

Farkas Zoltán
Páncélozott szállító-, ellátó és harcjárművek úszása 210.

Németh Ernő
Az első világháborús vasúti tüzérségről 258.

Kovács Zoltán Tibor – Hegedűs Ernő

Különleges műveletek az ellenfél logisztikai rendszere ellen
- a brit sas és az indiai különleges műveleti erők története 268.

Kiss Dávid
A Munkásőrség híradásának kiépítése 304.

Tájékoztató – Információ 329.

4
 Szerkesztőségi kommentár

Tisztelt Olvasó

Változnak az idők! A Katonai Logisztika is megpróbál igazodni ezek-

hez az átalakulásokhoz, az új folyamatokhoz. Mostani kiadványunk-
ban egy olyan cikket közlünk, mellyel lehet, hogy vihart kavarunk egy
kanál vízben. Mégis úgy döntöttünk, hogy publikáljuk, mert függetle-
nül attól, hogy a szerkesztőség a hatályos jogi nyilatkozatában, mely
minden szám elején megtalálható, leszögezi, hogy nem vállal felelős-
séget a lapban megjelent írások tartalmáért, ezt a kritériumot most
mindenképpen nyomatékosítani akarom.

A hivatkozott nyilatkozat természetesen nem jelenti azt, hogy bármit

közlünk, függetlenül az írás minőségétől. Csak olyan publikációk je-
lenhetnek meg a lapban, melyeket a lektori bizottság és a lektorok
jóváhagytak.

Ugyanakkor fontosnak tartjuk ezt a szabályt, mert nem célunk az

olyan publikációk kiadását megakadályozni, melyek bár nincsenek
összhangban a hatályos szabályzókkal, az általánosságban elfoga-
dott elvekkel, módszerekkel, de egy adott problémát újszerű módon
közelítenek meg. Az élet a későbbiekben igazolni vagy cáfolni fogja
az alkotó hipotézisét.

Amiért mindezt írom annak az az oka, hogy a 2016-os 1. számban

publikálunk egy olyan írást, mely Zsitnyányi Attila tollából származik.
Az írás tartalmával a Szerkesztő Bizottság nem feltétlenül azonosul,
azonban vitathatatlanul rendkívül aktuális.

5
Ismeretes, hogy a Kormány kidolgozott egy új iparfejlesztési stratégi-
át, az Irinyi tervet, melyben nagy szerepet szán a fegyvergyártásnak
vagy, ahogy óhajunk szerint szeretnénk a hadiipar fejlesztésének. A
szakemberek azonban ezt hallva nem töretlenül optimisták. Emléke-
zetükben még ott él a 2010-ben nagy hírveréssel beharangozott Had-
ipari Korszerűsítési Terv (HADIK) teljes kudarca. Az okokat a HM ve-
zetése soha nem elemezte, nem tárta fel, s ez a jelenlegi elképzelé-
sek kudarcát is okozhatja.

Zsitnyányi Attila, aki már több mint egy évtizede a magyar hadiipar
aktív résztvevője és évek óta a Magyar Védelmi Ipari Szövetség el-
nöke átélte ezt a folyamatot és sajátos szemüvegen át – a szabadpi-
aci vállalkozó pozíciójából – látja a lehetőségeket és a kitörési ponto-
kat. Véleményét, érzéseit, javaslatait tartalmazza a most publikált
írás. A cikkben található értékelést nem kell kritikátlanul elfogadni, sőt
arra bíztatunk minden olvasókat, hogy a szerkesztőség címére küldje
el véleményét, melyet a decemberi számunkban meg is kívánunk
jelentetni (amennyiben a szerkesztői elvekkel nem ellentétes). Arra
számítunk, hogy egy alkotó vitát generálunk, melynek eredményeként
hozzájárulunk ahhoz, hogy a magyar védelmi ipar a stagnálást, a le-
épülést követően a fejlődés útjára léphessen.

Zsitnyányi Attila cikke a szerkesztőség első próbálkozása az irány-

ban, hogy a lap készítői és olvasói között egy interaktív kapcsolat
alakuljon ki, ezért a jövőben számítunk arra, hogy olvasóink, cikkíró-
ink hasonló, vitát generáló publikációkkal keresik meg a lap szerkesz-
tőségét.

Dr. Keszthelyi Gyula

6
 Zsitnyányi Attila1

EGY „BENNFENTES” ÁLLÁSPONTJA

A MAGYAR VÉDELMI IPAR HELYZETÉRŐL

Absztrakt
Azzal a nem titkolt szándékkal állítottam össze ennek a cikknek a
háttéranyagát, hogy azok, akik a védelmi ipar jövőjét meghatározó
döntések előkészítésében részt vesznek, ezzel a területtel foglalkoz-
nak vagy terveznek foglalkozni, esetleg azok is, akik döntéseket hoz-
nak a későbbiekben, láthassák egy, az ipari oldalt képviselő vezető
véleményét is. Természetesen nem biztos, hogy minden javaslatom-
mal, megállapításommal mindenki egyet fog érteni, de ez nem is volt
a célom. Sok esetben elég sarkosan fogalmazok, provokálok, gondo-
latokat szeretnék ébreszteni, hogy utána lehessen beszélgetni róla.
17 éve foglalkozom a védelmi iparral, azon belül hadiiparral, nem ke-
reskedő (bár kereskedünk is), hanem igazi fejlesztő és gyártó cég
vezetőjeként. Ismerem a hazai cégeket, jogszabályokat, lehetősége-
ket, valószínűleg hallottam már minden kifogást, mellébeszélést a
döntéshozóktól, „szakemberektől”, vevőktől és gyártóktól is, hogy mit
miért nem lehet tenni. Ha elhittem volna, amit állítottak, hogy mire
képes és mire nem képes a hazai ipar, akkor az elmúlt évtizedben
nem fejlesztettünk volna több mint száz új védelmi-ipari terméket, és
nem adtuk volna el őket itthon és külföldön. Az alábbi anyag a ma-
gyar védelmi ipar fejlesztésével kapcsolatos szakmai álláspontom
összefoglalása, kérdések-válaszok formájában, korábban készült in-
terjúk, cikkek felhasználásával.

Kulcsszavak: védelmi ipar, Irinyi terv, védelmiipari stratégia, hadi-

ipar, fegyvergyártás

1. Bevezetés

Amikor átvettem a Gammát, 79 éves volt. Számomra ennek az volt

az üzenete, hogy történjen bármi, úgy kell tevékenykednem, hogy
legalább újabb 79 éven keresztül létezzen, rövid távú érdekeknek ne
1
Zsitnyányi Attila: a Gamma Műszaki Részvénytársaság vezérigazgatója (1999-
óta), a BM OKF műszaki tanácsadó testület tagja, a Magyar Védelmiipari Szö-
vetség elnöke

Katonai Logisztika 2016/1. szám 7

áldozzam be a hosszú távú céljainkat. Még Nagy-Magyarország volt,
amikor a céget alapították. Azóta változtak a határaink, rendszerek
jöttek és mentek, a rendszerváltást követően egymást váltották a
kormányok, miniszterek, államtitkárok. Sokuknak már a nevére sem
emlékszik a szakma, de a Gamma az Gamma maradt.

Ezzel felelősség is jár. Ha úgy gondoljuk, hogy valaki nem rendel-

kezik megfelelő információkkal ahhoz, hogy megfelelő döntéseket
hozzon, vagy nem tudunk egyetérteni azzal, amit mond, akkor köte-
lességünknek érezzük, hogy felemeljük a kezünket és szólásra je-
lentkezzünk, legyen az miniszter, államtitkár, parancsnok, osztályve-
zető, katona vagy civil. Az Irinyi-terv bejelentését követően rengeteg
kérdés érkezett felém. Tájékozódtam a védelmi iparban érintett valódi
fejlesztő és gyártó cégeknél. Sajnos, nem csak a cégeket összefogó
szövetséget, de a cégeket sem kérdezték az előkészületek során, a
cikk írásakor még egyetlen, az iparágban tevékenykedő szakember
sem volt bevonva a munkába.

Úgy látom, hogy az Irinyi-terv hatalmas lehetőség lehet ennek az

iparágnak és az országnak, de könnyen előfordulhat, hogy már az
elején nagyon rossz irányba indulunk...

2. Általánosságban a nemzeti védelmi ipar szükséges-

ségéről, lehetőségéről

Hazánkhoz hasonló kapacitásokkal rendelkező NATO tagországok

példáját követve, a Nemzetgazdaság Biztonságos Működésének és
Védelmi Felkészítésének átfogó koncepciójával összhangban, töre-
kedni kell a biztonsághoz, a védelemhez szükséges termékek hazai
forrásokból való beszerzésére, az elvárt minőség biztosítása mellett.

„A NATO tagságból fakadó biztonsági előnyök a nemzeti katonai

képesség fenntartásának és a közös védelmi képességekhez való
hozzájárulás kötelmével járnak együtt. Ezért kötelezettségünk és ér-
dekünk, hogy a hon- és rendvédelmi szervek haditechnikai ellátását
javítsuk, a hadiipart korszerűsítve aktívan bekapcsolódjunk az euró-
pai védelmi ipar összehangolt fejlesztését célzó programokba.

A honvédelmi költségvetés emelése lehetővé teszi a hon- és rend-

védelmi szervek beszerzéseinek növelését. Ez önmagában a jöve-
delmező gazdálkodást nem alapozza meg, ami ugyancsak azt tá-

8
masztja alá, hogy a hadiipar számára az egyetlen kitörési út a szelek-
tív fejlesztés, az együttműködés a NATO és az EU tagállamok válla-
lataival, valamint az export fokozása.

A fejlesztést piaci viszonyok között kell megvalósítani, kivételesen -

fontos nemzetbiztonsági érdekből - nem gazdaságos tevékenységet
is folytatva, egyértelműen szabályozott állami támogatással.”

A nemzeti védelmi feladatok ellátását illetően a nemzetközi példák

azt mutatják követendő irányként, hogy valamennyi nemzet igyekszik
elsődlegesen a saját iparára támaszkodni a szövetségesi kötelezett-
ségek keretein belül. Az itthoni potenciális vevők költségvetése fo-
lyamatosan csökken, így a védelmi ipar fejlesztése a növekvő adóbe-
vételek, importkiváltó-hatás vagy az exportképesség szempontjából is
egyre fontosabb lenne. Az itthon gyártott termékek vagy hazai sze-
replők által nyújtott szolgáltatások vételárának akár több mint ötven
százaléka adók formájában visszaforoghat az államhoz, így bár a
minisztériumok költségvetése szempontjából nem, de a központi költ-
ségvetés szempontjából akár kétszeres ár mellett is a hazai az ol-
csóbb. A GDP-növekedés mellett ez közvetve újabb forrásokat bizto-
sít a további fejlesztésekhez.

Vagyis, ha már a védelemre költünk, legalább itthon költsünk, amit

egy szűkülő piacon természetesen csak a külföldi rendelések rovásá-
ra lehet, viszont így teszik ezt a „nagy országok” is.

Az eddig megvalósult import-beszerzések nem ösztönözték és

ösztönzik a nemzeti ipar fejlődését/fejlesztését. A magyar hadiipar ma
még rendelkezik azzal a potenciállal, amely egy – a magyar védelmi
feladatok ellátását szolgáló – termék fejlesztéséhez és gyártásához,
hosszú távú üzembentartásához, majd későbbi korszerűsítéséhez
szükséges.

A haditechnikai termékek gyártása az, amely a nehéz körülmények

között is munkahelyeket tartott fenn (például az USA, Németország,
Lengyelország és több más ország is a legutóbbi gazdasági válság
kezdetekor jelentős hadiipari programokat indított el ennek érdeké-
ben), és megőrizte alapvető működőképességét, amelyre a helyzet
normalizálódását követően alapozni lehetett. A belső piac politikai
döntés alapján történő átrendezésével (külföldi termékek hazaival
való kiváltása – ahol lehetséges), külön források beemelése nélkül is
látványos fejlesztést (fejlődést) tesz lehetővé.

9
 Ennek érdekében a biztonsági szempontoknak lényegesen domi-
nánsabban kell megjelenniük az állami beszerzéseknél. Ezt az elvet
szükséges követni a honvédségi, belügyi beszerzések gyakorlatában
is, amelynél a magyar védelmiipari termékek beszerzésére lehetősé-
get ad a 228/2004. (VII.30.) Kormányrendelet megfelelő pontjainak
alkalmazása.

Képes-e az ország védelmi ipara nemzetközileg is értelmezhe-

tő méretű, komplex termékek előállítására?

Ez alapvetően politikai szándék és pénz kérdése. A nemzetközi

gyakorlat - a nemzeti védelmi feladatok ellátását illetően - azt mutatja,
hogy valamennyi hosszú távú stratégiával rendelkező ország a hazai
termékeket vásárolja, ezáltal fejlesztve/továbbfejlesztve/fenntartva
saját nemzeti iparát.

A rendszerváltás utáni Magyarországon a külső és belső piacvesz-

tés a hadiiparban funkcionális és strukturális válságot idézett elő. Ez
a tulajdonviszonyok átrendeződésével és jelentős kapacitások el-
vesztésével/megszűnésével járt. Az így kialakult struktúra kedvezőt-
len volt, mivel túlnyomórészt tőkeszegény kis- és középvállalatok ké-
pezték a védelmi ipar gerincét, s jelentős tőkebefektetés sem történt.
Komoly leépülést szenvedett el az ágazathoz szűkebb és tágabb ér-
telemben kapcsolódó kutatás-fejlesztési háttér is.

Történelmi okok miatt sem repülőgépgyártás, sem komplex fegy-

verzeti rendszerek gyártása nem honosodhatott meg Magyarorszá-
gon. Ezért a strukturálisan hagyományos védelmi ipar - a jelentős és
a hazai ipar képességét fejlesztő programok hiányában - a korábban
rendszerbe állított hadfelszerelési eszközök kiszolgálására és kar-
bantartására fókuszált.

Emellett a védelmi elektronika, vegyivédelem, radartechnológia te-

rén sikerült exportképes termékekkel és szolgáltatásokkal a fejlődő
világban – ma is használható – referenciákat teremteni.

Ahogy a HIÚZ, Beagle radar vagy a KOMONDOR példája is mutat-

ja, a magyar hadiipar rendelkezik még potenciállal a magyar védelmi
feladatok ellátására alkalmas termékek kifejlesztésére, gyártására és
teljes életciklusra szóló logisztikai biztosítására, majd későbbi korsze-
rűsítésére. Magyarországon megtalálható még és mobilizálható is
mind a mérnöki tudás, mind a gyártó kapacitás.

10
3. Van-e értelme Magyarországon védelmi (hadi)ipari
termékeket gyártani, fejleszteni? Miért nem jó, ha
továbbra is külföldről vásárolunk, mint eddig?

Magyar tervezésű és gyártású eszköz beszerzése:

 hozzáadott hazai szellemi és fizikai értékkel bír;
 magyar beszállítói kört alakíthat ki;
 új munkahelyeket teremthet;
 magasabb technológiai szintet eredményez;
 megteremti, biztosítja a megfelelő kiszolgálási, javítási képes-
séget, a szakemberképzés hátterét;
 a hazai (had)mérnöki szaktudást célirányosan fenntartja és
koncentrálja;
 magyar (had)mérnökök szakmai fejlődésének bázisává válik;
 az ország védelméhez tényleges kapacitásokat biztosít;
 béke és veszélyeztetettségi/háborús időszakban növeli a
„mozgósítható” gyártói kapacitást a Magyar Honvédség érde-
kében, a Magyar Állam védelmi feladatainak ellátására;
 a Magyar Honvédség és a Belügyminisztérium szervezeteinek
alkalmazói és üzembentartói igényeinek jobban megfelel;
 biztosítja, hogy rugalmasan teljesíthetők a magyar szakmai
igények akár kis sorozat (vagy egyedi darab) esetén is, a hazai
tervezés és gyártás miatt;
 a munkaadói és munkavállalói oldalon jelentős magyar adóbe-
vételeket generál.

Külföldi gyártású, relációjú eszközök beszerzése:

 nem a nemzeti ipar fejlesztésének irányába mutat;
 várhatóan szinte semmilyen hazai szellemi és fizikai hozzá-
adott értékkel nem fog rendelkezni;
 sorvasztja a hazai cégek K+F+I képességét, hozzájárul a kép-
zett magyar munkaerő külföldre áramlásához;
 nagyon erős információvédelemmel rendelkezik, amely szinte
teljesen lehetetlenné teszi az egyedi magyar igényeknek meg-
11
 felelő, kielégítő módosítások kialakítását, és nehezíti, lassítja,
adott esetben ellehetetleníti a javítást és a karbantartást;
 hátrányt szenved a hazai logisztikai rendszerbe való integrálás
területén, nem biztosított, hogy a gyártási folyamat teremtse
meg egyúttal a technikai kiszolgálási jártasságot is;
 a javítóanyag jelentős részének csak a magyar igényekre tör-
ténő szállításával járna, ami költségnövelő tényező;
 béke és veszélyeztetettségi/háborús időszakban meggátolná a
külföldi gyártói kapacitás „mozgósíthatóságát” a Magyar Állam,
a Magyar Honvédség érdekében;
 a munkaadói és munkavállalói oldalon nem generál magyar
adóbevételeket.

Külföldi termék licenc alapú gyártása (amennyiben rendelkezésre

állhatna hazai forrásból):
 nem hoz létre exportképes terméket;
 nem a nemzeti ipar fejlesztése irányába mutat;
 várhatóan szinte semmilyen hazai szellemi és fizikai hozzá-
adott értékkel nem fog rendelkezni;
 sorvasztja a hazai cégek K+F+I képességét, hozzájárul a kép-
zett magyar munkaerő külföldre áramlásához;
 nagyon erős információvédelemmel bír, amely szinte teljesen
lehetetlenné teszi az egyedi magyar igényeknek megfelelő, ki-
elégítő módosítások kialakítását, és nehezíti, lassítja, adott
esetben ellehetetleníti a javítást és a karbantartást;
 hátrányt szenved a hazai logisztikai rendszerbe való integrálás
területén, nem biztosított, hogy a gyártási folyamat teremtse
meg egyúttal a technikai kiszolgálási jártasságot is;
 a javítóanyag jelentős részének csak a magyar igényekre tör-
ténő szállításával járna, ami költségnövelő tényező;
 béke és veszélyeztetettségi/háborús időszakban meggátolná a
külföldi gyártói kapacitás „mozgósíthatóságát” a Magyar Állam,
a Magyar Honvédség érdekében;
 a valóságban nem teremt, hanem megszüntet munkahelyeket,
hiszen a külföldi termékekhez létrejövő gyártó munkahelyek
létrehozásával párhuzamosan a hazai gyártóké megszűnnek,

12
 ezen kívül a fejlesztésnél és képzésnél foglalkoztatottak mun-
kahelyei is megszűnnek, elsorvadnak;
 nem a hazai munkaadói és munkavállalói oldalon generál több-
let magyar adóbevételeket (ami ez úton keletkezik, az nem a
profilgazda magyar cégnél marad).

Külföldi termék licenc alapú gyártása, amennyiben hazai forrásból

semmilyen körülmények között sem állhatna elő (pl. repülőgép, ne-
hézfegyverzet, rakéta):
 alapvetően megegyezik az előzőekben részletezett licence
gyártás hátrányaival;
 bár a saját fejlesztésű termékek gyártásához képest jelentékte-
len mértékben, de teremt vagy tart meg munkahelyeket, de
csak a projekt idejére;
 a munkaadói és munkavállalói oldalon nem generál jelentős
magyar adóbevételeket.

4. Politikai környezet, előzmények, jogszabályi háttér

A kormány nemrég fogadta el az Irinyi-tervet, amelyben a kiemelt

hét kulcságazat között szerepel a védelemi ipar is. Mit jelenthet ez a
védelmi iparnak?

Az Irinyi-terv 2020-ig a gazdaságfejlesztés prioritásait tartalmazza,

amelyben hét stratégiai ágazatot jelöltek meg, köztük a védelmi ipart.
A stratégia egyik célja, hogy az ipar aránya a bruttó hazai termékben
(GDP) a jelenlegi 23,5 százalékról 30 százalékra emelkedjen 2020-ig.
A védelmi ipar fejlesztésével az importfüggőség számottevő csökken-
tését szeretnék elérni a következő években, a honvédség és a rend-
védelmi szervek ellátásának biztosítására.

Teljesen természetes, hogy a védelmi és biztonsági ipar vonatko-

zásában, más országokhoz hasonlóan, állami szerepvállalás mellett
szükséges egy hosszú távú és fenntartható, részletes fejlesztési stra-
tégia kidolgozása. A Nemzetgazdasági Minisztérium égisze alatt
2012 januárjában véglegesített Védelmi és Biztonság Ipar-ra kidolgo-
zott szakágazati stratégia- tervezet jól összefoglalta az iparági prob-
lémákat, a lehetőségeket és a szükséges lépéseket.

13
 Az akkor előkészített stratégia alapvető célja egy erősen speciali-
zált, high-tech színvonalú, export-orientált védelmi és biztonsági ipar
létrehozása volt. „A cél megvalósítása érdekében vissza kell állítani
az állam stratégiai pozícióját, elsősorban integrátorként, arra a ma
még meglévő profilgazda hazai tulajdonú technológiai bázisra kon-
centrálva, amelyre mindez építhető. A szűkös költségvetési források
még indokoltabbá teszik, hogy egy stabil, jogszabályok által garantált
költségvetési háttér kerüljön kialakításra program- vagy projektkölt-
ségvetések formájában.” Ugyanekkor elindult a gazdaságbiztonságról
szóló törvény kidolgozása is, amely megalkotásában is részt vettek
szakértők. Bár a kidolgozott védelemi ipari stratégia az elmúlt évek-
ben fiókban hevert, de folyamatosan frissült, így mindenképpen pozi-
tívum, hogy ebben a kérdésben előrelépés történt. Reméljük, hogy az
Irinyi-terv részeként, a korábban a Szövetséggel együttműködésben
kidolgozott stratégia továbbfejlesztett változataként fog a közeljövő-
ben megjelenni.

A védelmiipari stratégiát egy rendkívül fontos, alapvető dokumen-

tumnak tekintjük, mivel egyfajta útmutatóként, hivatkozási alapként
lehet használni.

Többször is elhangzott a különböző nyilatkozatokban, hogy egy

tárcaközi munkabizottság dolgozik Magyarország fegyvergyártási
képességének megteremtésén. Ez vajon azt jelenti, hogy csak a
fegyvergyártást kívánja támogatni a kormányzat? Nem ismerve a
konkrét nyilatkozatok körülményeit, a védelmi ipar szereplői még
mindig abban bíznak, hogy csak félreértésről van szó. A sajtó a beje-
lentés pillanatától kezdve az eredeti bejelentésben szereplő védelmi
ipar és fegyverzeti eszközök helyett már hadiiparról és fegyvergyár-
tásról beszél, ami részben érthető, hiszen sokkal érdekesebb egy
„fegyvergyártás” főcím a „védelemi iparnál”. Lehet a fegyvergyártás is
a védelmi ipar újraépítésének része, de semmiképpen nem lehet
hangsúlyos, kizárólagos eleme.

Az előzőekből egy nagyon fontos következetés is levonható, még-

pedig az, hogy rendet kellene tenni a definíciók területén is. A nem-
zetközileg alkalmazott fogalmak között létezik egy nagyon általános
„biztonsági és védelmi ipar” kifejezés (ez sok esetben még kiegészül
a „repülőgép- és űriparral”), ennél azonban szűkebb terület a „véde-
lemi ipar”, amelynek része a „hadiipar” és a „kettős felhasználású
termékeket is gyártó ipar” is. A hadiipar szűkebb területe a fegyver-
és lőszergyártás.

14
 Visszatérve a stratégia kidolgozására, vajon helyes elképzelés a
tárcaközi munkabizottság létrehozása? A Szövetség évek óta java-
solja ennek megteremtését, hiszen amikor a védelmi ipar kerül szóba,
hajlamosak vagyunk mindig csak a honvédségre és a hadiiparra gon-
dolni, de nem lehet minden feladatot és felelősséget a Honvédelmi
Minisztérium „nyakába varrni”. Folyamatosan hangoztatjuk, hogy
szükség van egy olyan „munkacsoportra”, ahol jelen vannak a HM, az
MH, a BM, az OKF, a Rendőrség, az NGM és az ipar képviselői, és
ahol a hazai beszerzésekkel, fejlesztési irányokkal és a közreműkö-
dőkkel kapcsolatban fel lehet mérni a valós helyzetet, objektív dönté-
seket lehet hozni, amelyek azután végrehajtásra is kerülnek. Teljesen
természetes, hogy az egyik alkalmazó (például a Magyar Honvédség)
rövid távú érdekei nem feltétlenül egyeznek a saját irányító miniszté-
riuma, a Honvédelmi Minisztérium és annak cégeinek érdekeivel.
Emellett ezek az érdekek köszönő viszonyban sincsenek, mondjuk a
BM vagy az NGM, esetleg az ország érdekeivel.

Ebben a helyzetben kell okosnak lenni, végül egy szakmailag is el-

fogadható politikai döntést hozni és azt végrehajtani. Erre az egyik
legalkalmasabb fórum egy munkabizottság. Az ipari oldal készen áll a
közös munkára, várja az ezzel kapcsolatos megkeresést. A vég-
eredmény szempontjából meghatározó, hogy ebben a fázisban kik
lesznek azok, akik ebben a munkában részt vesznek. Csak az elmúlt
években is aktív, valós fejlesztő és gyártó tevékenységet végző cé-
geket szabad figyelembe venni az ipari oldal képviselőjeként, a ke-
reskedőket, ügynököket, egyemberes és külföldi cégeket ki kell hagy-
ni az első körös egyeztetésekből, mert mindent meg fognak tenni an-
nak érdekében, hogy ne induljanak el újra a hazai ipari cégek a fejlő-
dés útján. Gondolkodásukban a HM, a BM, a Privát cég, teljesen
mindegy, mindenki konkurens, aki gyárt, mert ha a hazait veszik, ak-
kor nincs mit behozni és egyszerű kereskedelemmel eladni. Tekintet-
tel arra, hogy nagyon jó érdekérvényesítő képességekkel rendelkez-
nek, és mélyen be vannak ágyazva az itthoni rendszerekbe is, így az
egyetlen megbízható mód, hogy induláskor teljesen kizárják őket az
előkészítő folyamatból.

A munkacsoport mellett célszerű lenne a BM OKF-nél már létreho-

zott Műszaki Tanácsadó Testületekhez hasonló megoldás alkalma-
zása a többi szervezetnél is. E testület tagjait szakmai alapokon kérte
fel a főigazgató, feladatuk, hogy felülvizsgálják a fejlesztési terveket,
a beszerezni kívánt eszközöket, és tanulmányokat, háttéranyagokat
írjanak, javaslatokat tegyenek a döntéshozók számára. Első lépcső-
ben véleményezik az adott szervezet műszaki szakemberei által elő-

15
készített anyagokat, esetenként vissza is küldik, és a helyes irányba
terelik a folyamatot. Így nem fordulhat elő, hogy valakinek a „kiváló”
ötlete úgy valósul meg, hogy annak nincs semmi értelme, mert nem
volt senki más a rendszerben, aki akár józan paraszti ésszel meg-
vizsgálta volna azt. A testület időben észleli azt is, ha egy termékről
valaki azt állítja, hogy csak külföldről szerezhető be, ami a valóság-
ban nem állja meg a helyét. Ilyen szervezetre lenne szüksége minden
olyan területnek, amely tevékenysége során a hazai védelmi iparban
elérhető terméket tudna felhasználni (MH-HM, BM-rendőrség, TEK),
de a kisebb szervezeteket (pl. parlamenti őrség), akár ad hoc jelleg-
gel is, hozzá lehet rendelni egy-egy testülethez. A szakági testületek
felett egy központi tanácsadó testület állhatna, amelyben minden ta-
nácsadó testület egy-egy főt jelölne. Ennek segítségével a központ
iránymutatása közvetlenül eljuthatna minden ágazathoz, és alulról is
garantáltan feljut minden javaslat a központba. A központi szervezet
meg tudja vizsgálni minden konkrét beszerzésnél, hogy van-e esetleg
hasonló beszerzés más területeken, azonos eszköz alkalmazható-e,
indokolt-e az eszköz beszerzése, vagy más szervezet erőforrásait
kellene használni, rendelkezésre áll vagy előállíttatható-e hazai gyár-
tásban, akár kisebb, de elfogadható kompromisszumok árán. Termé-
szetesen ez bizonyos körök érdekeit sértheti, de pont ez lenne a
szándék.

5. A 2010-es kormányváltást követő események

2010 után többször is kiemelt célként került megfogalmazásra a

magyar védelemi ipar talpra állítása. Jogosan merül fel a kérdés: az
elmúlt években nem történt semmi? Az biztos, hogy a kormányzati
szinten megfogalmazott feladatokból sajnos viszonylag kevés dolog
valósult meg. Tulajdonképpen az elmúlt években az utóbbi évtizedek
mélyrepülése zajlott a hazai védelemi iparban, pedig korábban azt
gondoltuk, az aktuális helyzetből csak felfelé vezet az út. A hozzáér-
tés hiánya, a félreértelmezett problémák és lehetőségek miatti hibás
döntések után, és az eredményeinek elrejtésével próbálkozó ámokfu-
tást követően, az új Honvédelmi Miniszter kinevezésével, úgy tűnik,
talán most elindulhat valami jó irányba. Szembe kell nézni a tények-
kel, le kell vonni a következtetéseket, hogy újra elkezdhessünk épít-
kezni. Ha működőképes hazai cégekre alapozva tesszük ezt, akkor a
megfelelő végeredmény elérésének kockázata csökken, azonban
ehhez szükséges az iparfejlesztések során a profil szerinti cégkivá-
lasztás. Ma elsősorban a meglévő termékekre és az Irinyi-tervben is

16
meghatározott import kiváltására kellene koncentrálni, ha pedig
eredményeket akarunk elérni, akkor rövid távon a termékfejlesztések-
re kellene összpontosítani. Igaz, ma egyre nehezebb megfelelő szak-
embereket találni, de azért a mérnöktudás, ha korlátozottan is, még
megtalálható. Ma az egyik legnagyobb feladat a bizalom helyreállítá-
sa, hogy a cégek újra együttműködjenek egymással, és az állami
szereplőkkel merjenek belevágni a fejlesztésekbe, elhiggyék, hogy ha
jót alkotnak, akkor azt itthon is megveszik tőlük.

Az elmúlt évek során az MH megrendelése a hazai védelemipari

vállalkozások felé gyakorlatilag megszűnt. Ebben minden bizonnyal
szerepet játszott a nehéz gazdasági helyzet, de legalább olyan mér-
tékben a nem megfelelő hozzáállás. Ez most pozitív irányba mozdult,
és elindult néhány minimális mértékű beszerzés. A BM területén jobb
volt a helyzet, itt voltak megrendelések, és figyeltek arra is, hogy ha
már vásárolni kell, akkor legalább elsősorban hazai termékeket sze-
rezzenek be. A következő évek egyik jelentős programja lehet a hazai
tűzoltóautó-gyártás újraindítása a BM HEROS vezetésével.

6. A közeljövő legfontosabb teendői

Először a fejekben kell rendet rakni! A külföldi diplomatáktól általá-

ban azt halljuk, hogy Magyarországon a védelmi célú beszerzések
nem elég nyíltak, hogy védjük a piacunkat, és ezt szándékosan ösz-
szemossák a korrupcióval is. Ezzel szemben nézzük meg, mi történik
más NATO tagállamokban: a védelmi célú beszerzések nyolcvan
százaléka nem nyílt eljárásban történik, míg Magyarországon a nyílt
eljárások jelentik a beszerzések nagy részét. A határon átnyúló ten-
derek eredményeit tekintve pedig a nyílt NATO-eljárások nyertesei
több mint 90 százalékban Németország, Franciaország, Anglia vagy
Spanyolország. Minden ország a saját hadiiparát védi, próbálja ren-
delésekhez juttatni, a több tízezer embert foglalkoztató cégek lobbi
tevékenységüket állami, diplomáciai támogatással végzik máshol is.

A piacképes termékkel, szolgáltatással rendelkező vállalkozások

marketing tevékenységét kellene segíteni államilag nálunk is. Bár
kezdeményezések vannak, de érdemi tevékenységet jelenleg sem
végez senki, remélhetően az Irinyi-program elfogadása ezen a terüle-
ten is pozitív változást hoz majd. Legfontosabbnak most azt látom,
hogy itthon képesek legyünk ellenállni a külföldi nyomásnak, merjünk
hazai termékeket vásárolni, és nehéz gazdasági helyzetben a hazai

17
beszerzéseket részesítsük előnyben. Akik a beszerzésben dolgoz-
nak, valamint a HM, a BM szakemberei, legyenek büszkék arra, hogy
hazai eszközöket alkalmaznak. Akik a diplomáciában dolgoznak az
ország érdekében, merjék felvállalni, hogy hazai megoldásokat aka-
runk preferálni, és lobbizzanak azért, hogy külföldön is kapjunk lehe-
tőségeket. Ehhez persze az is szükséges, hogy ne érje őket itthonról
az a vád, hogy ez esetben biztos „valamelyik cégnek dolgoznak”, így
előrelépés a területen csak kormányzati támogatással történhet. Ha
ezt sikerül elérni, lesz egy alap, melyre lehet építkezni, hogy újra
nemzetközi sikerekről is be lehessen számolni.

A beszerzéseknél törekedni kell a folyamatosságra és a kiegyen-

súlyozottságra. A hazai cégeknek is ez az érdeke, mert így tudnak
tervezni, építkezni. A folyamatosan érkező friss eszközök esetén tö-
rekedni kell arra, hogy a régiek az élettartamuk végén kiképzési
anyagként kerüljenek felhasználásra, vagy értékesítsék őket külföld-
ön, s ha ez nem lehetséges, itthon történjen a megsemmisítésük.

Vajon a jogszabályi háttér alkalmas a védelmi ipar fejlesztéséhez?

Most úgy látjuk, hogy a védelmi ipar feltámasztásához a jogszabályi
háttér adott, a kormányzati szándék is megvan, a gazdaságbizton-
ságról szóló törvény vagy a védelmiipari stratégia megalkotásának
szándéka is ezt támasztotta alá, és ehhez jól illeszkedhet az Irinyi-
program, amely várhatóan érinteni fog számtalan magyarországi kis-
és középvállalkozást is. Jelen pillanatban már csak egy dolog hiány-
zik, mégpedig a megrendelések. Ezért egy kicsit még türelmesnek
kell lennünk, hogy a magyar védelmi ipar újra elfoglalja a hazai és
nemzetközi palettán az őt megillető helyet.

A megrendelések területén várhatóan előrelépést jelenthet az a

kormányzati kommunikációban is megjelent információ, hogy a hon-
védelemi költségvetés jelentősen javulni fog. Így újra lesz lehetőség a
technikai eszközök minőségi és mennyiségi fejlesztésére. Fontos el-
várás lenne, hogy lehetőség szerint ezen belül minél nagyobb mér-
tékben kerüljön sor hazai termékek vásárlására. Ahol pedig egy hazai
és egy külföldi termék között kell dönteni, minden más országhoz ha-
sonlóan nálunk is az itthon fejlesztett és gyártott terméket szerezzék
be. Természetesen, ez nem csak a honvédségi, hanem más védelmi
célú (pl. BM, Paks) beszerzéseknél is így kellene, hogy történjen. A
rendelkezésre álló forrással kapcsolatban is vannak bíztató jelek. Az
elmúlt évben sok védelmiipari cégnél újra elindultak az itthoni beszer-
zések, tehát valami történik, úgy tűnik, jobb a helyzet, mint egy-két
évvel ezelőtt volt. Remélhetően ez a tendencia folytatódik, a honvéd-
18
ségi, rendvédelmi, biztonsági beszerzések költségvetés lehetőségei
tovább javulnak, és valóban a magyar termékek kapnak prioritást.

Tény, hogy a külügyminisztérium egyre nagyobb hangsúlyt helyez

a gazdasági diplomáciára. Volt a keleti nyitás, déli nyitás, és elég
nagy hangsúlyt kapott, hogy exportáljunk, eladjunk, hogy ezt támo-
gassák. Vajon milyen lehetőségei adódnak ezeken a területeken a
hadiipari cégeknek?

Az exportösztönzés terén fontos, hogy a honvédelmi, illetve a kül-

ügyi kormányzat is kezdi felismerni, hogy az ő segítségük nélkül a
védelmiipari cégek nem fognak előrejutni. Nekik erős hazai háttér-
országra van szükségük, azt pedig a kormányzati szerveknek is bát-
ran fel lehet vállalni, hogy a magyar ipar érdekében lépjenek fel kül-
földön. Egy külföldi kiállításon sok esetben egy adott ország védelmi-
ipari termékeit nem a cégek mutatják be, hanem a honvédség vagy a
katasztrófavédelem speciális egysége. Ha valaki érdeklődik, egy hi-
vatásos mondja el egyenruhában a tapasztalatait (például a katoná-
nak) az adott termékről. Ha pedig üzleti kérdés merül fel, akkor a hát-
térből előlép a gyártó cég képviselője, és részletes felvilágosítást ad
mindenről. Van olyan ország, ahol a honvédségen belül külön egység
foglalkozik az ilyen tevékenységgel, és nevükben is viselik az „ex-
portösztönző” funkciót.

Ezt a fajta megközelítést Magyarországnak is fel kellene vállalnia,

illetve fel kellene ismernie, hogy a magyar hadiipar akkor fog jól meg-
élni, ha a termékeit külföldön is el tudja adni. Az elmúlt évek egyik
eredménye, hogy a kormányzat engedélyezte és erősítette a katonai
diplomácia lobbi-tevékenységét ezen a területen. A 2015-ös év elég
sok extra feladatot szabott a honvédség számára: itt volt a menekült-
válság, és volt egy minisztercsere is, így nem ez volt a prioritás, en-
nek ellenére az irány továbbra sem rossz.

A minisztérium és a védelmiipari cégeket tömörítő szövetség kö-

zött az együttműködés jó, és a korábbiakhoz képest kifejezetten javult
is. A kétezres évek közepén a Magyar Honvédség már elkezdett
megjelenni külföldi kiállításokon kiállítóként, alapvetően a Haditechni-
kai Intézet (HTI) állománya adta hozzá az egyenruhás jelenlétet és az
eszközök egy részét, ami később teljesen leállt.

A konkrétan hadiiparral is foglalkozó Magyar Nemzeti Kereskedő-

ház (MNKH) rendszerének ismételt létrehozása jó irány és jó szán-
dék. Probléma, hogy ezzel párhuzamosan a korábban létező kiállítá-
19
sokhoz kapcsolódó közvetlen támogatási rendszerek eltűntek, így
vagy az MNKH szervez egy kiállítást vagy teljesen a cégek költségve-
téséből kell kigazdálkodni a részvételt. A kereskedőházak eredmény-
orientáltak, ráadásul gyors eredményt kellene felmutatniuk. Nem
ugyanolyan kapcsolatokra, emberekre van szükség a kereskedőház
oldaláról, mint ami például egy élelmiszeripari termék értékesítéséhez
szükséges. Sokkal bonyolultabb, lassabban térül meg, és drágábbak
az ezekhez szükséges megjelenések. Emellett sokkal kevesebb cé-
get is érint. Nem mindegy, hogy 300 céget vittem ki tízmillió forintért
Németországba egy kiállításra, vagy két céget viszek ki ötmillióért.
Sokkal rosszabban mutat a számok szintjén, de ha csak két cég van,
akit ki lehet vinni, akkor azt a kettőt kell kivinni. És ha nem visszük ki,
akkor vagy nem fog elmenni, vagy, ahogy az elmúlt években tapasz-
taltuk, a cégeink más országok standjai színeiben jelennek meg part-
nereik segítségével. Sajnos, az utóbbi három évben nem volt nemzeti
stand egyik nagy európai kiállításon sem.

A magyar kormányzati lobbinak tehát – és ebben az MNKH-nak, a

Védelmiipari Szövetségnek is kiemelt szerepe van – azt kell itthon és
külföldön is kommunikálnia, hogy milyen képességek, affinitások rej-
lenek a magyar hadiiparban. A hazai védelmi ipar elsődleges felada-
ta, hogy az üzleti lehetőségeit bővítse, hogy a magyar cégek el tudják
adni szolgáltatásaikat, termékeiket itthon és a világban. A védelmi és
biztonságiparban, vagy éppen az infrastruktúra- és kibervédelemben
az ipari tevékenység rengeteg olyan terméket hoz létre, amely javítja
az ország védelmi képességeit.

Haditechnikai Intézet? Létezik még? A HM-nek a HTI volt az a

szervezete, amelyben benne volt a potenciál, hogy megfelelő szak-
embergárdával rendelkezzen, és a nyelvtudásnak, valamint szakmai
felkészültségnek köszönhetően részt tudjon venni külföldi rendezvé-
nyeken, ahol be tudta mutatni a magyar termékeket. Több mint 90
éven keresztül nagyon jól működő rendszer volt, amelyet napjainkra
sikerült szinte teljesen megszüntetni. A katonai fejlesztések céljából is
szükség lenne a HTI ismételt megalakítására.

Az Intézet szakemberei hazai, illetve nemzetközi kiállítások alkal-

mával egyrészt hiteles bemutatói voltak a hazai fejlesztésű, illetve
gyártású termékeknek, másrészt ezeken a rendezvényeken jó mű-
szaki érzékkel látták meg a követendő újdonságokat (egyfajta szak-
mai „hírszerzés”). Ezek a jól felkészült mérnökök tudták a leghitele-
sebben képviselni az ország, a magyar ipar érdekeit a NATO, vala-
mint az EDA (European Defence Agency: Európai Védelmi Ügynök-

20
ség) kutatás-fejlesztési fórumain. (Ez külföldön mindenhol „bevett
gyakorlat”.) Ma minden alkalommal más és más, megfelelő mérnöki
alapképzettséggel nem rendelkező, lelkes katonák mennek a szak-
mai kiállításokra.

A jelen helyzetben a tudomány, az ipar és a védelem kapcsolati

rendszere egységes rendezőelv nélküli dimenzióban van. Ahhoz,
hogy ezt a megfelelő irányba állíthassuk, és a célok érdekében illesz-
tésre, összehangolásra kerüljön, elkötelezett, jól képzett szakembe-
rekre (jelen esetben „mérnök-katonákra”) van szükség. Ilyen egyéni-
ségek voltak a Haditechnikai Intézet/Technológiai Igazgatóság állo-
mányában, és a fenti célok elérése érdekében létre kell hozni (ismét!)
egy olyan, hatékonyan működő szervezetet, ahol – a jelenlegi szűkös
feltételek mellett is – optimális lehetőségek nyílnak munkájuk haté-
kony végzéséhez.

Nemcsak a haditechnikai kutatás-fejlesztés területén, hanem a

Magyar Honvédség – elsősorban haditechnikai jellegű – beszerzései
során egy ilyen képességekkel rendelkező szervezetnek kellene vé-
gezni most is a követelmények műszaki tartalmának megfogalmazá-
sát, azok teljesülésének ellenőrzését (haditechnikai ellenőrző vizsgá-
latok végrehajtása), valamint minőségbiztosítási, kodifikációs felada-
tok végrehajtását. A szakmai igényekre ők kereshetik meg a megfele-
lő választ, amely alapján a beszerzéseket végre lehet hajtani.

Ma sajnos jellemző, hogy egy-egy új, rendszeresítésre kerülő ter-

mék kiválasztásánál nem játszik szerepet az ország gazdasági érde-
ke, a termék műszaki összehasonlítása konkurens eszközökkel vagy
megoldásokkal, a harcászati technikai követelmények meghatározá-
sa a „misszióban jártam, a másiknak ez volt, akkor ez nekünk is biz-
tos jó lesz” alapon történik.
Nagy probléma az is, hogy kevés megfelelő speciális szakember
van a Magyar Honvédségen belül is, így a fegyvernemi szakembere-
ket koncentrálni kell a karbantartási feladatokhoz, és a szakterületek
mérnökeit integráltan kell hozzáférhetővé tenni a felső vezetés és az
alegységek számára is.

Ez a szervezet a fent felsoroltak miatt játszott kulcsszerepet ab-

ban, hogy a hazai ipart és tudományt értékteremtő módon bekapcsol-
ja a Magyar Honvédség haditechnikai modernizálási folyamatába, de
hasonló módon lehetőséget teremtett a nemzetközi (bilaterális vi-
szonylatban) együttműködésre és közös programok kialakításához is.

21
 7. A magyar védelmi iparban érdekelt szereplők

7.1. A magyar állam

A szabályozóként, legnagyobb vevőként és legnagyobb befektető-

ként is fellépő államnak világos, hosszabb távra érvényes és az ipar
számára irányt mutató fejlesztési koncepciót kell kialakítania. Az or-
szág biztonságpolitikájának, ezen belül a védelempolitikájának kiala-
kítása során támaszkodni kell a hazai ipar meglévő képességeire és
annak fejlődési potenciáljára. Akár megrendelőként, akár irányítóként
tekintünk az államra, az elmúlt évtizedekben az állami szerepvállalás
a védelmiipari területen szinte megszűnt, magára maradt az iparág.
Ebben az állapotában nem tudja „kikényszeríteni” a szükséges valós
nemzetközi „együttműködést”. A védelmi és biztonsági ipar vonatko-
zásában, más országokhoz hasonlóan, állami szerepvállalás mellett
szükséges egy hosszú távú és fenntartható, részletes fejlesztési stra-
tégia kidolgozása.

A védelmi ipar fejlesztése nem csak nemzetbiztonsági, hanem üz-

leti érdek is. Munkahelyeket teremt, jelentős árbevételt, adókat gene-
rál. Rossz irány, hogy - a pénztelenség miatt - külföldről kérünk, elfo-
gadunk segélyként olyan termékeket is, amelyeket a hazai ipar is elő
tud állítani. Még az ingyenesen átadott felszerelések is csak rövid
távon segítenek az ország védelmi képességeinek fenntartásában,
ennek következményeként azonban a hazai gyártók az egyetlen pia-
cuktól esnek el, mennek tönkre, ezáltal nem keletkeznek a további-
akban adóbevételek, és nincs termék sem, amelyet harmadik orszá-
gokba értékesíteni lehetne. Probléma ez az ellátásbiztonság szem-
pontjából is, hiszen békeidőben mindenkinek kapacitásfeleslege van,
de ha szükséges, bármilyen nemzetközi egyezmény aláírása ellenére
mindenki először a saját országát szolgálja majd ki. (Lásd gazdaság-
biztonságról szóló törvénytervezetet.)

A védelmi ipar vonatkozásában helyre kell állítani azokat a straté-

giai pozíciókat, amelyeket az állam elveszített vagy feladott, az alap-
vető cél elérését részcélok meghatározásával és annak teljesítésével
lehet megvalósítani.

Főbb szereplők: a Honvédelmi Minisztérium és a Belügyminisztéri-

um, a Nemzetgazdasági Minisztérium, a Magyar Kereskedelmi Ellen-
őrzési Hivatal.

22
 A védelmi iparban érdekelt cégeknek korrekt az együttműködésük
a Nemzetgazdasági Minisztériummal, az MKEH-el, a szakmai szer-
vezetekkel, és folyamatosan keresik a kapcsolatot a BM és a HM felé
is. Míg a HM - akár mint vásárló, igénytámasztó, szakmai koordinátor
- szinte teljesen kivonult a hazai védelmiipari piacról, a BM szerepe
folyamatosan erősödött, a hazai ipar erősítése irányába mutató lépé-
sei figyelemre méltóak. A szűkös költségvetési források még indokol-
tabbá teszik, hogy egy stabil, jogszabályok által garantált költségve-
tési háttér kerüljön kialakításra, program- vagy projektköltségvetések
formájában. Ennek kezdeményeit látjuk ma már a BM vonatkozásá-
ban a tűzoltójárművek gyártásánál.

7.2. Magyar Védelmiipari Szövetség (MVSZ)

Az MVSZ, a hazai és nemzetközi szervezetekben (EDA, NATO

NIAG) történő képviselet mellett, elsősorban a külföldi megjelenések-
re koncentrál, minél több exportlehetőséget próbál felkutatni tagcége-
inek. Ehhez kapcsolódóan folyamatosan kiadja a védelmi iparban
tevékenykedő cégek katalógusát, jelenleg előkészíti a magyarországi
védelmiipari termékek katalógusának megjelentetését. Folyamatosan
szorgalmazta mind az érintett tárcákkal, mind pedig a lehetséges fel-
használókkal (honvédség, rendőrség, nemzetbiztonsági szolgálatok,
katasztrófavédelem, Nemzeti Adó és Vámhivatal, büntetés-
végrehajtás) a kapcsolatok kiépítését, az iparág megismertetését, az
együttműködés szorosabbá tételét. Részt vesz a jogszabályok, stra-
tégiák kidolgozásában, nemzetközi megkeresések véleményezésé-
ben. Szerepe és tevékenysége nem azonos és nem is ütközik a Vé-
delemgazdasági Klaszterével. Az elmúlt évek során, a szövetség és a
klaszter között folyamatos volt az együttműködés. Ma már látszik,
hogy annak létrehozása felesleges volt, érdemi tevékenységet nem
végzett. Csak akkor érdemes a továbbiakban fenntartani, ha lesz
hozzá olyan pályázati forrás, ami csak ezen keresztül érhető el.

7.3. A védelmiipari cégek lehetséges prioritási sorrendje (pél-

dákkal)

1. Minősített időszaki cégek, profilgazdák (HM CURRUS, HM

ARZENÁL, HM ARMCOM, HM EI, GAMMA, HALTECH,
RUAG, a vastaggal szedettek 100%-ban magyar tulajdonú vál-
lalatok).
2. Egyéb magyar tulajdonú stratégiai gyártó partnerek és állami
vállalatok (BM HEROS, RÁBA, BV cégek).

23
 3. Egyéb magyar tulajdonú védelmiipari gyártó cégek, profilgaz-
dák (SERO, CARINEX, BHE-BONN, ARTIFEX).
4. Egyéb magyar tulajdonú védelmiipari cégek (VIDEOTON, MLR
Tech.).
5. Részben vagy egészben külföldi tulajdonú, Magyarországon
gyártó cégek (G.I.S., VEKTOR, Pro Pátria).
6. Külföldi tulajdonú, magyar védelmiipari gyártótól rendelő cé-
gek.
7. Mindenki más.

Általánosságban tényleg elmondható, hogy a KKV-k többnyire –

régiós társaikhoz hasonlóan(!!!) – még sem a belső piacon, sem
nemzetközi viszonylatban nem versenyképesek, ezért segíteni kell
tőkekoncentrációjukat, a piacra jutásukat és ezek által folyamatos
növekedésüket és fejlődésüket is. Alapvető feladatnak tartom eldön-
teni, hogy melyik cégnek mi lesz a szerepe. A profilgazdáknak az
alaptevékenységeikre kell fókuszálniuk, és a megrendelőknek ügyel-
niük kell arra, hogy az ilyen jellegű kapacitásaik legalább olyan mér-
tékben, folyamatosan ki legyenek terhelve, hogy a képesség megma-
radjon, és készen álljon, ha nagyobb mennyiségre is megjelenik a
fedezet. Amennyiben egy feladat elvégzéséhez nem áll rendelkezés-
re elegendő erőforrás, meg kell vizsgálni, hogy van-e szabad kapaci-
tás az 1. szintűeknél, ha ott nincs, akkor a 2. szintűeknél, s így to-
vább, egészen az 5. szintig. Ha ott sincs elegendő, akkor a kapaci-
tásnövelést ott kell végrehajtani, ahol annak a legvalószínűbb a ké-
sőbbi folyamatos kiterhelése. Ha ez megvan, akkor nem fognak egy-
mástól lopkodni a cégek, és újra együttműködnek itthon és külföldön.
Létre kell hozni és folyamatosan karbantartani a védelmiipari szem-
pontból is exportképes, magyar tulajdonú KKV-k adatbázisát, és ezek
számára célirányos fejlesztési pályázatokat kell biztosítani.

7.4. Kereskedő cégek (MNKH és más privát vagy állami cégek)

A kereskedőkre elsősorban a kapcsolati tőke miatt továbbra is

szükség van. A legtöbb magyar vállalat a rendszerváltást követően a
központi kereskedőház megszűnése miatt veszítette el a piacait, mert
nem rendelkeztek megfelelő szakemberekkel. Ezeket a kollégákat „át
kell állítani” a másik irányba történő értékesítésre, ők építhetik fel az
exportpiacokat, az ipari együttműködéseket. Nem stratégiai (itthonról
távlatilag sem elérhető, nem profilgazda területbe illő) termékek ke-
reskedése mellett, az inkurrencia értékesítését lehetne szabadon vé-

24
gezni. A stratégiai kereskedelmi tételeket viszont csak a profilgazdá-
kon keresztül szabadna behozni! Természetesen senkinek sem lehet
megtiltani, hogy mit tegyen, de ha a beszerzések a megfelelő jogsza-
bályok alapján történnek, akkor ez a probléma automatikusan megol-
dódik. A kereskedők az MNKH helyzetbehozásával inkább annak tá-
mogató partnereként képzelhetőek el.

7.5. Külügy, állami (civil és katona) diplomácia

1. Szervezzék meg a külföldi szervezetek szakmai delegációinak

látogatását a magyarországi bemutatókra és tesztekre.
2. Aktívan támogassák jelenlétükkel a magyar cégek külföldi be-
mutatóit.
3. Gyűjtsenek információkat a helyben található aktív konkurenci-
ákról, műszaki ajánlatokról, árakról.
4. Nyitott füllel legyenek a megkezdett projektekkel kapcsolatban.
5. Keltsék jó hírét a hazai termékeknek, cégeknek, javasolják
őket a külföldi partnereknek.
6. Üzleti ebédeken, vacsorákon, eseményeken lobbizzanak.
7. A NATO, EU partnerek diplomatái bár barátok, azonban ha a
saját országunk érdekeiről van szó, akkor természetesen nem
partnerek. Ebben az esetben versenytársak!
8. Nem csak a fogadó országoknál lehet/kell lobbizni, információt
gyűjteni, hanem az oda delegált harmadik ország képviselőinél
is!

8. Állami vagy privát legyen a védelmi ipar?

Mind a kettő szükséges. Védelmi vagy hadiipart nem lehet csak ál-
lami vagy csak privát cégekre építeni. Az állami cégeken keresztül
könnyebb a nagyobb projekteket végigvinni, de csak a profilgazda
hazai KKV-k közreműködésével, bevonásával.

Emellett sok külföldi ország nem hajlandó állami cégekkel üzletről

tárgyalni, de vannak országok, ahol viszont csak a kormányközi
megállapodások működnek.

25
 8.1. Az állami cégek jelenlegi helyzete

„A HM alapítású, technikai irányultságú gazdasági társaságok

(Currus, Armcom, Arzenál, EI) eddigi működési tapasztalatai vegyes
képet mutatnak. Az ipari részvénytársaságok az alapítási időszak
első éveiben, nagyjából az ezredfordulóig, igen jó közgazdasági,
pénzügyi mutatókkal rendelkeztek, melynek elsődleges oka volt, hogy
megfelelő mennyiségű megrendelést kaptak a védelmi tárcától. Az
viszont, hogy a bevételeik nagy része a honvédség megrendeléseiből
származott és származik napjainkban is, hosszú távon nem tartható a
leépített magyar haderő csökkenő szükségletei miatt, ezért a szaktár-
ca a cégeknél megpróbált átalakításokat végrehajtani (pl. megpróbál-
ták egy részüket privatizálni). Figyelembe véve a műszakilag megre-
kedt vagy elmaradt színvonalat, valamint a helyenként elmaradott-
ságra utaló technológiai hátteret, illetve a Magyar Honvédség, mint
legfőbb hazai megrendelő, technikai színvonalát, gyakorlatilag a kifu-
tó technikai modellek folyamatos modernizálása, felújítása volt az
egyik fő feladata a HM cégeknek.”

Az elmúlt években megkezdett irány, amelyben a megoldást a ku-

tatás-fejlesztési képességek kiépítésében látták, nem csak az időtáv
miatt tévedés. A termékfejlesztés, az új rendszerek kialakítása telje-
sen más jellegű szaktudást, mérnököt, technológiát igényel – rend-
szerint rövid távra –, melyek a hazai civil cégeknél folyamatosan ren-
delkezésre állnak, s ezeket kellene szükség szerint igénybe venni. A
HM tulajdonú cégeknek tehát nem lehet célja a közvetlen termékfej-
lesztés, csak az integrátorként történő részvétel, koordinálás. A KSH
adatai alapján egyébként a kutatás-fejlesztésben a legnagyobb rész-
arányt változatlanul a civil vállalkozások képviselik.

A megfelelő termékek hiánya, a félreértelmezett célok, feladatok, a

felkészületlen és piaci ismeretekkel nem rendelkező irányítás, a meg-
lévő képességekről félrevezetett HM vezetés együttesen lehetővé
tették, hogy a HM cégek a magyar cégeket elsődleges konkurensnek,
és lehetséges új piacnak az ő meglévő (de csak hazai) piacaikat te-
kintették. Jól működő cégek rendeléseit vették el itthon, amit HM köz-
reműködéssel könnyen megtehettek, így villámgyorsan lerombolták
az évtizedekig meglévő cégek közötti bizalmat, együttműködést. (Tet-
ték ezt egyébként nem csak a privát cégek, hanem egymás irányába
is, ezért is lenne szükséges a később javasolt összevonás.) Ez ter-
mészetesen az óriási rombolás mellett nem teremtett egyetlen új
munkahelyet sem.

26
 A HM társaságoknál fenntartható módon új munkahelyteremtésről
csak olyan körülmények között lehet szó, ha képességeiknek és meg-
lévő kihasználatlan kapacitásaiknak megfelelően, a HM tendereztetés
nélkül, kizárólag piaci alapon helyzetbe hozza azokat, hogy a rájuk
bízott szakfeladatokat ellássák (haditechnikai eszközök karbantartá-
sa, felújítása, javítása, esetleges gyártása). A működtetés érdekében
elfogadható, hogy nagyobb állami projekteket is kezeljenek, mint a
határőrizeti rendszer kiépítése, víztisztítók építése. A HM tulajdonú
cégeknek azonban nem szabadna megjelenni pl. védelmiipari kiállítá-
sokon, itthoni haditechnikai bemutatókon teljesen civil termékekkel
(víztisztító, nyerges utánfutó), mivel ezek nem a megfelelő piacon
kerülnek így bemutatásra, és még hiteltelenné, nevetségessé is teszi
őket, ezáltal a hazai védelmi ipart is.

Mint arról az előzőekben már szó volt, a szűkös költségvetési for-

rások még indokoltabbá teszik, hogy egy stabil, jogszabályok által
garantált költségvetési háttér kerüljön kialakításra, program- vagy
projektköltségvetések formájában. Ennek kezdeményeit látjuk ma
már a BM vonatkozásában (tűzoltójármű program), a BM HEROS-nál
és a BV-cégeknél, melyek integrátorként és a hazai KKV-k előnyben
részesítésével az importkiváltás elősegítői. Hasonló folyamatoknak
kellene elindulni a HM vonatkozásában is, hiszen e cégek szerepe
elsősorban az üzemeltetéseknél jelentkezik, s ez az a képesség, amit
minden körülmények között fent kell tudniuk tartani, ezért az ehhez
szükséges technológiákat és szakember-kapacitásokat kell megtar-
taniuk, fejleszteniük. Minden válságban lévő „cég” összevonja szűkös
erőforrásait, ezzel szemben az elmúlt két évben a haditechnika vona-
lán a szűkös költségvetésre és a HM cégek drágaságára hivatkozva,
ennek az ellenkezője indult meg. Az MH a karbantartási megrendelé-
seit „belülre” irányította, ezzel tovább nehezítve a HM cégek helyze-
tét. Ennek eredményeképpen a rendszer nagyon rövid időn belül ösz-
sze fog omlani. Ha a karbantartási feladatokat nem az azt egyébként
szakmai feltételrendszer hiánya miatt elvégezni nem képes alegysé-
gek irányába visszük, hanem integráljuk a meglévő HM, BM profil-
gazda cégekhez, akkor a technológiák, mérnökkultúrák megmenthe-
tők, majd a továbbiakban fejleszthetők lesznek.

Nemzetközi megjelenés érdekében a felesleges kapacitások, meg-

roggyant bizalmi és a felesleges versenyhelyzet rendezése érdeké-
ben el kellene gondolkodni azon, hogy első körben a HM valódi gyár-
tási potenciállal rendelkező cégeit össze kell olvasztani (Armcom,
Currus, Arzenál), és ezt az új céget kell integrátorként és koordinátor-
ként használni (amellett, hogy az MH eszközrendszerek karbantartá-

27
sát végzi). Az EI-ből ki kell emelni a termékeket, át kell adni a fejlesz-
tő gyártó cégnek, és a továbbiakban csak az üzemeltetést és a pro-
jektmenedzsmentet és finanszírozást végezze.

A BV cégek szerepe rendezett, alapvetően csak a belső piacokon

van jelentősége. A másik jelentős állami partnernél egyszerűbb a
helyzet, ott egyedüli ipari szereplő a BM HEROS. A BM HEROS
helyzete rövid távon rendezett a most elindult magyarországi tűzoltó-
gépjármű-fecskendők gyártására vonatkozó programmal. Ez a prog-
ram a RÁBA szempontjából is érdekes. Fontos, hogy amikorra ennek
vége, már egyből induljon a folytatás. Így a rendelkezésre álló kapaci-
tások folyamatosan megtarthatók, a kiöregedő járművek külföldre
még eladhatóak, és ez hosszú távon segíti a HEROS termékek kül-
földi piaci megjelenését is.

8.2. Mi az állami és mi a privát cégek szerepe

A fentiek alapján tehát az állami cégeknek az integráció, nagyobb

lélegzetű projektek menedzselése lenne a feladata. A privát cégek
sokkal szélesebb területen működnek, a fejlesztőik egyszerre több
témában dolgoznak, amely esetleg érintőleges kapcsolódik majd a
védelmiipari projektekhez. Így viszont mindig naprakész, felkészült,
gyakorlott szakemberek állnak rendelkezésre gyakorlatilag korlátla-
nul, költséghatékonyan az állam számára. A termékfejlesztések mo-
torjai továbbra is a privát cégek lesznek, de ez csak akkor működik,
ha hagyja a rendszer, hogy annak eredménye is megjelenjen náluk.
Ha a kifejlesztett termékeket az állam mindig el akarja „venni”, akkor
előbb-utóbb senki sem akar ezen a területen fejleszteni. Ezért fontos,
hogy az állami cégeknek „segítő” integrátorként kell működniük.

8.3. „Zászlóshajó” cég

Fontos, hogy hitelesnek kell maradni! Ezért pl. egy HM EI Zrt.-t

zászlóshajóként csak integrátornak kommunikálva lehet beállítani,
hiszen a külföldi partnerek felkészültek, pontosan tudják, hogy egy
cég milyen tevékenységet végez, honnan van az árbevétele és kik
az alkalmazottak. Lehet több zászlóshajó, például a közös HM cég
vagy a HEROS, ezen kívül néhány most is sikeres profilgazda. A
hazai cégek nemzetközi viszonylatban nagyon kicsik (még a RÁBA
is), de egy közös cégen keresztül nagyobbnak látszik, jobban elad-
ható mindenki. Ezért jó ötletnek tűnik a külföldi irányba közös cégen
keresztül történő megjelenés is. Erre volt jó kezdeményezés, amikor
5 magyar védelmiipari fejlesztő és gyártó létrehozta a Hungarian

28
Defence Holding Kft-t, ahol mindenki egyenlő, a társaság nyitott,
belépési feltétel a 100%-os magyar tulajdon és exportképes védel-
mi-ipari termék. Az iparban érintett megfelelő cégek belépésével
lehetne kommunikálni, hogy a HDH tulajdonosainak együtt több tíz-
ezer alkalmazottja van.

8.4. Profilgazda rendszer fontossága

Ha működőképes hazai profilgazda gyártó cégeken keresztül tör-

ténik a beszerzés, akkor a megfelelő végeredmény kockázata csök-
ken, a külföldi partnerek kezdetben akár kényszerből is, de együtt-
működnek, így intenzív technológiai fejlődés következhet be az ipar-
ban is, ezt követően pedig egyenrangú partnerként tudnak fellépni a
harmadik piacokon. Ehhez szükséges a profil szerinti cégkiválasztás
az iparfejlesztések során. Ha van egy lőszergyártó partnerem, és
fenn akarom tartani a kapacitásait, akkor nem csak azokat a lősze-
reket fogom tőle megvásárolni, amelyeket gyárt, hanem a többit is,
hiszen kereskedni sokan tudnak, illetve ha az itthon pillanatnyilag
nem elérhető lőszer, akkor attól a cégtől veszem meg, amelyik ön-
maga egyébként gyárt is. Ebben az esetben tényleg csak azt a lő-
szert fogja külföldről behozni, amit nem képes előállítani. Ezután, ha
felismeri, hogy maga is gyárthatná ezeket a termékeket, akkor ki
fogja építeni a szükséges kapacitást. Ha egy országban rendelke-
zésre áll egy gyártó kapacitás, szakmai profil, akkor a tisztán csak
kereskedők kizárólag azt hozhassák be máshonnan, amihez hason-
lót a hazai cégek nem gyártanak.

8.5. Rögzített kapacitással rendelkező cégek fontossága

A nemzetgazdaság védelmi felkészítése és mozgósítása feladatai

végrehajtásának szabályozásáról szóló 131/2003. (IV. 22.) Korm.
rendelet 7. §-a szerint honvédelmi szempontból stratégiai érdekűnek
minősülnek a rögzített hadiipari, a védelmi okokból hazai termelésből
biztosítandó és a specialitásuk miatt importból nem biztosítható
anyagokat, eszközöket, felszereléseket gyártó kapacitások, a minősí-
tett adatot tartalmazó információt feldolgozó, továbbító, fogadó, vala-
mint a titkos információgyűjtésre szolgáló eszközöket gyártó vagy
javító kapacitások. A stratégiai érdekű kapacitásokról, valamint a ha-
diipari kapacitások rögzítéséről a kormány a HM, BM érdekeltek kö-
rének javaslata alapján – a költségvetési támogatási lehetőség vagy
a követelménytámasztók igényeinek megváltozása esetén – általá-
ban évente dönt. A dokumentumban jelenleg 12 cég szerepel, ezek

29
között 7 vállalkozás – mint rögzített hadiipari kapacitást fenntartó cég
– jelképes támogatásban részesül.

A rögzített hadiipari kapacitással rendelkező cégeknél alkalmazni

kellene a beszerzések során a 228/2004. (VII.30.) Korm. rendelet
vonatkozó paragrafusát, és jelezni kellene minden érintett vevőnek
ennek lehetőségét és alkalmazásának szükségességét. Jelenleg sok
esetben külföldi helyettesítő termékeket vásárolnak gyakran drágáb-
ban ahelyett, hogy az itthon rendelkezésre állót szereznék be, miköz-
ben a hazai felhasználás eleve nem fedezi a kapacitások fenntartá-
sának költségeit. A felhasználókat sokszor nem a rossz szándék, ha-
nem a tudatlanság vezérli.

Azon cégek, amelyeknél van rögzített hadiipari kapacitás, jellem-

zően kezelnek Állami Céltartalékot/Védelmi tartalékot/Védelmi célú
tartalékot (AC készletet) még akkor is, ha többen már legalább 10
éve nem kaptak érte ellenszolgáltatást, ingyenesen végzik a tárolást.
Teszik ezt a rögzített kapacitás működőképességének biztosítása
érdekében. Az Állami Céltartalékot az illetékes minisztérium tarja fent
a cégeknél, s a cégek jelenleg ellentételezés nélkül vállalják, hogy a
tételesen felsorolt ÁC készletként nyilvántartott anyagokat, alkatré-
szeket saját telephelyükön szakszerűen tárolják, gondoskodnak azok
biztonságos őrzéséről. Vállalják továbbá, hogy a készlet minőségét –
az arra vonatkozó műszaki előírások szerint – folyamatosan ellenőr-
zik, saját tulajdonú készletéből elvégzik azok minőségmegóvó cseré-
jét, illetve amennyiben erre nem volna lehetőség, a minisztériumnál
kezdeményezik azok selejtezését. A stratégiai érdekeltségű vállalatok
nem rendelkeznek friss stratégiai alkatrész-készletekkel, amelyeket
ajánlatos lenne beszerezni, és meg kellene oldani a szerkezeti össze-
tételének rendbehozatalát, folyamatos frissítését, utánpótlását. Auto-
matikussá kellene tenni, hogy a gyártás során elsőként ezek a kész-
letek kerüljenek felhasználásra, így elkerülhető, hogy a korábbi „AC”
készlet 15-20 év után felesleges szemét legyen.

A leírt frissítések jogi kereteinek rendezésével több termék eseté-

ben soha többet nem kellene vásárolni új készletet, ellenben mindig
friss állna rendelkezésre.

Ezen túl felül kell vizsgálni a fenntartani szándékozott rögzített ipari

kapacitások körét, az Állami Céltartalék rendszerét és az állami tá-
mogatásuk mértékét. Ezt a feladatot a korábban kidolgozás alatt lévő
védelmi tartalékolási stratégia is megfogalmazta.

30
9. A beszerzések jelenlegi jogi környezete

A védelmi és biztonsági beszerzéseket érintő szabályozás felül-

vizsgálata jelenleg zajlik, az EU tagállamoknak eredetileg 2011. au-
gusztus 20-ig kellett nemzeti jogrendjükbe átültetni a 2009/81/EK eu-
rópai parlamenti és tanácsi irányelv egységes beszerzési rend kiala-
kítását előíró szabályait. Ha ez rosszul kerül majd végrehajtásra, ak-
kor erőteljesen szűkül a hazai iparnak előnyt jelentő nemzeti alapon
történő elbírálás lehetősége.

Felelősen gondolkodó országoknál, ha valamilyen beszerzésre ké-

szülnek, először megvizsgálják, hogy az adott termékből, szolgálta-
tásból van-e hazai. Ha nincs, akkor az a kérdés, hogy lehetne-e saját
erőből biztosítani. Ha nem lehet, felmerül, hogy lehet-e licenceket
vásárolni. Ha ezt sem lehet, akkor jön az, hogy lehet-e kooperációban
létrehozni. És ha ez sem lehetséges, akkor jön csak a külföldről való
vásárlás. Általában a beszerzések eddig a fázisig nem is jutnak el.
Így működik az USA és Törökország rendszere, és újabban ez az
irány a korábban legnagyobb lehetséges piacnak tekintett Öböl-
országokban is. Ez az oka, hogy az említett országokban sorra jelen-
nek meg a vegyesvállalatok, vegyes tulajdonú üzemek.

Ha egy ország kooperációt kezdeményez egy külföldi partnerrel,

aki a technológiát behozza az országba, akkor — ahogy azt korábban
már említettük —, előbb-utóbb elindul a termékfejlesztés, létrejönnek
mérnökcsapatok, kialakul a tudásbázis, így megszülethetnek a saját
új termékek, amelyekkel utána egyenrangú partnerként tudnak fellép-
ni harmadik piacokon.

Talán most már mi is elindulunk ezen az úton. Még a hazai piacon

sem egymás ellenében kell megszerezni a megrendeléseket, ha az
egyik magyar cég helyett továbbiakban egy másik szállít, még nem
lesz növekedés, munkahelyteremtés. A szűkös költségvetés miatt
csak külföldi hányad rovására lehet növekedni, vagy ezekben a ne-
héz években legalább megtartani azt, amink van. Nem lehet elfogadni
és megengedni, hogy ahol van megfelelő magyar termék (vagy annak
időben való elkészítésére megvan a potenciál), ott - bármilyen indok-
kal - külföldi termék érkezzen be. Különösen igaz ez az egyéni felsze-
relésekre, javításhoz szükséges alkatrészekre, szakemberekre, szol-
gáltatásokra. Könnyen belátható, hogy ez már rövid távon is a fel-
ajánló ország gazdasági érdekeit szolgálja, a fogadó ország kiszol-
gáltatottságát növeli.

31
10. A hazai védelmi ipar helyzete

A hadiipari tevékenységet végző cégek nyilvántartását az MKEH

vezeti. Hazánkban hadiipari tevékenységi engedéllyel mintegy 500
gazdálkodó szervezet rendelkezik, melyek döntő többsége (90%
feletti arányban) kkv, amelyek közül 230 cég kizárólag vadászati
eszközök forgalmazásával foglalkozik. Gyártásra is feljogosító enge-
délye 165 gazdasági társaságnak van. A szolgáltatási tevékenységbe
főként haditechnikai eszközök karbantartása, javítása, üzembe
helyezése tartozik. Az MKEH helyszíni hatósági ellenőrzéseinek
tapasztalatai alapján elmondható, hogy a vállalkozások nagy része
tőkeszegény, de hosszú távú, nagy volumenű állami megrendelések
esetén, pályázatok útján, alacsony nyersanyag-igényű, de nagy
hozzáadott értéket képviselő termékeket (kézifegyverek, lőszerek,
elektronika, ruházat, szoftver stb.) képesek lennének előállítani.
Dolgozói létszámot tekintve szinte valamennyi régiós országtól
elmaradunk, és sok területen a rendelkezésre álló termékek
szempontjából sem túl rózsás a helyzet. A védelemi iparban
közvetlenül nagyjából 1700 ember dolgozik, de ezt a számot úgy kell
érteni, hogy az iparágban érdekelt cégeknek, cégcsoportoknak
összesen több tízezer alkalmazottja van, vagyis ha onnan közelítjük
meg a kérdést, hogy milyen kapacitása és képessége van
Magyarországnak, akkor lényegesen jobb a kép. Így közvetve sokkal
nagyobb a tétje a védelemi-ipari terület sikerességének.

A kutatás-fejlesztési ráfordítások aránya az árbevételhez képest

folyamatosan meghaladta az ipari átlagot. A piaci lehetőségek mini-
málisak maradtak, ezért a gazdálkodók visszafogták fejlesztéseiket.
Néhány termékkörben (pl. vegyivédelmi felszerelések, sugárfelderítő
műszerek, tűzvezető-rendszer, rádióelektronikai harceszközök) világ-
színvonalú eredmények születtek, amelyek egy része azonban nem
vagy alig hozott gazdasági eredményt. A haditechnikai külkereskede-
lem szabályozottan és szabályosan folyik. Az export a hagyományos
termékkörökre (lőszer, lőpor, robbantó eszközök, elektronika) korláto-
zódik, ipari kooperációs kapcsolatok gyakorlatilag nem épültek ki. Az
állami tulajdonosi körből a hadiipar nagyobb része a vállalatok fel-
számolási eljárása során ún. kényszer-privatizáció útján került ki. A
védelmi ipar fő jellemzői a technológiai lemaradás, a profittermelésre
képtelen állóeszközpark, a beszűkült export, a részben kihasználatlan
kutatási és fejlesztési központok és védelmi ipari üzemek, valamint a
forráshiány volt, ami részben még ma is igaz. A cégek többsége a
piaci lehetőségekhez igazította erőforrás-felhasználását, a helyzetük

32
mára stabilizálódott. A finanszírozási, pályázati források vagy a tőké-
hez juttatás terén a védelmi és biztonsági szektor semmilyen előnyt
nem élvez, lényegében a többi ágazattal azonos a megítélése, sőt
akad példa hátrányos megkülönböztetésre is. A régi nagy gyártókból
szinte csak a RÁBA, GAMMA, CURRUS (gödöllői gépgyár) és két,
ma már külföldi tulajdonban lévő lőszergyártó cég maradt fenn, de
ezzel párhuzamosan megjelent több új cég is.

Az egyik üzletileg legsikeresebb hazai fejlesztésű védelemipari ex-

porttermék az elmúlt években a Pro Pátria radarja volt. A valódi vé-
delmi, hadiipari tevékenységet végző néhány tucat céget a Magyar
Védelmiipari Szövetség fogja össze. Ezek majdnem mind kkv-k (a
RÁBA kivételével), közvetlen állami tulajdonban a HM cégek és a BM
HEROS ZRt. vannak. Saját fejlesztésű és exportképes termékek jel-
lemzően a privát cégeknél találhatóak, ez érthető is, hiszen számukra
a túlélés egyik útja a folyamatos fejlesztés, piaci megmérettetés. El-
engedhetetlenül fontos, hogy a minőségbiztosításra, a gyártmányfej-
lesztésre, a kutatás-fejlesztésre és a termékszerkezet-váltásra meg-
legyenek a szükséges források, akár az állami tulajdoni rész utáni
költségvetési támogatás formájában, akár a cégeknél elkülönített
pénzügyi erőforrások formájában, de elsősorban a meglévő és
amúgy szükséges termékeik rendelése útján! E nélkül a vállalatok
nem lesznek képesek a feladatok ellátására, melynek következmé-
nyeként exportképes termék létrehozása és értékesítése is csak terv
maradhat.

A magyar hadiipar számára ebben a helyzetben piacként és refe-

renciaként alapvető fontosságú a fegyveres erők és rendvédelmi
szervek haditechnikai beszerzéseinek várható alakulása.

11. Új fejlesztési, innovációs irányok a magyarországi

hadiiparban

Bár híresek vagyunk arról, hogy mindig dicsérjük a hazai szürkeál-

lományt, egyre nehezebb megfelelő szakembert találni, nagyon sok
fiatal mérnök már nincs is az országban, vagy amint végeznek az
egyetemen, komplett évfolyamok mennek el külföldi cégekhez szak-
mailag nem túlzottan motivált, de nagyon jól megfizetett munkakörök-
be. Beszélhetnénk biotechnológiáról, nanotechnológiáról, amelyek
ugyan „divatos témák”, de csak nagyon hosszú távon hoznak ered-
ményeket, és érdemben nem befolyásolják a védelmi ipar helyzetét.

33
Ma elsősorban a meglévő termékekre, az import kiváltására kell kon-
centrálnunk. Ez sokkal inkább azt jelenti, hogy a kutatás-fejlesztés
mellett most a termékfejlesztésre kellene összpontosítanunk. El-
mondhatjuk azonban, hogy a mérnöktudás még megvan, talán pénzt
is lehet találni a fejlesztésekhez, ma leginkább a bizalom hiányzik,
hogy a cégek együttműködjenek egymással, bele merjenek vágni a
fejlesztésekbe, elhiggyék, hogy ha jót alkotnak, akkor azt meg is ve-
szik tőlük itthon is. Az Európai Tanács védelmi iparral foglalkozó ta-
nulmányában is hangsúlyosan megjelenik a kettős felhasználású
termékeket gyártók bevonásának preferálása. A magyar védelmiipari
szereplők legtöbbje most is ilyen, ezért képes létezni még ma is.

Jól érzékelhető, hogy a védelmiipari piac mérete minden ország-

ban csökken, s a gyártók számára a legveszélyesebb a belső piacok
hirtelen elvesztése. Az elmúlt évek sok helyen a túlélésről szóltak.
Egy ilyen helyzetben természetesen a „nagyoknak” van előnye, egy-
részt a lényegesen nagyobb lobbi-erejük miatt, másrészt, amíg egy
rendelés kimaradása vagy csökkentése egy kisebb céget azonnal
tönkretehet, addig a nagy hadiipari cégek legrosszabb esetben mun-
kaerő-csökkentéssel kompenzálni tudják a kiesést. Aki ma ezen a
területen legalább 5-10 éve fejleszt és gyárt, már bizonyította, hogy
életképes, fejlődésre alkalmas.

Csak egymást segítve lehetnek sikeresek a védelmiipari társasá-

gok. A korábban említett példák is azt mutatják, hogy különösen fon-
tos az együttműködés a hazai védelmiipari cégek között. Keresnünk
kell az együttműködési lehetőségeket, meg kell ismernünk egymás
termékeit, kapacitásait, hogy amennyiben erre lehetőségünk adódik,
úgy segíthessünk egymásnak. Ennek érdekében folyamatosan tar-
tunk „MVSZ-kávéház” rendezvényeket, ahol a tagtársaknak lehetősé-
gük van jobban megismerni egymás tevékenységét. Nem azt keres-
sük, hogy mely területeken vagyunk egymás konkurenciái, hanem
azt, hogy hol tudunk együttműködni, mert az igazi konkurenciáink
külföldön vannak.

Arra kell törekedni, hogy azok a cégek, amelyeknek van piacképes

terméke, azok megjelenhessenek kiállításon, bemutatkozó tárgyalá-
son, vagy megfelelő szinten fogadják őket egy-egy adott célország-
ban. Régebben ez úgy működött, hogy ha egy tagtársunk valahol fel-
épített egy jó kapcsolatot, akkor ő elment az adott országba tárgyalni,
a saját termékeit bemutatta, és vagy sikerült üzletet kötnie vagy nem.
Más cégek termékeit nem mutatta be, maximum közvetítőként, ami
azonban árdrágító volt, és felesleges áttétek jelentek meg a szakmai

34
egyeztetések során is. Ez mind az eredményesség rovására ment.
Mára odáig jutottunk, hogy a legtöbb cégünknek, ha külföldön tárgya-
lási lehetősége adódik, akkor a szövetségünk katalógusát viszi ma-
gával, amelyben a többiek is megtalálhatóak. Erősödik újra a bizalom,
együttműködési készség, egyre gyakrabban előfordul, hogy három-
négy cég együtt megy külföldre tárgyalni, bemutatót tartani, kiállítani.
Magyarul: segítünk egymásnak. Ha együtt építkezünk, közösen jele-
nünk meg, az mindenkit erősít, sokkal több terméket tudunk kínálni,
és az sem elhanyagolható, hogy mint a rajban úszó kis halak, sokkal
nagyobbnak tűnünk, és ez nagyon fontos a nemzetközi versenyben.
Ez a metódus, úgy tűnik, idehaza is beválik, ezért ha valamelyik tag-
társunkhoz érkezik egy delegáció, akkor arról értesíti a szövetséget, s
ha van olyan cég, amelyik tud csatlakozni, és a delegációt is érdekli a
bemutatandó termék, akkor ő is lehetőséget kap.

12. Piaci környezet

12.1. Belső piac

A magyar védelmiipari vállalatok fő problémája továbbra is a fize-

tőképes piac elvesztése, amely vonatkozik a bel- és külföldi piacra
egyaránt. A belföldi piacon a beszerzési oldal egyértelműen a Magyar
Honvédség és a rendvédelmi szervek. Ezek esetében a beszerzés
alapvetően költségvetési tényező, ami az utóbbi években a gazdasá-
gi helyzettől függően kiszámíthatatlan összegű, illetve a helyzettől
függően akár évközben is változhat. Erre gazdasági terveket készíte-
ni, újabb vállalatokat alapítani és fenntartani és/vagy támaszkodni
több, mint veszélyes.

A nemzetközi tapasztalatok azt mutatják (Európai, NATO tagor-

szágok), hogy a nemzeti védelmi erők elsősorban saját védelmi ipa-
ruknak adnak megrendeléseket, ami biztosítja annak problémamen-
tes működését. Elvileg bárkinek van lehetősége részt venni NATO
vagy más, NATO tagországok által kiírt tendereken, de ott nyerni ma-
gyar vállalkozás számára szinte lehetetlen, de nem is ez a cél. A be-
szerzési és fejlesztéspolitikai lépések összehangolásával meg kell
teremteni azokat a feltételeket, amelyek a hazai védelmi ipar számára
egyre nagyobb arányú részvételt eredményezhetnek a belső piacon.

A hazai referencia és biztos hazai megrendelés megléte elenged-

hetetlen egyébként a sikeres külpiaci megjelenéshez is.

35
 Hazai gyártásból a Magyar Honvédség az elmúlt időszakban első-
sorban lőszereket, pirotechnikai termékeket, szárazföldi járműveket,
felépítményeket és tartozékokat, radartechnikai, kommunikáció- és
híradástechnikai berendezéseket, szoftvereket, speciális biztonsági
rendszereket, vegyi mentesítő- és védőkészleteket, sugárszintmérő-
ket, áramellátó berendezéseket, valamint ruházati- és védőfelszere-
léseket szerzett be. Jelentős volt továbbá a hatástalanítási szolgálta-
tás megrendelése.

A rendvédelmi szervek és a nemzetbiztonsági szolgálatok hazai

beszerzései elektronikai rendszerek fejlesztésére/javítására, lövész-
fegyverek lőszereire, pirotechnikai eszközökre, szoftverekre, híradó
eszközökre, ruházati és védőfelszerelésekre, kényszerítő- valamint
titkosszolgálati eszközökre terjedtek ki.

A cégek a hazai termékek közül elsősorban lőszereket és piro-

technikai eszközöket, szárazföldi járművek alkatrészeit, elektronikai
berendezéseket, valamint képalkotó berendezéseket és szoftvereket
értékesítettek külpiacon.

12.2. Az igények meghatározásának fontossága

A belső piaci igények zömét a HM és a BM képességfejlesztési és

beszerzési tervei alapján lehet feltérképezni, a méretgazdaságosság
érdekében az igények azonos technológiai alapon történő kielégítése
szükséges. A HM esetében a következő 10 éves időszakra vonatko-
zó fejlesztési terv lehet a kiinduló pont, különös tekintettel arra, hogy
a haditechnikai eszközpark egy jelentős része ebben az időszakban
életciklusa végéhez ér, cseréjükre lesz szükség. Megtervezhető,
hogy ezekből mi fejleszthető, gyártható itthon, import termék eseté-
ben mely részegységeket, rendszereket, szoftvereket lehetne beszál-
lítani (itt jelenhetne meg a Műszaki tanácsadó testületek kontroll sze-
repe). A rendőrség és a honvédség közös fejlesztésein alapuló, „A
jövő katonája” elnevezésű programmal összefüggésben is a hazai
ipart kell „helyzetbe hozni”.

A beszerzési és képességfejlesztési terveket legfeljebb évente ak-

tualizálni és az abból származó feladatokat az ipar szereplőivel
egyeztetni kellene. A védelmi ipar csak úgy tud felkészülni a végre-
hajtásra, ha a potenciális megrendelők több évre előre nem csak
meghirdetik igényeiket, hanem a fejlesztések eredményeit meg is
vásárolják.

36
12.3. Exportoldalon célországok

Iparági tapasztalatok alapján, az önálló piaci megjelenésben na-

gyobb lehetőségek adódnak, ha olyan piacokra koncentrálunk, ahol
már van referenciánk, vagy egy, a védelemre jelentős forrásokat ál-
dozó feltörekvő országgal tudunk kölcsönös előnyök mellett együtt-
működni (nem NATO-tagállamok, India, Öböl-menti és dél-kelet ázsi-
ai országok, Latin-Amerika, Afrika stb.). Az exportengedélyezés során
– más országok gyakorlatához hasonlóan – a hazai ipari kérelmeket
fokozottan kell támogatni azon területeken, ahol nincs kifejezett nem-
zetközi tiltás. A piacképes termékkel, szolgáltatással rendelkező vál-
lalkozások marketingtevékenységét államilag is támogatni kell (ke-
reskedelemfejlesztési támogatás nemzeti kiállítási standokhoz,
védelmiipari együttműködés a GVB-k napirendjén, katonai és gazda-
ságdiplomáciai rendezvények kapcsolása stb.). Az elmúlt években az
állam a Külgazdasági Hivatalon (HITA), később az MNKH-n keresztül
támogatta a nemzetközi kiállításokon való megjelenéseinket, persze
az egységes, nemzeti standon a szövetség tagcégei mellett más érin-
tett szereplők is megjelenhettek. Ez egy nagy lehetőség, hiszen kül-
földön megjelenni és üzletet kötni nagyon költséges, a legtöbb ma-
gyar cégnek ehhez nincsenek meg a forrásai, viszont, ha valaki nem
jelenik meg külföldön, akkor nem is fogja tudni eladni a termékét. Az
elmúlt egy évben sajnos ismét semmi sem történt, lemaradtunk az
összes nagy nemzetközi kiállításról.

Az, hogy egy távoli országgal megfelelő szintű kapcsolatot fel le-
hessen venni, már önmagában nehéz. Ahhoz bizalom kell, erőforrás
és persze egy olyan termék, ami érdekli a másik oldalt is. A magyar
hadiipari cégek üzleti lehetőségei picik azokhoz képest, ami egy
orosz, egy amerikai vagy egy német hadiipari társaságnál jelentkezik.
Ráadásul ezekben az országokban állami szinten nagyon hatéko-
nyan foglalkoznak a hadiipari export támogatásával. Magyarorszá-
gon, az hogy eljuthatunk-e egy külföldi vagy akár hazai hadgyakorlat-
ra vagy kiállításra, még nem egyértelmű kérdés. Ilyenkor értékelődik
fel az MNKH vagy a Védelmiipari Szövetség szerepe, amely azért is
dolgozik, hogy legalább az evidens legyen, hogy egy-egy hazai kiállí-
táson ne csak külföldi cégek mutathassák be a termékeiket a vevők-
nek.

A piacra lépést (és a nemzetközi együttműködést is) nehezíti, hogy

a hazai védelmi ipar mérete nem értelmezhető a külföldi partne-
rek/vevők számára. Szembe kell nézni azzal, hogy ma Magyarorszá-
gon a védelmi iparban annyi ember dolgozik összesen, mint például

37
egyetlen, közepes méretű lengyel védelmiipari vállalatnál. A dolgozói
létszámot tekintve szinte valamennyi régiós országtól elmaradunk, de
sok területen a termékek szempontjából sem túl rózsás a helyzet.
Ezért is nagyon fontos az országon belüli együttműködés! Amennyi-
ben a HM és BM tulajdonú cégek – a hazai privát cégek szakembere-
ivel és termékeivel a hátuk mögött – egy egységként tudnának a kül-
föld felé megjelenni, akkor is csak éppen átlépnék az „észlelési” ha-
tárt, de már kelthetnék azt a hatást, hogy most is van Magyarorszá-
gon védelmi ipar. Amikor elmegyünk a nemzetközi kiállításokra, sok-
szor szomorúan látjuk, hogy minden ország hadiipara jelen van, csak
mi nem vagyunk ott. Meg kell mutatni, hogy igenis létezünk!

Nagyon fontos, hogy ezeken a kiállításokon, bemutatókon elsősor-

ban nem csak a cégeknek, hanem az országnak kell megjelennie, a
cégeknek az országot kell képviselniük. A védelmiipari cégek képe-
sek és hajlandóak arra, hogy megvegyék a repülőjegyet, szállást,
kivigyenek szállítható méretű eszközöket, hogy helyt álljanak Ma-
gyarország érdekében. De arra már nincs erőforrásuk, hogy saját
költségvetésükből építsenek nemzeti standot. Ezt a piaci helyzet nem
teszi lehetővé, mint ahogy más országok hasonló méretű cégei szá-
mára sem, de úgy tűnik, ott ez nem is elvárás. A közös standok fölé
az van kiírva, hogy Szlovákia, Csehország, Szerbia, Szlovénia, Len-
gyelország, Bulgária. Sajnos olyan felirattal, hogy Magyarország, az
utóbbi években elvétve találkozhatunk.

13. A magyarországi C+D kiállítás

A hazai C+D kiállítások megszűnését követően a legnagyobb ha-

zai védelmiipari kiállítással egybekötött esemény a Nemzetközi repü-
lőnap volt. A Magyar Védelmiipari Szövetség és tagcégei a korábbi
rendezvényeken visszatérő kiállítóként mutatták be a látogatóknak,
hogy a nehéz gazdasági és egyéb körülmények ellenére él és műkö-
dik a hazai védelmi és biztonsági ipar. Több új, saját fejlesztésű, kor-
szerű termékkel is megjelenve, bemutattuk iparágunk azon képessé-
geit, amelyekkel a hon-, rend- és katasztrófavédelmi szervek rendel-
kezésére állunk hazai termékekkel és szolgáltatásokkal.

Az elmúlt évek során a magyar védelmi ipar szereplői elsősorban

külföldi kiállításokon mutatkoztak be, egyrészt hazai kiállítás hiányá-
ban, másrészt üzleti lehetőségek is külföldön vannak. Emellett a kiál-
lításokon való megjelenések a HITA támogatásoknak köszönhetően

38
sokkal kedvezőbb költségekkel jártak, mint bármely hazai rendezvé-
nyen történő megjelenés, ez sajnos az MNKH elindulásával megvál-
tozott, a költségek jelentősen megnőttek, és a legtöbb jelentős kiállí-
táson meg sem jelenik az ország. Nem egy esetben a külföldi part-
ner- szövetségek meghívására vehetünk részt ingyenesen a nemzet-
közi haditechnikai kiállításokon.

Azt gondolom, hogy egy hagyományos értelemben vett (C+D jelle-

gű) kiállítást itthon megrendezni nincs is értelme, potenciális vásárlók
hiányában a külföldi kiállítók megjelenésével nem lehet érdemben
számolni, ahogy külföldi potenciális vásárlók megjelenésével sem.
Ezzel párhuzamosan felértékelődhet az olyan hazai rendezvények
jelentősége, ahol a feladat elsősorban nem az, hogy vevőket talál-
junk, hanem, hogy visszaadjuk az embereknek a hitet, hogy van még
Magyarországon ipar, a Magyar Honvédség és a BM az eszközei
beszerzésénél felelősen gondolkodik, és más NATO tagországokhoz
hasonlóan lehetőség szerint támaszkodik a hazai védelmi iparra.

13.1. A hazai kiállításokat helyettesítő rendezvények

Alapvetően bármelyik kiállításnál probléma, hogy a hazai gyártású

eszközökből legtöbb esetben a BM-nél vagy a HM-nél található be-
rendezéseken kívül nincs további darab, így még ha lennének is kiál-
lítások, a hazai gyártók nem tudnák kiállítani a saját termékeiket sem.
Ha csak mintarendszer szinten is, de sok korszerű hazai fejleszté-
sű/összeszerelésű/gyártású berendezés található a Magyar Honvéd-
ségnél, BM, BV szervezeteknél jelenleg is. Ezeket kiegészítve a fej-
lesztőknél esetleg előforduló további termékekkel, együttesen bemu-
tatva olyan mini kiállításokat lehetne szervezni, ahol már egy olyan
kérdésre, hogy mutassák már meg, hogy mi is a magyar védel-
mi/hadiipar terméke, büszkén lehet mondani, hogy nézzék meg, íme!
Lehessenek a látogató civilek és a katonák is büszkék arra, hogy
ezek az eszközök is hazai fejlesztésű/gyártású eszközök! Ezért volt
nagyon fontos az a folyamat, amikor a kiállításokon megjelent a Ma-
gyar Honvédség az általa alkalmazott eszközökkel, ahol ez esetben
néhány fontos kivételtől eltekintve koncentrálni lehet akár csak a ha-
zai gyártásúakra is. Így mindenképpen egy ilyen rendezvényt hon-
védségi, esetenként BM objektumba érdemes szervezni, ahol ezen
eszközöknek nagy része együtt van, oda átmozgatni a más telephe-
lyeken lévő berendezéseket viszonylag kis költséggel lehet, emellé a
hazai gyártók már minden esetben odaraknák a csak náluk rendelke-
zésre álló eszközöket. Egy-egy évben rengeteg ilyen rendezvény
van. Beszélhetünk itt a honvédség saját rendezvényeiről, gyakorlatai-

39
ról, ahova szinte minden esetben szerveznek mini bemutatókat a saj-
tónak vagy az utánpótlásnak, vagy akár a tűzoltó- vagy rendőrnapok-
ról, az egyéb állami rendezvényekről. Ezek az események nem jelen-
tenek költségnövekedést a HM, BM számára, az ipari cégek a rende-
lések hiányában szűkös költségvetésük mellett is megmozgathatóak
lennének, hogy a saját termékeik megjelenését, ha kell, szakembe-
rekkel is biztosítsák.

Természetesen a repülőnap, a gyakorlat, a nyíltnap nem egy hadi-

technikai kiállítás, nem szakmai közönségnek szól, üzleti eredménye-
ket így nem is lehet várni az azon való megjelenéstől, de ha van Ma-
gyarországon egy olyan rendezvény, ahol be kívánják mutatni a hazai
ipari képességeket, és ez történetesen a Repülőnap lenne, úgy az
ipar kötelessége ott megjelenni, ezzel is emelve a rendezvény szín-
vonalát. A magyar cégek a jelenlegi helyzetben, ha fizetniük kellene,
mint kiállító, akkor lehet, hogy nem mennének el, és nem tudnak
megjelenni szponzorként sem, de ha kapnának a megjelenésre felké-
rést, valószínű egy emberként mozdulnának a jó cél érdekében.

Ha egy ilyen helyen fegyvernemenként jelennek meg a termékek

(nem pedig HM tulajdon/BM tulajdon/HM cégek kiegészítő termé-
kek/BM cég kiegészítő termékek/nem állami tulajdonú hazai cégek
termékei bontásban), akkor amellett, hogy az összefogást, egységet
mutatná, segítené azt is, hogy ne forduljon elő az, hogy pl. egy cég
azért nem jön el, mert úgy gondolja, hogy az egy darab termékét nem
akarja önállóan megmutatni, hiszen eltörpül a többi mellett. A látoga-
tók számára így utólag nem az marad meg, hogy sok icipici cég volt
egy-két lényegtelen termékkel, hanem, hogy a magyar védelmi ipar
kapacitása jelentős, termékei meghatározóak az alkalmazóknál. Ha
nemzetközi kiállítók is megjelennek, akkor a hazai termékek adattáb-
láján el lehetne helyezni egy egységes jelet, ami azt mutathatná,
hogy a berendezés magyar fejlesztés/magyar összeszerelés stb. E
mellett a termékek szakemberei akár jelen lehetnek, hogy ha bővebb
információra van szükség, és a katonák, katasztrófavédelmi, polgár-
védelmi szakemberek, tűzoltók nem tudnak elég információt adni,
akkor azonnal tájékoztathassanak. Hasonló módon működik kiállítá-
sokon évtizedek óta több ország. Ha ez a rendszer elindul, kialakul
egy jól mozgósítható struktúra, amelyre más együttműködést is jól fel
lehet fűzni, s ha egyszer újra lesz egy igazi haditechnikai kiállításnak
értelme, azt is lehet honvédségi környezetben hasonló keretek között
szervezni, ami akár bevételeket is generálhat a hazai és a külföldi
kiállítóktól. Kevés munkával összerakható egy adatbázis, amely tar-
talmazza azokat az eszközöket, amelyeket a fegyvernemek alkal-

40
maznak, s hogy mely termékeknek, milyen hazai kötődése van. Jó
alap erre az MH Összhaderőnemi Parancsnokság korábbi ilyen jelle-
gű kiadványa vagy az MVSZ adatbázisa, amelyet nagyon gyorsan
lehetne kibővíteni elektronikus formában. Ez a kiadvány későbbiek-
ben az exportpiacokon is egy jól használható kiadvány lehet BM ki-
egészítéssel és az MVSZ, MNKH finanszírozásban.

13.2. A nemzetközi együttműködés lehetőségei

A szövetségi rendszerek (NATO/EU/EDA) miatt nemzetközi össze-

függéseiben érdemes elemezni a hazai védelmi ipar helyzetét. Az
Európai Tanács nemrég megjelent bizottsági közleményében jól leírja
az európai régió védelmi iparában jelentkező problémákat, és javas-
latokat próbál felvázolni ennek megoldására. A közleményből kiderül,
hogy milyen nehézségei vannak az „európai cégeknek” harmadik pia-
cokra történő belépéseknél, s példaként említi a szövetséges USA
piacát, ahova az írás szerint Európából egyszerűen nem lehet bejutni.
A helyzetet bonyolítja, hogy kevés kivétellel nincsenek is „európai
cégek”. Az Európai Unió tagállamokból áll, ahol mindenkinek az el-
sődleges érdeke a saját gazdasági helyzetének stabilizálása, munka-
helyteremtés, a lakosság jövedelmi helyzetének javítása és a megfe-
lelő adóbevételek elérése érdekében. Ez problémát jelent a „nagy”
európai országok számára, s még hangsúlyosabban jelentkezik a
„kis” európai országok esetében, kiegészítve azzal, hogy őket ezek a
„nagy” európai országok sem engedik be a piacaikra!

Az Európai Tanács egyik lehetséges útnak az együttműködést jelö-

li meg, a kapacitások fel- és megosztását, azonban ez a valóságban
nem működik.

„Ha valakinek 30 liter vize van a hátizsákban egy napra a sivatag-

ban, és attól elveszük a harmadát, az jó esetben túléli, de mi történik
azzal, akinek csak egy liter van? Ma Magyarországon néhány decili-
ter víz van csak a zsákunkban, így a kérdés sajnos nem az, hogy ho-
gyan tudjuk a párhuzamosságainkat más tagországokkal megszün-
tetni, hiszen mindenhol megvan az a kapacitás, ami nálunk, hanem,
hogy mi módon tudjuk megtartani azt, ami még egyáltalán létezik,
hogy erre építve harmadik piacokon esetleg fejlődést érhessünk el,
amely az ország alapvető érdeke.”

Az alacsony költségvetések miatt minden „együttműködő” a másik

piacából akar nagyobb szeletet, viszont úgy, hogy a sajátot is meg
akarja tartani. A „kis” országok ma elsősorban arra törekednek, hogy

41
a még meglévő védelmiipari (sok esetben egyszerűen ipari) kapacitá-
saikat, mérnök kultúrájukat megmentsék, hogy a jövőben legyen mire
építkezniük. A „nagy” európai országok ezeken a folyamatokon már
korábban átestek, itt a saját belső piacuk szűkülése után a következő
lépcső az új csatlakozó országok piacai (köztük Magyarország) vol-
tak.

A „nagy” európai országoknak így nincs szükségük igazi együtt-

működésre a kis tagállamokkal, sőt kifejezetten ellenérdekeltek ben-
ne. Ugyanazokba a „harmadik” országokba akarnak szállítani, ahol
Magyarország is növekedni szeretne, de őket a kormányzatuk haté-
konyabban támogatja ebben. Tovább nehezíti ezt az elképzelt orszá-
gok közötti együttműködést, hogy a hadseregek nem egyforma mére-
tűek, és felszereltségük sem azonos, valamint a védelmiipari kapaci-
tásuk és a rendelkezésre álló termékkör mennyisége és milyensége
is eltérő.

A nemzetközi együttműködés lehetőségét ezért alapvetően úgy

kell megközelíteni, hogy ahonnan terméket „kell” vásárolnunk, az az
ország egy potenciális partnerország. Kétségtelen tény, hogy Euró-
pán belül együtt kell működni, de korántsem úgy, hogy bizonyos ter-
mékeket „lenyomnak a torkunkon”. A korábban már említett profilgaz-
da gyártó cégeken keresztül történő beszerzés lehet a megoldás. Ha
a külföldi cégek tudják, hogy egy adott termék csak egy magyar gyár-
tó cégen keresztül vásárolható meg, akkor sorban fognak állni a ma-
gyar vállalkozásoknál. Ehhez szükséges a profil szerinti cégkiválasz-
tás az iparfejlesztések során. Természetesen most is vannak lehető-
ségek az igazi együttműködésre az alábbi nem ipari, de szakmai terü-
leteken: kiképzés és oktatás területén és a közös beszerzéseknél,
kizárólag az itthon középtávon sem elérhető termékeknél!

13.3 A V4-es országok különböző hadi- vagy védelemipari szö-

vetségei

Termékfejlesztésben-gyártásban nagyon sok olyan együttműködés

létezik a V4 országok cégei között, amikor egymás termékeit használ-
ják. Sajnos ezekről a jó példákról azonban kevesen tudnak. Úgy le-
hetne előbbre lépni, hogy a V4-es országok védelmiipari szövetségei
összeírják, hogy melyek azok az élő projektek, amelyekben már van
együttműködés és azon belül milyen termékekkel. Ez megmutatná
azokat a területeket, ahol már most is együtt tudunk működni, majd
ezt követően azt kell megvizsgálni, hogy tudnak-e ott továbbfejlődni.
Másik fontos kiindulási anyag lenne egy termékkatalógus összeállítá-

42
sa, hiszen, ha nem tudjuk, hogy kinek mije van, hogy találjunk egy-
másra? Ez a javaslat is folyamatosan felvetésre kerül itthon és kül-
földön a társszövetségeknek. A termékkatalógushoz a hazai alap-
anyagokat az MVSZ már összegyűjtötte és folyamatosan frissíti is.
Sajnos úgy tűnik, mindenkinek túl sok a dolga otthon, és nem ér rá
foglalkozni azzal, hogy az általunk felvetett témákat véleményezze,
végig vigye. Vannak bemutatók, rendezvények, járunk egymáshoz
kiállításra, nagyon pozitív a hozzáállás, de előrelépés nincs. Azon
sokat vitatkozunk a szövetségeken belül is, hogy az ilyen jellegű
együttműködéseket kinek kellene serkentenie: az iparnak vagy a poli-
tikának, a civil szervezeteknek vagy az államoknak. Látni kell, hogy
ez nem egy elvont vita a hatáskörökről, hiszen bármilyen kapcsolatte-
remtéshez, együttműködési lehetőségek kidolgozásához erőforrások
szükségesek. Konferenciát, kiállítást, találkozókat kell szervezni,
konkrét témákat meghatározni és végigvinni, s ezt csak együtt lehet.

Az MVSZ-nél kidolgoztuk a V4 védelmiipari szövetségei közötti

együttműködési megállapodás tervezetét, amiben javasoltuk, hogy
miként lehetne együtt gondolkodva tovább építeni a kapcsolatokat, az
érdemi együttműködéseket. Katonai szinten a V4-es együttműködés
nagyon jó, a politikai együttműködés is rendben van, kommunikációs
szinten is működik, remélhetően előbb-utóbb a tartalmi elemek is
erősödni fognak. Sajnos a V4 ipari együttműködések témájában, ha
volt központilag szervezett konferencia, megbeszélés, találkozó, ott a
legritkább esetben kaptak lehetőséget az ipar szereplői. A leggyak-
rabban az adott országok illetékes minisztériumainak vagy a politikai
tanácsadó szervezetek, intézmények képviselői vitatták meg a lehe-
tőségeket, az ipar bevonása nélkül. Tették úgy, ahogy azt ők elkép-
zelték, de a legritkább esetben úgy, ahogy azt az ipar képviselői is
lehetségesnek tartanák. Ezen is változtatni kellene.

14. Termékek, kitörési pontok

A hazai védelmi és biztonsági ipar megőrzése és fejlesztése az or-

szág biztonsága szempontjából továbbra is létfontosságú, s szeren-
csére erre több megoldás is van. Rövid távon (1-5 év) a beszerzési
és fejlesztéspolitikai lépések összehangolásával meg kell teremteni
azokat a feltételeket, amelyek a hazai védelmi ipar számára egyre
nagyobb arányú részvételt eredményezhetnek a belső piacon. A ha-
zai referencia és biztos hazai megrendelés megléte elengedhetetlen

43
egyébként a sikeres külpiaci megjelenéshez is. Ez a megoldás – új
források beemelése nélkül is – látványos fejlődést tenne lehetővé.

Középtávon (5-10 év) azokra a területekre kell koncentrálni, ahol

már kialakultak a csúcstechnológiát jelentő civil ágazatok (járműipar,
műszeripar, elektronika, IT), amelyek infrastruktúrájára és tudásbázi-
sára is lehet építkezni.

A hazai ipart támogató beszerzési politika mellett a tudatosan ter-

vezett, állami eszközökkel támogatott, irányított kutatás-fejlesztés, az
innováció, a termékfejlesztés és a technológiai modernizáció biztosít-
hatja a védelmi ipar fejlesztését. A fejlesztésre javasolt termékek kö-
rét a HM, BM stb. bevonásával kell meghatározni, figyelembe véve a
hazai beszerzésre kijelölt termékeket.

Ma ennek nincs állami gazdája, nincsenek meghatározva a nem-

zetbiztonsági stratégiával összhangban álló fejlesztési célkitűzések. A
K+F+I elaprózott, áttekinthetetlen formában folyik a hon- és rendvé-
delmi szerveket felügyelő tárcáknál, az Információs Hivatalnál és a
vállalkozásoknál. A rendelkezésre álló forrásokat is hatékonyabban
lehetne felhasználni, ha egy kézben koncentrálódnak, pl. egy védel-
miipari kormányhivatalnál lennének. Nincs szakosított kutatóintézet,
amely a védelmi és biztonsági alap- és alkalmazott kutatásokat foly-
tatna (HTI megszűnése…).

A védelmet és biztonságot érintő alulfinanszírozottság hosszabb

távon már ellehetetleníti a feladatellátást. A közvetlen védelmi kiadá-
sok mellett a védelmi felkészítési feladatokra fordítható közvetett vé-
delmi kiadások is beszűkültek. Az iparfejlesztés egy része azonban
további források bevonása nélkül kizárólag a nemzeti érdekek figye-
lembevételével is végrehajtható. Ha megvizsgáljuk a Nemzeti Katonai
Stratégia (NKS) képességfejlesztésre vonatkozó pontjait, megállapít-
hatjuk, hogy a dokumentum olyan képességalapú haderőfejlesztés
végrehajtását tűzi ki célul, amely lehetővé teszi a hatékony reagálást
a biztonsági környezet változásaira és kihívásaira, és a haderőfej-
lesztés legfontosabb feladatait az alábbiak szerint határozza meg:
 tábori híradó- és informatikai rendszerek rendszerszemléletű
fejlesztése, hálózatalapú működés kialakításával;
 a szárazföldi erők mobilitásának, védettségének növelése;
 a meglévő helikopterek modernizációja, újak beszerzése;
 stratégiai légi szállítási kapacitás biztosítása;

44
  a katonák egyéni felszerelésének korszerűsítése;
 technikai felderítő eszközök rendszerbe állítása.

Mindezen fejlesztési feladatok védelemgazdasági, hadiipari támo-

gatása a technikai irányultságú gazdasági társaságok egyik alapvető
feladatának kell lennie, és ha összehasonlítjuk a fejlesztendő terüle-
teket és a technikai jellegű gazdasági társaságok fő tevékenységi
irányait, területeit, megállapíthatjuk, hogy teljes mértékben lehetséges
és egyben szükséges is a rendelkezésre álló erőforrások kiaknázása.
A felsorolt legfontosabb feladatok közül mindössze kettő van (helikop-
terek, stratégiai szállítógépek gyártása), amelyet nem lehet hazai
termékekre alapozva megvalósítani.

14.1. A magyar védelemipar jelenlegi képességei

Fontos azt látni, hogy ha a hadiiparról esik szó, akkor sokan csak
egy harckocsira, egy helikopterre, egy rakétára, egy komolyabb mű-
holdra vagy éppen hadihajóra tudnak gondolni, amelyek fejlesztésé-
re, gyártására a magyar hadiipar tényleg nem képes. Ugyanakkor
rengeteg olyan eszköz van, amelyeket még/már most is képesek va-
gyunk gyártani. Egy ekkora ország iparának alapvetően a kis forrás-
igényű platformok fejlesztésében van lehetősége. Önálló védelemipa-
ri termékek közül a korábban említett radaron kívül többek között fu-
tóművekkel (RÁBA), vegyivédelmi eszközökkel (Gamma), speciális
elektronikai berendezésekkel, rendszerekkel (BHE Bonn, Carinex),
fegyverekkel (SERO) és fegyvertartozékokkal (G.I.S.) ért el sikereket
Európában, Amerikában és a Közel-keleten. Nagyon fontos terület
azonban a hazai piacra történő fejlesztés és gyártás. Gyakran hallani,
hogy az is baj, hogy túl nagy a hazai megrendelések aránya a cégek-
nél, és ez azok alkalmatlanságát mutatja. Ez egy óriási félreértés.
Nem csak az a jó termék, amely külföldre is eladható, hiszen sok
esetben ennek politikai akadálya is lehet, hanem legalább olyan fon-
tos az importkiváltás.

A magyarországi gyártótevékenység azt is jelenti, hogy az ország

el tudja látni magát számos tudásalapú, innovációra támaszkodó,
nagyon jó minőségű termékkel, amelyek később versenyképesek le-
hetnének a külhoni piacokon is. Rengeteg olyan termékre van szük-
ség a HM, a BM, a TEK, a katasztrófavédelem tevékenységéhez, ami
vagy már most is rendelkezésre áll itthon, vagy nagyon rövid idő alatt
előállítható, kifejleszthető, mégis külföldről vásároljuk. A külföldről
beszerzett eszközök jelentős része csak első ránézésre tűnik ol-
csóbbnak a hazaiaknál. Az itthoni fejlesztés, illetve gyártás esetén, a
45
technikai kiszolgálás, szervizelés, esetleges továbbfejlesztés szem-
pontjából is kedvezőbb a helyzet, emellett a védelmi ipar fejlesztése a
növekvő adóbevételek, importkiváltó hatás vagy az exportképesség
szempontjából is érdekes.

Emellett van olyan termékcsoport, ahol nem az exportképes ter-

mék vagy importkiváltás az elsődleges szempont, hanem az ország
alapvető ellátásbiztonsága. Ilyenek lehetnek az egyéni védőeszközök
vagy akár a lőszer, amely békében szinte korlátlanul rendelkezésre
áll, de ha tényleg használni kellene őket, akkor senki sem adna ki
exportengedélyt, csak ha már a saját országának készleteit feltöltötte.
Megrendelés nélkül az ehhez szükséges gyártókapacitásokat nem
lehet fenntartani, a termékeket nem lehet fejleszteni. Ez volt az egyik
oka a kézifegyvergyártás megszűnésének. Természetesen ehhez
folyamatosan újabb és újabb, megfelelő hazai termékek is kellenek.
Ezért a hazai ipart támogató beszerzési politika mellett a támogatott,
tudatosan tervezett kutatás-fejlesztés biztosíthatja a fejlődést, melyre
a védelemipari termékek gyártói egy hosszú távú, kiszámítható ren-
delésállomány esetében készséggel vállalkoznának.

A jelenlegi „ad hoc”, mindig minden „azonnal és rövid határidővel

kell” beszerzési gyakorlat azonban a cégeket tervezett, átgondolt fej-
lesztésekre nem ösztönzi. A hazai szereplők alapvetően kkv-k, így
korlátozott lehetőségeik vannak a termékfejlesztésekhez szükséges
források előteremtésére. Ennek ellenére elmondhatjuk, hogy azért itt
is vannak lehetőségek. A saját forrásokból történő fejlesztések mellett
(ruházati termékek, védőmellények, Hiúz GM6 fegyver) különböző
KMOP-, GOP-programoknál is lehetett pályázni forrásokra, amelyek
segítségével védelmiipari termékek jöhettek létre (erre sok jó példát
lehet találni vegyivédelmi műszerek, mentesítő rendszerek, járművek
esetében is).

14.2. A kitörési pontokhoz kapcsolódó termékek a Magyar Hon-

védség, a Rendőrség, a Katasztrófavédelem várható igényei
alapján

Személyi felszerelés, ruházat: alapvetően a konfekcionálás jö-

het csak szóba, jelenleg alapanyaggyártás már nincs. Ehhez min-
denképpen olyan beszállítókat kell választani alapanyagból, aki
bármikor kiszolgál majd kisebb mennyiséget, és azokat lehetőség
szerint legalább két nagy konkurens gyártótól kell megrendelni, hogy
bármikor helyettesíthető legyen, ha gond van, s emellett folyamato-
san legyen árverseny. Nagyon sok konfekcionáló cég van már most

46
is az országban. Hatalmas kapacitásokkal rendelkeznek, de nincs
elég munkájuk A HM-nél az EI varroda óriási tévedés. A képesség
létrehozása valós növekedést nem jelentett, ez elsősorban csak át-
csoportosítás, hiszen most is itthon készülnek ezek a ruhák, csak az
amúgy is hátrányos helyzetű térségek munkahelyei szűnnek majd
meg. Ez semmiképpen sem érdeke az országnak. A feladathoz
mindenképpen kellene néhány ruházati szakember, de nem a HM
EI-nél, hanem az MH-nál vagy a HM-nél. Nagy probléma ma már,
hogy nincsenek technikai szolgálatfőnökségek, nincs HTI stb. Most
HM-en és MH-n belül is mindenki versenyez, el kellene dönteni, hol
van vagy legyen a támogató szakembercsapat, és azt kellene to-
vább építeni.

Személyi felszerelés, általánosságban a ruházati kiegészítő

eszközök, protektorok (HM, BM): itt termékenként kellene végig-
nézni a skálát, de szinte biztos, hogy mindenre található hazai gyár-
tó vagy olyan, aki képes lenne gyártani. Ez természetesen kereske-
dő cégek érdekeit sérti, de az érintett szervezetek, az NGM és az
ország érdekeit ez szolgálná. Kiváló importkiváltó terület, növekedé-
si potenciállal, ha nem az állami cégekhez kerül, akkor is növeli az
adóbevételeket.

Szállító járművek gyártása: alváz a RÁBA, a felépítmények pe-

dig a profilgazdák (pl. HEROS, ARMCOM, ARZENÁL, GAMMA), a
beszállítók pedig a többi területi profilgazda. Jelenleg is zajlik, de
tervezhető, kiszámítható folyamatos rendelésre lenne szükség. A
cégeknek nem az az érdeke, hogy néha-néha sokat szállítsanak,
hanem az, hogy egyenletesen legyen kiterhelve az erre kialakított
kapacitása.

Szállító járművek karbantartása, javítása: CURRUS, HEROS a

profilgazdákkal.

Páncélozott járművek, járműprogram importtételei: RÁBA fő-

vállalkozásával (MAN alapok, UNIMOG, GWagen). A nem RÁBA
hidas termékek importját le kellene már állítani, mert nincs hazai
hozzáadott értéke, és exportálni sem lehet. Minden egyes újabb
jármű árt a magyar gazdaságnak, mert annak árából kiválthatóak
lennének hazai fejlesztésű és gyártású járművekkel.

Páncélozott járművek, az új import eszközök, amelyekhez

nem tud hidat gyártani a RÁBA: CURRUS fővállalkozásával (bár
ilyennek nem kellene érkeznie az országba, mert itt is minden

47
egyes újabb jármű árt a magyar gazdaságnak, mert kiválthatóak
lennének hazai fejlesztésű és gyártású járművekkel).

Páncélozott járművek, Komondor járműcsalád: a típusválto-

zatok CURRUS-tól, a profilgazdákkal együtt, amelyek között ter-
mészetesen más HM, BM profilgazda is lehet a frontban (híradó
Armcom, radar, rakéta Arzenál, vegetációs oltó, oszlató jármű
HEROS). Kiváló importkiváltó terület, növekedéssel, és EXPORT
lehetőséggel, ha nem az állami cégekhez kerül, akkor is növeli az
adóbevételeket.

Új BTR kiváltó jármű: MEG LEHET ITTHON CSINÁLNI, ÉS

MÉG MEG IS ÉRI! A CURRUS, a RÁBA, a GAMMA, az ARMCOM,
és sok-sok hazai beszállítónak adna feladatot. Állami szándék ese-
tén a bázisjárművet a Gamma ki tudja fejleszteni, a RÁBA, a
CURRUS képes gyártani, és a szakági eszközöket is rá tudja fej-
leszteni. Kiváló importkiváltó terület, növekedéssel és EXPORT
lehetőséggel, ha nem az állami cégekhez kerül, akkor is növeli az
adóbevételeket.

UAV: EI+BONN+Carinex+az igazi repülőtest-gyártók együttmű-

ködése hozhat eredményt. Első körben csak a hazai igény kiszol-
gálása lehetne a közvetlen cél, e nélkül még esélytelenebb ebben
a külföldi vonal. Nagyon erős a nemzetközi mezőny, és már most is
mindenki szövetségeket köt. Nagyon sok hiányzik a kintiekhez ké-
pest, de az MH feladataira alkalmas előállítható, és onnan lehetne
tovább építkezni, ennél a lépcsőnél már mindenképpen célszerű
figyelembe venni a HAIF (Hungarian Aviation Industrial
Foundation) tagjait.

Lőpor/lőszer: Van két gyártó Magyarországon, mindkettő kül-

földi tulajdonban, emellett épül egy újabb gyár újratöltő sorral, ami
katonai célra nem jó. Emellett vannak cégek, akik tudnak vagy ta-
lán éppen építenek is gyárat külföldön. Sajtóban már megjelent,
hogy lesz új lőporgyár is. Témában érintett cégek: RUAG, Haltec,
Mil-exim. Legyen, ha lennie kell, de nem ez fogja megváltani a ma-
gyar védelmi ipart, csak az adott területen tevékenykedő cégeknek
lesz belőle pénze, tömegtermelés, kevés, nem magasan kvalifikált
munkahellyel.

Kézifegyver: Speciális fegyvereknél sok kicsi cég van, akik mö-

gött egy-egy fejlesztő áll, sok esetben közvetlenül nem is jelennek
meg csak valami áttételes kereskedő cégen keresztül. Ha ezzel

48
bárki komolyan szeretne foglalkozni, akkor ma csak a G.I.S és
SERO az, ami megkerülhetetlen. A beszállítói láncban sok gyártó
céget érintene még. Nagyon fontos lenne meghatározni, hogy me-
lyek azok a termékcsoportok, amelyekről egyáltalán érdemes gon-
dolkodni. Kiváló importkiváltó terület, növekedéssel és EXPORT
lehetőséggel, ha nem az állami cégekhez kerül, akkor is növeli az
adóbevételeket. A sajtóban megjelent termékvonal, licence vásár-
lással csak importkiváltásra alkalmas. Ez is legyen, ha lennie kell,
de ez sem fogja megváltani a magyar védelmi ipart, csak az adott
cégnek lesz belőle pénze. Lehetőség szerint meglévő gyártókapa-
citásokra kell ráépíteni, és akkor van értelme.

Tábori Támogató Rendszerek: Ez egy nagyon hálás terület.

Az EI konténere, a HEROS konténer, a Videoton konténer na-
gyon jó alap sok mindenre, kiegészítve más hazai konténergyár-
tók termékeire épülő rendszerelemekkel. A rendszerek kidolgozá-
sánál érdemes volna figyelembe venni a BM-et is, akár a műszaki
tanácsadó testületén keresztül, és akkor az átfedések kiküszöbö-
lésével egy nagyon jó rendszert lehetne alkotni, amely akár pol-
gári védelmi helyzetekben is alkalmazható lenne, mint a régi
időkben. Gyakorlatilag stabil munkát adna a HM, BM cégeknek, a
fejlesztéseket pedig a szakterületért felelős civil cégekkel tudnák
megcsinálni. Kiváló importkiváltó terület, növekedéssel és EX-
PORT lehetőséggel, ha nem az állami cégekhez kerül, akkor is
növeli az adóbevételeket.

Cyber: Mostanában úgy tűnik HM, BM, szolgálatok, mindenki

más irányba megy. Nagyon jó cégek működnek ezen a területen
CARINEX, SECFONE. Általánosságban a HM cégekre itt is igaz,
hogy nem fejlesztésekkel kellene foglalkozniuk, csak koordinálni,
összefogni és utána karbantartani, gyártani. Ez esetben nem len-
ne rossz, ha az Armcom vagy a HM EI rendelkezne igazán a terü-
lethez értő emberekkel is. Még mindig új, trendi terület, növeke-
déssel és EXPORT lehetőséggel, ha nem az állami cégekhez
kerül, akkor is növeli az adóbevételeket.

14.3. Rövid távon (akár 1-1,5 éven belül) látványos és jól kom-
munikálható eredményeket produkálható, exportképes, több
védelmiipari cégnek feladatot adó termékek

Fegyver: Hiúz projekt. A SERO engineering kft tulajdonosi köre

1994 óta foglalkozik az antimateriális fegyverek piacának vizsgálatá-
val, és a GM6 Hiúz koncepciójának kialakításakor messzemenően

49
figyelembe vették és megvalósították a nemzetközileg ismert köve-
telményeket az alábbiak szerint: nagy tűzerő, mozgékonyság, hor-
dozhatóság, használhatóság, fekve, térdelve, állva és akár menet-
közben is lehessen harci feladatokat ellátni. Az eszköz további egye-
dülálló tulajdonsága a multi kaliber, hogy cső- és tárcsere után képes
a .50-es és a 12,7x108-as kaliberű lőszerekkel működni, amely azon
országok hadseregeinél, amelyek mindkét típusú lőszert használják,
jelentős logisztikai előnyökkel járhat. Jelenleg nincs a piacon olyan
fegyver, amelyik a fenti, külön-külön is egyedülálló tulajdonságokkal
/képességekkel rendelkezne!

Járműgyártás: GAMMA KOMONDOR projekt. A hazai gyártáshoz

100%-ban magyar, rögzített kapacitással rendelkező védelmiipari cég
által fejlesztett bázisjármű prototípusai már rendelkezésre állnak
(KOMONDOR), állami pénzeket azok kifejlesztése már nem igényel,
a vállalat nyitott az együttműködésre. A meglévő bázisjárművekre
alapozva gazdaságosan, versenyképes áron kialakítható az MH
könnyű-páncélvédettségű harcjármű rendszere. A magyar munkaerő
tudását igényli, továbbképzését biztosítja, a munkahelyek megtartá-
sát és bővítését eredményezi, a munkaadói és munkavállalói oldalon
újabb adóbevételeket generál. A járműcsalád kialakítása, gyártása,
karbantartása, javítása stabilan tervezhető bevételt biztosítana a HM
cégeknek is a következő évtizedekre. A folyamat kis mennyiségben
is, alacsony költségvetéssel is indítható, megteremtve a csapatpróbá-
ra bocsátható és az export célországok irányába is mutatható fegy-
vernemi változatokat. Meghatározó alapeszközt biztosít további hazai
eszközgyártóknak is, termékeik integrálására, promótálására, "mutat-
ható" magyar EXPORTKÉPES termékcsoport jöhet létre.

A rövid távon (akár 1-1,5 éven belül) eredményeket produkálható,

de hozzáadott érték vagy export növekedési lehetőségek hiányában
bár fontos, de nem meghatározó elemei a védelmi ipar fejlesztésé-
nek.

Kézifegyvergyártás: Nagyon fontos hangsúlyozni: a védelemipar-

ban nem a fegyvergyártás lesz a húzóágazat, a speciális rendeltetésű
kis sorozatban készülő fegyvereken kívül jelentős potenciál ma már
sem a belső, sem az export piacokban nincs. A nagy fegyvergyártó
országok a saját cégeik védelme miatt nem fognak vásárolni, béké-
ben a nagyon erős országok háborúkban kipróbált, bevált termékeiből
is túlkínálat van, és ezek beszerzése emellett politikai kérdés is. Há-
borúkban, polgárháborúkban persze mindig megjelenik a lehetőség,
de főként olyan országokból, ahova éppen akkor a nemzetközi
50
egyezmények miatt tilos szállítani, ezért már bármit, bárhonnan meg-
vennének. Illegális fegyverkereskedelemre azonban nem érdemes
üzletet építeni.

Lőszergyártás: A piac jelenleg hatalmas, üzleti kockázata nem je-

lentős, de jelentős hozzáadott értékkel nem bír. A tömeggyártás, ami
árbevételt és profitot generál, természetesen alkalmas arra, hogy sok
család megéljen belőle, de soha nem lesz a védelmi ipar fejlődésé-
nek motorja.

Pilóta nélküli rendszerek: A piac telített, és nagyon jó termékek

találhatók szerte a világban. Kis darabszámban értékesíthető. Tech-
nológiailag érdekes, de üzletileg nem. Kiegészítő eszközökben, elle-
nük való védekező eszközökben több lehetőség van.

Bio konténer: Elkészült, az országba maximum még egy darab

indokolt a HM számára. Amikor a projekt elindult, még egyedinek
számított, ma már a legtöbb ország rendelkezik sajáttal, ami lehet,
hogy nem jobb, de a feladatra alkalmas. További lehetőség magában
a konténerben van, ki lehet belőle alakítani más autonóm üzemű
rendszereket.

15. Összefoglalás

2010 óta többször is kiemelt célként került megfogalmazásra a

magyar védelmi ipar talpra állítása. Az anyag részletesen bemutatta a
magyar védelmi ipar helyzetét, a jövő lehetséges útjait. Természete-
sen a levont következtetések vagy megállapítások sok esetben elég
kritikusak, de fontos, hogy objektíven szembenézzünk a valós helye-
zettel, építkezni a védelmi iparban is csak biztos alapokra lehet. Ha a
politikai akarat megvan a hazai ipar fejlesztésére, akkor feladat is bő-
ven lesz hozzá, mind az állami (mint megrendelő és szabályozó),
mind az ipari oldalon (akár állami, akár magán cégeknél), hogy közö-
sen elérjék a tervezett célokat. Jelenleg elsősorban a meglévő termé-
kekre és az Irinyi-tervben is meghatározott import kiváltására kellene
koncentrálni, ha pedig eredményeket akarunk elérni, akkor rövid tá-
von a termékfejlesztésekre kellene összpontosítani. Igaz, ma egyre
nehezebb megfelelő szakembereket találni, de azért a mérnöktudás,
ha korlátozottan is, még megtalálható.

51
 A stabil fejlődés legfontosabb eleme a következő években a tárcák
részéről a fejlesztésre rendelkezésre álló források rögzítése, melyen
belül rögzíteni kell a hazai termékek arányát, és akár azon belül a
profilgazda stratégiai cégekre is meg kell határozni egy minimum ke-
retet. Így tervezhetőek a bevételek és a kiadások, mindenki bátrab-
ban mer a jövőbe fektetni.

Ma az egyik legnagyobb feladat a bizalom helyreállítása, hogy a

cégek újra együttműködjenek egymással és az állami szereplőkkel,
merjenek belevágni a fejlesztésekbe, elhiggyék, hogy ha jót alkotnak,
akkor azt itthon is megveszik tőlük.

Irodalomjegyzék

A magyar védelmi ipar fejlesztésével kapcsolatos szakmai állás-

pontom összefoglalása, kérdések-válaszok formájában, korábban
készült interjúk, cikkek, felhasználásával történt. Tekintettel arra,
hogy a felhasznált anyagok kidolgozásában a munkacsoportok tagja-
ként vagy háttér-emberként legtöbb esetben részt vettem, így nagyon
nehéz mindenhol elkülönítve megjeleníteni, hogy melyek azok a ré-
szek, amelyek kidolgozásában mások is részt vettek lektorként vagy
szerzőként. Ahol kidolgozott anyagból egy az egyben emeltem át ré-
szeket, ott próbáltam figyelni arra, hogy idézőjelek közé rakjam, még
akkor is, ha azt a konkrét szakaszt esetleg pont én írtam. A háttér-
anyagok jellemzője, hogy sok esetben nem derül ki, hogy ki is írta
valójában, így álljon itt egy rövid felsorolás, hogy kik azok, akik névvel
vagy név nélkül, de biztosan részt vettek ezen anyagok valamelyik-
ének az elkészítésében:
Dr. Damjanovics Imre, Gönczi Péter,
Hideg Mihály, Kérdő Sarolta,
Kocsis László, Kovács Géza Péter,
Dr. Medveczky Mihály, Spaics József,
Svendor György, Szabó Péter,
Szabó Endre, Szilágyi András,
Takács Attila, Tunyogi Dóra,
Zsitnyányi Attila.

1. Gazdaságbiztonságról szóló törvényjavaslat, 2013

52
2. NGM: SZAKÁGAZATI IPARSTRATÉGIÁK, VÉDELMI- ÉS BIZ-
TONSÁG IPAR, 2012
3. NGM, szakmai háttéranyagok
4. Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal (MKEH) szakmai
anyagok 2013-2014
5. MVSZ munkaanyagok, tervezetek
6. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A védelmi és biztonsági ipar ver-
senyképességi stratégiája projekt helyzetéről 2007
7. Európai Tanács védelmi iparról szóló közleménye 2013
8. Magyar védelmiipari cégek helye, szerepe 2010,
9. SERO engineering kft: HIÚZ háttéranyag 2016
10. Gamma Zrt: KOMONDOR háttéranyag 2015
11. Magyar Védelmipari Szövetség: honlap, prezentációk,
védelmiipari cégek katalógusa 2015
12. http://biztonsagpiac.hu/ujra-helyzetbe-kerulhet-a-magyar-hadiipar
13. http://biztonsagpiac.hu/ujabb-remenyt-ad-az-irinyi-terv

53
 Petkovics Tamás1

A HADIIPAR FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI

MAGYARORSZÁGON

Absztrakt

A magyar hadiipar fejlődésének és hanyatlásának 20. századi törté-

nete jól feltárt terület, azonban hiányzik az átfogó jövőkép. A távlati
stratégia kialakításához szükséges a múlt által nyújtott tanulságokat
és a legfrissebb helyzetelemzéseket ismerni. A szerző a tanulmány-
ban áttekinti a közelmúltban megfogalmazott gazdasági és geopoliti-
kai összefüggéseket, a magyar hadiipari fejlődéssel kapcsolatos kor-
látokat és lehetőségeket. Megoldási kiútnak egy olyan szemléletmó-
dot javasol, mely szerint előbb az ipari és technológiai kapacitás
megszervezését és versenyképessé tételét kell kitűzni, és erre lehet
később a védelmi célokat építeni.
Kulcsszavak: hadiipar, védelmi ipar, iparfejlesztés, kutatás-
fejlesztés, védelemgazdaság

Abstract

The history of the evolution and decline of the Hungarian defense

industry in the 20th century is a very well explored field, but we are
lacking a comprehensive vision. It is necessary to know the experi-
ences from the past, and the latest analysis of the situation as well, in
order to make a long term strategy. The author of this paper investi-
gates and analyses the recently formulated economic and geopolitical
relations, the barriers and opportunities which arise for the evolution
of the Hungarian defense industry. He suggests a new approach to
resolve the situation, in which the first step should be to organize the
industrial and technological capacities and make it competitive on the
international market. Only upon this base should we pursue the de-
fense related goals, as well.
Keywords: military industry, defense industry, industry development,
research and development, defense economy
1
Petkovics Tamás, doktorandusz a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Katonai Mű-
szaki Doktori Iskolájában. Kutatási területe a hadiipar, a haditechnikai kutatás-
fejlesztés és ezek makrogazdasági aspektusai. E-mail: petkovics.tamas@uni-
nke.hu

Katonai Logisztika 2016/1. szám 54

Bevezető

A magyar hadiipar az 1990-es évek elején szinte teljesen

megsemmisült, annak ellenére, hogy korábban jelentős
kapacitásokkal rendelkezett, illetve komoly haditechnikai kutatás-
fejlesztési tevékenység is folyt az ágazatban. Az ezt követő
időszakban egyre nehézkesebbé vált a Magyar Honvédség
felszerelése korszerű eszközökkel, és mára szinte kizárólag importra
szorul az ország haditechnikai eszközök terén.

A hadiipar szerepe a nemzetgazdaságban általában nem

csupaszítható le pusztán a védelemhez szükséges eszközök
előállítására, hanem ennnél sokkal tágabban értelmezendő. A
nemzetgazdaságba beágyazódva a hazai kutatási-fejlesztési bázis
aktív részét képezi, illetve nagy hozzáadott értékű termékeket képes
exportpiacokra is előállítani. A nemzetközi kereskedelmi folyama-
tokon keresztül szintén kihat a hazai védelmi képességekre, ugyanis
rajta keresztül olcsóbban tudunk haditechnikai eszközöket
beszerezni, hozzáférünk korszerűbb technológiákhoz, és saját
függőségünket is csökkenteni tudjuk. Emiatt célszerű kiterjedten
vizsgálni a lehetőségeket a fejlesztésére.

Hadiipar fogalma

Mielőtt a hadiipar kérdéseivel foglalkozom, érdemes tisztázni az ál-

talam használt fogalmakat. Klasszikus közgazdaságtani szemléletből
kiindulva, az emberek biztonság iránti szükségleteit kielégítő szolgál-
tatási szektort nevezem védelmi ágazatnak. A biztonság fogalmán
elsősorban azt a létbiztonságot értem, amely az egyének számára
garantáltan lehetővé teszi, hogy a termelési folyamatokban betöltött
szerepükön keresztül, stabil és hosszútávon fenntartható életminősé-
get teremtsenek maguknak. A védelmi ágazat szerepe a védelem
"előállítása", amely védelem a biztonság iránti szükséglet kielégíté-
séhez kapcsolódó szolgáltatás.

A védelmi ágazat, működése során, számos materiális eszközt is

felhasznál. Gyakorlatilag ezeket az anyagokat, berendezéseket ala-
kítja védelemmé. A teljes termelési láncban ezek az eszközök a vé-
delem félkész termékeinek is tekinthetők. Ezeket a termékeket előállí-
tó ipari szektort nevezem védelmi iparnak. Egy 2011-es kormányzati

55
munkaanyag meghatározása szerint „a védelmi ipar ágazatokon át-
nyúló, diverzifikált, stratégiai iparágként határozható meg, amely ma-
gába foglalja a hagyományos hadiipart, belbiztonságot és a fejlődő-
ben lévő biztonsági ipart, a kritikus infrastruktúrát érintő
kibervédelmet, terrorelhárítást, katasztrófavédelmet, valamint a repü-
lőgép- és űripart egyaránt. Ezek az ágazatok mind az alkalmazott
technológiák, mind a termékek és szolgáltatások tekintetében – kü-
lönböző szinteken és formákban – összefonódnak.” (Csiki 2014,
p. 127) A biztonsági vagy biztonságtechnikai ipar helye a védelmi
iparon belül nem feltétlenül egyértelmű. A védelmi ágazat jellemzően
– a védelem közjavak közé sorolandó jellegéből fakadóan – az állam
által végzett tevékenységeket takart korábban. Ennek legjobb példája
a rendvédelem, igazságszolgáltatás, katasztrófavédelem, honvéde-
lem. Az utóbbi évtizedekben viszont megfigyelhető - a társadalmi és
technológiai változások következményeként - a védelem magán-,
illetve klubjavak2 (Buchanan 1965) irányába való eltolódása.3 Gon-
dolhatunk a személy- és vagyonvédelmi cégek egyre komolyabb sze-
repére a fejlett országokban, melyek az állam közrendvédelmi és
közbiztonsági feladatait helyettesítik részben piaci megoldásokkal. Az
új biztonsági ágazat műszaki eszközeinek előállítására alakult ki a
biztonságtechnikai ipar, mely eltérő jellegű termékeket állít elő, mint a
hagyományos védelmi ipar többi szereplője. Napjainkban viszont, a
technológiai fejlődés és a piaci igények változásaként, a két iparág
folyamatos összeolvadása figyelhető meg.

A védelmi iparnak egy másik részhalmaza a hadiipar. Simai (2012,

p. 10) szerint „a hadiipar tulajdonképpen különböző ipari és szolgálta-
tó tevékenységek összessége. Szorosan összefonódik olyan kutató
és fejlesztő intézményekkel, ipari és szolgáltató társaságokkal is,
amelyek alapjában nem csupán a hadseregeket szolgálják. Szűkebb
értelmezésben a hadseregeket, illetve a fegyveres erőket hadianyag-
okkal, járművekkel (repülők, tankok, hadihajók, szállítóeszközök stb.),
lőszerekkel, speciális kommunikációs és informatikai berendezések-
kel ellátó termelő és szolgáltató tevékenységeket foglal magában.”

2
A klubjavakat a magánjavak és a közjavak közötti átmenetnek tekinthetjük,
melyben fogyasztók egy kisebb csoportja számára kizárólagos hasznosságot
biztosít, viszont a csoporton belül nem rivalizáló a fogyasztás. A csoporton kívü-
liek kizárhatók a fogyasztásból. Jó példa erre a biztonsági cégek szolgáltatásai,
amelyek egy vállalat és dolgozói számára, vagy akár egy társasház részére
nyújtanak szolgáltatásokat, szemben az állami rendvédelmi szervek által nyújtott
közbiztonsággal, közjószággal.
3
A 19-20. századi modern állami struktúrák kiépüléséig, szintén a védelem ma-
gán és klubjószág jellege volt jellemzőbb, mint közjószágé.

56
Általában az állam szerepkörébe tartozó, idegen hatalom fegyveres
támadása elleni védelemhez kapcsolódó termékek előállítói tartoznak
ide.4 Az 1. ábrán látható a védelmi iparon belül a hadiipar és a külön-
böző ágazati kapcsolataik.

1. ábra. A védelmi ipar felépítése és kapcsolatai

Forrás: szerző saját szerkesztése

A fogalmak megkülönböztetése nem mindig egyértelmű a termé-

kek irányából. Számos kettős rendeltetésű termék létezik, melyeket
több területen is fel lehet használni. A vállatok gyakran több piacra is
termelnek, széles termékpalettával, és ritkán támaszkodnak kizáróla-
gosan az állami védelmi ágazat beszállítói piacára. Vizsgálati szem-
pontból a vevőn van a hangsúly, azaz a hadiipari vállalatok, illetve
üzletágak elsődleges vásárlója és célpiaca valamely állam fegyveres
ereje, és az ide irányuló termelés teszi ki üzleti forgalmuk döntő há-
nyadát. Az említett összefonódások miatt, a védelmi ipar megneve-
zést a hadiipar szinonimájaként is elfogadhatónak tartom, amennyi-
ben a szövegkörnyezetből egyértelműsíthető, hogy államok fegyveres
erői az elsődleges vásárlók.

4
Nyilván ez a megfogalmazás nem passzol a nagyhatalmakra, amelyek többsé-
gében nem fegyveres támadás elleni védelemhez tartanak fent fegyveres erő-
ket, vagy a katonai magánvállalatok (angol terminológia szerint „Private Military
Company”) tevékenységére, amelyek nem államiak.

57
A jelenlegi helyzethez vezető út

100 évre visszatekintve, Magyarországon bizonyos időszakokban

– szemben a jelenlegi helyzettel – jelentős hadiipari ágazatról beszél-
hettünk. A második világháborút megelőző néhány évben, illetve a
háború alatt is, jelentős kapacitások épültek ki, és a képességekhez
mérten, komoly fejlesztő és termelőtevékenység folyt az országban.
A háborús pusztítás után néhány évvel, újraindult a nagy volumenű
hadiipari termelés, mely következő szakasza hadiparunk történeté-
nek, és amely egybeesett a szocialista államberendezkedés és a hi-
degháború korszakával. Az időszak mélyreható gazdaságtörténeti
feltárását Germuska Pál (2014) közelmúltban megjelent könyvében
kísérhetjük végig.

Az ipari teljesítmény a korszak utolsó éveiben érte el a tetőpontját.

„A csúcs kb. 1988-ban volt, amikor 20 Mrd Ft (~370 m$) értékű ter-
melés valósult meg, mely az akkori ipari termelés 2%-a volt. [...] Az
optimális időszakban kb. 40 cég és 18 000 fő dolgozott ezen a terüle-
ten. Ennek a tevékenységnek jelentős hatása volt a polgári ipar más
területeire is, a műszeriparra, a vegyiparra, a szórakoztató elektroni-
kára stb.” (Ráth, Hajdú 2005, p. 62)

A bipoláris világrendszer felbomlásával – már a rendszerváltozást

megelőzően is –, rövid idő alatt jelentősen visszaesett az ágazat tel-
jesítménye. A fő okokat a haditechnikai eszközök hirtelen csökkenő
belföldi igénye és a Varsói Szerződésből fakadó exportpiacok meg-
szűnése jelentette. (Csiki 2014, p. 132) A rendszerváltozás után pe-
dig, sokként érte a hadiipart a gazdasági átalakulás, illetve a hirtelen
keresletcsökkenés.

A legjelentősebb problémát az átalakulás utáni gazdaságpolitikai

útkeresés jelentette, ahol az ország gazdaságát megfelelő előrelátás
és szakmai megalapozottság nélkül, a korábbi tervutasításos rend-
szerből, átmenet nélkül, magántulajdonú piacgazdaságra próbálták
átállítani. Ennek a folyamatnak számottevő negatív hatásai lettek az
egész gazdaságra nézve, de talán a legsúlyosabban a hadiipart érin-
tette. Vojnár, Besenyő (2013, p. 168) megfogalmazása szerint:
„Olyan változásoknak kellett volna egyik pillanatról a másikra megfe-
lelni, mintha azt mondanánk, hogy holnaptól nem metrikus rendszer-
ben, kg-ban vagy milliméterben mérünk, hanem fontban és collban.“
A tervutasításos gazdasági keretekről és a Varsói Szerződés által

58
támasztott vásárlói igényekről szinte lehetetlen volt hirtelen átállni egy
teljesen más gazdaságstruktúrára és igényszintre.

Az erőltetett menetű, gyors transzformációt nem támasztotta alá

egy távlati stratégia, mely a hadiipari területen – legyen szó piacgaz-
daságról vagy tervutasításról –, ugyanúgy alapvető fontosságú. Ön-
magában a hirtelen keresletcsökkenés és a gazdasági átalakulás
nem determinálta volna a teljes ágazat pusztulását, azonban a stra-
tégia hiánya miatt nem lehetett fokozatosan és koordináltan átalakí-
tani a meglévő és exportképes kapacitásokat. (Ráth 1996, p. 129)
Sokan figyelmeztettek arra, hogy amennyiben az ágazatot hagyják
önmagától összeomlani és a kapacitásokat megszűnni, akkor annak
a későbbiekben jelentős következményei lesznek: „Az időtényező azt
mutatja, hogy most még lehetne valamit kezdeni ezzel a kapacitással,
mert még megvan. Holnap már nincs meg és holnapután, ha kény-
szerítve leszünk – bár ne legyen ilyen helyzet –, igen sokba fog ke-
rülni.“ (Ráth 1996, p. 132). A 20 évvel ezelőtti figyelmeztetés ellenére
az ágazat végül elhanyagolhatóvá redukálódott.

Utólag talán könnyű megítélni az akkor – hibás elvek mentén –

véghezvitt gazdasági átalakítás egyes döntéseit. A hadiipar sorsa
kiszolgáltatott volt a korszak optimista várakozásainak, mely a hideg-
háborús feszültségek utáni, úgynevezett békeosztalék5 narratívának
hitt. E szerint, a háborús feszültségek megszűnésével a védelmi
szektorból és a hadiiparból felszabaduló gazdasági potenciál a polgá-
ri gazdaság növekedését és a jólét emelkedését fogja szolgálni. Ezen
felül a korszak gondolkodását jól jellemzi Fukuyama (2014) gyakran
idézett műve, mely szerint az elkövetkező időszakban nem lesznek
már fegyveres konfliktusok, miután győzedelmeskedik a világban a
nyugati típusú liberális demokrácia: „A történelemnek vége.” Érdekes
tény, hogy a hidegháború után a világ legsikeresebben fejlődő orszá-
gai továbbra is katonai fenyegetettséggel néztek szembe, és komoly
hadiipari termelést folytattak: Izrael, Dél-Korea, Szingapúr, Tajvan.
(Vojnár, Besenyő 2013, p. 160) A Fukuyama–Huntington vitában pe-
dig napjainkban, úgy gondolom, Huntington meglátásai tűnnek he-
lyesnek. (Huntington 2015)

A hadiiparral kapcsolatos döntéseket jelentősen meghatározta a

hazai védelempolitika alakulása is. A rendszerváltozás utáni időszak-
ban, a politikai ciklusok függvényében, különböző irányvonalak men-
tén alakult a védelmi koncepció. A 90-es évek elején, az Antall kor-

5
Az eredeti angol kifejezés: "peace dividend".

59
mány még „körkörös védelem” elvére épített, és ez képezte a védelmi
képességek fejlesztésének célját. (Szenes 2015b, pp. 95–96) Ké-
sőbb, az évtized második felére, átalakult a védelempolitikai koncep-
ció, szövetségi keretekben megvalósítandó célok mentén, melyek
egyben a védelemgazdasági keresletet is meghatározták. (Szenes
2015b, pp. 95–96) A Magyar Honvédség tekintetében viszont a politi-
kai ciklusokon átívelő, folyamatos haderőcsökkentés történt. A továb-
bi optimista várakozások közé sorolható a szövetségi rendszerekbe
való – NATO és EU – csatlakozáskor várt gazdasági hozadék, az
akkortájt még megmaradt hadiiparra nézve. „A tagság előtt illuzórikus
várakozások voltak a szövetség védelemgazdaságra gyakorolt hasz-
nosságáról: sokan nagy haditechnikai megrendeléseket, a védelmi
ipar fellendülését, a haderő teljes technológiai modernizációját várták
a NATO-tól, mások a NATO költségvetéséből remélték a magyar vé-
delmi költségvetés kiegészítését.” (Szenes 2015c, p. 36) Végül nem
jutottak előnyhöz a magyar vállalatok a csatlakozással, és a minőségi
követelmények miatt további nehézségekbe ütköztek. ((Fel)támad a
honi hadiipar? 2002) Hiába, a nemzetközi gazdasági porondon a na-
gyok és erősek dominálnak, és általában ők alakítják a játékszabá-
lyokat is. (Veress 2009, pp. 38–48)

Ráadásul a NATO-ba kerülve a politikai vezetés igyekezett "potya-

utasként" gazdasági előnyöket kovácsolni a védelmi kiadások ala-
csonyan tartásával, viszont az ezt helyettesítő szövetséges művele-
tekben való aktív részvétel szintén jelentős kiadásokat jelentett és
jelent ma is. (Szenes 2015c, p. 42) Hosszútávon gondolkodva, a na-
gyobb arányú haderőfejlesztésre fordított védelmi kiadás lehet, hogy
olcsóbb. Ugyanis az ebből fakadó eredmények – például amennyiben
hazai hadiiparban kerülnek elköltésre –, nemzetgazdaságilag és vé-
delmi képességileg egyaránt megtérülhetnek. Hosszú távon gazda-
sági többletet és a nemzeti védelmi képesség fejlődését eredmé-
nyezhetik.

Kitörési próbálkozások

Az új évezred első évtizedében, a 90-es évek inaktív politikájával

szemben, történtek próbálkozások a káros folyamatok korrekciójára.
Például, a közbeszerzési törvény évezred eleji módosítása „amely –
bizonyos hadiipari beszerzéseknél - felmentést nyújtva a nyílt eljárás
alól – előnyben részesítheti a nemzeti ipart. Ugyanígy fontos lépés-
ként értékelendő az a rendelkezés is, amely alapján hadiipari import-

60
ra kizárólag ellentételezés (offset) révén kerülhet sor.” ((Fel)támad a
honi hadiipar? 2002)

A legismertebb ellentételezési megállapodást, azaz a Gripen gé-

pek bérletét, pozitív várakozás előzte meg, mely a hadiipar és általá-
ban a magyar gazdaság fellendülését szolgálhatta volna. ((Fel)támad
a honi hadiipar? 2002) Ezzel szemben nem úgy tűnik, hogy a megva-
lósítás teljesítette volna a kitűzött célok mögötti elvárásokat. Az elhi-
bázott szakmai döntések tömkelegével felépített program jelentősen
elmaradt más országok sikeres ellentételezési gyakorlatától. (Lázár
2015a, 2015b; Verma 2015) Az ellentételezési megállapodásokkal
azonban jelentős technológiai transzfert lehet elérni és ipari kapacitá-
sokat kiépíteni, amennyiben az összeszerelési és más gyártási fo-
lyamatokat belföldön építteti ki a megrendelő. (Cheng, Chinworth
1996; Vojnár, Besenyő 2013, p. 169)

A 2008-as gazdasági recesszió nagymértékben meghatározta a

védelmi ágazat hanyatlását és a hadiipar helyzetét. A belföldi kereslet
teljesen elmaradt. (Szenes 2015c, p. 48) Ezt követően viszont, 2010.
évben jelentős pozitív fordulat előjelének tűnt a kormány által bejelen-
tett több hosszútávú terv elkészítése. Az egyik ilyen lényeges mun-
kaanyag a 2012-es védelmi ipari stratégia volt, melyben komoly
szándék nyilvánult meg az iparág újraélesztésére. (Szenes 2015c,
p. 47) Az alábbi tervezett intézkedések váltak ismertté (Csiki 2014,
p. 139):
 az állami szerep erősítése;
 HM vállalatok holdingba szervezése;
 specializáció high-tech területeken, réspiacok kijelölése;
 exportorientáció;
 hazai beszerzésű termékek és szolgáltatások meghatározá-
sa, alapvető hadfelszerelések hazai előállítása;
 K+F+I erősítése;
 jogszabályi környezet javítása.

Ezzel párhuzamosan hirdette meg a kormány a HADIK (Hadfelsze-

relési Iparkorszerűsítési Terv) programot (Szenes 2015c, p. 48),
amely az állami tulajdonban lévő hadiipari vállalatokra alapozva, je-
lentős kutatás fejlesztési tevékenységek eredményeként állított volna
elő új korszerű eszközöket. A programnak részét képezte többek kö-
zött új lokátor tervezése, korábbi exportált rádióelektronika termékek
61
felújítása, hazai lőszerellátás megszervezése és újabb RÁBA jármű-
vek megrendelése. (Szalay 2012. február 28.)

Az ambiciózus tervek nem eredményeztek valós gyakorlati lépése-

ket, illetve a korábban említett védelemipari stratégia sem került végül
kiadásra. Ennek ellenére a honvédelmi miniszter még 2015-ben is
úgy nyilatkozott, hogy a belföldi kereslet növelése továbbra is cél: „A
Magyar Honvédségben már rövidtávon is célszerű növelni a hazai
hadiipari termékek arányát. Ez azért fontos, mert csak ez biztosíthatja
a hazai hadiipari vállalatok hosszútávú, megbízható fejlődését, vala-
mint ez adhat megfelelő referenciákat az exportpiacok bővítéséhez.”
(Hende 2015, p. 49). Továbbá azt is kijelentette, hogy „a világ szá-
mos fejlett országában a hadiipar a gazdaság egyik hajtómotorja. A
hadiipari vállalatok amellett, hogy számottevő mértékben hozzájárul-
nak a foglalkoztatottsági ráta és a nemzeti jövedelem magas szintjé-
hez, egyben jelentős mozgatói a kutatási-fejlesztési szférának és az
ipar fejlődésének is. Az erős nemzeti hadiiparral ugyanakkor nagy-
mértékben csökkenthető a külső beszerzési forrásoktól való függés
és az ebből következő kiszolgáltatottság is.” (Hende 2015, p. 49) A
helyzetfelismerésből ezt követően sem formálódott intézkedéssoro-
zat.

A cikk írásának idején – 2016. év februárjában – a kormányzat

újabb iparfejlesztési tervet mutatott be a nyilvánosságnak. A konkrét
részletek ez idáig (2016. március) nem publikusak. Az Irinyi terv váz-
latos tartalmát csak sajtótájékoztatókon és sajtóértesüléseken ke-
resztül volt lehetőségem megismerni. (Nemzetgazdasági Minisztéri-
um 2016) Az átfogó iparosítási terv részeként a kiemelten fejleszten-
dő területek közé sorolták a védelmi ipart is. Egyes nyilatkozatokban
„fegyvergyártásról” beszéltek a kormányzat képviselői (Ibolya 2016),
illetve az importfüggőség csökkentéséről. A részletek ismerete nélkül
nehéz értelmezni, hogy mit is értenek e fogalom alatt. Amennyiben
lövészfegyverek hazai előállítása jelenne meg célként, úgy gondolom,
hogy a nemzetközi versenyben szinte lehetetlen lenne e termékkate-
góriában eladható terméket előállítani a közeljövőben. A termékek
alacsony komplexitása miatt könnyű elindítani és megszervezni a
gyártást. Azonban más országok gyártási volumenéből és sok évtize-
des, a gyártástechnológia területén felhalmozott szaktudásából kö-
vetkező alacsony határköltségéhez képest, óriási versenyhátránnyal
indulnánk. Évtizedekig veszteséges szektort kéne életben tartani,
ameddig az valóban önfenntartó módon tudna működni. Ez az állítás
általában igaz az összes importhelyettesítési célú fejlesztési törek-
vésre.

62
 „Új eleme az iparfejlesztési támogatásoknak a nemzeti forrású
nagyvállalati beruházási támogatás, amellyel a valós piaci teljesít-
ményre és fejlődésre képes hazai nagyvállalatokat kívánja a kormány
segíteni abban, hogy megőrizzék és erősítsék a már elért pozícióju-
kat.” (Nemzetgazdasági Minisztérium 2016) Ez a védelmi ipar terüle-
tén előrelépést jelenthetne, amennyiben az ilyen nagyvállalatok kere-
tében exportképes termékek előállítása jelenne meg célként. Egyes
nyilatkozatokban erre is volt utalás, de csak „középtávon”. (Magyar
fegyverek exportjára is készül az NGM 2016). Pozitív fejleménynek
tekinthető a versenypályázati rendszer irányába történő lépés, amely
a komplex haditechnikai fejlesztések esetén elterjedt, hatékony koor-
dinációs eszköz.

Jelenlegi helyzet

A jelenleg működő és exportra termelő hadiipari cégekről a Keres-

kedelmi Engedélyezési Hivatal 2014-es jelentésében szerepel szám-
vetés: „2014. során 205 vállalkozás rendelkezett haditechnikai külke-
reskedelmi tevékenységi engedéllyel (regisztrációval) és 496 hadiipa-
ri tevékenységi engedéllyel.” (Magyar Kereskedelmi Engedélyezési
Hivatal (MKEH) 2014, p. 22)

A 2013-as jelentésben még a teljes termelésről és a foglalkoztatot-

tak számáról is készült összesítés. „Az engedélyezés körébe tartozó
gyártás és szolgáltatás együttes értéke 2013-ban 82,5 millió €-t (24,8
milliárd forintot) tett ki, amely 17%-kal több, mint 2012-ben. […] A vé-
delmi ipari termékek értékesítésében és fejlesztésében foglalkoztatot-
tak létszáma a 2013. év során 1 777 fő, ez 51 dolgozóval több, mint
korábban.” (Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal (MKEH)
2013, p. 23) A probléma ezzel az adatsorral az, hogy az exportható-
ság felé irányuló kötelező adatszolgáltatásokból áll össze, amelyben
azon kívül, hogy a sport- és vadászfegyverek is benne foglaltatnak,
csekély mértékű a valódi hadiipari cégek aránya. Nagyobbrészt in-
kább használt kézifegyverekkel kereskedő vállalatok kerülnek bele a
nyilvántartásba, illetve erőteljesen megjelenik a külföldi tulajdonú
RUAG Zrt. lőszerösszeszerelő üzem tevékenysége. Talán jobban
érzékeltethető az ágazat mérete a Védelmiipari Szövetségbe tömörült
mindössze 21 – termelést vagy kutatás-fejlesztést végző – céggel,
melyből 5 állami tulajdonú vállalat. (Defence Industry Association of
Hungary 2015)

63
 Korábbról még felfedezhető 2011-es adat, mely szerint abban az
évben a Védelmiipari Szövetségnek 43 tagja volt (beleértve a terme-
léssel és fejlesztéssel nem foglalkozó tagokat), de 480 vállalat ren-
delkezett engedéllyel, és összesen 22 ezer [sic] munkavállalót foglal-
koztattak. (Csaba 2011, p. 133) Ugyanitt fejtették ki, hogy 5-10% az
exporthányad, a maradék termelés tisztán belföldi igényeket szolgál
ki. Ennek ellenére a felvevő piac viszont csak 14-16%-ban vásárol
hazai terméket. (Csaba 2011, p. 134)

Az iparban a legjelentősebb szereplők a Honvédelmi Minisztérium

alá tartozó négy, 100%-ban állami tulajdonú vállalat,6 melyek tevé-
kenysége döntően a Magyar Honvédség karbantartási és technológi-
ai kiszolgálási feladatait fogja át. Ezen felül, jelentős szereplő a Rába
Járműipari Holding Nyrt., amely 2011-ben került többségi állami tulaj-
donba, részvényfelvásárlás útján. A vállalat az egyedüli, amely az
utóbbi években értelmezhető hadiipari termelést folytat a Magyar
Honvédség számára a Gépjármű Beszerzési Program keretében,
több katonai terepjáró jármű legyártásával. (Nyulas 2015. április 21.)

Az állami cégeken kívül csak néhány jelentős szereplő említhető

meg, köztük a Gamma Zrt. csoport, amely korábbi, rendszerváltozást
túlélt és később privatizált állami vállalatok összeolvadásából létrejött
magántulajdonú középvállalkozás. Érdekessége, hogy kis mérete
ellenére nagyon széles profillal rendelkezik az ABV személyvédelmi
felszerelések, elektronikai mérőeszközök és nukleáris detektorok
gyártásától kezdve a vegyvédelmi mentesítő berendezések vagy akár
a komplett páncélozott többfunkciós katonai terepjárók gyártásáig. A
cég a hazai viszonyokhoz képest azon ritka vállalkozások közé tarto-
zik, ahol nagyon komoly kutatás-fejlesztési tevékenység zajlik jelen-
tős létszámú szakembergárdával, ezáltal pedig magas – szellemi tő-
ke felhasználásával – hozzáadott értéket nyújtva termékeikben.

Annak ellenére, hogy a vállalat keresi a kapcsolatot az állammal,

mint lehetséges megrendelővel, nem igazán számíthat rá, ezért túl-
élése főleg exportpiacoknak köszönhető (Zsitnyányi 2015). Mivel kis
létszámú, kevésbé tőkeerős vállalatról van szó, ezért széles profillal
(amely a kockázatok mérséklését szolgálja) kis kapacitású, de egyedi
termékek gyártásában látja a vezetés a működő stratégiát. Ebből kifo-
lyólag sosem lesz képes nagyobb hadiipari megrendeléseket elnyerni
6
Honvédelmi Minisztérium Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt., Honvé-
delmi Minisztérium Armcom Kommunikációtechnikai Zrt., Honvédelmi Miniszté-
rium Arzenál Elektromechanikai Zrt. és a Honvédelmi Minisztérium Currus Gö-
döllői Harcjárműtechnikai Zrt.

64
akár más országok fegyveres erőitől, ugyanis a kevésbé méretgaz-
daságos gyártás a költségeken keresztül drágább termékeket ered-
ményez, mint bármely nemzetközi versenytársé. A modern piacorien-
tált vállalati attitűd igyekszik a vásárlók egyedi igényeire is reagálni,
azonban nagy tételű haditechnikai beszerzéseknél csak korlátozottan
jelentkezik (termékenkénti) egyediségre az igény, és inkább az ár,
illetve az ellentételezési megállapodás kondíciói a meghatározó
szempontok.

Érdekes szereplőként jelenik meg az Umirs Europe Kft. (Umirs Eu-

rope Ltd.), amely nem tagja ugyan a Védelmiipari Szövetségnek, de
egy másik irányból igyekszik a védelmi ágazatba belépni. A magyar-
orosz középvállalkozás nemzetközi porondon jelentős sikereket
könyvelhet el magának a kültéri biztonságtechnika területén, kerítés-
védelmi elektronikus eszközökkel. Nemzetközi szinten is több leány-
vállalat segítségével, innovatív high-tech határvédelmi eszközöket
fejleszt, köztük akár autonóm üzemmódú határvédelmi megfigyelő
drónok felhasználásával is. A vállalat korábban kifejezetten a bizton-
ságtechnikai ágazatba volt sorolható, viszont az európai geopolitikai
változásokból kifolyólag, most belföldi állami beszállítóként is szeret-
ne fellépni, mint határvédelmi rendszerek gyártója. A cég a Türkme-
nisztán és Afganisztán közötti 1000 km-es határvédelmi rendszer ki-
építőjeként komoly nemzetközi referenciát és tapasztalatot szerzett.
Megjelenésüket a területen - főleg, ha a Magyar Honvédség által épí-
tett határvédelmi rendszerre gondolunk - egyértelműen a hadiipari
felé történő közeledésnek értékelhetjük.

Bürokratikus vagy piaci koordináció?

Az állam és piac koordinációs mechanizmusainak alkalmazása a

társadalom különböző területein a gazdasági gondolkodás egyik
alapvető kérdése. (Kornai 1983) Helyes alkalmazásuk meghatározó
jelentőségű a sikeres gazdaság- és iparpolitika kialakításához.

A kérdés szintén felmerül a védelmi iparral kapcsolatos szakpoliti-

ka kialakításánál. A kettő közötti választás azonban csak a tágabb
gazdasági és védelmi összefüggések figyelembevételével történhet.
(Jan 2007, p. 130) Például, rövidtávon hatékonynak tűnhet a védelmi
ipart tisztán piaci alapra helyezni, a védelmi beszerzéseknél pedig
egyedi, többszempontú értékelés segítségével a legmegfelelőbb ha-
ditechnikai eszközöket megvásárolni a globális piacról. Viszont az

65
egyre inkább hálózatokkal és komplex rendszerekkel dolgozó védelmi
szférában a különböző forrásokból importált rendszerelemek közel
sem alkalmazhatók olyan hatékonyan, mint a gyártó ország harcá-
szati vagy hadműveleti szintű integrációjában. (Jan 2007, pp. 117–
118) Önálló hadiipari kapacitással és fejlett kutatás-fejlesztési képes-
ségekkel a nemzetközi piacon kedvezőbb áron lehet – a hazai piacról
hiányzó – haditechnikai eszközöket is beszerezni, illetve a fejlettebb
technológiák importjára is lehetőség nyílik. (Jan 2007, p. 118) Továb-
bá, jelentősen kihat egy ország külpolitikai érdekérvényesítő képes-
ségére, hogy mennyire függ másoktól importált haditechnikai eszkö-
zök és más hadfelszerelések terén, illetve hogy mások kénytelenek-e
támaszkodni exporttermelésére.

A szélesebb makrogazdasági szemléletmód a hadiipar nemzetközi

és a nemzeti gazdaság egészébe való teljes beágyazódását is figye-
lembe veszi. A nemzetközi kereskedelemben betöltött speciális jel-
lemzői,7 illetve a belföldi piac monopszonikus8 jellege összetettebb
vizsgálatokat igényel, és gazdaságpolitikai szintre emeli a kérdést.
(Mészáros 2010, p. 9) Itt már előkerülnek olyan összefüggések, hogy
a hadiipar komoly kutatás-fejlesztési tevékenységet végez, amely a
gazdaság más szektorainak a termelékenységét is fokozhatja, azaz
lényeges az ország tudományos - technológiai fejlődésében betöltött
szerepe is. (Turák 1995, p. 88) Ugyanis lehet az ágazat az ország
teljes gazdaságához képest csekély méretű, viszont jelentős multipli-
kációs csatornákon keresztül tudja az ipari fejlettséget és az
összgazdasági teljesítményt növelni. (Jan 2007)

Turák (1995, p. 89) és sokan mások az évtized közepére kiteljese-

dő gazdasági válság közepette a tisztán piaci alapú hadipar mellett
érveltek. Az állam teljes kivonulása azonban, az ágazat különleges
szerepe miatt, könnyen félreértelmezhető. Egy országról sem mond-
ható el, hogy hadiiparának sikeres fejlődése vagy átalakulása során
teljesen kivonult volna. Több tekintetben is vonatkoztatható a helyzet-
re Alexander Hamilton (1791) vagy Friedrich List (1841) nézete, mi-
szerint sérülékeny és tőkehiányos hazai ipar esetén az államnak
gondoskodóan kell fellépnie, és óvnia szükséges az ágazatot, amíg
az elég erős lesz a nemzetközi versenybe önállóan bekapcsolódni. A

7
Néhány jellemző befolyásoló tényező: fegyverkereskedelmi korlátozások, állam-
közi kapcsolatok, ellentételezési megállapodások, külkereskedelmi mérleg
8
Olyan piacokat nevezünk monopszonikusnak, ahol több eladó van, de csak egy
vásárló. Belföldi hadiipari termelés esetén csak az állam jöhet szóba, mint vá-
sárló.

66
kiskorú iparágak védelme érdekében hozott protekcionista intézkedé-
sek okkal indokolhatók. (Samuelson, Nordhaus 2006, p. 680)

Az állam szerepe nem az állami tulajdonlás vagy egy veszteséges

iparág „lélegeztető gépen tartása”, kizárólag állami megrendelések-
kel. Az állami részvételnek a hosszú távú koordináció, kapacitás- és
finanszírozás-tervezés, illetve kutatás-fejlesztési tevékenységek ösz-
szehangolása a lényeges formája. Mivel ez egy speciális piac, egy-
ben speciális szerepet kíván meg, és speciális játékteret is nyújt az
állam részére, ahol koordinációs feladatok végrehajtásával optimális
nemzetgazdasági externáliát tud előállítani. Viszont ebben a játéktér-
ben lényeges kérdés a stratégiai időtáv kezelése. „A piaci szereplők
többnyire alkalmatlanok arra, hogy hosszú távon gondolkodjanak. A
piaci szereplők alapvető célja a rövidtávú profitmaximalizálás, ami
általában, de válság esetén különösen alkalmatlanná teszi őket arra,
hogy országos szintű gazdasági problémák megoldásában szerepet
vállaljanak. Úgy is fogalmazhatnánk, hogy a piacok képtelenek rend-
szerekben gondolkodni. Csak az üzleti érdekekre kiterjedő részopti-
malizálásra alkalmasak.” (Csath 2015, p. 84) Az elmondottak véle-
ményem szerint hatványozottan igazak a hadiipar területére. „A stra-
tégiai gondolkodás és hosszútávú tervezés különösen fontos ezen a
területen, hiszen a honvédelem és a biztonság megteremtése jelen-
tős kiadásokkal jár, a kutatás, fejlesztés és innováció hosszútávú pro-
jekteket igényel, a jelentős beszerzések, fejlesztések és beruházások
meghaladják a szaktárcák lehetőségeit, és közvetlen kormányzati
finanszírozást igényelnek.” (Szenes 2015c, p. 16-17)

A jelenlegi helyzetben azért is fontos lenne a hosszútávú gondol-

kodás, mert „csaknem a nulláról kellene felépíteni egy, a tudományra
és technológiára épülő húzóágazatot, melynek – hatékony működése
esetén – tovagyűrűző pozitív hatása lehetne az egész gazdaság
számára.” (Vojnár, Besenyő 2013, p. 172) Léteznek olyan nézetek,
mely szerint a leépült hadiipari kapacitásokat a jelenlegi helyzetből
kiindulva szinte lehetetlen újra felépíteni egy kis országnak. Erre nyil-
ván ellenpéldának számos kis és közepes országot fel lehetne sorolni
a világon, amelyek holtpontról tudtak számottevő kapacitást kiépíteni,
miközben jelentős gazdasági fejlődést is elértek. Lásd Izrael példáját
Vojnár, Besenyő (2013) feltáró munkájában, melyben jelentős szere-
pet tulajdonítanak a kulturális attitűdnek, illetve az innovációs, kísérle-
tező és kutatás-fejlesztésre összpontosított figyelemnek. Ettől telje-
sen eltérő kultúrközeget jelentenek a kelet-ázsiai kis tigrisek, azaz
Dél-Korea, Tajvan, Szingapúr, melyek mind az utóbbi évszázad gaz-
dasági csodáját produkálták, miközben jelentős hadiipari fejlődést is

67
felmutattak. „Empirikus tanulmányokból kirajzolódik, hogy a gazdasá-
gi fejlődés a regionális erőforrások felhasználásának képességén és
a társadalmi-kulturális hagyományokon alapszik. Egyértelműnek lát-
szik ugyancsak, hogy a sikeresen felzárkózó nemzetgazdaságok (Ja-
pán, Dél-Korea, Szingapúr, Malajzia) egyike sem nélkülözhette a ha-
tározott, intervenciós kormányzati politikát a szabad piacgazdaság
egyidejű jelenléte mellett.” (Anisits 2015, p. 26) Az izraeli példával
egybecseng a kutatás-fejlesztésre és oktatásra fordított kiemelt össz-
társadalmi figyelem, illetve a koordinációs mechanizmusok helyzet-
hez illeszkedő megválasztása. És bár a kulturális differencia és biz-
tonsági fenyegetettség szerepe mindenképp releváns tényező, de
többé-kevésbé hasonló értékrendű és múltú, környékbeli
szomszédaink is jobban tudtak hadiipari és kutatás-fejlesztési kapaci-
tásaikkal gazdálkodni nálunk, ahogy azt Kiss Judit (2014) legutóbbi
könyvében bemutatta.

Az eltérő biztonságpolitikai környezettől, gazdasági feltételektől és

kulturális háttértől elvonatkoztatva, a sikeres országok iparfejlesztési
gyakorlata univerzálisan alkalmazható elveket és módszereket hasz-
nál fel. A kelet-ázsiai térség sikeresen fejlődő országaiban az állami-
lag szervezett verseny volt a jellemző koordinációs metódus. „Gyak-
ran alkalmazták eredményesen a nem piaci versengés módszereit az
erőforrások allokálásánál, és ebben eltértek a tisztán piaci orientáció-
jú modellektől. E kormányzatok olykor stratégiai fejlesztési irányokat
jelölnek ki, és versengésre késztetik a hazai vállalatokat a területen.
[…] A jól irányított versengés még jobb eredményeket nyújt, mint a
szabályozatlan piac, mert a kiválasztott célokra összpontosítja az erő-
feszítéseket, és együttműködésre készteti a résztvevőket a versen-
gés közben. […] A stratégia sikere azonban a köztisztviselői kar fel-
készültségétől és tisztességétől függ; nem alkalmazható tehát azok-
ban az országokban, ahol megvesztegethetők vagy felkészületlenek
a köztisztviselők.” (Samuelson, Nordhaus 2006, p. 532)

A magyarországi megoldás felé vezető út az lehetne, ha közösségi

döntési mechanizmusokban kilépnénk az állami pénzfelhasználás
paradigmájából. Ugyanis mindig forráselosztási döntéseknél feszül-
nek egymásnak különböző társadalmi csoportok rövidtávú érdekei,
ezáltal pedig folyamatosan rezonáltatják a politikai szférát. A hadiipar
fejlesztése nem történhet, és nem is kell, hogy az oktatási és az
egészségügyi költségvetés rovására történjen. Ugyanis utóbbiak a
hosszútávú gazdasági fejlődés alapvető motorjai. Csak ezekre ala-
pozva képzelhető el az ipari és kutatási-fejlesztési képességek pozitív
hozadéka.

68
 Egyrészt olyan irányba kell a döntéseket terelni, hogy az amúgy
más kötöttségekből fakadóan elköltendő forrásokat minél hatéko-
nyabban, okosabban használjuk fel. Másrészt a hadiipar fejlesztése
és a hazai kutatási-fejlesztési tevékenység felélesztése nem állami
pénzek felhasználásnak kérdése, hanem a koordináció helyes meg-
valósításáé. A folyamatokhoz szükséges tőke alternatív közösségi és
piaci forrásokból is allokálható.

Lényeges, hogy nem szabad állam és piac közötti dogmatikus

szélsőségek irányába elmenni. A koordinációs eszközöket pragmati-
kusan vegyíteni kell. A rövidtávú koordinációt inkább a piacra kell
alapozni, a hosszútávút pedig az államra, mely során a fejlődési célo-
kat kijelöli, illetve az ágazat stratégiai irányítását felügyeli.

Megoldási lehetőségek

A hadiipari szereplők, más termékek piacától eltérően, jelentősen

függnek az államtól, mint kizárólagos vásárlótól.9 Profit-érdekeik
igénylik az állam "beavatkozását". Előfordulhat, hogy ez az igény
csupán bőséges állami megrendelésekre vagy a közvetlen K+F tá-
mogatásokra fogalmazódik meg. Ebből kifolyólag létezik egy érdekel-
lentét az üzleti és az állami szféra között, mely rövidtávon – belföldi
keresletre alapozó hadiipar esetén – feloldhatatlan. Azonban hosszú-
távon, amennyiben versenyképes termékekkel képes exportpiacokra
termelni a hazai hadiipar, már közös érdekről beszélhetünk. Való
igaz, hogy a belföldi kereslet képes elindítani azon az úton az ipart,
mely később fejlettebb és versenyképesebb termékekhez vezet, de
nem szabad hagyni, hogy a vállalatok hosszútávon a belföldi keres-
letre alapozzanak. Az állami beavatkozásnak – belföldi kereslet meg-
teremtésével és iparági koordinációval – a hosszútávú célokat kell
szolgálnia, és „törekedni kell arra, hogy a túlzott állami védelem ne
kényeztesse el a versenyképessé váló vállalatokat.” ((Fel)támad a
honi hadiipar? 2002) Azok a verseny miatt exportképes termékek
előállítására fognak törekedni, és „kinövik” a belföldi kereslettől való
függésüket. Továbbá, a koordináció abban is megvalósul, hogy az
elkerülhetetlen belföldi beszerzéseket megfelelően tervezzék és
meghirdessék: „Ha viszont a potenciális megrendelők néhány évre
előre meghirdetnék fejlesztési szándékaikat, és azt be is tartanák,

9
Viszont nemzetközi viszonyok között, már több állam is vásárlóként jelenik meg,
nem csak a hazai.

69
akkor arra a hazai védelmi ipar képes lenne felkészülni, illetve célirá-
nyosan fejleszteni.” (Csaba 2011, p. 134) Itt lenne szerepe egy minő-
sített beszállítói rendszernek, mely keretében az állam egyes vállala-
toknak hosszútávon garantált megrendeléseket adna, amennyiben
azok, az előre lefektetett stratégiai célok mentén, fejlesztési progra-
mokba invesztálnak.

A hazai – magántulajdonú – védelmi ipar is igényli az ilyen jellegű

koordinációt: „Az elmúlt évtizedekben az állami szerepvállalás gya-
korlatilag megszűnt ezen a területen, magára maradt az iparág, akár
megrendelőként, akár irányítóként tekintünk az államra. Ha az állami
tulajdonú vállalatok a hazai magáncégek szakembereivel és terméke-
ivel egy egységként tudnának megjelenni külföldön, az azt mutatná,
hogy most is van Magyarországon védelmi ipar. Igaz, ezzel még min-
dig csak éppen, hogy átlépnék az »észlelési« határt.“ (Zsitnyányi
2015, p. 55) E területen – csekély mértékben –, de van igyekezet. A
Külgazdasági és Külügyminisztérium vezetése alá tartozó állami PR
cég, a Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. a hazai ipar termékeivel
megjelenik a nemzetközi védelmi ipari kiállításokon. (Balogh 2015)
Kérdéses, hogy ez a tevékenység eredményesebb lenne-e, ha köz-
vetlenül egy állami ügynökség képviselné a hazai védelmi ipart. Illet-
ve hogy nem lenne-e szükséges, a védelmi ágazat részéről katonai
műszaki szakemberekkel is népszerűsíteni a hazai hadiipart.

Az exportpiacokon való megjelenés alapvető fontosságú kritériu-

ma, hogy a belföldi hadiipari kapacitásnak legyen felvevő piaca, és ne
a belföldi keresletre és a fokozottabb védelmi kiadásokra kelljen tá-
maszkodnia, ugyanis ebből következik a már említett politikai zsákut-
ca. A költségvetési források érdekcsoportok közötti szétosztása hosz-
szútávon politikailag kezelhetetlen döntéskényszert eredményez. 10

A kereslet szükségessége – legyen az akár belföldi vagy külföldi –

végeredményben a hadiipari vállalatok fejlődéséhez, tőkekoncentrá-
ciójához, illetve a kapacitások fenntartásához nélkülözhetetlen. Kis
országokban a legnagyobb problémát a méretgazdaságosság hiánya
jelenti a hadiipar gyarapodásához. (Jan 2007, p. 119) Kialakulhat egy
ördögi kör, ahol a kereslet hiánya miatt nem képes elég tőke akkumu-
lálódni az iparban. Ezáltal nincs elegendő kapacitás és fejlett termék,
amely a nemzetközi versenypiacokon kereslet tárgyát képezhetné. Az
10
Ennek egyszerűbb megfogalmazása az úgynevezett "vaj vagy ágyú" probléma,
ahol a védelmi kiadások és a polgári fogyasztás között kell dönteni. Vagy akár
gondolhatunk az oktatási és egészségügyi kiadások rovására történő védelmi
kiadásokra, melyek visszafogják a nemzetgazdaság jövőbeni fejlődési ütemét.

70
ördögi körből, véleményem szerint, egy intenzív, állam által támoga-
tott és koordinált tőkekoncentráló folyamat révén lehet kilépni. Ennek
támogató eleme lehet a belföldi keresletnövelés, azonban semmi
esetre sem fő hajtóereje.

Egyik megoldás lehet az állami kézben lévő vállalatok erősítése,

mint hadiipari integrátorok, úgynevezett "nemzeti bajnokok" kinevelé-
se. „Vissza kell állítani az állam stratégiai pozícióját, a ma még meg-
lévő profilgazda, a hazai tulajdonú technológiai kkv-bázisra alapoz-
va.” (Zsitnyányi 2015, p. 53) Ezekben a vállalatokban kellene intenzív
tőkésítést végrehajtani, hogy képesek legyenek nagy hozzáadott ér-
tékű, összetett termékek fejlesztésére, illetve azok nagy tételben tör-
ténő előállítására az exportpiacokat megcélozva. Beszállításnál pedig
a hazai kis- és középvállalati szektorra alapoznának, mint részegy-
ség-fejlesztő és –gyártó elemekre. Nemzeti bajnoki szerepre egy po-
tenciális jelölt lehet a Rába Járműipari Holding Nyrt., de a HM vállala-
tok is megjelenhetnek második szereplőként, és akár párban, egész-
séges versenykörnyezetet teremthetnek. Lényeges elem, hogy e cé-
gek vezetőségébe, illetve a műszaki szakembergárdájába az ország
legtehetségesebb munkavállalóit kell becsalogatni a piacinál is ked-
vezőbb kompenzációs csomagokkal. Főként a kutatás-fejlesztéssel
foglalkozó mérnökök esetén kell olyan légkört teremteni, mely minden
tekintetben megfelel speciális igényeiknek és termékeny, innovatív
munkára ösztönzi őket.

Korábbi érveimnek megfelelően, a tőkekoncentrációt nem szabad

költségvetési forrásokra alapozni. Első körben a Honvédelmi Minisz-
térium kezelésében lévő négy vállalatot lehetne összevonni, és ab-
ban a meglévő tőkeállományt egyesíteni, illetve hatékonyabbá tenni a
redundáns folyamatok leépítésével. A már említett HADIK tervben
megfogalmazódott a szándék az egyesítésre holding formában, de ez
a megoldás csak jogi és tulajdonosi képviselet egységesülését jelen-
tené, mely gyakorlatilag semmilyen hatékonysági előrelépést nem
eredményez. Továbbá, ennek az eljárásnak az előnye állami képvise-
let esetén nehezen értelmezhető. A tulajdonosi jogokat képviselő
Honvédelmi Minisztériumnál eddig is egységesült a tulajdonosi képvi-
selet. A valódi vállalati fúzió eredményeként, ténylegesen közös válla-
latvezetés alatt lehet gazdálkodni az erőforrásokkal. Továbbá az ága-
zat sajátos jellege miatt kiemelt fontosságú a minél közvetlenebb tu-
lajdonosi képviselet és átláthatóság. Mindez a további lehetőségként
megjelenő magántőke bevonáshoz is fontos alapfeltétel.

71
 A HM kezelésű cégek privatizációjára már voltak korábban próbál-
kozások, de ezek sikertelenül végződtek. (Sticz 2009, pp. 383–385)
Ennek sikertelensége következhet a nem megfelelően megválasztott,
pályázatos privatizációs módszerből. Helyette a fuzionált HM vállala-
tot nyilvános részvénykibocsátással lenne előnyös feltőkésíteni. A
kezdeti stádiumban helytelen lenne feladni a teljes állami befolyást,
hanem stratégiai befektetőként fontos megtartani a részvények döntő
hányadát, és vegyesvállalatként működtetni a társaságot. A tőzsdei
megjelenés11 számos előnyt jelenthet e vállalatok működtetése
szempontjából, ugyanis a tulajdonosi értékteremtésnek legjobb mér-
céje a részvényárfolyam. Ez kiváló visszacsatolás a cég teljesítmé-
nyéről, illetve a menedzsmentet is ösztönözni lehet részvényopciók-
kal a tulajdonosi érdekek képviseletére. Az állami szféra kevésbé ha-
tékony tulajdonosi képviselete piaci koordinációval jelentősen fej-
leszthető. Sikeres tőkekoncentrálás esetén az állam tulajdonosi ré-
szesedését lehet csökkenteni, miután az exportpiacokra történő ter-
melés beindul. Műkőképes megoldás lehet az állami tulajdont állami
bankokon keresztül képviseltetni a távoli jövőben.

Jelenleg a tulajdonosi jogok képviselete nem mondható megfelelő-

nek: „Egy tárcának nem az a feladata, hogy gazdasági társaságokat
működtessen. Amíg a HM – mint megrendelő – a lehető legolcsóbb
beszerzésben volt érdekelt, addig – mint a megrendelést teljesítő cég
tulajdonosa – a lehető legdrágábban szerette volna nyélbe ütni az
üzleteket” ((Fel)támad a honi hadiipar? 2002) Erre megfelelő megol-
dás lehet, hogy a tulajdonosi jogokkal a Magyar Nemzeti Vagyonke-
zelő Zrt. rendelkezzen, vagy – ahogy már említésre került – állami
tulajdonú bankok. A hadiipar speciális jellegéből fakadóan azonban
szükség van szakmai irányításra és a fejlesztési irányok meghatáro-
zására. Ehhez a legmegfelelőbb módszer, ha a tulajdonosi jogok
képviselete helyett, a Honvédelmi Minisztérium a menedzsmentben
lenne jelen szakmai irányítóként a hadiipari üzletágakban, akár az
egykori Katonai Üzemi Megbízott intézményének újkori változatával.
Ez hozzájárulna az igények meghatározásához, a megfelelő kapaci-
tástervezéshez, a minőségi követelmények tisztázásához, a termék-
követéshez. Ennek gazdaszervezete, az egykori Haditechnikai Inté-
zetnek megfelelő, a honvédelem, a tudomány és az ipar törekvései-
nek összehangolására hivatott intézmény lehetne.

11
A nyilvános részvénykibocsátás a Budapesti Értéktőzsdén valószínűleg egysze-
rűsödni fog – legfőképp állami kezelésű vállalatok számára –, miután a Magyar
Nemzeti Bank 2015. év novemberében átvette a tőzsde irányítását.

72
 A magántőke bevonásán és a vállalati fúzión kívül egyéb alternatív
források is szóba jöhetnek a tőkésítéshez, illetve fejlesztési progra-
mok finanszírozásához. Izrael esetében például sikeres volt a kocká-
zati tőkealapok tevékenysége, melyben az állam is jelentős szerepet
vállalt. Közös alapokat képeztek külföldi és belföldi befektetőkkel, il-
letve állami részesedés-hozzájárulással. (Vojnár, Besenyő 2013,
p. 170) Ezek a programok a magánszféra kis- és középvállalatait len-
nének hivatottak megerősíteni, és talán későbbi nemzeti bajnokokat
létrehozni. Az állam a hadiipari kutatás-fejlesztést végző vállalatok
részére, specializált alapokon keresztül, részesedésért cserébe K+F
forrásokat biztosíthatna.

Az állami kezelésű vállalatok kötvénykibocsátással is próbálkoz-

hatnak, továbbá az ÁKK Zrt.-n keresztül, akár külön „hadiipari” köt-
vénnyel is, meg lehetne jelenni a lakosság részére. Ezek olyan érték-
papírok lennének, melyek az állampapír-hozamoknál alacsonyabb,
államilag garantált hozamot biztosítanának, viszont azon felül egy
kockázatos rész keretében, a hadiipari részvényindexet alapul véve,
hozamtöbbletet biztosíthatnának. Ezt a forrást egy olyan hadiipari
kutatás-fejlesztési alapba lehetne felhasználni, amely finanszírozná
az állami vállalatok tevékenységét. Esetleg a korábban említett mó-
don, részesedésért cserébe, finanszírozná a magántulajdonú szerep-
lők tevékenységét. A lakosság részére ilyen kombinált értékpapír hi-
ánypótló lenne a befektetési piacon. Az állampapírok hozama felett
csak különböző befektetési alapok állnak rendelkezésre. Az elmúlt
időszakban bebizonyosodott ezekről, hogy – a befektetési portfolió
ismert kockázatán felül – jelentős, rendszerszintű kockázatokat is
rejtenek. Az állami garancia és az állami kibocsátó szervezet bizalmat
és keresletet teremthet az ilyen befektetési formák iránt.

Az iparpolitikai eszköztárból nem hagyható ki a klaszterszervezés

jelentősége. A tudásalapú, korszerű iparágakban a klaszterbe szer-
veződés teremtheti meg a versenyerőt és a hosszú távú fejlődést.
Klaszternek nevezzük, amikor egy iparágon vagy szorosan kapcsoló-
dó iparágakban fizikai közelségbe települnek egymáshoz vállalatok.
Ezen felül kutatóintézetek, egyetemek is bekapcsolódhatnak a klasz-
terbe. A lényeg a hálózatosodásban rejlik, ami a tagok közötti intenzív
interakció révén segíti a kutatás-fejlesztési tevékenységet, az ellátási
láncok összehangolását, illetve közös stratégia keretében a piacokon
való megjelenést. (Anisits 2015, pp. 27–28)

Korábban ezen a területen is történt már próbálkozás. A HM cégek

vezetésével 2012-ben megalapították a Magyar Védelemgazdasági

73
Klasztert, „melynek célja, hogy a magyar hadiipari cégek együtt pá-
lyázzanak az ágazat nagyobb állami megrendeléseire.” (Csiki 2014,
p. 139) Ez viszont a klaszter lényegétől nagyon messze áll. A klaszter
esetén az első számú követelmény, hogy fizikai közelségbe települ-
jenek a cégek székhelyei, telephelyei egymáshoz képest, és ott in-
formális kapcsolatok alakuljanak ki a vállalatok között. Ez nem össze-
keverendő az ipari parkkal sem, ugyanis ott a regionális gazdaságfej-
lesztésen van a hangsúly a leszakadó régiókban, és egymástól füg-
getlen, eltérő iparági vállalatok alakítanak ki telephelyet egy infra-
strukturálisan kiépített, illetve önkormányzat által adókedvezménnyel
ösztönzött területen. (Anisits 2015, p. 27) Klaszter esetén ugyanazon
iparág képviselői támogatják egymást szinergikus hatásokkal. Része
a klaszternek a közös marketing, közös piacra lépés is, de ez semmit
sem ér az információcsere és tudásáramlás nélkül. Ilyen közösséget
a HM cégek, illetve a Rába Járműipari Holding Nyrt. tudna kezdemé-
nyezni, amennyiben közös helyre telepítenék székhelyeiket, illetve
ösztönöznék a többi iparági vállalatot, hogy szintén ott alakítsák ki
központjukat. A hadiipar jellegéből fakadóan ez kockázatos, viszont
nem szükséges a gyártó üzemek fizikai csoportosulása is a klaszter-
képzéshez. Mindössze a vállalatok kutatás-fejlesztésért, mérnöki
munkáért és cégvezetésért felelős szervezeti elemeit kell egymáshoz
közel telepíteni.

Jelentős lehetőséget rejt a rokon iparágak közötti kapcsolatok erő-

sítése klaszter keretében. A hadiipar esetében a biztonságtechnikai
iparral való együttműködés jelenthet kitörési pontot (Mészáros 2010,
p. 25), ugyanis ezen a téren Magyarország jelentős K+F képessé-
gekkel rendelkezik. Manapság úgy néz ki, hogy a polgári technológiai
fejlődés átveszi a vezetést a hadiiparral szemben, és inkább az előbbi
felől áramolhat tudás az utóbbiba. Sikeres stratégia lehet az iparági
fúzióban való lehetőségek kiaknázása. (FitzGerald, Sayler 2014,
p. 15)

Kutatás, fejlesztés és innováció

A hadiipar egyik különlegessége az itt végzett kutatási-fejlesztési

tevékenység, amely koncentráltan, élenjáró technológiákkal dolgozik.
Az elmúlt korszakban jellemzően innen áramlottak át a legfejlettebb
technológiák a polgári szférába. (Ráth 1996, p. 127) Ezzel szemben
napjainkban arra utaló jelek is vannak, hogy ez az áramlás megfor-
dult, és jelenleg a fejlett polgári technológiák katonai adaptálása ko-

74
runk kihívása. (Endresz 2001, pp. 243–244; Simai 2012, p. 9;
FitzGerald, Sayler 2014, pp. 9–10)

Ennek ellenére továbbra is érvényesnek látszik, hogy a nagyobb

ívű tudományos, technológiai áttörések állami részvétellel zajlottak a
világban, ugyanis a piaci szereplők képtelenek ilyen hosszútávú és
kockázatos erőfeszítés érdekében erőforrást allokálni, valamint
együttműködni. (Ráth 1996, p. 137; Mazzucato 2011; Csath 2015,
p. 84) Az eredmények csak hosszútávon jelennek meg, és ezt nem
képes az üzleti szféra kezelni. (Pálinkás 2015, p. 94) Ráadásul ma-
gának a kutatás-fejlesztési képességeknek a kiépítése is egy hosszú
folyamat, amely állami gondoskodást igényel.

E nélkül már a korábban kiépült kapacitás is pillanatok alatt elsor-

vad (Jan 2007, p. 121), ahogy ez Magyarország esetében is történt a
90-es évek elején. Itt is előjön a piac és bürokratikus koordináció kö-
zötti választás. Az Egyesült Államokban például arra utaló hangok is
vannak, hogy az államnak nem kéne túl szűk keretek között meg-
szabnia a jövőbeli fejlesztések irányát, illetve káros olyan bürokrati-
kus korlátokat felállítania a technológiai exportban és együttműkö-
désben, amelyek gátolják az innovációt. (FitzGerald, Sayler 2014,
p. 20)

Mindenesetre úgy tűnik, a hosszútávú kereteket az államnak kell

meghatározni, a rövidtávú konkrét irányokat pedig piaci mechanizmu-
sok segítségével az iparnak. Országos szinten az államnak kell ösz-
szefognia a különböző kutatóhelyeket és kutatási tevékenységeket,
hogy az azokban rejlő erőfeszítések, hatékonyan összehangolva,
eredményesek legyenek nemzetgazdasági szempontból. „A kutatás-
fejlesztés és innováció intézményrendszerét és finanszírozását úgy
kell kialakítani, hogy a rendszerben dolgozó csoportok és egyének
érdekei a lehető legnagyobb mértékben egybeessenek a nemzeti
érdekkel. ” (Pálinkás 2015, p. 93) Ez tekinthető egy mesterséges pi-
acnak, ahol az állam részben koordinál. Kulcskérdés a döntési me-
chanizmus kialakítása, illetve annak átláthatósága. (Pálinkás 2015,
p. 94)

Ahogy már említettük, „a mai világban különösen nehéz megállapí-

tani, hogy milyen kutatást lehet polgári vagy katonai célúnak tekinteni,
hiszen csak időközben derül ki egyes felfedezések, újítások gazda-
sági, kereskedelmi vagy védelmi célú felhasználhatósága.” (Szenes
2015a, p. 196) Egyre inkább a polgári kutatás-fejlesztés irányába to-
lódik el az innovációs képesség. (Endresz 2001, pp. 243–244; Simai

75
2012, p. 9; FitzGerald, Sayler 2014, pp. 9–10) A globalizáció folyama-
tainak következtében pedig bárhol, bármikor előbukkanhat egy meg-
bontó12 technológia, amely felborítja az addigi gazdasági erőviszo-
nyokat, katonai műszaki technológiai alkalmazás esetén pedig a geo-
politikai erőviszonyokat is. (FitzGerald, Sayler 2014, p. 5)

Nem véletlenül kiemelt célja az Egyesült Államoknak az ún. tech-

nológiai meglepetések elkerülése (Vojnár, Besenyő 2013, p. 175),
amit viszont egyre nehezebb lesz megakadályoznia. (FitzGerald,
Sayler 2014, p. 5) Ellenben olyan országok számára, mint Magyaror-
szág, ez lehetőséget jelent. Kettős felhasználású technológiákban
gondolkodva, kilátás van olyan résterületeken eredményeket elérni,
amire még esetleg más fejlett kutatás-fejlesztési képességekkel ren-
delkező országok nem gondolnak. A hazai polgári technológiai ké-
pességek katonai adaptálását kell szüntelenül keresni. (FitzGerald,
Sayler 2014, p. 9) Illetve olyan kutatás-fejlesztési koordinációra van
szükség, amely összehangolja a polgári és katonai fejlesztéseket.
Lehetővé teszi az erőforrások megosztását, a gyümölcsöző együtt-
működést és a tehetséges emberek ágazatok közötti áramlását.

Fontos a stabilitás és a megfelelő intézményrendszer kiépítése,

ugyanis e nélkül a polgári szféra nem fog ilyen irányba erőfeszítése-
ket tenni. (Jan 2007, pp. 118–119) Magyarország számára káros kö-
vetkezményekkel jár, hogy az egykori Haditechnikai Intézetet meg-
szüntették, melynek szerepe ennek a koordináló-közvetítő feladatnak
a véghezvitele lenne, a tudományos világ, az ipar, illetve a katonai
szakma között.

A kettős felhasználású technológiai lehetőségek kihasználásához

egy többszintes modellben kell gondolkodni. Ennek alapját a polgári
és katonai szféra közösen koordinált programjai alkotják, melyek
alapvetően a polgári élenjáró technológiák továbbfejlesztésén, annak
esetleges katonai alkalmazási lehetőségeinek felderítésén dolgoznak.

Az elért eredményeket később már specifikus hadiipari, illetve

újabb polgári irányokba történő továbbfejlesztések során alkalmaznák
konkrét termékek kialakításához. Ezen a szinten már nehezen elkép-

12
A megbontó technológia és megbontó innováció fogalma (angolul disruptive
innovation) Christensen, Bower (1995) nevéhez fűződik, mely olyan technológiai
áttörésekre vonatkozik, amelyek felborítják az addigi piaci viszonyokat. Joseph
Schumpeter teremtő rombolás (németül schöpferische Zerstörung) kifejezése is
hasonló tartalommal bír.

76
zelhető az átjárás az összetett katonai rendszerek speciális volta mi-
att.

2. ábra. Kettős felhasználású technológiai kutatás-fejlesztés és inno-

váció
Forrás: szerző saját szerkesztése

A kettős felhasználású technológiai fejlesztéseket korlátozza,

amennyiben túlzóan a haderő igényei határozzák meg a fejlesztési
igényeket, és nincs játéktér az innovációra. Továbbá, a hadiiparban
jellemző minősített és védett adatkezelés miatt nehezedik a tudomá-
nyos munka. (Jan 2007, pp. 120–121) Az adatvédelem nagyon is in-
dokolt, de azt lehetőleg csak már kizárólagosan hadiipari fejlesztés
szakaszában érdemes fokozottan alkalmazni.

Magyarország számára a kulcsot a kitöréshez a specializáció je-

lentené, megbontó hadiipari technológiai képességek eléréséhez.
Lehetőség nyílna általa az exportpiacon eladni a nagy hozzáadott
értékű eszközöket. Ennek következményeként, a nemzetközi keres-
kedelemben olcsón tudná beszerezni a szükséges további eszközö-
ket és technológiákat. (Jan 2007, pp. 122–123) Ez a nemzetközi
munkamegosztásnak és komparatív előnyöknek a klasszikus formája.
Lényeges, hogy megalapozott szakmai tanulmányok alapján legye-
nek kijelölve azok a technológiai területek, melyekben a hosszú évek

77
folyamán elvégzett kutatás- és ipari kapacitás-fejlesztés után hazánk
valóban éllovassá válhat.

A technológiai irányok aszerint is osztályozhatók, hogy azok ala-

csony belépési költséggel fejleszthető, diffúz technológiák (mint pl.
kibervédelem), illetve nagy belépésű, kevésbé diffúz technológiák (pl.
nagy energiájú fegyverek). (FitzGerald, Sayler 2014, p. 10) Kis or-
szágoknak az előbbiben van lehetősége belépőként eredményeket
elérni. Azokat a fejlesztési irányokat kell egyben megtalálni, amelyek
valószínűleg meghatározzák az elkövetkező évtizedek hadviselését.
(Simai 2012, pp. 7–8; FitzGerald, Sayler 2014, p. 34; Szenes 2015a,
pp. 194–195) Például:
 IT (Information Technology: informatikai technológia),
kibervédelem és hadviselés, szimulációs, virtuális és
augmentált valóság;
 robottechnológia, drónok, drónok elleni védelem;
 nem halálos fegyverek;
 energiatárolás és alternatív energiaforrások;
 nanotechnológia, anyagtechnológiák;
 biotechnológia;
 pszichológiai hadviselés.

Fontos felhívni a figyelmet arra, hogy a kutatási, fejlesztési és in-

novációs tevékenység állami koordinációja során technológiákban és
nem termékekben kell gondolkodni. Ezek alapján gazdaságfejlesztési
programoknál, kutatás-fejlesztési együttműködéseknél, illetve hadi-
technikai beszerzéseknél is figyelembe kell venni, hogy az ország
milyen technológiai tudásra tesz szert egy adott program keretében.
A technológiai tudás hazánkba történő beáramlását kell elősegíteni,
minden lehetséges módon. Az együttműködési programok során a
partnerek vitathatatlanul ellenérdekeltek, és a saját tudásuk kiáramlá-
sát akarják megakadályozni, illetve a partner eredményeit próbálják
megszerezni. Ebben a közegben kell ügyesen manőverezni. Ehhez
nyújthat kiterjedt játékteret az ellentételezési megállapodások helyes
alkalmazása. A sikeres országok a saját hadiipari technológiai képes-
ségek fejlesztését tűzték ki célul. (Verma 2015) Ehhez hasonlóan
Magyarországnak is ezt a gyakorlatot lenne érdemes követnie az el-
következő hadiipari beszerzések ellentételezésénél. Olyan ellentéte-
lezési megállapodás is elképzelhető, hogy az eladó vállalat – illetve

78
ország – az ellentételezési hányadnak megfelelő értékben kutatás-
fejlesztési programokat finanszíroz itthon a kijelölt intézményekben,
egyetemeken és hazai hadiipari partnervállalatoknál.

Az új technológiák és termékek kifejlesztése mellett fontos, hogy

azokból végül exportképes termék is szülessen, és azt nagy tételben
is lehessen külföldre szállítani. Ezért is lényeges a tőkekoncentráció
és a technológiai specializáció. Több kisebb párhuzamos fejlesztési
programmal, illetve állami odafigyelés nélkül kárba veszhetnek az itt
elért eredmények.

Gyakran előkerülő vélt vagy valós korlátként jelenik meg a hazai

referencia hiánya, mely miatt sokak szerint lehetetlen a termékeket
piacra vinni. ((Fel)támad a honi hadiipar? 2002; Zsitnyányi 2015,
pp. 55–56) A kérdés további vizsgálatokat igényelne, hogy megálla-
píthassuk, mennyiben valós az az állítás, mely szerint a külföldi vá-
sárlók nem érdeklődnek a hazai fegyveres erők által nem rendszere-
sített eszközök iránt. Gazdasági racionalitás szemszögéből túlzónak
tűnik. A hadiipari vásárlások mind nagy értékű professzionális be-
szerzések. Amennyiben egy új termék beszerzése potenciálisan költ-
séghatékony megoldás egy külföldi fegyveres erő számára, akkor
hajlandó lesz akkora erőfeszítést tenni, hogy a termék használható-
ságáról megfelelő képet kapjon. A csapatpróbák és a valós harci kö-
rülmények közötti alkalmazásból keletkező paraméterek és adatok
csak drágán állíthatók elő. Más laboratóriumi módszerekkel nem ké-
pesek a valós használat során képződő adatokat pontosan megbe-
csülni. Ugyanakkor bízhatunk abban, hogyha egy új termék átütő,
fejlett technológiát, illetve a riválisokkal szemben kedvező árat takar,
akkor a potenciális vásárlónak megéri még bizonyos maradványkoc-
kázatokkal is, laboratóriumi és szintetikus vizsgálatok végrehajtásával
értékelni azt. Amennyiben a termék itt megfelel, érdemes megvásá-
rolni és rendszeresíteni.

A vásárló számára az információhiány és az abból fakadó kocká-

zat felfogható egy többletköltségnek, amely az alaptranzakción felül
növeli számára az árat. Itt számos állami koordinációs eszköz adód-
hat arra, hogy csökkentsük ezt a többletköltséget. Például a Magyar
Honvédség részére lehetne próbapéldányokat biztosítani (akár in-
gyen), hogy nagy volumenű hazai beszerzési szándék nélkül, valós
felhasználói adatok képződjenek a termékről. Továbbá fontos, hogy
az állam, saját minőségügyi intézményrendszerével, kiterjedten tá-
mogassa a termékek minél olcsóbb laboratóriumi és szintetikus vizs-
gálatát. Ezen felül a termékekből a potenciális vásárlók részére térí-

79
tésmentesen is lehet csapatpróbára példányt biztosítani, illetve pró-
bapéldányt ingyen átadni, hogy a vásárlónak minél szélesebb körű
információja legyen a termék képességeiről.13

Együttműködési lehetőségek

A hadiiparral és védelmi beszerzésekkel kapcsolatos diskurzus lé-

nyeges kérdése a különböző szövetségi, társulási rendszerek (EU és
NATO) keretei között folytatott együttműködések szükségessége. Az
elmúlt időszakban Magyarország számára szinte elkerülhetetlennek
tűnt a közös beszerzés, közös kutatás-fejlesztés, valamint közös vé-
delmi piacban való részvétel, amennyiben részt kíván venni hadiipari
termelésben. A legtöbb hazai témával foglalkozó mű visszatérően
sokat hangoztatja Magyarország részéről a közös programokban való
részvétel fontosságát. (Ráth 2006; Mészáros 2010; Pető 2013) Ennek
ellenére úgy tűnik, az utóbbi évtizedekben elszalasztottuk a lehetősé-
get politikai szándék és stratégia hiányában. Azonban a jelen hely-
zetben, önálló ipari kapacitás és technológiai képességek nélkül,
nincs lehetőségünk bekapcsolódni.

Európában már évtizedek óta jelentős hadiipari kutatás-fejlesztési

kooperációs programok zajlottak, gondolhatunk itt az Airbus és ko-
rábbi jogelődei fejlesztéseire. Ellenben számos tanulmány hívta fel a
figyelmet arra, hogy bizonyos számú részvevő felett, a kulturális kü-
lönbségek és az érdekellentétek miatt, csökken az együttműködések
hatékonysága. (Hartley 1995, pp. 475–478) „Sok a panasz arra, hogy
a hadiipar hatékonysága az EU keretében különösen alacsony. A
nemzeti érdekviszonyok, politikák és szabályozás eltérései, a bürok-
ratizmus párhuzamosságokat eredményeznek, és nehezítik az inno-
vációkat. Mindez aláássa az EU hadiiparának nemzetközi versenyké-
pességét.” (Simai 2012, p. 12) Mások arra figyelmeztetnek, hogy
„amennyiben Európa nem képes egy jobban egységesített rendszer-
be hangolni a kutatás-fejlesztési erőfeszítéseit, megkockáztatja, hogy
Ázsia mögé szorul, ezáltal pedig túlságosan erőtlen vagy akár telje-
sen képtelen lesz beavatkozni bármilyen konfliktusba önállóan, az
Egyesült Államok vezette koalíciós részvétel nélkül” (Bowns, Gebicke
2010, p. 75) Nagyon jól láthatók akár a migrációs válság következté-
ben felszínre kerülő érdekellentétek és a repedező védelmi integrá-

13
Természetesen mindezt úgy kell végrehajtani, hogy a termékkel kapcsolatos
fejlesztési, műszaki know-how minél kevésbé legyen visszafejthető.

80
ció. (Tigner 2015, p. 13) Amennyiben kizárólag a gazdasági, hadiipari
és kutatási-fejlesztési széles körű együttműködésre szorítkozunk,
akkor is látnunk kell, hogy az eltérő üzleti érdekek nem teszik ezeket
gyümölcsözővé Magyarország számára. Általában azok az erős sze-
replők, amelyek leginkább az integráció és nyílt piacok éllovasaiként
tűnnek fel, legtöbbször a háttérben védik más politikai érdekérvénye-
sítő mechanizmusokon keresztül saját piacaikat és érdekeiket. (Ve-
ress 2009, pp. 38–48) A globalizációs folyamatok következtében úgy
tűnhet, hogy a gyengébb szereplők hosszútávon csak gazdasági ká-
rát fogják látni az integrációs törekvéseknek, ugyanis képtelenek be-
törni ezekre a piacokra. Ellenben beszerzéseikben kiszolgáltatottak
lesznek, iparfejlesztési törekvéseikben pedig ellehetetlenülnek.

Következtetések

Miután röviden áttekintettem a magyar hadiipar közelmúltját és

jelenlegi helyzetét, különböző irányokból próbáltam megvilágítani
korlátait és lehetőségeit.

Szemléletmódban egy új irányvonalat fogalmaztam meg a hadiipar

és a védelmi képességek fejlesztése érdekében. E szerint nem
közvetlenül a védelmi célokból kell kiindulni, és ahhoz rendelni
gazdasági erőforrásokat, hanem gazdaság- és iparfejlesztési célokból
kiindulva, jól körülhatárolt technológiai irányvonalak mentén, ipari és
kutatási kapacitásokat kiépíteni, melyek a nemzetközi versenyben is
megállják a helyüket. Csak így leszünk később képesek
költséghatékonyan a védelmi célok kiszolgálására. Fontos rávilágítani
arra a gondolatra, hogy bár a hadiipar fejlődése csak hosszútávú
stratégia keretében nyer értelmet, amennyiben mégis sikerül azt
elérni, védelmi és gazdasági célokon keresztül egyaránt tudja
szolgálni a nemzet érdekeit.

A fejlesztési stratégia alapvető kérdéseként merül fel a piaci és bü-

rokratikus koordinációs mechanizmusok megfelelő alkalmazása. Az
állam szerepe a hosszútávú koordinációban van, de egyaránt szük-
séges a piaci mechanizmusokat is beiktatni a rövidtávú folyamatok
hatékonyabbá tételéhez. Nem az állami tulajdonlás és a belső keres-
leten keresztüli életképtelen ágazat fenntartása a cél.

A jelenlegi helyzetben a legnagyobb áthidalandó problémát az ala-

csony tőkekoncentráció jelenti, amely ördögi körként sújtja az ágaza-

81
tot a kereslethiányon, valamint a versenyképtelen terméken és kapa-
citásokon keresztül. Erre tettem javaslatot intenzív tőkekoncentrációs
folyamatok beindításával, mely keretében a még meglévő állami vál-
lalatokat stratégiai integrátor – úgynevezett nemzeti bajnok – szerep-
be lehetne pozícionálni vegyesvállalati formában. Ehhez vállalati fúzió
és nyílt részvénypiaci megjelenés szükséges. Továbbá az iparágat
érdemes lenne klaszterbe szervezni.

A hadiipar újraélesztése, szemben a sokak által vélt nézettel, úgy

gondolom, nem állami költségvetés kérdése. Számos alternatív mód-
szer létezik tőkebevonásra és fejlesztési források előteremtésére.
Lehetőségként merül fel kockázati tőkealapok felállítása vagy kuta-
tás-fejlesztési kötvények kibocsátása, illetve a részvénypiaci kibocsá-
tás is erre irányuló lépés.

A kutatás-fejlesztési tevékenység sarokpontja a hadiipar felemel-

kedésének. Szükséges az állam hosszútávú koordinációja, mely által
összefogja a kutatási erőfeszítéseket. Átalakuló világunkban lehető-
ségként jelenik meg a kettős felhasználású technológiák összevont
kutatás-fejlesztése. Ezen belül olyan potenciális kutatási irányvonala-
kat kell kijelölni, melyek egyben húzó területei a hazai polgári kutatás-
fejlesztési képességeknek.

Miután képesek vagyunk sikeres technológiákat és termékeket ki-

fejleszteni, fontos, hogy ezekkel egyben a piacon is megjelenjünk,
ugyanis csak így biztosított a megfelelő méretgazdaságos exportte-
vékenység. Ennek keretében lehetséges fenntartani és továbbfejlesz-
teni a meglévő képességeket.

Felhasznált Irodalom
(Fel)támad a honi hadiipar? (2002). In Cégvezetés 10 (5), pp. 158–
163. Elérhető: http://cegvezetes.hu/2002/05/-feltamad-a-honi-
hadiipar/, letöltve: 2015. 10. 25.
Anisits, Ferenc (2015): A gazdaság regionális támaszpontjai. Klaszte-
rek és ipari parkok szerepe. In Mérnök Újság 22 (9), pp. 26–28.
Balogh, B. Jenő (2015): Sikeresen szerepeltek a magyar cégek a
Brazil LAAD 2015 védelmiipari kiállításon. Biztonsagpiac.hu. Bu-
dapest. Elérhető: http://biztonsagpiac.hu/sikeresen-szerepeltek-a-
magyar-cegek-a-brazil-laad-2015-vedelmiipari-kiallitason, letöltve:
2015. 10. 31.

82
Bowns, Steven; Gebicke, Scott (2010): From R&D investment to
fighting power, 25 years later. In : McKinsey on Government.
Defense, vol. 5. McKinsey&Company (5), pp. 70–75. Elérhető:
http://www.technology-futures.co.uk/MoG5_DefenseR&D_VF.pdf.
Buchanan, James M. (1965): An Economic Theory of Clubs. In
Economica 32 (125), p. 1. DOI: 10.2307/2552442.
Cheng, Dean; Chinworth, Michael W. (1996): The Teeth of the Little
Tigers. Offsets, Defense Production and Economic Development in
South Korea and Taiwan. In Stephen Martin (szerk.): The
economics of offsets. Defence procurement and countertrade.
Amsterdam: Harwood Academic (Studies in defence economics,
4), pp. 245–298.
Christensen, M. Clayton; Bower, L. Joseph (1995): Disruptive Tech-
nologies: Catching the Wave. In Harvard Business Review 73 (1),
pp. 43–53.
Csaba, Zágon (2011): A hazai vállalkozások lehetőségei és korlátai a
hon- és rendvédelmi/rendészeti szervek technikai eszközállomá-
nyának és gazdálkodásának korszerűsítésében. Konferencia ösz-
szefoglalás. In Hadtudomány 21 (1–2), pp. 130–134. Elérhető:
http://mhtt.eu/hadtudomany/2011/1/HT-2011_1-2_15.pdf, letöltve:
2015. 11. 13.
Csath, Magdolna (2015): Az állam szerepe és a gazdasági verseny-
képesség. In Nemzeti Érdek Új folyam (11–12), pp. 84–89.
Csiki, Tamás (2014): Kísérlet a védelmi ipar fejlesztésére Magyaror-
szágon? In Péter Tálas, Tamás Csiki (szerk.): Magyar Biztonság-
politika, 1989–2014. Tanulmányok. Budapest: Nemzeti Közszolgá-
lati Egyetem, pp. 127–141.
Defence Industry Association of Hungary (2015): Hungarian Defence
Industry 2015. Elérhető:
http://www.vedelmiipar.hu/downloads/tmp/hungarian_defence_indu
stry_catalog_2015.pdf.
Endresz, Tímea (2001): A polgári technológia és egyes piaci megol-
dások átvételének lehetősége a védelmi szférában. In Hadtudo-
mányi Tájékoztató (4), pp. 231–295.
FitzGerald, Ben; Sayler, Kelley (2014): Creative disruption.
Technology, strategy and the future of the global defense industry.
Washington, DC: Center for a New American Security. Elérhető:
http://www.cnas.org/sites/default/files/publications-

83
 pdf/CNAS_FutureDefenseIndustry_FitzGeraldSayler.pdf, letöltve:
2015. 11. 22.
Fukuyama, Francis (2014): A történelem vége és az utolsó ember.
Budapest: Európa.
Germuska, Pál (2014): A magyar középgépipar. Hadiipar és hadi-
technikai termelés Magyarországon 1945 és 1980 között. Buda-
pest: Argumentum Kiadó.
Hamilton, Alexander (1791): Report on Manufactures. Washington,
DC.
Hartley, Keith (1995): Industrial Policies in the Defense Sector. In Ke-
ith Hartley, Todd Sandler (szerk.): Handbook of defense
economics. Amsterdam: Elsevier (Handbooks in economics, 12),
pp. 459–489.
Hende, Csaba (2015): Növelni kell a Honvédségben a hazai hadiipari
termékek arányát. In Biztonságpiac évkönyv, pp. 45–49.
Huntington, Samuel P. (2015): A civilizációk összecsapása és a világ-
rend átalakulása. Budapest: Európa.
Ibolya, Vitéz F. (2016): A fegyvergyártás lesz a magyar húzóágazat?
Elérhető:
http://hvg.hu/gazdasag/201609_huzoagazat_lesz_a_fegyvergyarta
s_ujratoltve, letöltve: 2016. 03. 06.
Jan, Chiou Guey (2007): Taiwan as a Business Model of Defense
Technology Development for Newly Industrialized Countries in
East Asia. In Korean Journal of Defense Analysis 19 (1), pp. 103–
138. DOI: 10.1080/10163270709464129.
Kiss, Yudit (2014): Arms industry transformation and integration. The
choices of East Central Europe. Solna, Oxford: SIPRI; Oxford Univ.
Press.
Kornai, János (1983): Bürokratikus és piaci koordináció. In Közgaz-
dasági Szemle 30 (9), pp. 1025–1038, letöltve: 2015. 11. 30.
Lázár, Zsolt (2015a): Impact of the Gripen Offset Agreement on the
Hungarian Economy. Amsterdam: BookBaby.
Lázár, Zsolt (2015b): The Gripen Sale to Hungary. A Look Back at the
Results. Elérhető: http://www.sldinfo.com/the-gripen-sale-to-
hungary-a-look-back-at-the-results/, letöltve: 2015. 10. 19.
List, Friedrich (1841): Das Nationale System der politischen
Ökonomie. Stuttgart, Tübingen.

84
Magyar fegyverek exportjára is készül az NGM (2016). Elérhető:
http://www.portfolio.hu/gazdasag/magyar_fegyverek_exportjara_is
_keszul_az_ngm.227643.html, letöltve: 2016. 03. 06.
Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal (MKEH) (2013): Tájé-
koztató a Haditechnikai és Exportellenőrzési Hatóság tevékenysé-
géről. Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal, Haditechnikai
és Exportellenőrzési Hatóság. Budapest. Elérhető:
http://mkeh.gov.hu/index.php?name=OE-
eLibrary&file=download&keret=N&showheader=N&id=56812, le-
töltve: 2016. 03. 03.
Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal (MKEH) (2014): Tájé-
koztató a Haditechnikai és Exportellenőrzési Hatóság tevékenysé-
géről. Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal, Haditechnikai
és Exportellenőrzési Hatóság. Budapest. Elérhető:
http://mkeh.gov.hu/index.php?name=OE-
eLibrary&file=download&keret=N&showheader=N&id=74462, le-
töltve: 2016. 03. 03.
Mazzucato, Mariana (2011): The entrepreneurial state. London:
Demos.
Mészáros, Mónika Alíz (2010): Védelmi ipar az EU-ban és Magyaror-
szágon. A védelemgazdasági potenciáltól a Védelmi és Biztonsági
Együttműködési Fórumig. MSc. diplomamunka. Zrínyi Miklós Nem-
zetvédelmi Egyetem (ZMNE), Budapest. Kossuth Lajos Hadtudo-
mányi Kar.
Nemzetgazdasági Minisztérium (2016): Irinyi-terv Magyarország újra-
iparosításáért. Elérhető:
http://www.kormany.hu/hu/nemzetgazdasagi-
miniszterium/hirek/irinyi-terv-magyarorszag-ujraiparositasaert, le-
töltve: 2016. 03. 06.
Nyulas, Szabolcs (2015. április 21.): Katonai terepjárókat kaptak a
honvédség különböző alakulatai. Elérhető:
http://www.honvedelem.hu/cikk/50548_katonai_terepjarokat_kapta
k_a_honvedseg_kulonbozo_alakulatai, letöltve: 2015. 11. 03.
Pálinkás, József (2015): Nemzeti érdek a globális kihívások korában.
In Nemzeti Érdek Új folyam (11–12), pp. 92–97.
Pető, Gergő (2013): Az EDEM megvalósításának kérdései, avagy a
védelmi ipari együttműködés lehetőségei a világgazdasági válság
árnyékában. TDK dolgozat. Budapesti Corvinus Egyetem (BCE),
Budapest. Társadalomtudományi Kar.

85
Ráth, Tamás (1996): A gazdasági modernizáció és a hadsereg. Kite-
kintés az ezredfordulóra. In Gazdaság és Társadalom 7 (1–2),
pp. 124–142.
Ráth, Tamás (2006): A hazai haditechnikai kutatás-fejlesztés lehető-
ségei a NATO szövetségi rendszerén belül és hatása a védelem-
gazdaságra. PhD értekezés. Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egye-
tem (ZMNE), Budapest. Hadtudományi Doktori Iskola.
Ráth, Tamás; Hajdú, Ferenc (2005): A magyar védelmi ipar új
együttműködési lehetősége. In Haditechnika 39 (4), pp. 61–64.
Samuelson, Paul A.; Nordhaus, William D. (2006): Közgazdaságtan.
Budapest: Akadémiai Kiadó.
Simai, Mihály (2012): A korszerű haderőfejlesztés nemzetközi ten-
denciái. 2. rész. In Hadtudomány 22 (1–2), pp. 4–18. Elérhető:
http://mhtt.eu/hadtudomany/2011/4/HT_2011_4_3.pdf, letöltve:
2015. 11. 22.
Sticz, László (2009): A védelmi ipar helye, szerepe a katonai képes-
ségfejlesztés folyamatában a HM Rt-k és azok privatizációja bemu-
tatása tükrében. In Hadmérnök 4 (3), pp. 375–388. Elérhető:
http://hadmernok.hu/2009_3_sticz.pdf, letöltve: 2015. 11. 13.
Szalay, Lajos Tamás (2012. február 28.): Nemzeti ipart lát a kormány
a hadiiparban. In Népszabadság, 2012. február 28. Elérhető:
http://nol.hu/belfold/20120228-hadik-tervvel_az_adossag_ellen-
1300447, letöltve: 2015. 11. 03.
Szenes, Zoltán (2015a): Tudomány és a korszerű haderő. In Magyar
Tudomány 176 (2), pp. 194–201. Elérhető:
http://www.matud.iif.hu/2015/02/10.htm, letöltve: 2015. 11. 13.
Szenes, Zoltán (2015b): Válság vagy sodródás? A védelemgazdaság
problémái Magyarországon. In Hadtudomány 25 (3–4), pp. 91–
108. DOI: 10.17047/HADTUD.2015.25.3-4.91.
Szenes, Zoltán (2015c): A védelemgazdaság helyzete Magyarorszá-
gon. In Katonai Logisztika 23 (2), pp. 5–52. Elérhető:
https://drive.google.com/open?id=0B2IT5sLzLGdDUHFPbDZjMlBV
X1U, letöltve: 2016. 01. 01.
Tigner, Brooks (2015): EU, national leaders consider ’core group’
option. In IHS Jane’s Defence Weekly 52 (47), p. 13.
Turák, János (1995): Támogassuk a hadiipart? In Hadtudomány 5
(3), pp. 83–89.

86
Umirs Europe Ltd.: About Us. Elérhető: http://umirs.eu/about-us, le-
töltve: 2015. 11. 24.
Veress, József (2009): A gazdaságpolitika szerepe a modern gazda-
ságokban. In József Veress (szerk.): Gazdaságpolitika a globalizált
világban. Budapest: Typotex, pp. 13–61.
Verma, Sandeep (2015): Designing Sound Defence Offset Policies.
ISDA Comment. Institute for Defence Studies and Analyses. Elér-
hető:
http://www.idsa.in/idsacomments/DesigningSoundDefenceOffsetP
olicies_sverma_170415, letöltve: 2015. 11. 28.
Vojnár, Gábor; Besenyő, János (2013): Merre tovább magyar hadi-
ipar? Kitől és mit érdemes átvennünk a magyar hadiipar felfuttatá-
sához? In Seregszemle 11 (2–3), pp. 159–183.
Zsitnyányi, Attila (2015): Közös érdek, hogy a hazai védelmi ipar esz-
közeivel korszerűsödjön a Magyar Honvédség. In Biztonságpiac
évkönyv, pp. 53–56.

87
 Hennel Sándor1

REPÜLŐGÉPEK HIBRIDMEGHAJTÁSI LEHETŐSÉGEI

TÖBBCÉLÚ KATONAI FELHASZNÁLÁS
ESETÉN

Absztrakt
Az autóipar a fejlesztéseinek zömét évtizedeken keresztül a repülés-
ből vette át. Ez a trend mára megfordulni látszik, és a személyautók
magas eladási darabszáma miatt a gépjárműipar a költséghatékony
fejlesztéseknek jó táptalajává vált. Ennek megfelelően érdemes meg-
vizsgálni a személyautó-gyártásban már ígéretes eredményeket elért
alternatív, vegyes – hibrid – hajtások repülésbe, ezen belül a katonai
repülésbe, való átültetésének lehetőségeit. A fizikai háttér megvizsgá-
lásával a korlátokat, illetve a reálisan elérhető távlati célokat tudjuk
értékelni. A fejlesztések során elkészült gépjárművek, motorok, ak-
kumulátorok, hajtásláncok elemzésével ezt követően feltárhatjuk a
repülésbe, katonai repülőgépekbe átültetésük lehetőségeit, korlátait.
Kulcsszavak: Repülőgép hibrid, elektromos repülőgép, többcélú
könnyű repülőgép

Bevezető gondolatok

Az elektromos járműmeghajtás ötlete a gépjárművekkel közel egy-

idős. Sok jó tulajdonsága ellenére elterjedésének korlátja elsősorban
a hajtóanyag energiasűrűségére és a tárolási körülményeire vezethe-
tő vissza. A dugattyús motorokhoz használt üzemanyagok - dízelolaj,
benzin, kerozin stb. - energiasűrűsége jóval, nagyságrendekkel ma-
gasabb az elektromos tároló rendszerekénél.

Az égésen alapuló energiaátalakítás (belsőégésű hőerőgépek) kri-

tikus pontja az üzemanyag előállítása volt, azonban sok évtizedes
folyamatos fejlesztés után mára az ipari rendszerek ezen feladat
megoldására felkészültek. A nyersolaj és a földgáz bányászatának
technológiájában kidolgozott, a speciális kitermelési viszonyokra a
fejlesztések további lehetőségeket tartogatnak. A nyersolaj szállítása,

Hennel Sándor okl. mk. őrgy.

1

Katonai Logisztika 2016/1. szám 88

lepárlása, a minőség biztosítása és a felhasználóhoz való eljuttatása
már működő rendszer napjainkban. A fosszilis energia hosszútávú
elérhetősége - széleskörű elterjedése miatt - a következő évtizedekre
biztosított, de mindenképpen véges.

Az alternatív energiahordozók keresése, fejlesztése szükséges és

indokolt. Élhető környezetünk fenntartása és évszázados távlatokban
való megőrzése miatt a környezetvédelmi szempontok mind inkább
tudatosan egyre nagyobb nyomatékkal kerülnek előtérbe. Célul tűz-
hető ki, hogy a fogyasztás csökkentését és a különböző rendszerek
sajátosságaiból adódó előnyöket optimálisan tudjuk vegyíteni, egyút-
tal a hátrányokat minimalizálni.

Tanulmányom célja ennek megfelelően megvizsgálni, hogy milyen

körülmények övezik és mi módon javítható a hatékonysága, költség-
hatékonysága a hagyományos belsőégésű és az elektromos meghaj-
tások vegyes felhasználásának a repülésben, a katonai repülésben
és egyéb közlekedési rendszerekben.

1. Fizikai összefoglalás

A különböző szerkezeti megoldások értékeléséhez érdemes első-

ként megvizsgálni a hagyományos belsőégésű és az elektromos
megoldások között rejlő fizikai különbséget, hátteret. Az 1. táblázat
különböző anyagok és az elektromos energiatároló rendszerek térfo-
gatra és tömegre vonatkoztatott energiasűrűségét, fizikai jellemzőit
mutatja.

A kialakítási környezet jelentős befolyással lehet a teljes szerkezeti

tömegre, térfogatra. Természetesen az összefoglaló táblázat csak a
fizikai kiinduló alapot mutatja be anélkül, hogy a felhasználáshoz
szükséges szerkezeti térfogatok és tömegek megjelennének abban.

Ennek megfelelően számot tudunk vetni különböző konstrukciók

egyes közlekedési eszközök sajátosságainak megfelelő felhasználási
lehetőségeivel, például a repülésben kiemelten fontos, kis tömegű
szerkezeti megoldásokra. Az atommeghajtású repülőgép-hordozók-
ban és tengeralattjárókban alkalmazott meghajtások kedvező ener-
giasűrűsége nem elképzelhető egy pilóta nélküli légijárműnél vagy
személygépjárműnél. Ezen kialakítások viszonyai a tanulmány kere-
teit meghaladó további értékelést igényelnek.
89
ENERGIAHORDOZÓK TÉRFOGATRA ÉS TÖMEGRE VETT ENERGIASŰRŰSÉGE [1.]
1. táblázat
Anyag Térfogat Tömeg
Urán U-235 4,7x1012 Wh/l 2,5x1010 Wh/kg
Bór 38 278 Wh/l 16 361 Wh/kg
Dízelolaj 10 942 Wh/l 13 762 Wh/kg
Benzin 9700 Wh/l 12 200 Wh/kg
Feketeszén 9444 Wh/l 6667 Wh/kg
Földgáz (cseppfolyós) 7216 Wh/l 12 100 Wh/kg
Propán (cseppfolyós) 7050 ± 450 Wh/l 13 900 Wh/kg
Metán 6400 Wh/l 15 400 Wh/kg
Etanol 6100 Wh/l 7850 Wh/kg
Hidrazin 5426 Wh/l 5373 Wh/kg
Termit 5114 Wh/l 1111 Wh/kg
Metanol 4600 Wh/l 6400 Wh/kg
Hidrogén (folyékony) 2600 Wh/l 39 000 Wh/kg
Hidrogén-peroxid 1187 Wh/l 813 Wh/kg
LiFePO4 970 Wh/l 439 Wh/kg
Fa 700 ± 200 Wh/l 3154 ±1554 Wh/kg
Hidrogén (150 bar) 405 Wh/l 39 000 Wh/kg
Lítium-Ion Polimer akkumulátor 300 Wh/l 130 - 1200 Wh/kg
Lítium-Ion akkumulátor 300 Wh/l 110 Wh/kg
Szárazjég 248 Wh/l 159 Wh/kg
Nikkel-Metálhidrid 100 Wh/l 60 Wh/kg
Lendkerék 210 Wh/l 120 Wh/kg
Jég olvadása 92,6 Wh/l 92,6 Wh/kg
Folyékony nitrogén 68 Wh/l 55 Wh/kg
Ólomakkumulátor 40 Wh/l 25 Wh/kg
Propán (Gáz - 1 bar) 28,1 Wh/l 13900 Wh/kg
Sűrített levegő 17 Wh/l 34 Wh/kg
Szuper kondenzátor 14,1 Wh/l 10,1 Wh/kg
o
Hidrogén (1bar, 15 C) 2,7 Wh/l 39 000 Wh/kg

90
 1. ábra. Elektromos energia tárolására szolgáló akkumulátorok tér-
fogat energiasűrűsége, specifikációi [2., 3.]

Általánosságban kijelenthetjük, hogy az energiát tároló akkumulá-

torok sok helyet foglalnak, és relatíve nagy a szerkezeti tömegük. Az
elmúlt évtizedben a mobiltelefonok, GPS-ek, zenelejátszók elterjedé-
se miatt az akkumulátorok jelentős fejlődésen mentek keresztül, ami
a gépjárművek hibridhajtásait már elérhető távolságba hozta. Az
energiasűrűségük napjainkban a dízelolajhoz viszonyítva két nagy-
ságrenddel, a régebbi ólomakkumulátorok esetében három nagyság-
renddel magasabbak. Üzemeltetési és felhasználói problémaként
említhetjük még a jelentős árukat és a feltöltés viszonylagos lassúsá-
gát is. A felmerült és még megoldásra váró problémák ellenére a gép-
járműiparban a hibridhajtások fejlődése megindult.
91
2. Az autóiparban használt hibridmeghajtási megoldá-
sok

A hibridautó a meghajtásához szükséges energiát több, egymás-

tól eltérő elven működő erőforrásból nyeri. Ezen hibrid rendszerekben
a gyakorlati megvalósítás során legtöbbször a belsőégésű motor és a
villanymotor kombinációja jelenik meg. Az elektromos meghajtáshoz
szükséges energia tárolásában rejlik a rendszer legjelentősebb prob-
lémája. Ez az energiatárolási környezet adja talán az egyik legna-
gyobb előnyét is a rendszernek, hiszen az energia visszaforgatható,
szemben a fosszilis energiahordozókkal. Az energia akkumulátor he-
lyett vagy mellett lendkerékben, szuperkondenzátorban, szárazjég-
ben, illetve sűrített levegő formájában is tárolható. A kémiai alapú
energia a jármű gyorsításával mozgási energiává alakul, majd egy
része a fékezés során visszatermelhető, tárolható. Ez a megoldás az
égés során előállított energiákra nem érvényes, az égés nem reverzi-
bilis folyamat.

A vegyes hajtás másik nagy előnye a csúcsra-járathatóság, tehát a

fosszilis aggregátot a lehető legjobb hatásfokon lehet üzemeltetni, a
hajtáshoz nem szükséges energia pedig tárolható egy későbbi fel-
használáshoz. A hirtelen felhasználható nagy teljesítménytartalék a
közlekedés biztonságát is javítja, hiszen a felmerülő vészhelyzetek
megoldására képez tartalékot. A forgalmi helyzet kritikussá válása a
gépjárművezetőt „menekülésre”, hirtelen gyorsításra készteti, amit az
azonnal rendelkezésre álló magas nyomaték és a melegedés miatt
csak rövid idejű, de nagy teljesítmény-leadás jól segíti.

Ezen a helyen mindenképpen szólni kell a műszaki megoldást

közvetlenül nem érintő, de a fejlődési irányokat befolyásoló tényező-
ről, a gyártók reklámtevékenységéről. A hagyományos gépjárműves
kultúrkörnyezetben az egyén a magáncélú jármű beszerzését döntő
többségében az érzelmei alapján teszi meg. Ennek legjelentősebb
befolyásoló tényezője a vizuális érzékelés (az autó szépsége, színe)
és néhány működési paraméter értékelése (teljesítmény, nyomaték,
fogyasztás, tömeg, törési csillagszám stb.).

A haszongépjármű beszerzése ettől eltérően dominánsan a több

gazdasági és üzemi adat mérlegelésén alapul, profitmaximalizálásra
törekszik. A villamos hajtások teljesítménymaximumának határa, a
dízelmotorokéhoz hasonlóan, a hőterheléstől, melegedéstől, a kiala-
kított hűtési rendszertől függ. A maximális terheléssel járatott motorok
92
a megadott adatokat csak rövid ideig, esetenként csak percekig, má-
sodpercekig képesek tartani. Ezek az adatok a csúcsra járatott
üzemmódokban szakmailag korrekt válaszok, de a peremfeltételek
nem publikáltak, sugalmazásában gyakran hamis képet keltenek, és
ezen keresztül az eladási statisztikát meghatározó mértékben befo-
lyásoló tényezők.

A hibridhajtású rendszereknél is a piacnak való megfelelés a leg-

fontosabb szempont. Ennek megfelelően a jó hatásfokú, alacsony
fogyasztású dízelhajtások hibrid-megoldásai csak néhány helyen
bukkannak fel. Oka lehet ezen párosítási megoldások szerény szá-
mának az a hibridhajtáshoz közvetlenül kötődő környezetvédelmi ér-
zet, hogy a fogyasztók a környezetkímélő hibridhajtást a dízelmotorok
magas koromkibocsátásával nem összeegyeztethetőnek ítélik. A kör-
nyezetvédelem mindannyiunk kötelessége, amit a reklámok, mint az
egyén belső kényszerét, fel is használnak. Természetesen az értéke-
sítési adatok fejlesztési irányokat gyorsíthatnak és lassíthatnak is.

3. A hibridhajtások leggyakoribb megoldásai

3.1. Soros hibridhajtás

Ebben az esetben a belsőégésű motor nem közvetlenül az autót

hajtja, hanem egy generátort, amely elektromos áramot termel, ezt
akkumulátorban (kondenzátorban) tárolják, és a kerekeket villanymo-
tor hajtja. Fékezéskor a jármű mozgási energiáját a motor-generátor
az akkumulátor töltésére használja fel.

A belsőégésű motor hatásfoka ~25-35%, ám a többszörös ener-

giaátalakítás és az akkumulátor töltési-kisülési veszteségei folytán, a
soros hibridhajtású rendszernél a hatásfok tovább csökken, a befek-
tetett energia mintegy 15-25%-a hasznosulhat csupán.

Előnyként jelentkezik, hogy kizárólag villanymotor-meghajtás miatt

sebességváltóra nincs okvetlenül szükség. A villanymotor tág fordu-
latszám-tartományban is jó hatásfokkal működik.

A tisztán elektromos hajtáshoz képest a hatótávolság rugalmasan

megnövelhető, de a kizárólag elektromos felhasználásnak a lehető-
ségét is magában hordozza.[4.] Ezen hajtáslánc felhasználásának jó
példája az Opel Ampera. (3. táblázat 31. sor)

93
3.2. Párhuzamos hibridhajtás
A párhuzamos hibrideknél a belsőégésű és a villanymotor egyaránt
forgathatja a hajtásláncot, tehát az energia két úton, párhuzamosan is
folyhat. A fosszilis aggregát a kerekeket hajthatja, illetve részterhelé-
seken az energiatárolókat is töltheti. Az elektromos hajtás képes lejt-
menetben az akkumulátorra visszatáplálni. Az energiatároló egysé-
gek feltöltésének harmadik módja a 220 voltos elektromos hálózat,
amely a garázsban, parkolóban, speciális utcai töltőpontokon vagy
akár a munkahelyeken is elérhető. Műszakilag bonyolultabb, drá-
gább, plusz tömeggel járó szerkezeti megoldás, szélesebb körű sza-
bályozhatósága viszont nagyobb üzemanyag-megtakarítást, kisebb
környezetkárosítást eredményez. A hibrid sajátossága, hogy a kisegí-
tő berendezéseket (pl. légkondicionáló, elektromos szervokormány)
nem a belsőégésű motor hajtja meg, hanem az állandó feszültségű
akkumulátor-egység, így az elektromos berendezések a belsőégésű
motor változó fordulatszámától eltérően, állandó sebességgel, vagyis
nagyobb hatásfokkal, hosszabb élettartammal, kisebb tömeggel mű-
ködtethetőek.[5.]

A ma kapható hibridautók többsége a párhuzamos rendszer elvén

működik, példaként hozható a Lexus RX 450h, illetve a Toyota Prius
(3. táblázat 2. és 6. sor)

A párhuzamos hajtású hibridautók esetében az induláskor általá-

ban egy elektromotor kapcsolódik be, és a belsőégésű motor hidegál-
lapotából elkezdődik az előmelegítés. Nagyobb teljesítményű gyorsí-
táskor mindkét motor hajtja az autót, lakott területen kívül pedig alap-
vetően a belsőégésű motor szolgáltatja a hajtáshoz szükséges ener-
giát, előzésnél vagy hegymenetben bekapcsolhat és rásegíthet a vil-
lanymotor is.

Fékezéskor a villanymotor-generátor az autó mozgási energiáját

elektromos árammá alakítja, visszatöltve az akkumulátorra. A fékezé-
si energia visszanyerésével hasznosítható az az energia, ami a ha-
gyományos járművekben hővé alakul és elvész.

A start-stop funkció a hagyományos rendszerek működése mellett

üzemanyagot takaríthat meg. A közlekedési lámpa zöld jelzésére való
várakozás során a motor automatikusan leáll, és a fékpedál felenge-
désével automatikusan újraindul, csökkentve ezzel az üresjárati időt.

94
 A belsőégésű motor alacsony fordulatszámon kis forgatónyomaté-
kot ad le, és egy hagyományos járműben relatív nagy lökettérfogatú
motorra van szükség ahhoz, hogy az autó megindulhasson, rugal-
masságot, komfortosságot adjon. A villanymotor alacsony fordulaton
nagy nyomaték leadására képes, így e kiegészítő hajtás kiválóan al-
kalmas arra, hogy kis fordulaton kiegészítse (vagy helyettesítse) a
belsőégésű motorból nyerhető teljesítményt.2

3.3. Meghajtási rendszerek összevetése

A fentiekben megállapítottuk, hogy az elektromos és hibridautóknál
a legfőbb problémát az energia tárolása jelenti, de kiemelendő előnyt
ad az energia részleges visszanyerése.

A klasszikus vegyes hajtású rendszerben az akkumulátorok tölté-

sét a gépjárműbe épített fosszilis aggregát generátor-meghajtású töl-
tése, illetve a lejtmenetből visszanyerhető energia visszatöltése, va-
lamint az álló helyzetű külső feltöltés adja. Bár felhasználásuk erősen
korlátozott, de a hatásfok javítása miatt megemlítendő a gépjárműre
épített napelemes és a kipufogórendszer hőmérséklet-különbségéből
adódó termo-elektromos töltés is. Ez utóbbi fejlesztés a BMW típusokon
jelenik meg elsőként (1. táblázat 8. sor.)

A táblázatban zöld színnel a hibrid-, pirossal a dízel-, sárgával az

elektromos, feketével a benzin-üzemű autókat jelöltem. 2013-ban a
hibrid autók piacán fellelhető legelterjedtebb típusokat az 1. számú
táblázat foglalja össze.345 Ezen összesítés alapján láthatjuk, hogy
szinte minden világpiaci súllyal rendelkező autóipari nagyvállalat fog-
lalkozik a hibridautó-fejlesztés és -gyártás gondolatával. Ez egyértel-
mű visszajelzés, hogy a fosszilis energia végessége a gazdasági sze-
replőkben tudatosult, fejlesztéseik, jövő-alakításuk ennek a kérdés-
körnek a megoldása köré épül.

A táblázatból láthatjuk, hogy a vizsgált típusok teljesítményének,

tömegének és fogyasztásának értékei hogyan változnak az üzem-
anyagfajta és a hajtásmódozat függvényében. (A táblázatban meg-
adott teljesítmények a hőterhelés miatt különböző időtartamig fel-
használhatók, ez adja a számszerű eltérést is.)

2
http://hu.wikipedia.org/wiki/Hibridaut%C3%B3
3
http://www.cars-data.com
4
http://www.auto-data.net
5
http://www.auto-data.net
95
 HIBRID SZEMÉLYGÉPJÁRMŰVEK FŐ MŰSZAKI ADATAI
1. számú táblázat
Akkumu- Fogyasztás (l / 100 km)
Teljesítmény- Nyomaték- Löket-
Teljesítmény látortípus CO2 Tömeg
Gyártó Típus megosztás megosztás térfogat
(kW / LE) , - kapa- 3 (g / km) (kg)
(LE) (Nm) (cm ) vegyes város országút
citás

Lexus Rx350 204 / 277 - - - 3450 10,7 14,4 8,5 250 2050

Lexus Rx450h 220 / 300 249+167 317+335 2,4 kWh 3450 6,3 6,5 6 145 2185

Toyota Prius + 100 / 136 100+82 207+142 1,31kWh 1790 4,1 3,8 4,2 96 1645

Yaris
Toyota 74 / 101 - - - 1490 3,7 3,7 3,4 85 1085
Hybrid
Yaris
Toyota 73 / 99 - 125 - 1329 6,6 4,7 5,4 124 1000
1,3VVTi
Jazz
Honda 75 / 102 88+14 121+78 0,58 kWh 1340 4,5 4,6 4,4 104 1258
Hybrid

Honda Jazz 66 / 90 - - - 1190 5,3 6,6 4,6 123 1130

7 Active Li-ion
BMW 235 / 320 300+20 450+210 2980 6,8 6 7,2 158 1945
Hybrid 0,4kWh

BMW 740d dízel 230 / 313 - - - 2990 5,7 6,9 4,9 149 1840

3008 dí-
Peugeot 147 / 200 163+37 500 NiMH 2000 3,6 3,7 3,1 85 1635
zel-elekt.

96
 Akkumu- Fogyasztás (l / 100 km)
Teljesítmény- Nyomaték- Löket-
Teljesítmény látortípus CO2 Tömeg
Gyártó Típus megosztás megosztás térfogat
(kW / LE) ,- 3 (g / km) (kg)
(LE) (Nm) (cm ) vegyes város országút
kapacitás
3008 1,6
Peugeot 115 / 156 - 240 - 1598 9,9 5,6 7,1 167 1434
THP
3008
Peugeot 110 / 150 - 340 - 1997 7,1 4,7 5,6 146 1504
ST2.0 HDI
DS5 dízel-
Citroen 147 / 200 163+37 500+300 NiMH 2000 4,1 4 4,2 107 1635
Hybrid
DS5
Citroen - - 275 - - - - - - -
THP200
Mercedes- E300 dí-
170 / 231 - - - 2140 4,3 4,3 4,3 112 1745
Benz zel-elekt.
Mercedes-
E300 dízel 170 / 231 - 540 - 2987 8,9 5,5 6,8 179 1725
Benz
Mercedes- E300 ben-
185 / 252 - 340 - 3498 9,9 5,9 7,4 174 1715
Benz zin
Li-ion
Opel Ampera 110 / 150 150 (86) 370 (86) 1398 1,2 1,2 1,2 27 1635
16 kWh
Li-ion
Tesla Roadster 211 / 288 288 400 - - - - 0 1240
53 kWh
NiMH Nikkel-Metál-Hibrid
Li-ion Lítium-ion

97
 Összességében a hibridhajtású autókról elmondható, hogy jelen-
tős üzemanyag-megtakarítással üzemeltethetőek. Számszerű meg-
határozása, illetve ezeknek hivatkozása viszont jelentős körültekintést
igényel. Nem elégséges egyetlen adattal meghatározni a fogyasztás-
különbséget, hiszen a terhelés, használati üzemmód jelentősen befo-
lyásolja azt. A városon belül a hagyományos gépjárműveknél a du-
gókban álló, lassan araszoló autók üresjárati fogyasztása – üzem-
készsége miatt – jelentős többletfogyasztást eredményez. Szélsősé-
ges eseteket vizsgálva a 100 km-re eső fogyasztás végtelen is lehet,
ha nem tartozik hozzá megtett távolság, csak az alapjárati fogyasz-
tás. A tisztán autópálya üzemet tekintve a hibrideknél, ahol nincsen
elektromotor használat, a szerkezeti tömeg növekedése miatt az
üzemanyag-felhasználás akár még növekedhet is. A fogyasztást te-
hát jelentősen meghatározza a felhasználás jellege.

4. Tisztán elektromos hajtású autók

Bár a vizsgált területhez közvetlenül nem kapcsolódik, de a téma

értelmezéséből nem hagyhatók ki a teljes egészében elektromos
meghajtású autók. Ebben az esetben a hagyományos belsőégésű
motoros meghajtás helyét egy arányaiban nehéz akkumulátor és egy
könnyű elektromotor vette át. A Tesla S modell P85D esetén a két
tengelyen megadott 221 és 470 lóerős (SI szerint 162 kW és 345 kW)
villanymotor 3,1 másodperces gyorsulással juttatja a 2105 kg-os autót
100 km/h-ra. Elgondolkodtató, hiszen a 85 kWh-ás lítium-ion akkumu-
látor 100 km/óra sebesség mellett, 400 km feletti hatótávolságot ígér. 6
(Az akkumulátor súlya 500 kg körüli.) Az elektromotor sajátosságából
adódóan az azonnal rendelkezésre álló nyomaték és az összes keré-
ken megjelenő hatalmas teljesítmény mellett nem meglepő az első
osztályú sportkocsikat verő gyorsulás. A tömeg és a hatótávolság
adatai viszont ezen hajtás sajátosságainak továbbgondolását igény-
lik. Az elektromotor kis térfogata és kedvező tömege (hozzávetőlege-
sen egyharmada a belsőégésű motornak) a kiegészítő és segédbe-
rendezések elmaradása – generátor, önindító, gyújtás, akkumulátor,
hűtő, hűtőfolyadék, termosztát, vízpumpa, légszűrő, olajszűrő, olaj,
sebességváltó, tengelykapcsoló, differenciálmű, kardántengely,
üzemanyag és üzemanyagtartály – az akkumulátor tömegnövekedé-
se mellett sem engedi a gépjármű össztömegét jelentősen a kategó-
ria átlaga fölé nőni. A meghajtás kialakítása természetesen visszaha-

6
http://www.teslamotors.com/models
98
tással van a formatervezésre és az aerodinamikai kivitelre is. Az óriá-
si teljesítmény ellenére nagyfelületű, nagy ellenállású hűtőkkel nem
kell megtörni a karosszéria áramvonalait, ez ugyanis jelentős légel-
lenállás-növekedést okozna. Az elektromos hajtás repülésben való
felhasználása, a hűtőfelületek csökkenésével tartósan nagy sebessé-
gek esetén, kellemes változást eredményezne.

A Tesla a P85D modellel impozáns példát teremtett az autóiparban

felhasználható elektromos meghajtások fejlesztéséhez. A városi kör-
nyezetben az alapjárati fogyasztás hiánya a környezetvédelem, por,
szénmonoxid, zaj, rázkódás csökkenésének előnyeit hozza. A jó for-
materv, a kellemes minőségű anyagok és a 21. századi vezeték nél-
küli internet alapú érintőképernyős kijelzők majdnem feledtetik az
alaphiányosságokat. A 2. diagramon látható, hogy a 3,1 másodper-
ces gyorsulási érték és a közel 700 LE-s motor csupán pillanatokig
használható, hiszen a 400 km-es hatótávolság 110 km/h-s sebesség
mellett megközelítőleg 30 LE igénybevételét adja. Hosszabb úton,
kevésbé fejlett infrastruktúrával rendelkező területeken (elektromos
gyorstöltés hiányában) az utazás ugyanakkor megnehezül, ellehetet-
lenedik. Az akkumulátor töltési ideje 30 perc és 30 óra között változik
(átlagosan 3 óra) a kiépített infrastruktúrától függően.

2. ábra. A Tesla P85D újratöltése, fogyasztása [4.]

99
 A belsőégésű motor hulladék-hője ebben az esetben az utastér fű-
tését nem képes ellátni, csak jelentős „hatótávolság-csökkenés” árán
tudjuk a hűtési-fűtési rendszert üzemeltetni. A szélsőséges meleg
vagy hideg, téli vagy kánikulai időjárási körülmények közötti üzeme-
lésről gyakorlati tapasztalatunk csak kevés van, de vélelmezhetően
kedvezőtlenebb a belsőégésű motorokéhoz képest. A hőmérséklet
változása és a megtehető útra vonatkozó gyári adat szerint a +40 oC
és a -10 oC között 10-15% eltérés is lehetséges.

5. Hibridhajtások gazdaságossági összetevői

A személygépjárművek üzemeltetési költsége alapvetően két fő

részre bontható. Az első rész állandó költségeket jelent, amely a
használat mértékétől független. Ilyen például a vételár vagy a törlesz-
tő-részlet, az amortizáció, a garázsbérlet, az adó és a biztosítás költ-
sége. A másik nagy csoport a használathoz kötött változó költség.
Ilyen az üzemanyag-költség, karbantartás költsége vagy akár az au-
tómosás. (Az egy km-re vonatkoztatott költséget nyilván úgy lehet
minél alacsonyabban tartani, ha az évi használat mértékét a reálisan
elérhető maximumon tartjuk. Így válik érthetővé a gondolat, hogy ér-
demes egy 40 milliós autóval, Teslával taxizni.)

A normál, hétköznapi használatban évi 20 – 30 000 kilométeres

használat mellett a fent említett üzemanyag-fogyasztással ezen hibrid
és teljes elektromos megoldások nem tudják kompenzálni a magas,
megnövekedett vételár-hányadot.

A katonai repülésen belül a fenti költségelemzés hasonlatos rend-

szer szerint történik, hiszen ugyanúgy jelenik meg az üzemanyag,
alkatrész, bér és a vételárra eső hányad a repülési óra költségében
is. A jelentős különbséget abban találjuk, hogy az alaprendeltetésből
adódóan a katonai gépeknek készenlétben kell állniuk, rendszerben
kell tartani adott számú technikai eszközt. Folyamatosan garantálni
kell tehát a légijárművek bevethetőségét különböző feladatokra.7[6.]

Érdemes megvizsgálni, hogyan valósulhat meg a személyi állo-

mány mellett - azonos megfontolások szerint - a gazdaságban hasz-
nálható technikai eszközök hasznosítása a polgári életben, illetve
7
Hennel Sándor okl. mk. szds. Többfeladatú könnyű repülőgép vegyes katonai
polgári alkalmazásának gazdaságossági vizsgálata Katonai Logisztika 20. évfo-
lyam 2012. évi 1. szám
100
a polgári eszközök tervezett hadi felhasználása. A logikai láncnak
megfelelően érdemes megvizsgálni annak a lehetőségét is, hogy ho-
gyan lehet vegyes, azaz polgári-katonai felhasználásra a legmeg-
felelőbb eszközöket kifejleszteni. Az önkéntes tartalékos rendszer-
ben a kulcsgondolat a rendelkezésre-állás és a szükség szerinti
alkalmazás.

Összességében a hibridhajtású autókról elmondhatjuk, hogy ala-

csony üzemanyag-fogyasztással használhatóak, ennek megfelelően
a helyi negatív környezeti hatásokat csökkentik (korom, szénmon-
oxid, zaj). Az egyéb felmerült költségek miatt a gazdaságosságuk
már kevésbé egyértelmű. Az egyéb infrastrukturális és megszokott
kényelmi viszonyaira viszont egyértelműen mondhatjuk, hogy a hib-
ridhajtások fejlesztése megkezdődött, jó irányba halad, de még sok
megoldandó feladat előtt áll.

6. A repülőipar lehetőségei, vívmányai

A tömeggyártás miatt fellendülő autóipar a hibridhajtások területén

mérföldkövet rakott le. A dugattyús és az elektromotoros hajtásokat
egyszerre felhasználva egy összetettebb, de lényegesen jobb hatás-
fokú rendszert hoztak létre. Az autóiparban az alacsony fordulatszá-
mon megjelenő nyomaték és a részterheléseken is megfelelő hatás-
fok a gazdaságossági mutatók javulásának legfőbb okai. A kis fordu-
latszámon azonnal megjelenő teljesítmény a repülésben nehezen
konvertálható előny. A kiegészítő elektromos hajtásoknál tárolt és
visszatáplált elektromos energia és a maximális felszálló-teljesítmény
megnövelése, valamint egyéb üzemeltetési sajátosságok kihasználá-
sa azonban a repülés és a katonai repülés számára is jelentős elő-
nyöket hozhat. A repülésben fontos, hogy a tömeg kérdését minden-
képpen a motor és fogyasztás együtteseként értelmezzük. A 3. ábrán
a dízel-, az Otto- és az elektromotorok tömeg-idő (fogyasztás)8 görbé-
jét, táblázatát láthatjuk. A konkrét adatok értelmezhetőségéhez egy
egységesített fiktív 160 LE-s (117kW-os) teljesítményre átszámítva
mutatom be a tömeget és tömegváltozásokat. Az Otto-motorok ala-
csonyabb tömege mellett a rossz fogyasztás miatt néhány óra után
elvész a tömeg előnye.

8
Az elektromos meghajtású rendszerek esetében a „tömeg-idő(fogyasztás)” foga-
lom alatt az adott mennyiségű villamos energia tárolásához szükséges akkumulá-
torok tömegét kell érteni (a szerkesztő megjegyzése).
101
 160 LE-re és 6 órára
Fajta / Tömeg Teljesítmény Fogyasztás átszámított
Típus
üzemanyag (kg) (kW / LE) (g/kWh)
tömeg fogyasztás
(kg) (kg)

Siemens Elektromos 50 260 / 350 3000 22,9 2160

Evektor Elektromos 20 75 / 100 5000 32,0 3600

Dízel / dízel-
Thielert 2.0s 134 115 / 155 210 138,3 151,2
kerozin
Austro Engine Dízel / dízel-
185 125 / 168 190 176,2 136,8
E4 (AE300) kerozin
Otto / 100LL
Rotax 912 UL 65 74 / 100 285 104,0 205,2
benzin
Otto / 100LL
Lycoming IO-360 128 134/180 300 113,8 216
benzin

3. ábra. A benzin-, a dízel- és az elektromos motorok tömeg-

fogyasztás-diagramja (készítette: a szerző)

Az elektromos meghajtások esetén látható, hogy a tömegre vonat-

koztatott fogyasztás nagyon magas, sokszorosa a belsőégésű moto-
rokénak, a motor tömege viszont jóval alacsonyabb. Ez a szerkezeti
tömeg-különbség észszerűen felhasználhatóvá teszi rövid ideig tartó
terheléseknél vagy csúcsra-járatásnál, forszírozott üzemmódoknál. A
3. diagramból látható, hogy ez az időtartam 8-28 percnél éri el a du-
gattyús motorok szintjét. Ez az egyik oka, hogy a modellrepülőknél,
kisméretű drónoknál gyakran felhasználásra kerül ez a hajtási megol-
dás.
102
7. Elektromos meghajtású repülőgépek

Az elektromos hajtású repülőgépek a 2013-as Friedrichshafen-ben

megrendezett kisgépes repülőkiállítás sztárjai voltak. Alapvetően há-
rom csoportban jelentek meg: tisztán elektromos hajtású, napelem-
mel töltött és hibridhajtású egységek.

A tisztán elektromos hajtásnál a csehországi Evektor gyár EPOS

repülőgépébe épített akkumulátor és hajtómű egysége okozott meg-
lepetést, hiszen a kétüléses repülőgép számára a 80 LE-s maximális
teljesítményű motor egy órás tiszta repülési időt biztosított mindössze
117 kg (100 kg-os akkumulátor és 17 kg-os villanymotor) hajtási egy-
ség tömege mellett.

4. ábra. Epos, tisztán elektromos hajtású repülőgép 1 óra repülési

idővel

103
 Szintén meglepetésként jelent meg az elektromos meghajtású sár-
kányrepülőhöz és siklóernyőhöz használható hátimotor is. A repülés
szabadsága, a csönd és a természet közelsége, az irányíthatóság és
rugalmas felhasználás, valamint a nagyobb berepülhető távolság el-
lentétesek egymással. Ezen a területen az elektromos hajtás fontos
előnyt mutat a zajszint csökkentésével. A szükségszerűen „bekap-
csolható tolóerő” könnyű repülést, a behajtható légcsavar pedig a
korábbi konstrukciókkal szemben a biztonsági rácsozás hiányában
alacsony ellenállást eredményez.

5. ábra. Elektromotorral hajtott siklóernyő és sárkányrepülő9

Hasonló meghajtási rendszerben az Airbus Group 2014-ben a ber-

lini légikiállításon bemutatta az első csőlégcsavaros tisztán elektro-
mos meghajtású repülőgépet, az E-FAN-t. A két darab, egyenként 30
kW-os (~40 LE), törzsön kívülre elhelyezett villanymotor közel egy
órán keresztül képes a levegőben tartani a repülőgépet, mindenféle
károsanyag-kibocsátás nélkül. A felszálláshoz a futókereket hajtó 6
kW-os (~10 LE) elektromotor ad segítséget. Ezen koncepció-
repülőgéppel az Airbus megkezdte a menetelését ahhoz a célhoz,
hogy 2050-re 70-80 személyes elektromos hajtású utasszállító repü-
lőgépet építsen. [7.]

9
A szerző saját képei a Friedrichshafen-ben tartott repülőkiállításon 2013-ban
104
 6. ábra. A berlini légikiállításon bemutatott E-FAN10

A 2013-as Friedrichshafen-ben megrendezett kisgépes

repülőkiállítás a napelemes repülőgépek terén is újat hozott. A PC-
Aero GmbH az Electra One Solar repülőgépét mutatta be, amelynek
a szárnyfelülete napelemekkel volt borítva. A 300 kilogramm maximá-
lis felszállósúlyú repülőgépet 100 kg-nyi akkumulátor és egy 16 kW-
os (25LE) villanymotor hajtja.

7. ábra. Napelemes, akkumulátoros energiatárolású repülőgépek a

Friedrichshafen-i repülőkiállításon11

A Sunseeker Duo (a 7. ábrán jobbról látható) az első kétüléses

napelemes repülőgép. A segédmotorral szerelt vitorlázógép 22 méter
fesztávolságú szárnyán helyezkednek el a napelemek, a szárny-, a

10
http://www.scientificamerican.com/article/impossible-electric-airplane-takes-flight/
11
A szerző saját képei a friedrihshafeni repülőkiállításon 2013-ban
105
törzs- és a farokrészben pedig az akkumulátorok. A 25 kW-os (34 LE)
elektromotor önálló felszállásra és emelkedésre teszi képessé a 280
kg üres tömegű gépet. [8.]

8. ábra. A Solar Impulse 2 [9.]

Az Impulse 2 közel 72 méteres szárnyfesztávolsága 270 m 2 felüle-

tű napelem telepítését tette lehetővé, így az egy fős személyzet a
robotpilóta segítségével folyamatos repülésre képes. Az éjszakai re-
106
pülés során a 4 darab 41 kW-os akkumulátor, míg nappal a napele-
mek töltik és hajtják a 4 darab 13 kW-os (17,4 LE) villanymotor által a
repülőgépet. 2300 kg-os tömegével 8500 méteres szolgálati és 12
000 méteres csúcsmagasságra képes. Habár utazó sebessége 90
km/óra, de a 36 km/órás felszálló sebessége és a 140 km/órás ma-
ximális sebessége rugalmas repülést engedhet. Az első éjszakán
átívelő repülés a korábbi típussal 2010-ben történt, a világ számos
pontját bejárta, és tervezik vele a Föld teljes körberepülését is.

8. Hibridmeghajtású repülőeszközök

A villamos hajtású könnyűrepülőgépek növekvő száma jól mutatja

az elektromos meghajtási rendszer iránti megnövekedett érdeklődést.
Természetesen a korlátozott hatótávolság és teljesítmény továbbra is
problémát jelent a tisztán elektromos hajtású könnyűrepülőgépek
esetében. Ez utóbbi problémakörre is megoldást jelenthet a hibrid
repülőgép-hajtások alkalmazása, ahol az elektromos hajtásrendszert
valamilyen belsőégésű hőerőgéppel (gázturbina, dízelmotor, Otto-
motor) kombinálva alkalmazzák. Hibrid meghajtású könnyűrepülőgép
konkrét megvalósítására napjainkban még csak kevés gyártó vállal-
kozott.

A napjainkra megépített hibrid meghajtású könnyűrepülőgép-

típusokra az egyik legjobb példa a Pipistrel szlovén cég által fejlesz-
tett, Panthera típusú repülőgép, amely négy utast szállít, 200 cso-
mós (360 km/óra) sebességgel, 1000 mérföldes (1600 km) távolság-
ra, mindössze óránkénti 10 gallonos (38 liter) fogyasztással.[10.]

9. ábra. Hibrid hajtású Pipistrel Panthera repülőgép [10.]

107
 A Minnesotai Állami Egyetem és a Bolognai Állami Egyetem közös
hibrid repülő-meghajtási rendszer fejlesztésére irányuló kutatási prog-
ramja során nem annyira az elektromos repülőgép-meghajtás belső-
égésű hőerőgéppel történő kombinált alkalmazását, mint inkább a
korszerű turbófeltöltött dízelmotorok elektromos segédhajtással törté-
nő kiegészítését tűzte ki célul. [17, 18.] A program során tehát egy
elektromos meghajtás, illetve belsőégésű hőerőgépes (dízelmotoros)
meghajtás kombinációján alapuló hibrid repülőgép-meghajtási rend-
szer került kialakításra. A gépjárműiparban már széles körben alkal-
mazott hibridgépkocsi meghajtású rendszerektől eltérően az akkumu-
látorok tömegének aránya a repülőgépes hibridrendszerben jóval ala-
csonyabb a gépkocsikban alkalmazott rendszerekénél. Ennek követ-
keztében korlátozott az elektromos meghajtás alkalmazásának időbe-
lisége is, amely elsősorban a repülőgép felszálló üzemmódjára,
egyes aktív manőverszakaszokra, illetve a vész-üzemmódra szorít-
kozik. Az elektromos hajtás mint egy rásegítő rendszer dolgozik az
alap, dízel meghajtásra.

Az amerikai-olasz egyetemi kutatócsoport tevékenysége során

eredetileg gázturbinás könnyűrepülőgépből, illetve könnyűhelikopter-
ből alakítottak ki olyan korszerű gépjármű dízelmotorral felszerelt re-
pülőeszközt, amelynél a beépített dízelmotor csúcsteljesítményét az
elektromos segédhajtás beépítése teszi a gázturbinás meghajtási
rendszer csúcsteljesítményével azonossá. Habár a beépített gépjár-
mű dízelmotorok fajlagos tömeg-teljesítménymutatói rendre kedvezőt-
lenebb értéket mutatnak a gázturbinákénál, ezt jelentős mértékben
ellensúlyozza a dízelmotorok azonos hatótávolságnál jelentkező
mintegy feleannyi üzemanyag-fogyasztása. Az 1000 LE (740 kW)
teljesítmény alatti gázturbinák effektív hatásfoka ugyanis – tekintve,
hogy a gázturbinák hatásfoka nagymértékben függ a hőerőgép mére-
tétől – meglehetősen kedvezőtlen, és ebben a kategóriában messze
alatta marad a korszerű turbófeltöltéses dízelmotorok gazdaságossá-
gának. Az amerikai-olasz dízel-elektromos meghajtások beépítése
során a dízelmotorok jelentősen alacsonyabb fajlagos üzemanyag-
fogyasztása következtében az üzemanyag tömegének és térfogatá-
nak közel 50%-os csökkenése tette lehetővé, hogy a teljes hajtáslánc
(erőforrás+üzemanyag) tömege a dízel-elektromos hibridmeghajtás
esetében se haladja meg a gázturbinás meghajtás tömegének és
térfogatának értékeit.

Az amerikai-olasz egyetemi kutatócsoport kísérletei során alkal-

mazott elektromos meghajtást az autóipar versenysport szektorából
vették át. A rendszer össztömege 26 kg, maximális teljesítménye 80
108
LE (60 kW), amelyet mintegy 7 sec időtartamban képes kifejteni (ki-
sebb teljesítménnyel hosszabb ideig is üzemelhet). A 600 V feszült-
ségen üzemelő váltóáramú rendszer hatékonyan alkalmazható a re-
pülőgép felszálló teljesítményének növelésére, illetve – a dugattyús
hőerőgép esetleges meghibásodása esetén – önálló vészüzemi haj-
tásként is. Az elektromos energia tárolása lítium-ion rendszerű akku-
mulátorban történik. A könnyűrepülőgépek gázturbinás, illetve Otto-
motoros hagyományos meghajtási rendszereit jelenleg is kiegészíti
egy generátor, egy indítómotor, továbbá az indítómotor működtetésé-
hez szükséges akkumulátor. Az olasz-amerikai kutatócsoport felhívja
a figyelmet arra, hogy az általuk alkalmazott elektromos segédhajtási
rendszer nem csak a dízelmotor csúcsteljesítményét képes megnö-
velni (korlátozott ideig), hanem a segédhajtás „reverzibilis üzemre is
képes elektromos motorja generátorként is üzemel, egyúttal indítómo-
torként is rendelkezésre áll.” [17, 18./1. o.] A repülőgép dízelmotor
támogatására felépített elektromos segédhajtás ilyen módon nem
csak a dugattyús hőerőgép csúcsteljesítményének növelésére képes.
A kettős üzemű, indítómotor-generátorként funkcionáló meghajtás
felhasználásával csökkentette a könnyűrepülőgép fedélzetén működő
forgó villamos gépek számát, csökkentve a fajlagos tömegét.12

Az amerikai-olasz kutatócsoport elvégezte egy Pilatus PC-6/B2

típusú légcsavaros-gázturbinás könnyűrepülőgép átalakításának
tervezését dízel-elektromos hibridhajtásúra. A repülőgép eredeti
üzemanyagtartálya 515 kg kerozin tárolását tette lehetővé. Az eltávo-
lított P&W PT6A-27 légcsavaros gázturbina 680 LE (500 kW) telje-
sítményű, 153 kg szerkezeti tömegű hajtómű volt. A helyette beépített
dízelmotor 600 LE (440 kW) teljesítményű, amelyet a 80 LE teljesít-
ményű elektromos segédhajtás tesz a gázturbinával azonos felszálló
teljesítményűvé. A gázturbinás Pilátuséval azonos hatótávolság el-
éréséhez a hibridhajtás esetében mindössze 250 kg kerozinra van
szükség, ami 265 kg tömegcsökkenést eredményez. Azonban a dí-
zelmotor 300 kg-os tömege közel kétszerese a gázturbináénak (153
kg), így a repülőgép felszálló tömege 103 kg-mal csökken a gázturbi-
nás alapváltozathoz képest. A felszálló tömeg csökkenése, továbbá
az elektromos segédhajtás pozitív dinamikai jellemzői következtében
az eredetileg 440 méteres felszálló úthossz 330 m-re csökkent, ami a
katonai szempontból különösen fontos STOL felszállási tulajdonságot
biztosít a hibrid könnyűrepülőgép számára.

12
Az indítómotor generátorok alkalmazására már a korábbi évtizedek konstrukciós
gyakorlatában is számos példát találhatunk a repülőiparban, pl.: Mi-8, MiG-21.
109
 Az amerikai- olasz egyetemi kutatócsoport elvégezte egy Agusta-
Bell AB 212 típusú könnyűhelikopter átalakításának tervezését is
hibrid (dízel-elektromos) meghajtási rendszerre. A helikopter 2 db 170
kg szerkezeti tömegű P&W PT6T-3B gázturbinája egyenként 765 LE
teljesítmény leadására képes. A megkövetelt hatótávolság teljesíté-
séhez a helikopter üzemanyagtartályaiban eredetileg 720 kg kerozint
tároltak. A dízelmotorok beépítése következtében – azonos hatótá-
volság mellett – mindössze 360 kg kerozinra van szükség, ami elmé-
letileg 360 kg tömegcsökkenést eredményez. Azonban a beépített 2
db 600 LE (440 kW) teljesítményű 300 kg tömegű turbó-dízel motor –
a 2x80 LE teljesítményt biztosító elektromos hajtással együtt – ösz-
szességében egyenként 340 kg tömegű, ami meghaladja a gázturbi-
nák szerkezeti tömegét. Összességében, az átalakított helikopter
hasznos terhelhetősége 93 kg-mal csökkent, ami a szállítható szemé-
lyek számának (14 fő) egy fővel történő csökkentését eredményezte.
A repülőgép-átalakításhoz képest különbségként jelent meg a heli-
kopterszerkezetbe beépített tengelykapcsoló, amely indításkor a di-
namikus terheléseket csökkenti. A hasznos terhelhetőség tekinteté-
ben mutatkozó hátrányt a gyakorlatban jelentős mértékben ellensú-
lyozta a helikopter rotorjával immár nemcsak gázdinamikai kapcso-
latban álló dízelmotor fokozott reagáló-képessége és kisebb üzemi
zaja. [17, 18.]

10. ábra. A Minnesotai Állami Egyetem és a Bolognai Állami Egyetem

közös fejlesztési programjában alkalmazott hibrid repülő-meghajtási
rendszer elemei: belsőégésű motor, elektromos motor-generátor, ve-
zérlő elektronika, lítium-ion akkumulátor

110
 A katonai alkalmazás tekintetében fontos jellemzője a dízel-
elektromos hibridrendszernek, hogy az átalakítás eredményeképpen
létrejött hibridüzemű könnyűrepülőgép – az eredeti gázturbinás típus-
sal összevetve – az erőforrás harci sérülésállósága (repesz, lövedék
ellen) jobb. Hő- és zajkibocsátása – ezáltal felderíthetősége - jelentő-
sen csökkent, emellett az üzemanyagtartály térfogatának jelentős
csökkenése is növeli a harci túlélőképességét. Polgári alkalmazás
vonatkozásában jelentős előnye a dízel-elektromos hibrid repülőesz-
közöknek, hogy jelentősen kisebb üzemanyag fogyasztásuk követ-
keztében károsanyag-kibocsátásuk mértéke is jelentősen csökken.
Igaz ugyan, hogy ez a tulajdonság elméletileg az 1000 LE alatti gáz-
turbinák csupán dízelmotorokkal való felváltása esetén is jelentkezne,
azonban – amint azt az amerikai-olasz kutatócsoport eredményei is
bizonyítják – az elektromos segédhajtás többlet-teljesítménye nélkül
a dízelmotor nem képes elérni a gázturbina teljesítményszintjét.

A fenti példák ellenére azt mondhatjuk, hogy szemben az autóipar-

ral, a repülésben a tisztán elektromos- vagy hibridhajtások eddig nem
hoztak számottevő eredményeket. Ennek döntő oka lehet a repülés-
ben, annak jellegéből adódó szerkezeti tömeg-probléma, illetve az
üzemeltetési forma, ahol üresjárati idő (városi közlekedés) lényege-
sen kevesebb van. A repülőgép minimális sebesség alatti tartománya
teljes egészében kiesik, ami a gépjárműves hibridhajtások legjelentő-
sebb üzemterülete. A lejtmeneti visszatermelés lényegében nem
használható, hiszen ezzel a siklási képesség jelentősen romlana.

Az autós és a repülőgépes hibridhajtás azonos elveken működik,

de a két terület sajátosságai különböznek. A különbség egyrészt a
magasság miatt és annak változásából, illetve a repülési feladat jel-
lemzőiből adódik. A repülési magasság változásával a légkör nyomá-
sa, sűrűsége, hőmérséklete is változik. A levegő nyomása 1000 mé-
teren a tengerszintinek a 89%-a, 5500 méteren az 50%-a, míg 10.000
méteren csak a 26%-a. A belsőégésű motorok teljesítménye lénye-
gében ennek megfelelően csökken emelkedés közben. Az elektro-
mos hajtás teljesítménye nem függ a magasságtól, így a repülőgép
csúcsmagassága növelhető, ami a légellenállás csökkenésével to-
vábbi teljesítmény-igény csökkenést jelent.

A repülésben felhasznált hibridhajtásoknak fontos előnye lehet a

fő meghajtó egység fajlagos fogyasztásának optimalizálása. A szük-
séges teljesítményt az elektromos hajtással kiegészítve a hőerőgép
fogyasztása a minimális fogyasztási zóna közelében tartható.

111
 11. ábra. Az Audi 6.0 TDI motor teljesítmény-, nyomaték-, fo-
gyasztás-diagramja

A 11. ábrán egy dugattyús motor fogyasztási viszonyainak változá-

sa látható a fordulatszám és a terhelés függvényében. Látható, hogy
112
15-20%-os, de egyes esetekben akár 50%-os eltérés is lehet a fo-
gyasztásban az egyes üzemmódok között. A kiegészítő elektromos
hajtás segíthet a szükséges teljesítmény biztosításában, miközben a
dízelmotorral optimális fogyasztási viszonyokat lehet megközelíteni.

Az energiatároló egységek gyártásánál, alkalmazásánál felmerül a

ritka fémek bányászati, ellátási problémáinak kérdése. Az eladási
darabszám miatt az autóiparral szemben a repülés jóval kevesebbet
használ, illetve a költségekre kevésbé érzékeny.

9. A katonai repülésben rejlő hibridmeghajtási lehető-

ség

A hibridhajtás repülésben való felhasználása egyelőre erősen limi-

tált. A katonai repülés azonban a polgári felhasználási környezethez
képest annyi eltérést mutat, amiben érdemes egyéb lehetőségei után
is kutatni. Kézenfekvő ötletként adódik a tábori-, illetve szükségrepü-
lőtérről üzemelés megkönnyítése, hiszen önálló földi táplálást nem
igényel. A hatalmas elektromos akkumulátoroknak köszönhetően a
fedélzeti rendszerek motorindítás nélküli működtetéséhez a saját há-
lózat használata elégséges. Az ismételt hajtóműindítások, a műszaki
karbantartás alatti több órás javítási- és rendszerellenőrzések, a téli
fűtés, az előmelegítés és a nyári fülkehűtés teljesen autonóm módon
megoldható, külső áramforrást nem igényel.

A katonai repülésben előforduló üzemmódok szükségszerűen az

optimális terheléstől, fordulatszámtól tartós és lényeges eltérést hoz-
hatnak. A hibridhajtás teljesítmény rásegítésével, illetve az energia-
visszatáplálással az optimális üzemmódhoz közel tudja tartani a bel-
sőégésű motort. Az adott feladathoz igazodva felderítési, járőrözési,
várakozási légtérben az eltöltött idő az elsődleges szempont, így kis
sebességgel, a motor alacsony terhelése mellett kerül felhasználásra.
Ilyenkor az elektromotor teljes egészében átveheti a hajtást, vagy az
akkumulátorok töltésére is fordítható a rendelkezésre álló teljesít-
mény.

A tömeg-teljesítményben megjelenő jelentős növekedés reálisan

lehetővé teszi a hibridegység forszírozott üzemmódját, csúcsra-
járatását. A megjelent többletteljesítmény lerövidíti a felszállási út-
hosszt. A polgári életben az adott hosszúságú felszállóhelyről történő
üzemelés biztonságát növeli, míg katonai léptékekben egy adott, ki-
113
választott szükségrepülőtér (közúti útszakasz) kiválasztását befolyá-
solja. A forszírozott üzemben a rövid ideig megjelenő teljesítménytar-
talék jelentős katonai előnyöket hozhat a maximális sebesség növe-
lésével. Az ellentevékenységgel terhelt terület elhagyása, a repülő-
gépről kezdeményezett támadáshoz való gyorsítás, a légi manővere-
zésben megjelenő sebességtartomány növelése, illetve az őrjárato-
zásból a beavatkozásig szükséges idő lerövidítésének kiváló megol-
dása lehet egy elektromos segédhajtás.

Egy könnyű többcélú repülőgép (felderítő, szállító, csapásmérő)

esetén a műveleti területek felett végzett tevékenység során kiemelt
fontossággal jelenik meg a repülőgép-meghajtás rendszerének dupli-
kálása, multiplikálása, a multiplikált rendszerek egymástól magas
szintű függetlenítése. Az ellenséges tevékenységből származó sérü-
lések a magas műszaki megbízhatóságú rendszerek többszörözését
is megkívánják.

A hibridhajtás egy magas függetlenséggel rendelkező hajtást több-

szöröző rendszer, amellyel az egy belsőégésű motorral rendelkező,
elektromos hajtással kiegészülő egység is többmotoros üzeműnek
tekinthető. A fő meghajtáslánc meghibásodása esetén a párhuzamos
rendszert akár 30 percen keresztül üzemelve, a kritikus területet el-
hagyva, megfelelő leszállóhely kiválasztásával jelentősen javítja a
repülőgép és személyzetének túlélési esélyeit. Hibridmeghajtásról
lévén szó, teljesen különálló rendszert üzemeltetve az energiatárolás
alapja is eltér, tehát egy hajtóanyag hibájából, elfolyásából adódó
meghibásodás vagy a tartályok sérülése sem vezet teljes üzemképte-
lenséghez.

A katonai felhasználásban a nagy tömegű és térfogatú akkumulá-

torok az ellentevékenységből származó sérülések csökkentésére,
úgynevezett árnyékolásra is kiválóan felhasználhatók. Adott esetben
a különösen érzékeny területeket nem feltétlenül kell páncélozással
védeni, mert szerkezetileg megoldható a kisebb műszaki kiesést oko-
zó akkumulátorokkal való védelmük is.

A katonai alkalmazás során jelentős előnyt ad az alacsony zajszint,

amely az elektromos és az emberi felderíthetőség terén kedvező fel-
tételeket teremt. Ellenséges terület felett, a frontvonal átlépésénél, a
felderítendő területek felett az elektromos hajtást kihasználva a zaj-
szint időlegesen közel a felére, harmadára csökkenthető. A felderít-
hetőség csökkenésével természetesen az ellentevékenységnek a

114
mértéke is jelentősen csökkenhet, a feladat végrehajtásának esélye
pedig nőhet.

Az elektromos hajtás alkalmazása a hőkibocsátás csökkenésével

jár, ez jelentősen rontja az ellenség felderítési és a rakéta célraveze-
tési esélyeit. (Egy esetleges radarbesugárzás vagy rakétaindítás ese-
tén az automatikus tolóerő-szabályzás a motor teljesítményét csök-
kenti, vele azonos időben az elektromos hajtás terhelését pedig a
szükséges mértékig növelheti.) A hőrávezetésű rakéták találati való-
színűsége ezzel a módszerrel jelentősen csökkenthető.

Összefoglalva

A fizikai törvényszerűségek alapján láthatjuk, hogy a fosszilis hor-

dozókban tárolt energiasűrűség jóval magasabb, mint az elektromos
tárolókapacitások által nyújtotta lehetőségek. Ennek megfelelően a
következő évekre, évtizedekre prognosztizálhatóan a hibrid repülő-
gépek térnyerése, tömeges elterjedése nem várható, viszont vegyes
alkalmazásuk a közlekedés és a hadipar számos területén új lehető-
ségeket nyit. Gépjárművek fejlesztésében jelentős hatásfok-
növekedés, fogyasztás-csökkenés volt megfigyelhető, és ez várható
a későbbiekben is. A környezettudatos életvitel további inspirációt
adhat az egyénnek és az állami szereplőknek a hibridhajtások hasz-
nálatában, támogatásában. A személygépjárművek területén a du-
gattyús motorok hátrányainak kiküszöbölésénél egy elektromos ki-
egészítő hajtás relatív hatásfok-növekedést jelent. A hagyományos
motorok kis fordulatszámon való nyomaték-szegénységét és a városi
közlekedés üresjárati idejét a villanymotoros hajtás ellensúlyozhatja,
kiegészítheti. A személygépjárműves használatban problémaként
merül fel az energiatárolás, szerkezeti bonyolultság, előállítási ár, a
ritka fémek tömeges elérhetőségének kérdése. Az energiatárolás mai
és közeljövőben létező technológiájával kapcsolatos probléma csak
jelentős tömegnövekedéssel oldható meg.

A repülésben való tömeges elterjedésnek tehát ez az első számú

korlátozója, de mára annak a határára értünk, amikor még rossz ha-
tékonysággal, de már a repülésben is felhasználhatóvá vált a hibrid-
hajtás. A fejlesztési tendenciáknak megfelelően a berendezések tö-
mege csökkenni fog, a légi felhasználás lehetőségei pedig javulni
fognak.

115
 A katonai repülésben a hibridhajtások felhasználása már napjaink-
ban is olyan előnyöket képes felmutatni, ami egyes esetekben jó le-
hetőségeket, új fejlesztési irányokat adhat. Ilyen lehet a tábori üzeme-
lési autonómia, az egymástól teljesen független multiplikált hajtási
rendszer, illetve az alacsony felderíthetőségi zajszint és
hőkibocsátás.

Irodalomjegyzék
[1.] https://wiki.xtronics.com/index.php/Energy_density
2016.01.27. 22:00
[2.] http://slideplayer.hu/slide/1944864/
2016.01.27. 22:00
[3.] http://www.energaitaly.it
2016.01.27. 22:00
[4.] Dr. Emődi István – Tölgyesi Zoltán – Zöldy Máté Alternatív
járműhajtások
Maróti Könyvkereskedés és Könyvkiadó Kft ISBN 9639005738
Budapest 2006
[5.] Maria Klingebiel Hibrid hajtások Tüzelőanyagcellák, alterna-
tív tüzelőanyagok
Maróti Könyvkereskedés és Könyvkiadó Kft ISBN 9639005983
Budapest 2009
[6.] Hennel Sándor okl. mk. szds. Többfeladatú könnyű repülőgép
vegyes katonai polgári alkalmazásának gazdaságossági vizs-
gálata Katonai Logisztika 20. évfolyam 2012.1. szám
[7.] http://www.scientificamerican.com/article/impossible-electric-
airplane-takes-flight/
[8.] http://www.solar-flight.com/ 2016.01.27. 22:00
[9.] http://www.solarimpulse.com 2016.01.27. 22:00
[10.] http://www.panthera-aircraft.com/2016.01.27. 22:00
[11.] http://www.cars-data.com 2013.08.10. 12:00
[12.] http://www.auto-data.net 2013.08.16. 22:00
[13.] http://www.autoscout24.de 2013.08.02. 20:00
[14.] http://www.teslamotors.com/models 2015.06.09. 20:00
[15.] http://www.rotexelectric.eu/rotexen/ 2016.01.27. 22:00

116
[16.] http://www.elektromoskerekparakkumulator.hu/li-s-
akkumulator/ 2016.01.27. 22:00
[17.] Piancastelli L. - Daidzic N. E. - Frizziero - Rocchi I.: Analysis of
automotive diesel conversions with KERS for future aerospace
applications. University of Bologna, Italy - Minnesota State
University, USA.
[18.] Piancastelli L. -Pezutti. E. - Frizziero L.: KERS applications to
aerospace diesel propulsion. ARPN Journal Of Engineering
And Applied Sciences, vol. 9, no. 5, May, 2014.

117
 Solymosi Ferenc

A KÖZPONTI LOGISZTIKA FEJLESZTÉSÉNEK

LEHETŐSÉGE

Absztrakt
A Magyar Honvédség központi logisztikai rendszere többszöri átalakí-
táson ment keresztül. A folyamat hosszú évek óta tart, és minden
valószínűség szerint folytatódik. Jelen cikkben olyan hatékonyságnö-
velő fejlesztési lehetőségek kerülnek elemzésre, melyek vonzata nem
igényel jelentősebb átalakítást, viszont a központi logisztikával szem-
ben támasztott követelmények hatékonyabb kielégítésére irányul.

Kulcsszavak: lajstromozás, szabályzatkorszerűsítés, feltöltöttség,

egységes felkészítés, modern nyilvántartás

Bevezetés

A Magyar Honvédség központi logisztikai rendszere az MH Logisz-

tikai Központ (továbbiakban: MH LK), valamint alárendeltségében -
az MH Logisztikai Ellátó Központ és az MH Veszélyesanyag Ellátó
Központ fúziójából - létrejött MH Anyagellátó Raktárbázis (továbbiak-
ban MH ARB) megalakításával 2013-ban gyökeresen átalakult.1

Az átalakítás legfőbb célja az volt, hogy a központi logisztikai rend-

szer az MH valamennyi katonai szervezete részére egységes logisz-
tikai ellátást nyújtson, függetlenül a szervezet alárendeltségétől.

A 2013-ban végrehajtott átalakítás csupán az első lépés volt, hi-

szen a központi logisztikai támogatás nem csupán az eszköz- és
szakanyagellátást, valamint az azokhoz kapcsolódó adminisztratív és
kiszolgálási feladatokat jelenti. A központi logisztikai rendszer 2015-
ben újabb szervezeti átalakításon esett át az MH Katonai Közlekedési

1
A védelemgazdasági és központi logisztikai feladatokat ellátó szervezetek átala-
kításával összefüggő feladatokról szóló 30/2013. (V. 17.) HM utasítás

Katonai Logisztika 2016/1. szám 118

Központ, valamint az MH Légijármű Javítóüzem MH LK alárendeltsé-
gébe utalásával.2

Az elmúlt három év működési, valamint a nemzetközi tapasztalatok

alapján szükséges a kialakított logisztikai struktúra áttekintése a ha-
tékonyság növelése szempontjából.

Logisztikai haderőtervezés fejlesztésének lehetősége

A Magyar Honvédség Logisztikai Központ nem rendelkezik szer-

vezetszerű haderőtervezési szervezeti elemmel. A központi logisztikai
támogatás megszervezéséhez, az anyagi-technikai harcérték-jelentés
összeállításához, a készenléti és készültségi alegységek (zászlóalj
harccsoport - ZHCS, NATO Reagáló Erők - NRF, Visegrádi 4-ek Eu-
rópai Unió Harccsoport - V4 EUBG stb.) és a missziók ellátási tervé-
hez elengedhetetlenül szükséges a Magyar Honvédség béke, hadi és
ideiglenesen felállított állománytábláinak, felszerelési jegyzékének
naprakész feldolgozása, az állománytáblás és normás logisztikai
eszközök lajstromozása.

A Logisztikai Központhoz 2015. évben az érvényben lévő béke és

hadi állománytáblákon felül 181 db állománytábla-helyesbítő ív érke-
zett, míg a lajstromban3 szereplő állománytáblás eszközök tételszá-
ma az alábbi:
 fegyverzettechnika: 398 tétel;
 páncélos-, és gépjárműtechnika: 257 tétel;
 repülőműszaki: 110 tétel;
 elektronikai: 623 tétel;
 műszaki szaktechnika: 185 tétel;
 vegyivédelmi-technika: 45 tétel;
 mérésügyi: 42 tétel;
 kiképzés-technikai: 9 tétel;

2
A Magyar Honvédség egyes katonai szervezetei feladatrendszerének módosítá-
sával kapcsolatos feladatok végrehajtásáról szóló 57/2015. HVKF parancs
3
Magyar Honvédség Állománytábláiban alkalmazandó hadfelszerelések lajstroma
(Nyt. szám: 1526/216/54-36/2014)

119
  élelmezés: 13 tétel;
 üzemanyag-technika: 27 tétel;
 ruházati: 2 tétel;
 humántechnikai: 9 tétel;
 térképészeti szakterület: 32 tétel;
 közlekedéstechnikai: 42 tétel.
Mindösszesen: 1.794 tétel

A központi logisztikai feladatok tervezéséhez indokolt egy haderő-

tervezési elem létrehozása az MH Logisztikai Központ szervezetében
az alábbi feladatrendszerrel:
- a katonai szervezetek béke és hadi állománytáblái logisztikai
részének, missziók, készenléti erők ideiglenes felszerelési
jegyzékének feldolgozása, naprakész állapotban tartása;
- az anyagi-technikai harcérték-jelentés jelentő táblázatainak ki-
dolgozása, a rendszeresített rovatok folyamatos aktualizálása
a beérkezett adatok alapján, az összesített jelentés felterjesz-
tése;
- az MH-szintű logisztikai képességhiányok feltárása, résképes-
ségek kidolgozása;
- az állománytáblás és normás logisztikai szakanyagok lajstro-
mozása;
- az MH LK és alárendeltségébe tartozó katonai szervezetek
béke és hadi állománytábláinak, azok módosításainak kidolgo-
zása.

Központi logisztikai doktrinális és szabályzatfejlesztési

képesség (LOGTRADOC) fejlesztés lehetősége

A szabványosítási feladatokat MH-szinten az MH Kiképzési és

Doktrinális Központ (MH KDK) végzi. Jelenleg a Magyar Honvédsé-
get 353 db anyagi tartalmú és 37 db műveleti tartalmú logisztikai
STANAG érinti, továbbá az érvényben lévő 1.597 db szakmai sza-

120
bályzatból 1.142 db (72%) logisztikai tartalmú4, melyek jelentős része
idejétmúlt, korszerűsítésük a folyamatos logisztikai átszervezések
következtében elmaradt. A logisztikai szakági kiadványok szakmák
szerinti bontásban:

 általános logisztikai (Ált): 7 db;

 páncélos (Pc): 17 db;
 gépjármű (Gjmű): 53 db;
 légvédelmi (Lé): 2 db;
 repülő (Re): 539 db;
 műszaki (Mű): 53 db;
 vegyivédelmi (Vv): 1 db;
 hadihajós (Hhj): 6 db;
 általános hadtáp (Htp): 8 db;
 élelmezési (Élm): 7 db;
 üzemanyag (Üza): 13 db;
 közlekedés (Közl): 4 db;
 lövészfegyverzeti (Löfe): 38 db;
 páncélosfegyverzeti (Pcfe): 48 db;
 tüzérfegyverzeti (Tüfe) 47 db;
 légvédelmi-fegyverzeti (Léfe) 112 db;
 rádiótechnikai-fegyverzeti (Rtfe): 76 db;
 beruházás (Beruh): 1 db;
 repülőfegyverzeti (Refe): 19 db;
 különleges fegyverzeti (Kfe): 4 db;
 különleges légvédelmi (Klé): 1 db;
 különleges légvédelmi-fegyverzeti (Kléfe): 32 db;
 segédberendezések (Sb): 54 db.
Összesen: 1.142 db.

4
A Magyar Honvédség hatályos nyílt és különleges nyílt szolgálati könyvek
szakmai felelős jegyzéke (Nyt. szám: 85-49/2015, MH KDK kiadvány)

121
 Véleményem szerint szükséges egy olyan szervezeti elem rend-
szerbe állítása, amely összefogja és koordinálja a speciális logisztikai
szakkiképzésekkel, a logisztikai tartalmú doktrínákkal, valamint sza-
bályzatokkal kapcsolatos feladatokat. A szervezeti elem részére az
alábbi feladatrendszer javasolt:
- a logisztikai szakterület képviselete az MH szabványosítási
testületében, valamint részvétel a NATO logisztikai témájú
szabványosítási testületi ülésein;
- bedolgozás az MH Központi Doktrinális Adatbázisába, és az
MH Központi Doktrinális Adattár logisztikai témájú részének
működtetése és fejlesztése;
- az MH LK Műveleti Szabványosítási és Doktrinális Bizottság
működtetése;
- az MH logisztikai témájú szabályzatfejlesztési tevékenységé-
nek MH-szintű koordinálása;
- logisztikai tapasztalat-feldolgozó tevékenység vezetése;
- a Logisztikai Központ, valamint alárendelt katonai szervezetek
tapasztalat-feldolgozó feladatok ellátására rendszeresített, il-
letve kijelölt állományának felkészítése és továbbképzése;
- az MH-szintű logisztikai szabályzók kiadásával, valamint mó-
dosításával kapcsolatos kidolgozói tevékenység tervezése,
szervezése, koordinálása;
- a központi logisztikai kiképzések tervezése, szervezése, koor-
dinálása és ellenőrzése, a logisztikai kiképzési és szakkikép-
zési programok folyamatos, igényekhez történő igazítása;
- a központi logisztikai koncepciók kidolgozása, az állománytáb-
lás és normás logisztikai szakanyagok lajstromozása.

A javasolt szervezeti elem szakmai tevékenységét szoros együtt-

működésben végezné az MH KDK szakmai szervezeteivel.

Központi logisztikai szakkiképzések koncentrálása

A kormányzat célul tűzte ki, hogy a Magyar Honvédséget minden

tekintetben alkalmassá tegye az Alaptörvényben és a Honvédelmi
törvényben rögzített alapvető kötelességének teljesítésére, a haza
védelmére és az önkéntes kötelezettségvállalásokon, felajánlásokon

122
alapuló feladatok ellátására. Ennek megfelelően a Magyar Honvéd-
ség humán stratégiájának5 célja a korábbi években tapasztalt kedve-
zőtlen folyamatok, problémák kezelése.

A Magyar Honvédségben kialakult jelentős létszámhiány miatt a jól

kiképzett személyi állománnyal történő visszapótlás hosszan elhúzó-
dó folyamatnak bizonyul. A jelenleg mintegy 5.000 fős létszámhiány
jelentős része logisztikai szakállomány, illetve harc- és gépjárműve-
zető. A jelenlegi kiképzési eljárások, tematikák nem képesek az ilyen
nagymértékű és elhúzódó feltöltési és kiképzési igényeket teljes mér-
tékben kielégíteni, a logisztikai kiképzési rendszer újragondolását
teszik szükségessé.

Az általános kiképzési struktúra átgondolása már megkezdődött,

hiszen a jelenlegi törekvéseknek megfelelően a Magyar Honvédség
önkéntes tartalékos rendszerének fejlesztésére tíz helyőrségben ki-
képző századok kerültek felállításra, melyek képesek alapkiképzések
végrehajtására. A katonai szervezetekhez bevonuló, valamint már
meglévő logisztikai szakállomány, valamint harc- és gépjárművezetők
egységesített általános, valamint speciális logisztikai szakkiképzése,
felkészítése elengedhetetlenül szükséges.

A Magyar Honvédség logisztikai kiképzési irányelveit, egyéni szak-

kiképzési, valamint kötelék kiképzési feladatait a Honvéd Vezérkar
főnöke az éves kiképzési intézkedésében szabályozza6. A logisztikai
egyéni szakkiképzések az alapkiképzés után az MH ARB kijelölt bá-
zisain összevont szakalapozói, valamint az MH ARB és az MH ÖHP
kijelölt bázisain tanfolyam-jellegű szakági kiképzés keretében kerül-
nek végrehajtásra.

Jelenleg a központi logisztika felelősségi körébe az alábbi

speciális szakkiképzések tartoznak:
- páncélos- és gépjárműtechnikai raktáros/raktárvezető tovább-
képzés;
- elektronikai raktáros/raktárvezető továbbképzés;

5
Jelenleg „a Magyar Honvédség humánstratégiája a 2012–2021 közötti időszak-
ra” kiadásáról szóló 79/2011. (VII. 29.) HM utasítás
6
Jelenleg a Magyar Honvédség 2016 - 2017 – 2018. évi kiképzési feladatairól
szóló 364/2015. HVKF intézkedés

123
 - vegyivédelmi szakképzettséggel nem rendelkező vegyvédelmi
raktárosok képzése;
- élelmezési raktáros/raktárvezető továbbképzés;
- humán szakanyag raktáros/raktárvezető továbbképzés;
- hűtőkonténer-kezelő továbbképzés (URAL4320, Thermo King
TM SDZ);
- ruházati raktáros, raktárvezető továbbképzés;
- térképanyag raktárvezető, raktáros továbbképzés;
- fegyverzettechnikai (lőszer) raktáros továbbképzés;
- műszaki harcanyagraktáros, raktárvezető továbbképzés;
- üzemanyag-bevizsgáló laboráns;
- üzemanyag szakképzettséggel nem rendelkező üzemanyag-
raktárvezetők kiképzése;
- repülőműszaki raktárkezelő;
- üzemanyagtöltő-gépjármű kezelő;
- kiképzés-technikai eszközkezelő;
- ADR7 szilárd alaptanfolyam (külső vállalkozóval, szerződés ke-
retében);
- ADR folyékony alaptanfolyam (külső vállalkozóval, szerződés
keretében);
- emelőgép-kezelők (OKJ) és targoncakezelők (OKJ) kiképzése
(külső vállalkozóval, szerződés keretében);
- emelőgép ügyintéző képzés (OKJ), (külső vállalkozóval szer-
ződés keretében);
- ADR darabárus alaptanfolyam + 1. áruosztály képzés (külső
vállalkozóval, szerződés keretében);
- IATA 6. 10.8 légi veszélyes árukezelő szaktanfolyam (külső
vállalkozóval, szerződés keretében)
- túlsúlyos, túlméretes közúti szállítmánykísérő szaktanfolyam
(külső vállalkozóval, szerződés keretében);
7
Az ADR a Veszélyes Áruk Nemzetközi Közúti Szállításáról szóló Európai Megál-
lapodás
8
IATA - International Air Transport Association - Nemzetközi Légi Szállítási Szö-
vetség

124
 - LOGFAS / LOGREP9 felhasználó szintű tanfolyam;
- LOGFAS / EVE, EVE WEB, CORSOM10 felhasználói tanfo-
lyam;
- LOGFAS / ADAMS11 felhasználói tanfolyam;
- OKKER12 tanfolyam;
- Légijárművek harctéri sérüléses javítása.

A különböző bázisokon végrehajtott kiképzések színvonala nagy-

ban függ a bázisok infrastrukturális lehetőségeitől, rendelkezésre álló
oktatási szakanyagaitól, a személyi állomány felkészültségétől. Mivel
a bázisokon a kiképzéseket nem szervezetszerű oktatók végzik, így a
képzés színvonalát a bázisokon dolgozók alaprendeltetéséből adódó
elfoglaltsága, leterheltsége nagyban befolyásolja.

A logisztikai szakkiképzéseken túl a katonai szervezetek alapvető

érdeke, hogy a beosztásba helyezett katona megszerezze osztályos
fokozatát, hiszen az osztályos fokozathoz kötött beosztásokban szol-
gálatot teljesítők részére az osztályos fokozat megszerzése kiképzési
követelmény, melyet beosztásba helyezését követő egy éven belül
meg kell szereznie.

A logisztikai szakállomány nagymértékű feltöltetlensége miatt to-

vábbi problémát okoz, hogy osztályos fokozat nélkül a katona hadi-
technikai eszközt önállóan nem kezelhet, és technikai kiszolgálást
nem végezhet13, tehát az osztályos fokozat megszerzéséig nem lehet
vele teljes értékű szakemberként számolni.

Ebben a tekintetben is tapasztalható, hogy:

- a katonai szervezetek logisztikai szakállományának kiképzé-
sére a katonai szervezetek nem rendelkeznek megfelelő ka-
pacitással;

9
LOGFAS (Logistics Functional Area Services), LOGREP (Logistics Reporting)
10
Effective Visible Execution (EVE); Coalition Reception, Staging and Onward
Movement (CORSOM)
11
Allied Deployment and Movements System (ADAMS)
12
OKKER - Oktatási, Kiadói és Kereskedelmi Zrt.
13
Az osztálybasorolás rendjéről szóló 72/2009. (VIII. 28.) HM utasítás

125
 - a beosztásban lévő logisztikai személyi állomány statikus le-
terheltsége nem teszi lehetővé a logisztikai szakállomány
megfelelő minőségű felkészítését, továbbképzését, átképzé-
sét;
- nem rendelkeznek teljes mértékben az oktatáshoz szükséges
infrastrukturális feltételekkel, oktató szakanyagokkal.
Ugyanakkor a beosztásba helyezett katona osztályos fokozatának
mielőbbi megszerzése az önálló munkavégzéshez elengedhetetlenül
szükséges. Ezen sürgető szükséglet ilyen feltételekkel történő kielé-
gítésének elmaradása a katonák gyenge kiképzéséhez, sablonos,
formális vizsgáztatásához vezethet.

A legnagyobb problémát a gépjárművezetők kiképzése jelenti. A

több mint 1.000 fős gépjárművezető-hiány feltöltése a katonai szer-
vezetek részére igen komoly személyi és logisztikai problémát jelent.

A gépjárművezetők képzéséhez 10 óra technikai, 26 óra vezetési,

az „E” kategóriás ismeretekhez további 9 óra, a veszélyes anyagszál-
lításhoz 6 óra kiképzési óraszám, 120 - 205 km/fő gyakorlati oktatás
szükséges, ami a jelenlegi üres beosztásokra vetítve 120.000 -
205.000 km felhasználását, valamint 36.000 kiképzési órát jelent.

A gépjárművezetők kiképzése nem egységes. A katonai szerveze-

tek nagy része nem rendelkezik a kiképzéshez szükséges tanpályák-
kal, a tanpályák rendszeres berendezése időigényes (fedezék, egye-
nes szűk átjáró, nyompálya, vizesárok, szlalom, „S” alakú szűk átjáró,
lövészárok, lépcső stb.).

A gépjárművezetők kritikusan lecsökkent száma és leterheltsége

nem engedi meg, hogy a tapasztalt harc- és gépjárművezetők cikliku-
san kiképzéseket folytassanak, mivel a napi élet (kiszolgálás, gyakor-
latok stb.) lekötik a kiképzéshez szükséges kapacitásukat.

A technikai kiszolgálások végrehajtásának alacsony színvonala je-

lentős részben visszavezethető a tapasztalt technikusi állomány ko-
rábbi kiválására.

A rendszerben lévő technikusi szakállomány az ismerethiány vagy

leterheltség miatt nem képes a gépjárművezetők részére hatékony
technikai ismeretek oktatására, ez viszont az eszközök hiányos kar-
bantartását, állapotuk romlását eredményezi, végső soron pedig je-
lentős többletköltséget okoz a karbantartatlanságból bekövetkezett
meghibásodások javítása.
126
 A különböző általános (ellátó), valamint speciális (javító, raktáros,
szakács stb.) logisztikai beosztásokba kerülő altiszti, legénységi ál-
lomány mellett napjainkban szükséges a tartalékos állomány felkészí-
tése keretében logisztikai alapismeretek, logisztikai képzések egysé-
ges rendszerbe történő integrálása.

A katonai szervezetek a logisztikai alapismereteket, szakmai isme-

reteket az érvényben lévő kiképzési program14 alapján - de a meglé-
vő feltételek mellett -, különböző minőségben hajtják végre.

A gépjárművezetők, valamint a technikai eszközt kezelő szakállo-

mány rendszeres, évenkénti osztálybasoroló vizsgáztatása a kijelölt
katonai szervezetek részére állandóan ismétlődő leterheltséget okoz.
Tekintettel arra, hogy a feladatok nem teszik lehetővé a vizsgára kö-
telezett állomány egyidejű jelenlétét, ezért a vizsgáztatásokat több
alkalommal szükséges megismételni, ami jelentős adminisztratív és
logisztikai terhet jelent (vizsgabizottság kijelölése, felkészítése, vizs-
gakérdések kidolgozása, értékelése, tanpályák berendezése, bontá-
sa, esetenként oszlopmenet-bejelentés, útvonalengedély-kérelem
stb.).

A mesterfokozatú vizsga megszervezéséhez és végrehajtásához

nagy szakmai tudás szükséges, amely biztosítja a mesterfokozatot
szerzett katonák szakmai elismertségét.

A katonai szervezetek logisztikai szakállományának egységes te-

matika szerint felépített magasszintű kiképzése érdekében indokolt-
nak látom egy logisztikai kiképző központ felállítását az MH LK alá-
rendeltségében, mely aktualizálja és az igények alapján átdolgozza a
nem logisztikai katonák logisztikai alapismereti, valamint a logisztikus
katonák (altisztek, legénységi állomány) szakmai kiképzési program-
ját, egységesíti az osztálybasoroló vizsgáztatást.

A logisztikai kiképző központ feladataihoz az alábbiak tartozhat-

nak:
- harc- és gépjárművezetők, logisztikai szakbeosztású katonák
kiképzése, továbbképzése, szakbeosztásra történő felkészíté-
se;
- harc- és gépjárművezetők, logisztikai szakbeosztású katonák
osztálybasoroló vizsgára történő felkészítése, vizsgáztatása;

14
Kiképzési program az MH logisztikai legénységi állományú katonák és alegysé-
gek részére

127
 - nem logisztikai beosztású katonák logisztikai ismereti oktatása;
- logisztikai szakmai versenyek, rendezvények lebonyolítása;
- kezelők oktatása az új típusú eszközök kezelésére, karbantar-
tására.

A logisztikai kiképző központ javasolt szervezeti struktúrája:

log.kik. központ

adminisztratív törzs

harc- és
technikai kiképző anyagellátó kiképző közlekedési kiképző
gépjárművezető
szakcsoport szakcsoport szakcsoport
kiképző szakcsoport

- a technikai kiképző szakcsoport feladata a haditechnikai esz-

közöket kezelő, üzemeltető, karbantartó, javító személyi ál-
lomány felkészítése, kiképzése;
- az anyagellátó kiképző szakcsoport feladata az ellátó, anyag-
kezelő, illetve raktárosi beosztásban lévő katonák felkészíté-
se, továbbképzése;
- a harc- és gépjárművezető szakcsoport feladata a Magyar
Honvédségben rendszeresített főbb kerekes harc- és gép-
járművezetők kiképzése, osztálybasoroló vizsgáztatása;
- a közlekedési kiképző szakcsoport feladata a katonai szerve-
zetek szállítási, közlekedési beosztásban lévő katonák szak-
mai felkészítése, kiképzése.

Összességében kijelenthető, hogy a logisztikai kiképző központ

megalakítása a katonai szervezetek kiképzési terheit jelentősen
csökkentené, a logisztikai, illetve a gépjárművezető állomány kikép-
zését egységesítené.

128
Nyilvántartás fejlesztése

A Magyar Honvédség, mint gazdálkodó szervezet részére a va-

gyon nyilvántartása törvénybeli kötelezettség. A nyilvántartási rend-
szert úgy kell kialakítani, hogy megfeleljenek az alábbi jogszabályok
és közjogi szervezetszabályozó eszközök vonatkozó rendelkezései-
nek:
- a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény;
- az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény;
- az államháztartásról szóló törvény végrehajtásáról szóló
368/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet;
- az államháztartás számviteléről szóló 4/2013. (I.11.) Korm.
rendelet;
- a nemzeti vagyonról szóló 2011. évi CXCVI. törvény;
- az állami vagyonról szóló 2007. évi CVI. törvény;
- az állami vagyonnal való gazdálkodásról szóló 254/2007.
Korm. rendelet;
- a honvédelmi szervezetek működésének az államháztartás
működési rendjétől eltérő szabályairól szóló 346/2009. (XII.
30.) Korm. rendelet;
- a Honvédelmi Minisztérium fejezet központi és intézményi
gazdálkodásának rendjéről szóló 24/2015. (VI. 15.) HM utasí-
tás;
- a Magyar Honvédség adatvédelmének szakirányításáról és
felügyeletéről, valamint a Magyar Honvédség Adatvédelmi,
Adatbiztonsági és Közérdekű adatok kezelésére vonatkozó
Szabályzatának kiadásáról szóló 77/2012. (X.27.) HM utasítás;
- a kormányzati funkciók, államháztartási szakfeladatok és
szakágazatok osztályozási rendjéről szóló 68/2013. (XII. 29.)
NGM rendelet;
- a Honvédelmi Minisztérium fejezet Egységes Számviteli Politi-
kája (1. melléklet a 4/2012. (HK. 5.) HM VGHÁT szakutasítás-
hoz);
- a Honvédelmi Minisztérium költségvetési fejezet nemzeti va-
gyonba tartozó befektetett eszközeinek és készleteinek számí-

129
 tógépes analitikus nyilvántartásának rendjéről szóló 29/2014.
(HK 11.) HM KÁT szakutasítás.

A számviteli politika célja olyan számviteli rend kialakítása, amely

alapján megbízható, valós információt tartalmazó költségvetési be-
számoló állítható össze, s amely a vezetői döntésekhez pontos, pre-
cíz, használható információt nyújt a gazdálkodásról, illetve a vagyoni,
pénzügyi, jövedelmi helyzetről. Az analitikus nyilvántartás a főkönyvi
elszámolások mellett vezetett részletező, mennyiségi és/vagy értéki
nyilvántartás, az egyes összevont (főkönyvi) számlák részletes tago-
lása.

A Magyar Honvédség a gazdálkodás számvitele keretében a lo-

gisztikai szakanyagok nyilvántartását és az adatok feladását a fő-
könyv felé a „Szakági analitikus nyilvántartó rendszerrel” és az „Egy-
ségszintű analitikus nyilvántartó rendszerrel”, vagyis az ESZKÖZ
programrendszerrel hajtja végre. Az MH Anyagellátó Raktárbázis a
lőszerek, rakéták, műszaki harcanyagok, repülőműszaki és kiképzés-
technikai pirotechnikai anyagok MH-szintű sorozatszám szerinti nyil-
vántartását külön erre a célra kifejlesztett HARCANYAG nyilvántartó
programmal vezeti.

Az analitikus nyilvántartásoknak – a főkönyvvel egyezően – bizto-

sítaniuk kell a beszámolók, időközi mérlegjelentések és költségvetési
jelentések alátámasztottságát. A Magyar Honvédségben alkalmazott
ESZKÖZ program alkalmas a számviteli törvényben meghatározott
információk biztosítására, azonban nem képes a megalapozott veze-
tői és szakmai döntések előkészítése érdekében kiemelt fontosságú
objektív, azonnali információk szolgáltatására, többek között ezért is
szükséges a központi ellátó szervezetek részére a központi beszer-
zésű befektetett eszközök és forgóeszközök másodlagos nyilvántar-
tásba vétele, ami jelentős adminisztratív terhet ró a szervezetekre.

Mindezek tükrében, a Magyar Honvédségnek szüksége van egy

olyan nyilvántartási rendszerre, amely a számviteli előírásokon túl az
alábbi vezető és szakmai igényeket is kielégíti:
- gazdaságos, költséghatékony működtetés;
- a szövetséges rendszeren belüli logisztikai interoperabilitás
(NSN, NCAGE kódok)15;

15
NSN - NATO Stock Number (NÁTO raktári kód), NCAGE - NATO Commercial
And Government Entity (NÁTO kormányzati és kereskedelmi azonosító)

130
 - minimalizálja a humán erőforrást, ezáltal az emberi tévedés
lehetőségét, legyen képes mozgásbizonylatok kiállítására
(RFID16 beolvasás lehetősége), jelölje a tárolás pontos helyét,
egyszerűsítse a leltározást;
- csökkentse a papír alapú dokumentálást, tegye lehetővé az
elektronikus anyagigénylést, annak jóváhagyását;
- azonnal aktualizálódó adatokat biztosítva, támogassa a szük-
ségletek tervezését, beszerzés előkészítését, összesítse a be-
érkezett igényeket;
- hierarchikus, kombinálható törzsadatokkal, hálózatba kötve kü-
lönböző szintekhez kötött jogosultsággal, az arra felhatalma-
zott személyek részére nyújtson információt az anyagi készle-
tekről;
- egyszerűsítse a leltározást;
- legyenek kinyerhetőek az előírt logisztikai jelentések adatai;
- a mennyiségi információkon kívül biztosítson más, a termékre
jellemző adatokat is, úgymint:
o befoglaló mérete, súlya;
o sorozatszáma;
o gyártás ideje, származása, (gyártója), szavatossági ideje,
meghosszabbítás regisztrálása;
o szükséges és végrehajtott karbantartások;
o meghibásodáskor a hiba jellege, javítóanyag szükséglete;
o az elvégzett javítások jellege, beépített anyagok;
o teljesített kilométer, üzemóra;
o felhasznált hajtó- és kenőanyag;
o minőségbiztosítási adatok (érintésvédelem, nyomáspróba
stb.).

Nyilvántartás modernizálásának szükséges irányai

A logisztikai nyilvántartás modernizálásának alapja az elektronikus

adatrögzítés és adatfeldolgozás. A nyilvántartások elektronikus úton
16
RFID - Radio Frequency IDentification (rádiófrekvenciás azonosítás)

131
történő tárolásának és feldolgozásának jelentős bürokráciacsökkentő
hatása van, amely a jelenleg használt korszerűtlen (olykor indigós)
dokumentumok megszűntetésén túlmenően az adminisztratív tevé-
kenységgel töltött idő jelentős csökkentésével is jár.

A logisztikai nyilvántartások elektronikus feldolgozása a jelenleg

manuálisan vezetett több mint 300 db logisztikai okmány felének ki-
váltását, illetve egyszerűsítését tenné lehetővé, amelynek jelentős
bürokráciacsökkentő hatása van.

A nyilvántartás és adatfeldolgozás korszerűsítése az elektronikus

azonosítási rendszerek (vonalkódok, RFID) azonos rendszerű, vagy
kombinált alkalmazásával lehetséges.

Az elektronikus azonosítási és feldolgozási rendszerek alkalmazá-

sát az alábbi logisztikai folyamatokba lehet beintegrálni:

Raktározás terén:
- anyagok mennyiségi, értékcsoport szerinti és értékbeli nyilván-
tartása;
- anyagok beszállítók szerinti nyilvántartása;
- elektronikus anyagigénylések alakulaton belül, illetve központi
készletből;
- anyagok pontos helyének meghatározása;
- szavatossági idők figyelése, a módosítások rögzítése;
- utalványozás automatizálása;
- leltár-felvétel egyszerűsítése;
- selejtek kezelése;
- készletszint figyelése, megrendelés vagy beszerzés igényének
jelzése.

Szállítmányozás terén:
- (egység)rakományok összeállítása;
- be- és kiléptetések regisztrálása;
- szállítmányok nyomon követése;
- szállítmányok biztonságának növelése.

132
 Technikai eszközök üzembentartása terén:
- technikai paraméterek (alvázszám, motorszám, tartozékok)
rögzítése;
- üzemeltetési paraméterek rögzítése, göngyölítése (életkor,
megtett kilométer, üzemóra stb.), statisztikai adatok kinyerésé-
nek lehetősége;
- naptári időhöz, valamint futásteljesítményhez kötött technikai
kiszolgálások, időszakos bevizsgálások időbeni jelzése, vég-
rehajtásának dokumentálása;
- javításokkal kapcsolatos (beépített javítóanyagok, részegysé-
gek, javításra fordított idő, a javítást végzők adatai, ráfordított
munkaóra, ráfordított költségek, elektronikus javítóanyag-
igénylés stb.) adatok rögzítése és kinyerése,
- hadrafoghatósági mutatók rögzítése, adat lekérdezés;
- hajtó- és kenőanyag feltöltés dokumentálása, adatainak gön-
gyölítése, átlagfogyasztás számítása;
- objektumokba, valamint objektumon belüli telephelyekre,
tárolóhelyekre történő be- és kilépés regisztrálása.

Vezetői döntések előkészítése terén:

- anyagi-technikai harcérték-jelentések gépi kitöltése;
- különböző vezetési szinteken személyre szabott hozzáférési
engedélyekkel, feladattól függően aktív és passzív felületeken
munkavégzés vagy adatokhoz történő hozzáférés (feldolgozók,
raj, szakasz, zászlóalj, dandár, MH ÖHP, MH LK, HVK szinten)
biztosítása.

Összességében, szükséges a katonai logisztikai folyamatok támo-

gatására egy olyan központosított, hálózati struktúrában működő,
logisztikai információs rendszer kifejlesztése, amely képes kiváltani a
jelenleg egyedileg (elszigetelten) működő logisztikai információs al-
kalmazásokat, valamint a jelenleg használt ESZKÖZ programot, és
képes mind a végrehajtó, mind a döntéshozó állomány számára a
szükséges információ szolgáltatására.

133
 A feladat megvalósításához szükséges a számítógépes rendszerre
vonatkozó követelmények17 meghatározása melyek a következőek:

A számítógépes rendszer tervezése (Computer System

Design):
- a szoftverkövetelmények meghatározása (Software
Requirements);
- a szoftver tervezése (Software Design);
- a szoftver megvalósítása (Software Implementation);
- a HW-SW rendszer integrálása (Computer System
Integration);
- installálás és rendszerintegrálás a teljes rendszer vonatkozá-
sában (Installation and System Integration);
- üzemeltetés és módosítások (Operation and post-delivery
modifications).

Hardver fejlesztése:
A nyilvántartással szemben támasztott követelményekhez
szükséges adatbázis és adatforgalom kezeléséhez igen fejlett
központi hardver-elem szükséges, amellyel jellemzően a katonai
szervezetek jelenleg nem rendelkeznek, a jelenlegi KGIR elemek
kapacitása véges.

A hardver-elemek beszerzésénél figyelembe kell venni, hogy az

ország különböző helyőrségeiben elhelyezett katonai szervezetek,
központi raktárak, vezetési elemek részére párhuzamos, azonnali
adatforgalmat biztosítson. A kialakításra kerülő szerver-rendszernek
biztosítania kell a bővíthetőséget és a folyamatos rendelkezésre
állást. Az üzembiztonság fenntartása érdekében a központi hardver-
elemeket rendszeresen frissíteni kell.

A végponti hardver-elemek mennyisége alapvetően függ:

- a nyilvántartó program kapacitásától (képes-e a korábban
felsorolt vele szemben támasztott igények mindegyikét
teljesíteni vagy kevesebb modul áll rendelkezésre);
- a katonai szervezetek logisztikai feladataitól (ellátó-ellátott);

17
Forrás: A funkcionális biztonságra vonatkozó vagy kapcsolódó szabványok,
előírások (2GE mérnöki iroda)

134
 - a logisztikai objektumok laktanyán belüli elhelyezkedésétől,
tagoltságától;
- a hozzáférési szintek megállapításától, engedélyezésétől.

A végpontokat szükséges legalább MS Windows 7 kompatibilis

számítógéppel ellátni, melynek technikai paramétere18 a következő:

- 1 gigahertzes (GHz) vagy gyorsabb 32 bites (x86) vagy 64 bi-

tes (x64) processzor;
- 1 gigabájt (GB) RAM (32 bites rendszerhez) vagy 2 GB RAM
(64 bites rendszerhez);
- 16 GB (32 bites rendszerhez) vagy 20 GB (64 bites rendszer-
hez) szabad lemezterület;
- DirectX 9 grafikus eszköz WDDM 1.0 vagy újabb
illesztőprogrammal.

A végpontgépek mellett a felhasználók feladatának megfelelően

kiegészítő eszközöket (nyomtató, kódolvasó, kód-előállító stb.) kell
biztosítani.

Minden helyszínhez a kialakításra kerülő rendszer szükségleteinek

megfelelő adatátviteli sebességű MH intranet hálózati hozzáférést
szükséges biztosítani.

Szoftver és fejlesztése (testreszabása):

Szükséges a nyilvántartó programmal szemben támasztott köve-
telményekhez testreszabott logisztikai szoftver kifejlesztése vagy be-
szerzése.

A szoftvernek biztosítania kell:

- adatintegritást (az adatok és kapcsolatok helyessége, érvé-
nyessége és ellentmondás-mentessége);
- rugalmasságot (az adatok egyszerű módosíthatósága);
- hatékonyságot (gyors keresés és módosítás);
- adatfüggetlenséget (hardver- és szoftverfüggetlenség);

18
Forrás: Windows 7 rendszerkövetelmények (http://windows.microsoft.com/hu-
hu/windows7/products/system-requirements)

135
 - adatbiztonságot (védelem hardver- és szoftverhibákkal szem-
ben);
- adatvédelmet (illetéktelen felhasználókkal szemben);
- osztott hozzáférést (több felhasználó egyidejű hozzáférésének
biztosítása);
- archiválhatóságot (biztonsági mentéseket);
- egyszerűséget (felhasználóbarát felületet);
- bővíthetőséget (funkciók, modulok utólagos hozzáillesztése);
- gyorsaságot (a nagy adatforgalom gyors feldolgozását);
- biztonságot (emberi hibák kizárása vagy minimalizálása).

A kialakítandó információs rendszer legkedvezőbb változata, ami-

kor valamennyi parancsnoki szint hozzáfér passzív felületen az alá-
rendeltjei adataihoz, biztosítva az azonnali naprakész információkat.
A passzív felület lehetőséget adna a különböző adatok lekérdezésé-
hez, saját alegységek vonatkozásában akár a leltározási modulhoz is,
megkönnyítve az ellenőrzést, viszont nem enged az adatokon módo-
sítást. Az aktív felületeken (logisztika) történnek a változások, utalvá-
nyozás, javítás dokumentálása, anyagfelhasználás stb.

Az MH LK részére jogosultságot kell biztosítani valamennyi katonai

szervezet adatainak a hozzáféréséhez, az interferencia elkerülése
érdekében a vezérkari szintnek is az MH LK adatbázisát kell látnia.

A hozzáférést nem csak parancsnoki, illetve logisztikai szakembe-

rek részére szükséges engedélyezni, hanem a szakbeosztást betöl-
tők részére is, pl. híradó főnök hozzáfér a híradóeszközök adataihoz,
a műszaki szakbeosztású a műszaki szaktechnikai eszközökhöz stb.

A számszaki adatokon túlmenően akár hadrafoghatósági, akár

bármely statisztikai adat - úgymint üzemeltetési adatok -, is lekérdez-
hetővé válhatnak.

A modern nyilvántartási rendszer kialakítására a tárca az első lé-

péseket már megtette, az érintettek részére a feladatok a Magyar
Honvédség logisztikai információs rendszer kezdeti képességének
kialakításáról, valamint a rendszer bevezetésével kapcsolatos felada-
tokról szóló 78/2015. (HK 11.) HM KÁT–HVKF együttes intézkedésé-
ben meghatározta.

136
 A nyilvántartó-rendszer javasolt struktúrája:

HVK-szint

MH ÖHP MH LK egység-szint
HVK közvetlenek

egység-szint (MH egység-szint

ÖHP alárendel- (MH LK aláren-
tek, missziók) deltek)

központi raktárak, központi logisztikai

objektumok (központi javító, bevizsgáló,
kalibráló műhelyek stb.)

zászlóalj pk.-szint

század pk.-szint

rajparancsnok-szint egység-raktárak, logisztikai

objektumok (üzemanyag töl-
tőállomás, javító műhely stb.)

137
 Összességében megállapítható, hogy amíg a logisztikai
haderőtervezési, valamint a doktrinális szervezeti fejlesztés a logiszti-
kai tervezési és szabványosítási feladatokat tenné hatékonyabbá,
támogatva ezzel a Magyar Honvédség haderőtervezési, szabványosí-
tási és doktrinális tevékenységét, addig a logisztikai kiképzések köz-
pontosítása elsősorban a katonai szervezetek leterheltségét csökken-
tené.

A modern nyilvántartó rendszer kialakításának több előnye lehet,

egyrészről azonnali, naprakész adatot biztosít a döntéshozáshoz a
különböző vezetési szinteken, leegyszerűsíti az időigényes anyagi-
technikai harcérték-jelentés összeállítását, valamint drasztikus bürok-
ráciacsökkentő hatásával jelentős adminisztratív megtakarítással jár-
na.

Felhasznált irodalom:
A védelemgazdasági és központi logisztikai feladatokat ellátó szerve-
zetek átalakításával összefüggő feladatokról szóló 30/2013. (V. 17.)
HM utasítás
A Magyar Honvédség egyes katonai szervezetei feladatrendszerének
módosításával kapcsolatos feladatok végrehajtásáról szóló 57/2015.
HVKF parancs
Magyar Honvédség Állománytábláiban alkalmazandó hadfelszerelé-
sek lajstroma (Nyt. szám: 1526/216/54-36/2014)
A Magyar Honvédség hatályos nyílt és különleges nyílt szolgálati
könyvek szakmai felelős jegyzéke (Nyt. szám: 85-49/2015, MH KDK
kiadvány)
„A Magyar Honvédség humánstratégiája a 2012–2021 közötti idő-
szakra” kiadásáról szóló 79/2011. (VII. 29.) HM utasítás
A Magyar Honvédség 2016 - 2017 – 2018. évi kiképzési feladatairól
szóló 364/2015 HVKF intézkedés
Az osztálybasorolás rendjéről szóló 72/2009. (VIII. 28.) HM utasítás

138
 Sebők István

9 MM GLOCK -17 PISTOL MAINTANENCE AND

CHECKING WITH SUPPORT OF PROCESS OF RISK
MANAGEMENT

Abstract
The process of risk management is used in all aspects of life and
military operations. The method is applied in the financial sector and
in the building trade as well. In military sector it is an elemental part of
planning of military operations. Its other part is the occupational
safety. This risk management will be presented from a view showing
risk estimate of the pistol. Anyway it is a legal requirement to carry
out such an analysis.
Keyword: pistol, risk management, maintenance, identity hazard

Introduction

Risk Management Process is an extremely set and niggling

process. It’s used by financial affair, trade, company management,
sphere of the right and the book-keeping. It is current both in civil and
military area. This study presents an actual case inserting the process
into the system of the weapon check and its maintenance. It’s
presented those join points which must be paid attention to and
necessary to the weapon check.

The Hungarian Defense Forces (hereafter: HDF) introduced the

risk management process into training, the operational environments,
equipment & materiel acquisition in the late 1990s. Risk management
was originally perceived as solely a labour safety officer function.
However, by the early 2000s, the HDF established a goal to integrate
risk management into all HDF processes and activities as well as into
every individual’s behavior, both on and off duty. Since the process
was introduced, the personal involvement of commanders in
preventing accidents-and their aggressive use of the process-have
become driving factors in the steady downward trend in HDF
accidental losses.
Katonai Logisztika 2016/1. szám 139
 As there are no regulations and guides by the Hungarian Defence
Forces which could support finishing these documents, so the
regulations used by U.S. Forces were taken as a basis in this study to
find the join points. It is very important to know the original
terminology by checking and maintenance, because there is no
Hungarian terminology and interpretation.

Leaders must understand the importance of the process in

conserving combat power and resources. Risk management, like
reconnaissance and security, is an ongoing process that continues
from role to role or problem to problem. Within the problem, leaders
must know when the process begins and who has responsibility. It
must be integral to the military decision. The process is an important
means to enhance situational awareness.

The GLOCK pistols are the product of advanced technology and

incorporate numerous innovative design features which result in ease
of operation, extreme reliability, simple function, minimal
maintenance, durability and light weight. GLOCK was the first
company to successfully produce a polymer handgun receiver and
marry it to a strong steel slide and bar- rel. The GLOCK pistol
incorporates the “Safe Action” system which features three safeties
and is similar to a constant double action only system. Special
processes arise from this construction and function, this procedure is
presented in this study.

1. Risk management process

Risk management is the process of identifying, assessing, and

controlling risks arising from operational factors and making decisions
that balance risk costs with mission benefits. Leaders and soldiers at
all levels use risk management. It applies to all missions and
environments across the wide range of HDF operations. Risk
management is fundamental in developing confident and competent
leaders and units. Proficiency in applying risk management is critical
to conserving combat power and resources. For the current and
future commandants and tool operator professional staff must be
worked out by the current leaders and operator engineers the five
steps risk management process of the tool.

140
 Risk is characterized by both the probability and severity of a
potential loss that may result from hazards due to the presence of an
enemy, an adversary, or some other hazardous conditions.
Perception of risk varies from person to person. What is risky or
dangerous to one person may not be to another. Perception
influences leaders’ decisions. A publicized event such as a training
accident or a relatively minor incident may increase the public’s
perception of risk for that particular event and time-sometimes to the
point of making such risks unacceptable. Failure to effectively
manage the risk may make an operation too costly-politically,
economically, and in terms of equipment. This chapter presents the
background, principles, applicability, and constraints relating to the
risk management process.

The process and system of risk management is presented by the

undermentioned 1. figure. Some steps will be presented later in
details. The figure is incomplete and not detailed. It supports for
better understanding the system and its join points.

Figure 1: Risk Management method and process

141
STEP 1. IDENTIFY HAZARDS
A hazard is an actual or potential condition where the following can
occur due to exposure to the hazard damage to or loss of equipment
and property. Specialties of terrain and weather should be considered
in this step. In addition to those due to the enemy or adversaries, the
most obvious hazards to military operations are due to terrain and
weather. Terrain and weather affect the type of hazard encountered.
When the enemy uses terrain to his advantage, the risk is clearly
tactical. The aspects of terrain and weather may create situations
where accident risks predominate. When looking at this from a purely
operation perspective, familiarity of the unit with the terrain and its
associated environment must be paramount. The basic issues, how
long the unit has operated in the environment and climate. Weather
works hand-in-hand with terrain to create hazards. To identify
weather hazards, leaders and soldiers must assess the impact on
operating systems. Mistakes include not considering the effects of
climate and weather on maintenance of weapon and equipment
before beginning an operation.
STEP 2. Assess hazards to determine risks
Development as well as engineer and technical properties of the
device, in this case the pistol should also be considered. GLOCK
pistols combine the safety and simplicity of revolver-like operation
with a manageable constant double action only trigger pull, high
magazine capacity, rapid recovery and the reduced recoil of a
modern, semiautomatic pistol. The major metal components of
GLOCK handguns are treated with GLOCK's special hardening
surface process called “tenifer” that leaves them nearly as hard as a
diamond, seals out moisture and helps prevent corrosion. This
surface hardening process penetrates the surface of the slide, barrel
and GLOCK brand metal sights. The matte black finish is a final
process applied to the surface making the pistol extremely resistant to
abrasions and scratches. Should this black finish wear off after heavy
and extensive use, the surface still retains its corrosion protection and
durability.
Step 2 completes the risk assessment. Risk is the chance of
hazard or bad consequences. This step examines each hazard in
terms of probability and severity to determine the risk level of one or
more hazardous incidents that can result from exposure to the
hazard.
142
a.) Hazard Probability (the first critical point)

Leaders assess each hazard in relation to the probability of a

hazardous incident. The probability levels estimated for each hazard
may be based on the operation, course of actions being developed
and analyzed, or frequency of a similar event:
– FREQUENT: Expected to occur several times over duration of
the operation.
– LIKELY: Occurs several times in service life. Expected to occur
during the operation.
– OCCASIONAL: May occur about as often as not during the
operation.
– SELDOM: Not expected to occur during the operation.
– UNLIKELY: Can assume will not occur during the operation.

b.) Hazard Severity (the second critical point)

This point addresses the severity of each hazard. It is expressed in

terms of loss of or damage to equipment or property. The degree of
severity estimated for each hazard may be based on knowledge of
the results of similar past events:
– CATASTROPHIC: Loss of major or critical system or
equipment
– CRITICAL: Extensive or major damage to equipment or
systems.
– MARGINAL: Minor damage to equipment or systems, property,
or the environment.
– NEGLIGIBLE: Slight equipment or system damage, but fully
functional and serviceable.

Risk Assessment Matrix

In this point leaders expand what they understand about probable

hazardous incidents into estimates of levels of risk for each identified
hazard and an estimate of the overall risk for the operation.
Estimating risk follows from examining the outcomes of the probability
and severity of hazardous incidents.

143
 This point is more art than science. Both its definition and
presentment could be various. The number of the levels is different.
By my classification all risks are rated into „low” at least. There are
cases where some risks are excepted. Much depends on the use of
historical lessons learned, intuitive analysis, experience, and
judgment. Uncertainty can arise in the assessment of both the
probability and severity of a hazardous incident. Uncertainty results
from unknowns about a situation; from incomplete, inaccurate,
undependable, or contradictory information; and from unforeseen
circumstances. Therefore, assessment of risk requires good
judgment.

The standardized matrix that can be used to assist in this process.

Leaders enter the estimated degree of severity and probability for
each hazard in Hazard Probability and Hazard Severity from the
severity row and probability column, respectively. The point where the
severity row and probability column intersect defines the level of risk.
For example, if the hazard is estimated to have a critical severity and
a likely probability, the level of risk is high. The dark or light colors in
the table sketched by me show the measure of the risk. As I
mentioned that there is no negligible risk, I did not define an empty
white field in the table.

Figure 2. Risk Assessment Matrix

Important breakdowns according to me belonging to different levels

are following:

144
 Extremely High Risk: Loss of ability to accomplish the mission if
hazards occur during mission.

Example GLOCK -17 pistol:

– Observed problem: The pistol slide fails to lock open on last
round.
– Probable causes: Worn slide stop lever notch
– Correction: Contact Warranty Department if replacement of the
magazine and slide stop lever did not correct the failure.

High Risk: Significant degradation of mission capabilities in terms

of the required mission standard, inability to accomplish all parts of
the mission, or inability to complete the mission to standard if hazards
occur during the mission.

Example GLOCK -17 pistol:

– Observed problem: Trigger safety fails to return to engaged
(forward) position.
– Probable causes: Improperly stored in original box with trigger
in full forward position (trigger safety fully depressed)
– Correction: Replace trigger bar. When stored in original box,
pistol must be unloaded, trigger in back position.

Moderate Risk: Expected degraded mission capabilities in terms

of the required mission standard will have a reduced mission
capability if hazards occur during mission.

Example GLOCK -17 pistol:

– Observed problem: Inconsistent trigger pull or will not release.
– Probable causes: Connector loose in housing
– Correction: Replace housing.

Low Risk: Expected losses have little or no impact on

accomplishing the mission.

Example GLOCK -17 pistol:

– Observed problem: Light off-center strike.
– Probable causes: Slide lock reversed or not beveled.
145
 – Correction: Replace.

STEP 3. Develop controls and make risk decisions

After assessing each hazard, leaders develop one or more controls
that either eliminate the hazard or reduce the risk (probability and/or
severity) of a hazardous incident. When developing controls, they
consider the reason for the hazard not just the hazard itself.

Types of Controls: Controls can take many forms, but fall into three
basic categories-educational controls, physical controls, and
avoidance:
- Educational controls. These controls are based on the
knowledge and skills of the units and individuals. Effective
control is implemented through individual and collective
training that ensures performance to standard.
- Physical controls. These controls may take the form of barriers
and guards or signs to warn individuals and units that a hazard
exists. Additionally, special controller or oversight personnel
responsible for locating specific hazards fall into this category.
- Avoidance. These controls are applied when leaders take
positive action to prevent contact with an identified hazard.

2. The pistol control the critical point

Fully Assembled Pistol control and field inspections while field

stripped control

2.1. First checks the extremely high risk the safety control
function

2.1.1. Trigger Safety control function

With the slide forward, action set and the trigger forward, press on
both sides of the trigger and try to move the trigger backwards. The
trigger should only move slightly rearward. Be careful not to press on
the center portion of the trigger pad. This verifies the trigger lever
safety is present, operational and would prevent any unwanted

146
rearward movement of the trigger bar. After making sure the pistol is
unloaded, point it in a safe direction and pull the trigger. When the
finger depresses the trigger lever safety, it should allow the trigger
lever safety and trigger to move rearwards and release the firing pin.

Figure 3. Exploded Drawing GLOCK-17

147
2.1.2. Drop Safety control function

Using your fingers, pull the trigger forward. On the top of the back
of the trigger bar, you will find the cruciform. The arms of the
cruciform rest on the drop safety ledge when the trigger is in the
forward position. The drop safety ensures the back of the trigger bar
does not move downwards and release the trigger bar unless the
trigger is pulled fully to the rear. With your pin punch centered on top
of the cruciform, press down firmly and see if the back of the trigger
bar will move downwards. It should not move down unless the trigger
is pulled. After seeing that the drop safety is operational, press
forward on the vertical extension of the trigger bar and pull the trigger.
The back of the trigger bar should move backwards and then
downwards. This shows that the drop safety would prevent any
premature separation of the trigger bar and firing pin.

2.1.3. Firing Pin Safety Engagement

With the slide off the receiver, use your finger to pull back on the
firing pin lug. Ease the lug forward again and it will rest against the
firing pin safety. The firing pin safety should block any forward
movement of the firing pin. Press forward on the back of the firing pin
lug and attempt to force the firing pin forward. There should be no
forward movement of the firing pin unless the safety is depressed. If
there was no forward movement with the safety engaged, then press
in on the firing pin safety and the firing pin should now move freely
forwards. This inspection verifies that the firing pin safety does block
the firing pin and prevents any forward movement unless the safety is
depressed.

2.2. Second checks the high risk the safety control function

2.2.1. Fitted slide and parts

Slide Lock and recoil spring with guide rod assembly:

With thumb and forefinger, try to pull down on both sides of the
slide lock lever. It should not move downwards if the slide is forward
and locked in battery. This lets you know the slide lock is present and
“locked” properly. Using the disassembly grip, move the slide
rearward approximately 3 mm. Pull down on both sides of the slide
lock and release. This verifies the slide lock will "unlock" and the
spring is operational. With the slide lock lever fully engaged, point the
148
pistol in a safe direction and pull the trigger while pushing the slide
forward. The slide should remain “locked” and not move forward off
the receiver.

The recoil spring should be strong enough to move the slide

forward reliably to chamber cartridges even if the pistol is somewhat
dirty, dry or the ammunition is not perfect. With an unloaded pistol,
point it 45° upwards and pull the trigger. While holding the trigger
back, pull the slide to the rear and release it very slowly. The recoil
spring should be able to push the slide completely forward and fully
into battery. This test verifies that the recoil spring is strong enough to
chamber ammunition despite less than ideal circumstances.

Firing Pin Safety Release:

When the trigger is pulled, the firing pin safety moves upwards and
clears the firing pin channel to allow the firing pin to move freely to
strike the primer with sufficient force. With an unloaded pistol, point it
in a safe direction and pull the trigger. Hold the trigger rearward and
shake the entire pistol. You should hear the firing pin moving forwards
and backwards. This ensures the firing pin channel is unobstructed
and the firing pin safety has been moved enough to allow the firing
pin to move freely.

2.3. Third checks moderate risk the pistol maintenance

Maintenance and cleaning Supplies

Using the disassembly grip, retract the slide approximately 3 mm
while pulling down on both sides of the slide lock. While holding the
slide lock in the downward position, move the slide forward. Remove
the recoil spring/guide rod assembly by grasping the end nearest the
barrel lug and pulling it straight up. Lift up on the barrel lug and
remove the barrel. You should have the following: slide, barrel, recoil
spring assembly, receiver and magazine.

Use only solvents and lubricants designed for use on firearms. Any
product that is advertised and/ or marketed for use on guns may be
used on GLOCK pistols. When using solvents, make sure all solvent
is removed before lubrication, use or storage of the firearm. Under
some circumstances, a dry cleaning may be appropriate. After
cleaning, GLOCK pistols require a minimum of lubrication.

149
 After a thorough cleaning, remove any remaining solvent from the
pistol. Using a quality gun oil or grease product, lightly lubricate the
barrel, barrel hood, barrel lug and the inside of the slide where the
barrel hood contacts the slide. Apply a small amount of lubricant on
either the frame rails or inside the slide grooves. Once the slide is
replaced on the receiver and the action worked several times, the
lubricant will be distributed equally along the slide grooves and frame
rails.

Most important is one drop of oil placed just under the connector
hook (located just above the right rear receiver rail). Any lubricant
placed here will move down where the connector and trigger bar
meet. If this area is not properly lubricated, the result may be a "hard"
trigger pull that can lead to connector and/or trigger bar damage.
GLOCK pistols are designed to operate properly with minimal
lubrication. Large quantities of oil or grease may collect unburned
powder, grit, dust or other residue that could interfere with proper
functioning of any fire- arm. Extreme climate could affect large
amounts of lubricant.

2.4. Forth checks low risk the pistol component

Due to the high level of development of weapons of component

failure is low.

2.4.1. Barrel

Inspect the barrel to ensure that the bore is clear. Using a proper
size bore brush or cloth patch, push it all the way through from the
chamber and out the muzzle end of the barrel. Heavy fouling may
require multiple passes. With a small brush, clean the lug areas, feed
ramp and outside surfaces of the barrel. When satisfied all residue
and solvent has been removed and all surfaces are dry, move to the
slide.

2.4.2. Slide

Inspect the slide for any obvious fouling. Holding the slide with the
firing pin channel up to prevent solvents from entering, clean the
breech face and extractor area with the toothbrush. Take care to
scrub under the extractor hook. Brush down the slide grooves, the
ejection port area and all other surfaces. For cleaning the openings of
the slide use GLOCK channel maintenance kit. When satisfied all
150
residue and solvent has been removed, move on to the recoil spring
assembly.

2.4.3. Recoil Spring

Inspect the recoil spring/guide rod assembly for wear and obvious
fouling. Using a cloth or brush, clean all surfaces. When satisfied all
residue and solvent has been removed, move on to the receiver.

2.4.5. Receiver

Use the brush to clean the rails and brush down all other surfaces
as necessary. Be certain all solvent and residue has been removed
before you attempt to reassemble the pistol.

2.4.6. Magazine

Don't disassemble. Use a brush or cloth to clean down all surfaces

as necessary.

STEP 4. AND STEP 5. Implement controls and supervise and

evaluate
Leaders ensure that controls are integrated into control
instructions, written and verbal orders, mission briefings, and staff
estimates. The critical check for this step, with oversight, is to ensure
that controls are converted into clear, simple execution orders
understood at all levels.

Leaders supervise mission rehearsal and execution to ensure

standards and controls are enforced. Techniques may include spot-
checks, inspections, situation reports and brief-backs, buddy checks,
and close supervision. During the mission, leaders continuously
monitor controls to ensure they remain effective. They modify them as
necessary. Leaders and individuals anticipate, identify, and assess
new hazards to implement controls. They continually assess variable
hazards such as fatigue, equipment serviceability, and the
environment. Leaders modify controls to keep risks at an acceptable
level.

151
Conclusion

Risk management must not be treated as an afterthought. It must

be planned for up front as a preventive measure. Leaders and
managers of equipment & materiel acquisition, base operations, and
industrial operations must budget risk control costs up front at the
level of expected payback over the duration of the activity, or the life
cycle of materiel/weapons system. When integrating risk
management into sustained operations, leaders must consider
increases in turbulence, personnel turnover, critical skill atrophy, and
mission development.

Bibliography
[1] ATP 5-19 Risk Management US ARMY
[2] FM 100-14, Risk Management, 23 APRIL 1998. US ARMY
[3] ORM 1-0 Operational Risk Management USMC Marine Corps
Institute
[4] Navy and Marine Corps Public Health Center, A Risk
Communication Primer-Tools and Techniques
[5] U.S. Department of Homeland Security, Understanding Risk
Communication Theory: A Guide for Emergency Managers and
Communicators Report to Human Factors/Behavioral Sciences
Division, Science and Technology Directorate, May 2012
[6] Glock instruction for use
[7] Glock Armorer's Manual 2009
[8] ISO 31000:2009 - Principles and Guidelines on Implementation
[9] ISO/IEC 31010:2009 - Risk Management - Risk Assessment
Techniques
[10] ISO Guide 73:2009 - Risk Management – Vocabulary

152
 Bimbó István

ZÁRT LŐTEREK KÖRNYEZETRE GYAKOROLT

HATÁSAI

Absztrakt
A Magyar Honvédség katonai képességeinek alapját a lövészkatona
lőkiképzése jelenti. A lőkiképzés egyes részfeladatai a környezetet
jobban kímélő zárt lőtereken is megoldhatók. Jelen tanulmányban a
zárt rendszerű lőterek környezeti hatásai kerülnek bemutatásra.
Kulcsszavak: zárt lőtér, környezeti kockázat, káros hatások, lőpor-
gáz, zajhatás

Bevezetés

A Magyar Honvédség katonai képességeinek alapját a lövészkato-

na lőkiképzése jelenti. Emellett a lövészet mindig nagy tömegeket
vonzó sport. A sportlövészet nem létezne a hivatásszerűen folytatott
lőkiképzés nélkül. A több évtizede használt lőterek kijelölése elsősor-
ban a rendészeti vagy katonai kiképzés céljából történt.

A lőterek kialakítása során figyelemmel kell lenni számtalan kritéri-

umra, melyek a lövészet jellegéből adódnak. Lőterekről korábban az
Országos Építésügyi Szabályzat rendelkezett, jelenleg pedig a
49/2004. (VIII. 31.) BM rendelet taglalja a polgári lőterek hatósági en-
gedélyezésével kapcsolatos előírásokat.

A lőterekkel foglalkozó jogszabályok a veszélyességi területre fó-

kuszálnak. Ez a megközelítés gyakorlatilag a kül- és célballisztikai
jelenségek elsődleges és másodlagos hatásait próbálják kontrollálni.
Ezen túlmenően a lőtereket környezetvédelmi és a lövő egészségére
gyakorolt hatások szempontjából is szükséges elemezni.

A szolgálatteljesítéssel (katonai, rendészeti, biztonsági) összefüg-

gő lövészet kiképzési tervben kötelezően előírt feladat, a sport- és
hobbilövészek természetes igénye pedig szintén igazolja a lőterek
létjogosultságát. Ezért a lőterekkel úgymond számolni kell, azok ha-
tásaival a „civil” lakosságnak is szembe kell nézni.

Katonai Logisztika 2016/1. szám 153

 A lövészettel végrehajtói, tervezői, jogalkotói, szakértői, vagy lőte-
ret üzemeltetői szinten kapcsolatban lévők kiemelt célja a biztonság
fokozása. Szükséges a folyamatos fejlesztés, a tapasztalatok feldol-
gozása, a lőterek egyedi vizsgálata.

A lőterek jellege lehet:

- vízi;
- szárazföldi:
 nyílt;
 zárt.

1. A zárt lőterek előnyei

A lövészetek végrehajtása során különböző egészségre és kör-

nyezetre ártalmas hatások lépnek fel.

A lőkiképzés során a költségek csökkentése, valamint a káros ha-

tások mérséklése céljából bizonyos lőfeladatok – szoros összefüg-
gésben a kaliberekkel – végrehajthatók zárt építésű lőtereken is.

A zárt rendszerű lőterek használata során káros anyagok szabá-

lyozottan kerülnek a környezetbe. Ennek természetesen feltétele a
megfelelő szűrők alkalmazása a füstelszívó berendezésekben.

Ezen lőtereknél a célterület egy mesterségesen kialakított és kö-

rülhatárolt zóna, melyben a lövedékek becsapódása szintén kontrol-
lált. Az úgynevezett golyófogó terület viszonylag kis költség és idő
ráfordítással rekultiválható. A szennyező gázok, anyagok széllel nem
terjednek tovább, illetve azokat a csapadék nem mossa be a talajba.

A lövéskor fellépő zajhatás megfelelő hangszigeteléssel a kívánt

mértékig csökkenthető, ami így lehetőséget teremt lőtér létesítésére
lakott területen vagy annak közelében. A környezeti hatások a végre-
hajtó személyeket kevésbé befolyásolják negatívan (hőmérséklet,
csapadék), illetve ellenőrzött körülmények teremthetők.

A külterületen elhelyezkedő nyitott lőterekhez képest a zárt városi

lőterek kétségtelen előnye, hogy lényegesen csökkennek a lövő állo-
mány helyszínre szállításának költségei, illetve időigénye.

154
2. A lövés során fellépő káros hatások

A lövés hatással van a lövőre, a közvetlen környezetére, illetve a

lövedék becsapódásának helyére és annak környezetére. Lövéskor
fizikai és kémiai folyamatok játszódnak le. A kémiai reakciók során
fellépő energiák működtetik a fegyvert, illetve gyorsítják a lövedéket a
csőben. Ennek úgynevezett „melléktermékei” a következők:

- zajhatás;
- fémek szennyezése a célterületen;
- nehézfém-szennyezés (a lövés leadásának légterében);
- káros gázok hatásai;
- rezgés, illetve ütés hatása a kezelőszemélyzetre.

A célban kifejtett rombolóhatást nem sorolom ezekhez, mert ez a

lövés elérni kívánt célja.

2.1. Lőporgázok

A lőporok esetében a katonai követelmények mellett - mint a minél

nagyobb munkavégzés, a kémiai stabilitás -, csökkentett a mellék-
termék-képződés, megnőtt a munkaegészségügyi, környezetvédelmi
és gazdaságossági szempontok fontossága. Ahhoz hogy lássuk, mi-
lyen ártalmas hatásokkal kell számolni, meg kell vizsgálni, milyen
melléktermékek szabadulnak fel, illetve milyen mechanikai hatások
ébrednek a lövés folyamata során.

A lőpor égésének kémia folyamata:

a.) feketelőpor:
Alapvetően a pirotechnikában, illetve gyullasztóként használatos
anyag, de a lőtéren hagyományőrzés céljából megjelent elöltöltős
fegyverek töltete is a feketelőpor:
2KNO3 + 5C + S => CO2 + 4CO + N2 + K2S
2000 [g] => 1 [m3]

b.) nitrocellulóz:
A lövésztöltények lőporaként találkozik vele a lövő:
2C6H7O2(ONO2)3 => 4CO2 + 8CO + 6H2O + H2 + 3N2
1100 [g] => 1 [m3]

155
 c.) nitroglicerin:
4C3H5(ONO2)3 => 12CO2 + 10H2O + 6N2 + O2
1300 [g] => 1 [m3 ]

Az alábbi táblázatban egy volt hazai gyártó néhány nitrocellulóz

alapú lőporát láthatjuk.

NITROCELLULÓZ ALAPÚ LŐPOROK HAZAI GYÁRTÓTÓL

1. sz. táblázat
A lőpor jele A lőpor jellemzői
Egybázisú, porózus, gyors égésű, tárcsa alakú lőpor 22 LR
NC-PD 10
töltényekhez
Egybázisú, porózus, gyors égésű, tárcsa alakú lőpor 7,62
NC-PD 20
mm TOKAREV pisztolytöltényekhez
Egybázisú, porózus, gyors égésű, tárcsa alakú lőpor 9 x 18
NC-PD 40
MAKAROV pisztolytöltényekhez
Egybázisú, porózus, gyors égésű, tárcsa alakú lőpor 45
NC-PD 45
ACP pisztolytöltényekhez
Cső alakú, porózus lőpor 9 x 19 PARABELLUM pisztolytöl-
NC-PT 60
tényekhez
NC-RT 50 Cső alakú lőpor, 7,62 x 39 mm 43 M töltényekhez

A lövésztöltények, melyeket a zárt lőfolyosókban használunk,

nitrocellulóz alapúak. A kémiai reakcióból látható a keletkezett gázok
összetétele. A különböző szakirodalmakból ismertek a keletkezett
melléktermékek egészségre és környezetre gyakorolt káros hatásai.

A keletkezett gázok összetétele, környezetre és egészségre ártal-

mas hatásai:
- Szén-monoxid, CO: Színtelen, szagtalan, íztelen, a leve-
gőnél könnyebb, vízben alig oldódó, tűzveszélyes gáz.
Meggyújtva szén-dioxiddá ég el. Rendkívül mérgező hatású,
ami a vérfestékhez, hemoglobinhoz való erős kötődésen
alapul, alkalmatlanná téve azt a további oxigénfelvételre és -
szállításra. A heveny szén-monoxid-mérgezés tünetei: bá-
gyadtság, fejfájás, szédülés, hányinger, hányás. Súlyos ese-
tekben ájulás, eszméletvesztés és halál is előfordulhat. A
szén-monoxidra legérzékenyebb szervünk a központi ideg-
rendszer és a szívizom.

156
 - Szén-dioxid, CO2: Színtelen, gyengén savanykás ízű és
szagú gáz. A levegőnél nehezebb, ezért a helyiségek alján
felgyűlhet, kiszorítva a levegőt. Az égést nem táplálja. Víz-
ben elég jól oldódik, s azzal részben szénsavvá egyesül. Kis
mennyiségű szén-dioxid a levegő normális alkotórésze
(0,03-0,04%), de nagyobb koncentrációban mérgező. Kis
koncentrációkban a légzőközpontot izgatja, nagyobb kon-
centrációban fulladásos halált okozhat, ami 20%-os kon-
centráció esetén néhány másodperc alatt, alacsonyabb
koncentrációknál akár több napig is eltartó eszméletlen álla-
pot után következik be.
- Nitrózus gázok, nitrogén-oxidok, (NOx): A nitrogén oxidá-
ciója útján keletkező, gáznemű termékek, a nitrogén-
monoxid (NO), nitrogén-dioxid (NO2), nitrogén-trioxid (N2O3),
nitrogén-tetroxid (N2O4) és nitrogén-pentoxid (N2O5) külön-
böző arányú keverékei. Erősen szúrós szagúak, kis kon-
centrációban alig különböztethetők meg az ózontól. Na-
gyobb koncentrációban feltűnő a barnássárgától vörösig ter-
jedő elszíneződésük. Többségük igen reakcióképes, erélyes
oxidáló hatású anyag. Vízzel és a nyálkahártyákon is
salétromossav, illetve salétromsav képződik belőlük.
Nitrózus gázok keletkeznek nitrogéntartalmú robbanó-
anyagok működésbe lépésekor, nitrocellulóz tökéletlen
égésekor, vagy magas hőmérséklet hatására a levegő nit-
rogénjéből. Zárt, szellőzetlen helyiségekben vagy csator-
nákban súlyos mérgezést okozhatnak. A légutakba jutva -
az említett savak mellett - nitritek és nitrátok képződhetnek.
A méreghatás - bizonyos latencia idő után - savhatásban
nyilvánulhat meg, ami a légutak nyálkahártyáját és a tüdő-
hólyagocskákat károsítja, sőt tüdővizenyőt okozhat. A he-
veny mérgezés általában két szakaszban zajlik le. Az első
szakaszra jellemzőek a nyálkahártyák helyi, izgalmi tünetei:
kaparó érzés a torokban, köhögés, esetleg hányás, fejfájás,
szédülés. Ez az időszak 1-2 órán belül lezajlik, és 3-10 órás
tünetmentes (lappangási) időszak követi. A második sza-
kasz rendszerint hirtelen, igen erős köhögési ingerrel kez-
dődik, amit félelem- és fulladásérzés kísér. A légszomj erő-
sen fokozódik. A légzés- és pulzusszaporulat a fenyegető
tüdővizenyő figyelmeztető jele.

A zárt lőtereken keletkezett, egészségre ártalmas gázokat célszerű

a lövés irányába elszívó berendezéssel eltávolítani. Amennyiben a

157
keletkezett gázok szabadlevegőbe jutása ártalmas a környezetre,
akkor megfelelő szűrőbetétek alkalmazása szintén szükséges.

2.2. Csappantyúk

A töltény hüvelyébe töltött lőporok inicializálására (begyújtására)

különféle gyúelegyet tartalmazó csappantyúkat alkalmazunk.

A lőporok égésterméke mellett másik veszélyforrás a különböző

nehézfém-tartalmú csappantyúk alkalmazása.

A csappantyúkkal szemben támasztott követelmény az aránylag

kis mechanikai hatásra történő robbanás. Iniciáló robbanóanyagként
gyakran a következő vegyületeket használják:

Durranóhigany: Hg(ONC)2

Égésekor a reakció: Hg(ONC)2+O2=Hg+N2+2CO2

Látható, hogy ebben az esetben higany kerül a lőfolyosó levegőjé-

be, ami közismerten ártalmas nehézfém.
Higany (Hg) és vegyületei: Ezüstös színű, folyékony fém. Szo-
bahőmérsékleten is párolog, és mind zárt, mind nyílt térben rö-
vid idő alatt veszélyes koncentrációt érhet el. Számos szervet-
len és szerves vegyületet alkot. A fő veszélyt az elemi Hg gő-
zei jelentik. Rövid idő alatt is a légutak és a szájüreg nyálka-
hártyáinak izgalmát, lázzal és nehézlégzéssel kísért tüdőgyul-
ladást okoznak. Az idült mérgezés elsősorban az idegrend-
szert károsítja. Vízoldékony vegyületei kevésbé mérgezőek.

Ólomtrinitrórezorcinát (TNRSZ)
Lövéskor ólom kerül a szabad térbe.
Ólom (Pb) és vegyületei: A kőzetekben, talajban és növény-
zetben kis mennyiségben mindenütt jelenlevő nehézfém. Az
ólomvegyületek gőzeinek belégzése a lőtér szennyezett leve-
gőjével jelentősen hozzájárul az állomány ólomterheléséhez.
Az ólomnak sem esszenciális, sem egyéb előnyös élettani ha-
tása nincs: egyértelműen toxikus elem. Általában a nehézfé-
mekre érzékeny molekularészeket blokkolja. Mérgező hatása
csak a lágyszövetekben lévő ólomnak van, a csontszövetben
raktározottnak nincs. Legkorábbi tünetei: gyors elfáradás, ét-
vágytalanság, idegesség, remegés, izomgyengeség, gyomor-

158
 és bélpanaszok. Az ember szervezetében az ólom felhalmo-
zódik, és idült mérgezéseket okoz. Az idült ólommérgezés rák-
keltő hatása és az utódokban fejlődési rendellenességet okozó
hatása bizonyított.

Napjainkban a lőszergyártók törekednek higany- és ólommentes

csappantyúk alkalmazására, de a katonai célra gyártott, több évtizede
felhalmozott készletek még nem ilyen eljárással készültek. A szűrő-
maszkban történő lövészet megkövetelése nem életszerű, ezért a
megfelelő szellőztetéssel, elszívással csökkenthetjük a káros hatás
mértékét.

2.3. Zajhatás

A lőterek mindenkori velejárója a zajhatás. A lőgyakorlatot végre-

hajtó személyek kötelesek megfelelő hallásvédő eszközt használni. A
polgári, katonai, rendvédelmi lőtereken egyaránt lőgyakorlat-vezető,
lövészetvezető kerül kijelölésre. Minden esetben van felelős személy,
aki ismeri a veszélyforrásokat és az ellenük való védelem módját. Ez
a felelős személy megköveteli a védőeszközök használatát. Kijelent-
hetjük, hogy a hallásvédő eszközök képviselik azon védőeszközök
csoportját, amelyet a lövők gyakorlatilag kivétel nélkül használnak.
Ismert tény, hogy a jogszabályi rendelkezések ellenére sok ember
nem viseli a munkájához előírt védőeszközöket.

A lőterekről származó zajártalom állandósult problémaként jelen

van a sok évtizede, vagy akár több mint száz éve működő lőterek 1
üzemeltetői (ált. a magyar állam) és a lőterek védőterületéhez közel
épült ingatlanok tulajdonosai között. Esettanulmányként megemlíte-
ném a Magyar Honvédség által használt Szomódi-lőtér és a környező
települések közötti nézeteltérést.2

Bár az utóbbi húsz évben jelentősen csökkent a lövészeti napok

száma, illetve NATO kötelezettség-vállalás és nemzeti érdek a meg-
felelő méretű kiképzett haderő fenntartása, mégis a Jövő Nemzedé-
kek Országgyűlési Biztosának állásfoglalását kérték a lakók a lövé-
szettel kapcsolatos zajhatások megszüntetése miatt. A honvédség
igyekszik a lehető legkevésbé zavarni a környezetet, melynek ered-

Örkényi Kísérleti Állomás (ma Lőkísérleti és Vizsgáló Állomás) Hajdú Ferenc-

1

Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvéd Haditechnikai Intézettől a HM Techno-

lógiai Hivatalig (2005)
2
Ügyszám: JNO-37/2010

159
ményéről hangmérési jegyzőkönyvekkel rendelkezik.3 Kifogásolható
mértékű hanghatást csak a lőtér védőterületéhez indokolatlanul közel
épített házaknál mértek.

2.3.1. A zaj, mint jelenség

A zaj különböző magasságú és erősségű hangok rendszertelen

keveréke. A zajoknak két fontos fizikai jellemzőjük van: a hangnyo-
másszint és a frekvencia szerinti megoszlás vagy spektrum.

Zaj okozta halláskárosodásnak vagy akusztikai traumának nevez-

zük a hallószervnek azt a károsodását, amelyet hangjelenség okoz.
Kétféle hangjelenség okozhat a hallószervben maradandó károso-
dást: a dörej és a zaj.

A dörejártalom főleg egyszeri dörej (ilyen a lövéskor fellépő éles

csattanás) hatására keletkezik, míg a zaj okozta halláskárosodás tar-
tós, ismételt zajhatásra. Esetünkben a dörejártalom tekinthető poten-
ciális károsító hatásnak. Lövészet során a fellépő zajhatás károsíthat-
ja a hallószerveket.

2.3.2. Energiaeloszlás zárt térben

Akusztikailag zárt térben elhelyezett véges kiterjedésű zajforrás az

általa lesugárzott hangenergiával gerjeszti a teret, a helyiségben
hangteret hoz létre. A zajforrás sugárzási terének jellege a hangfor-
rástól mért távolsággal változik.

2.3.3. Közeltér

A zajforrás közvetlen közelében a rezgő levegőrészecskék sebes-

sége nem esik szükségszerűen a hullámterjedés irányába, ezért
bármely pontban jelentős tangenciális sebesség-összetevő létezhet.
A hangtérnek ez a része a közeltér, amelyet gyakran a hangnyomás-
nak a helytől függő jelentős változása jellemez. Ezen felül a hangin-
tenzitás nincs egyszerű összefüggésben a hangnyomás négyzetével.

A zajforrás közelterének kiterjedése a frekvenciától, a forrásra jel-

lemző mérettől és a felület sugárzó részeinek fázisától függ. A jellem-
ző méret változhat a frekvenciával és a szögbeli helyzettel.

2009. október 28-án végrehajtott hangmérés Agostyán-Szomód-

3

Dunaszentmiklós térségében

160
2.3.4. Közvetlen hangtér

A hangtér azon része, amelyben a hangforrástól közvetlenül érke-

ző, még vissza nem verődött hangenergia határozza meg a tér ener-
giatartalmát. Ennek hatása gyakorlatilag nem különbözik a zárt, illetve
a nyílt lőterek esetében, azonos akusztikai paraméterekkel bír. Ezt
közvetlen sugárzási vagy szabad hangtérnek nevezzük. Ez a hangtér
nem függ a helyiség akusztikai tulajdonságaitól. Ebben a térrészben
a szabad hangtéri energiaterjedés vehető figyelembe, ahol a ré-
szecskesebesség elsősorban a hangterjedés irányába esik, és a
hangintenzitás a hangnyomás négyzetével arányos.

2.3.5. Visszavert hangtér

A hangforrás által keltett zaj a helyiség falairól visszaverődik. A

visszavert energia (hang) intenzitása kisebb, mint a beesőé, mivel a
beeső energia egy részét a fal elnyeli. A vizsgált helyiség sok eset-
ben nagy a hangforrás méreteihez viszonyítva, s nem mindig szabá-
lyos alakú. Ennek folytán a helyiség minden pontján a legkülönbö-
zőbb irányú és intenzitású hanghullámok haladnak, melynek eredmé-
nyeként kialakul a szórt (diffúz), visszavert hangtér. A forrásból kilépő
hang azon hányada jut a visszavert hangtérbe, melyet a helyiség falai
nem nyelnek el.

A zajcsökkentéssel kapcsolatos intézkedések megtervezésekor

fontos annak eldöntése, hogy a helyiség adott pontján a közvetlen
vagy a visszavert hangtér uralkodik-e. A két hangtér határának azt a
hangforrás és megfigyelő közötti távolságot értjük, melynél a két
hangtérből származó hangnyomásszintek egyenlők.

Összefoglalás

A keletkezett gázok zárt lőterekben tartós munkavégzés esetén

egészségkárosodáshoz vezethetnek. Ennek megelőzéseképpen fon-
tos az elszívó berendezés használata. A tüzelőállásban megfelelően
méretezett elszívó berendezést kell alkalmazni, mely olyan szűrővel
rendelkezik, amely kibocsátáskor a környezetet nem szennyezi.

A lőtéren keletkezett – zárt lőtéren a visszaverődés miatt (védő-

eszközök és hangelnyelő burkolatok hiányában) fokozottan jelentke-
ző - zajhatás károsítása szintén megelőzhető egyéni védőeszközök
(fülvédő, füldugók stb.) használatával. A lőtér lőfolyosójának, illetve
161
tüzelőállásának megfelelő hangszigetelése védi a lőtér egyéb helyi-
ségeiben tartózkodó személyeket a zajártalomtól. Fejlesztési irány
lehet olyan falazatok, térelválasztók kialakítása, melyek anyagválasz-
tásukat és szerkezeti felépítésüket tekintve egyszerre lövedék-, re-
pesz-, illetve hangelnyelők is. Kombinálhatók lehetnének elszívó be-
rendezésekkel is.

A lövés során visszamaradó mikroméretű anyagszemcsék legtöbb-

je speciális szervetlen összetétellel rendelkezik: meghatározó össze-
tevőjük az ólom, a higany, a bárium és az antimon. A korábban hasz-
nálatos csappantyúk helyett igényként jelentkezett kevésbé káros
anyagokat tartalmazók alkalmazása. Újabban megjelentek az úgyne-
vezett környezetkímélő gyúelegyek, amelyek ezen anyagok helyett az
egészségre jóval kevésbé veszélyes elemeket, cinket és titánt tartal-
maznak.

A zárt lőterek gondos megtervezésével olyan szabadidős- vagy

munkahelyet teremthetünk, mely nem károsítja a lövészetben részt-
vevők egészségét, a környezetet, és nem zavarja a közelben lakó
embereket. Innovatív megoldásokkal nem csak biztonságosabbá te-
hetjük lőterünket, hanem vonzóvá is.

Felhasznált irodalom

[1] A. G. Gorszt: Lőporok és robbanóanyagok. 1954.

[2] Piroska György: A belballisztika fő feladatának numerikus megol-
dására alapuló modell megalkotása porózus lőporokra PhD érte-
kezés 2005.
[3] http://www.hik.hu/tankonyvtar/site/books/b108/ch07s03s02s02.html
[4] Sztanyik B. László: Az energetikai környezetszennyezés élettani
hatásai (Elektronikus Periodika Adatbázis archívum 2001/11)
[5] Hajdú Ferenc-Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvéd Hadi-
technikai Intézettől a HM Technológiai Hivatalig, HM TH, 2005.
[6] Jövő Nemzedékek Országgyűlési Biztosának állásfoglalása JNO-
37 /2010.

162
 Finda Anna1 és Sipos Tamás2

EKÁER RENDSZER HASZNÁLATA

A MAGYAR HONVÉDSÉGNÉL

Absztrakt

Magyarországon a korábbi évekhez viszonyítva is jelentősen megnőtt

az adófizetés alóli kibúvás, az adófalak megkerülési lehetőségeinek
keresése. A gazdaság kifehérítése érdekében bevezetésre került az
Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző Rendszer (EKÁER), mely-
nek fő feladata az áruk valós útjának nyomon követése, illetve az
árubeszerzések és az értékesítések során felmerülő közteher fizetési
kötelezettségek teljesítésének ellenőrzése a Nemzeti Adó- és Vámhi-
vatal részéről. A jogszabályi környezet jelenlegi rendelkezései men-
tesítik a Magyar Honvédséget az EAKER használatától a saját gép-
járműivel végzett áruszállításai vonatkozásában, azonban az Európai
Uniós és a hazai beszerzések, vagy egyéb célú árumozgások (pl.
bemutató) esetén az érintett szervezeti elemeknek – adott esetekben
– bejelentési és visszaigazolási kötelezettsége keletkezik a megbízott
szállítmányozók, illetve fuvarozók gépjárműivel bonyolított termék-
szállításaival kapcsolatban. Ez a tanulmány bemutatja a Magyar
Honvédség legfontosabb feladatait az EKÁER rendszer használatá-
val kapcsolatban, továbbá a CL15 gyakorlat alapján annak gyakorlati
alkalmazását is.

Kulcsszavak: EKÁER, bejelentési kötelezettség, nem kockázatos

termék, kockázatos termék, EKÁER szám

Bevezetés

Az adózás rendjéről szóló 2003. évi XCII. törvény 22/E. §-ában

foglaltak, valamint az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző
Rendszer működéséről szóló 5/2015. (II. 27.) NGM rendeletben (a

1
Finda Anna alezredes a HM Védelemgazdasági Hivatal Nemzetközi Békeművele-
ti, Vám, Jövedéki és Határforgalmi Osztály osztályvezetője. Bevezetés, 1-2. feje-
zet.
2
Sipos Tamás főhadnagy, HM Védelemgazdasági Hivatal. Bevezetés, 3. fejezet.

Katonai Logisztika 2016/1. szám 163

továbbiakban: Rendelet) meghatározottak alapján minden gyártó,
forgalmazó, végfelhasználó Magyarországról az Európai Unióba, az
Európai Unióból Magyarországra, illetve érintettek magyarországi
telephelyei közötti értékesítéssel, beszerzéssel, bérmunkával vagy
egyéb célból (pl. kiállításra szállítás) végzett közúti áruszállítással
járó ügyletei esetén az indító vagy fogadó félnek bejelentési és visz-
szaigazolási kötelezettsége keletkezik.

be- és visszajelentési
Címzett 1.
kötelezettség 3 munkanap
egységrakományonként eltérő termékek,
EU külön tarifaszám szerinti bontásban
be- és visszajelentési
Címzett 2.
kötelezettség 3 munkanap

EKÁER szám Nincs EKÁER szám

bejelentési
nettó nettó
kötelezettség
10 millió 8 millió
forint
nettó Nem forint
Kockázatos 1 millió kockázatos
Címzett 1. termékek forint termékek Címzett 2.
szállítás 15
bruttó 800 kg bruttó 300 kg bruttó 2.600 kg napon belül

Címzett 3.

3,5 tonna össztömeg feletti nyerges járműszerelvény

Gyűjtőfuvarozás Európai Uniós tagországból

1. ábra. Gyűjtőfuvarozás az Európai Unióból3

Az EKÁER kizárólag csak Magyarországon létezik, más EU tagor-

szág nem alkalmazza, így az Európai Unióba induló vagy onnan fuva-
rozás4 vagy darabáru5 fuvarozás keretében érkező áruk szállítása
során főként a fogadó félnek keletkezik bejelentési és visszaigazolási
kötelezettsége. Indításra csak annak a gyártónak, forgalmazónak,
szállítmányozónak vagy fuvarozónak van lehetősége, aki magyaror-
szági képviselettel és ügyfélkapus hozzáféréssel rendelkezik. Az in-
ternetes felület egyébként lehetőséget biztosít a fogadó fél által meg-

3
Az ábra a szerző saját szerkesztése
4
Olyan egyedi áru szállítása, melynek tömege az 5000 kg-ot meghaladja, illetve a
gépjármű teljes rakterét kihasználja, vagy a megbízott vállalkozó a szállítást díj
ellenében végzi.
5
Olyan egyedi áruk vagy árudarabok összessége, melyek tömege 5000 kg alatti,
és a fuvarozó az erre a célra kialakított rendszer szerint továbbít a feladótól egy
címzett részére.

164
bízott magyarországi szék-, illetve telephellyel rendelkező szállítmá-
nyozóknak, fuvarozóknak, hogy a rendszerben bejelentett szállítmány
szállítása során bekövetkező alapadat-változásokat (gépjármű adata-
inak változása, indított szállítmány törlése stb.) módosítsa. Ez persze
csak a bejelentő felhatalmazása alapján lehetséges, mely nem köte-
lező, és a felelősség ebben az esetben is a bejelentőt vagy a címzet-
tet terheli.

Feladó 1.
be- és visszajelentési
kötelezettség 3 munkanap
egységrakományonként eltérő termékek,
külön tarifaszám szerinti bontásban EU

Feladó 2.
be- és visszajelentési
kötelezettség 3 munkanap

EKÁER szám Nincs EKÁER szám

bejelentési
nettó nettó
kötelezettség
10 millió 8 millió
forint
nettó Nem forint
Kockázatos 1 millió kockázatos
Címzett 2. termékek forint termékek Címzett 1.
szállítás 15
bruttó 800 kg bruttó 300 kg bruttó 2.600 kg napon belül

Címzett 3.

3,5 tonna össztömeg feletti nyerges járműszerelvény

Gyűjtőfuvarozás Európai Uniós tagországba
2. ábra. Gyűjtőfuvarozás Magyarországról
a Közösség más országába6

A jogszabályi rendelkezések megkülönböztetik a kockázatos és a

nem kockázatos termékek fogalmát, melyek ismerete rendkívül fon-
tos, hiszen egy ügyfél többek között ezek alapján tudja eldönteni szál-
lítmányának bejelentési kötelezettségét. A Rendelet rendelkezései
alapján nem kockázatos terméknek minősül minden olyan termék,
amelynek bruttó tömege a 2 500 kilogrammot, adó nélküli értéke az 5
millió forintot, valamint annak szállítása esetén a szállítójármű össz-
tömege a 3,5 tonnát meghaladja. Kockázatos terméknek azokat a
termékeket minősíti a jogszabály, amelyek az Elektronikus Közúti
Áruforgalom Ellenőrző Rendszer működésével összefüggésben a
kockázatos termékek meghatározásáról szóló 51/2014. (XII. 31.)
NGM rendelet 1. és 2. számú mellékletében szerepelnek – így példá-
ul a friss és hűtött húsok, húskészítmények, tejtermékek, zöldségek,

Az ábra a szerző saját szerkesztése

6

165
gyümölcsök, gabonafélék, ruhaneműk, lábbelik, állateledelek, vegyi
anyagok, kenő- és korróziógátló anyagok stb. –, bruttó tömegük az
500 kilogrammot és adó nélküli értékük az 1 millió forintot meghalad-
ja.

Nagyon fontos szabály továbbá, hogy a jövedéki és a harmadik or-

szágos termékek szállításai során nincs szükség EKÁER bejelentési
kötelezettségre, hiszen azok valós idejű követését az EMCS7 vagy az
NCTS8 rendszer felügyeli, illetve fedi le.

Az EKÁER bejelentési köteles termékek szállítása általában általá-

nos célú tehergépkocsikkal, pótkocsis, félpótkocsis járműszerelvé-
nyekkel (nyerges szerelvények, kamionok) valósul meg, amelyek
gyűjtő- vagy terítőjárat keretében végzik tevékenységüket. Gyűjtő-
vagy terítőjáratok alkalmazásakor – az EKÁER bejelentési köteles
termékek darabáruként történő szállítása esetén – a bejelentőnek
külön-külön EKÁER számot kell igényelnie címzettekként. Tehát egy
tehergépjármű vagy járműszerelvény esetén több EKÁER szám ki-
adására is szükség van.

EKÁER számot ügyfélkapus elérhetőséggel rendelkező regisztrált

elsődleges vagy másodlagos felhasználók igényelhetnek, illetve iga-
zolhatnak vissza szállítási irányok szerint. Az EKÁER szám biztosítja
a szállítmányok beazonosítását, és érvényességi ideje 15 nap. Tehát
ennyi idő áll rendelkezésre a szállítmány célba jutásáig. EKÁER
szám igénylését a szállítmány útba indítását megelőzően kell igé-
nyelni, és a visszaigazolásra 3 munkanap áll rendelkezésre a szállít-
mány megérkezését követően.

Belföldi gyártó vagy forgalmazó kockázatos és nem kockázatos

termékszállításai esetén a belföldi gyártó vagy forgalmazó tölti be a
feladó szerepét. Ilyen esetben a fogadó MH szervezeti elemnek csak
visszajelentési kötelezettsége keletkezik az EKÁER rendszerben.

7
Excise Movement and Control System – Jövedéki Árumozgás és Ellenőrző Rend-
szer, mely lehetővé teszi az elektronikus termékkísérő okmány (e-TKO, angolul e-
AAD) árutovábbítását és érvényesítését, megvalósítja a szállítmányok elektroni-
kus mentesítését, és javítja a belső piac működését, miközben egyszerűsödik a
jövedéki termékek Közösségen belüli szállítása a valós idejű szállítási folyamat
nyomon követésének erősítésével és az ellenőrzések végrehajtásával (Simon et
al., 2007. pp. 48.)
8
Elsőként került bevezetésre az e-vámban, mely az ügyfelek között on-line módon
valósítja meg a közösségi és egységes árutovábbítási eljárások elektronikus üze-
netcserén alapuló teljes körű feldolgozását és nyilvántartását.
(http://nav.gov.hu/print/nav/archiv/vam/vaminformaciok/arutovabbitas/ncts.html)

166
 Fordított a szerep, ha az MH szervezeti elemnek keletkezik
EKÁER bejelentési kötelezett szállítása. Ilyenkor az MH szervezeti
elem végzi a bejelentést és a címzett feladata a rendszerben történő
visszaigazolás teljesítése a 3. ábrán bemutatottak szerint.

bejelentési visszajelentési
Feladó 1. Címzett 1.
kötelezettség kötelezettség 3 munkanap
egységrakományonként eltérő termékek,
külön tarifaszám szerinti bontásban
bejelentési visszajelentési
Feladó 2. Címzett 2.
kötelezettség kötelezettség 3 munkanap

EKÁER szám Nincs EKÁER szám

bejelentési
nettó nettó
kötelezettség
10 millió 8 millió
forint nettó Nem forint
Kockázatos 1 millió kockázatos
Címzett 1. termékek forint termékek Címzett 2.
szállítás 15
bruttó 800 kg bruttó 300 kg bruttó 2.600 kg napon belül

Címzett 3.

3,5 tonna össztömeg feletti nyerges járműszerelvény

Gyűjtőfuvarozás hazai feladótól hazai címzett részére

3. ábra. Gyűjtőfuvarozás belföldi viszonylatban9

1. A Magyar Honvédség bejelentési mentessége, illetve

kötelezettsége

A Magyar Honvédség egy tipikus bürokratikus kultúrát10 képvisel,

ám a jogszabályi előírások, változások bizonyos esetekben kötelezik
arra, hogy eleget tegyen az egyéb jogszabályokban, elsősorban gaz-
dálkodók részére meghatározott követelményeknek is. Ilyen például
az EKÁER bejelentési kötelezettség teljesítése is, aminek során az

9
A szerző saját szerkesztése
10
„A hatalomnak és a felelősségnek a vezetőcsoportból kiinduló megosztása, szi-
gorú hierarchia, funkciók szerinti munkamegosztás a jellemző. A szerepkultúrá-
nak nevezett kultúrával együtt épül ki. E kultúrában a vezetők és a beosztottak
jogait és feladatait írott szabályokban rögzítik. Az ilyen vállalatoknál pontos
munkaköri leírásokat készítenek, meghatározzák a formális kommunikáció csa-
tornáit, a „szolgálati utat”. A vezetőségtől kiinduló információ a hierarchia szintje-
it végigjárva jut el a szervezet alsó szintjeire. Írásban fektetik le a feladatokat, és
írásban dokumentálják azok teljesítését, rendszeres jelentések, értékelések ké-
szülnek.” (Borgulya – Barakonyi, 2004. pp. 83-84.)

167
információnak11 és az időnek kiemelt jelentősége van, és nincs lehe-
tőség a formális kommunikációra. A Magyar Honvédség termékbe-
szerzéseit, mint végfelhasználó12 végzi, bár megjegyzendő, hogy
nem a fogalom szó szoros értelmében.

1.1. Bejelentési mentességek

A Rendelet mentesíti a Magyar Honvédséget a saját gépjárművel

végrehajtott szállításai esetén. Tehát olyan esetekben sem kell
EKÁER számot igényelnie az érintett szervezeti elemnek, ha a szállí-
tás termékbeszerzéshez vagy termékértékesítéshez köthető. A jog-
szabályi rendelkezés ugyancsak mentesíti a nemzetközi szerződés
vagy nemzetközi egyezmény (NATO, Schengeni megállapodás) és
viszonosság kötelékébe tartozó gépjárművel történő közúti fuvarozási
tevékenységet. Ilyen tevékenységnek tekinthető például a Magyar
Honvédség NATO Biztonsági Beruházási Program keretében történő
beszerzéseihez, vagy a Magyarországon keresztül, külön engedély
birtokában (diplomáciai engedély) megvalósuló csapatmozgáshoz
köthető áruszállítás. Ugyancsak mentességről beszélhetünk a Ma-
gyar Honvédség emberi alkalmazásra kerülő gyógyszereinek közös-
ségi és hazai beszerzéseit érintő közúti szállításai esetén, hiszen
ilyenkor nem kell EKÁER bejelentési kötelezettséggel élnie az ügyle-
tet bonyolító szervezeti elemnek.

Amennyiben a Magyar Honvédség a rendszeréből kivont haditech-

nikai és egyéb eszközeinek, anyagainak szállítását előre bejelentett,
a hulladékszállításról szóló 1013/2006/EK európai parlamenti és ta-
nácsi rendelet alapján ártalmatlanítási, hasznosítási célból
útdíjköteles gépjárművel13 végzi, úgy nem keletkezik EKÁER bejelen-
tési kötelezettsége az érintett szervezeti elemnek.

Azonban a lakossági vagy ipari hulladékok ártalmatlanítási, hasz-

nosítási célra nem bejelenthető szállítása esetén kötelező az EKÁER
rendszerben történő bejelentés.

11
Olyan „értelmezett adat, amely adott helyzetben, időpontban és körülmények
között kialakult tények, mérési eredmények (adatok) konszolidált halmaza.”
(Gaál – Szabó, 2010. pp. 67.)
12
„A terméket személyes szükséglet kielégítését meg nem haladó mennyiségben
magánszükséglete kielégítésére való felhasználás céljából vásárló természetes
személy.” (Csátaljay – Fábián, 2015. pp. 23.)
13
Az autópályák, autóutak és főutak használatáért fizetendő, megtett úttal arányos
díjról szóló 2013. évi LXVII. törvény értelmezésében a 3,5 tonnát meghaladó
legnagyobb össztömegű tehergépkocsi, vontató, valamint járműszerelvény.
(Csátaljay – Fábián, 2015. pp 12-13.)

168
 Beszerzés
Nem kockázatos termék esetén:
- jármű össztömege a 3,5 tonnát,
- termék bruttó tömege a 2.500 kilogrammot,
- termék adó nélküli értéke az 5 millió forintot
meghaladja.
NATO Kockázatos termék (51/2014. XII. 31.NGM rendelet) esetén:
- termék bruttó tömege az 500 kilogrammot,
EU EKÁER szám - termék adó nélküli értéke az 1 millió forintot
Hungary igénylés meghaladja. Szállítási irányok
a) Magyarországról - Európai Unióba,
Mentesség a
b) Európai Unióból - Magyarországra,
bejelentés alól
c) Magyarországon belül telephelyek között
MH
Anyagellátó
Szállítás történhet
EKÁER szám 15 napig érvényes Rakárbázis a) termékértékesítés,
regisztrált első vagy másodlagos b) termékbeszerzés,
felhasználók igénylik, és igazolják c) bérmunka,
vissza a szállítási irányok szerint! d) egyéb célból (pl. kiállításra szállítás)
Célszerű a fuvarlevélen feltüntetni! EKÁER szám visszaigazolás
a szállítmány érkezését EKÁER szám
követő 3 munkanapon belül! igénylés
MH
EKÁER bejelentési mentesség
MH saját járműivel végrehajtott Értékesítés
szállításai esetén az 5/2015. (II. 27.)
Mentesség a
NGM rendelet 4. § (1) bekezdés a)
bejelentés alól
pontja alapján!
EKÁER bejelentési kötelezettség
EKÁER szám MH beszerzéseket érintő, szállítmányozó/fuvarozó
igénylés járműjével végrehajtott szállítások esetén! Ebben az
esetben a „beszerző” (pl. Beszerzési Hivatal)
Bérmunka,
Egyéb cél kötelezően megadja a bejelentést végző MH szervezeti
elem részére az 5/2015. (II. 27.) NGM rendelet 7. § (1) bekezdésében meghatározott
adatokat (pl. be- és kirakodás helye, rendszám, vtsz., UN szám, súly, beszerzési adó
nélküli ár stb.)

4. ábra. Tudnivalók az EKÁER rendszer használatával kapcsolatban14

14
A szerző saját szerkesztése

169
1.2. Bejelentési kötelezettségek

A Magyar Honvédség szakanyagainak bérmunkára, garanciális

vagy nagyjavításra nem saját fuvareszközzel történő belföldi vagy
közösségi célú közúti szállításai esetén a feladó vagy a címzett szer-
vezeti elemnek bejelentési és visszaigazolási kötelezettsége keletke-
zik. A 4. ábra összefoglalja a legfontosabb tudnivalókat az EKÁER
rendszer használatával kapcsolatban.

1.3. Változások bejelentése

Fontos megemlíteni, hogy bejelentett szállítmány, azaz élő EKÁER

szám esetén a rendszer lehetőséget biztosít bizonyos adatok, így új
termékmegnevezés, vámtarifaszám megadására, a fuvarozás meg-
kezdéséig a termék bruttó tömegének, nettó ellenértékének és a fu-
vareszköz forgalmi rendszámának változtatására. Valós értéknek
bruttó tömeg és nettó ellenérték esetén 10%-os tűréshatárt engedé-
lyez a jogszabály. Meghiúsult szállítás esetén – kellő indokolást köve-
tően – a kijelölt ügyintézőnek lehetősége van az EKÁER szám, azaz
a szállítmány törlésére.

2. Jogsértések

Az EKÁER rendszerbe be nem jelentett szállítmányok közúti fuva-

rozásának hatósági feltárása esetén az igazolatlan eredetű áru érté-
kének 40%-áig mulasztási bírság kiszabására, illetve a kiszabott bír-
ság mértékéig az ingóság lefoglalására kerülhet sor a NAV illetékes
szervezeti eleme részéről.
Az állami adóhatóság bírságolási gyakorlatáról szóló 3015/2012.
számú útmutatója nagy figyelmet fordít a fokozatosság elvének érvé-
nyesülésére, tehát többféle mulasztói szintet különböztet meg, eltérő
mértékű szankciókkal az 5. ábra szerint.

EKÁER rendszer üzemszünete miatt keletkező bejelentési kötele-

zettségek elmulasztása nem keletkeztet mulasztási bírságot – tehát
nem szankcionálható a cselekmény -, de fontos szabály, hogy a
rendszerben keletkezett akadály elhárulását követő munkanapon az
adózónak azonnali bejelentési kötelezettséggel kell élnie.

170
 Maximálisan kiszabható 40%-os
Mulasztás száma
mulasztási bírság mértéke

Bírság köteles termék nettó

Első számú mulasztás
ellenértékének max. 12%
Bírság köteles termék nettó
Második számú mulasztás
ellenértékének max. 50-75%
Harmadik és további számú Bírság köteles termék nettó
mulasztás ellenértékének max. 75-100%

5. ábra. Fokozatosság elve15

3. A Capable Logistician 2015. gyakorlat során felme-

rült EKÁER bejelentési kötelezettségek és azok statisz-
tikai elemzése

2015. június 02-26. között egy többnemzeti hadgyakorlat megtar-

tására került sor a Bakonyban, melyen EU-s gyártó és forgalmazó
cégek is képviseltették magukat.

A Capable Logistician 2015. (CL15) gyakorlat bakonyi helyszínére

és azt követően a feladás közösségi országokban található helyére
visszaszállított Smart Energy cégek szakanyagainak szállítása ugyan
nem keletkeztetett általános forgalmi adó fizetési kötelezettséget –
hiszen ezekben az esetekben termékértékesítéssel nem járó ügyle-
tekről beszélhettünk –, azonban a jogszabályi rendelkezések értel-
mében fennállt az EKÁER bejelentési kötelezettség, mint egyéb célú
behozatal, illetve kivitel.

Az érintett gyártókkal és forgalmazókkal – azaz a CL15 gyakorlatra

érkező kiállítókkal – közvetett kommunikáció16 formájában, elektroni-
kus üzeneteken keresztül kerültek a sarkalatos pontok egyeztetésre,
illetve az EKÁER bejelentéshez szükséges adatok megadásra.

Összesen 17 EU-s gyártó és forgalmazó cég vett részt a gyakorla-

ton, melyből 9 cégnek 11 esetben keletkezett EKÁER bejelentési kö-
telezettsége az 1. számú táblázatban összefoglaltak szerint.

15
A szerző saját szerkesztése
16
„Valamilyen közvetítő eszközt vesz igénybe, amely lehetőleg torzítatlanul vagy
minimális zavarral továbbítja a hírt, az információt.” (Barakonyi, 2000. pp. 68.)

171
 BEJELENTÉSI KÖTELEZETTSÉGEK17
1. számú táblázat
Érték (HUF)
Ország NAV árfo- Súly (kg)
Fsz. Cég
kód lyam 300,21 bruttó
EUR/HUF

1. EST Technologies B.V. NL 29.420.580 11.529

Intracom Defence
2. GR 37.826.460 2.463
Electronic

Multicon Solar GmbH &

3. DE 38.367.500 16.500
Co. KG.

4. Renovagen Ltd. GB 40.000.000 2.800

M. Schall GmbH & Co.

5. DE 45.031.500 7.000
KG.

Smart Flower Energy

6. AT 10.000.000 300
Technology GmbH

7. Steep GmbH DE 75.052.500 13.500

8. Steep GmbH DE 30.021.000 2.500

9. Steep GmbH DE 30.021.000 4.000

10. Tiegel GmbH DE 12.008.400 420

Westerwalder Eisenwerk
11. DE 60.042.000 3.370
GmbH

Összesen 407.790.440 64.382

Tehát a gyártó és forgalmazó cégek összesen 407.790.440 statisz-

tikai értékű és 64.382 kg statisztikai súlyú szakanyaggal érkeztek a
gyakorlat helyszínére.

17
A szerző saját szerkesztése

172
 6. ábra. Statisztikai értékmegoszlás18

A továbbiakban a Steep GmbH érték- és súlyadatait összevontan

vizsgálom a könnyebb áttekinthetőség érdekében, ahogy azt a 6. áb-
ra is bemutatja.

A kapott eredményeim alátámasztják, hogy a szakanyagok értéke

tekintetében a Steep GmbH képviseltette magát a legmagasabb ösz-
szegű szakanyagokkal, míg a legkisebb értékű anyagokat a Smart
Flower Energy Technology GmbH hozta.

További vizsgálatom alapján jól látszik, hogy a cégek által behozott

szakanyagok minimum értéke 10.000.000 HUF, maximum értéke
135.094.500 HUF, és átlag értéke 45.310.104,44 HUF volt
37.110.000 HUF szórásérték figyelembe vétele mellett, melyet az
alábbi táblázatban foglaltam össze (lásd 2. számú táblázat).

18
A szerző saját szerkesztése

173
 SZAKANYAGOK ÉRTÉK SZERINTI MEGOSZLÁSA
2. számú táblázat
Érték (HUF)
Ország NAV árfolyam %-os
Fsz. Cég
kód 300,21 megoszlás
EUR/HUF

1. Steep GmbH DE 135.094.500 33,13 %

Westerwalder
2. DE 60.042.000 14,72 %
Eisenwerk GmbH

3. M. Schall GmbH DE 45.031.500 11,04 %

4. Renovagen Ltd. GB 40.000.000 9,81 %

5. Multicom Solar GmbH DE 38.367.500 9,41 %

Intracom Defence
6. GR 37.826.460 9,28 %
Electronic

EST Technologies
7. NL 29.420.580 7,21 %
B.V.

8. Tiegel GmbH DE 12.008.400 2,94 %

Smart Flower Energy

9. AT 10.000.000 2,54 %
Technology GmbH

Összesen: 407.790.440 100 %

LEÍRÓ STATISZTIKAI ÉRTÉKADATOK19

Descriptive Statistics
3. számú táblázat
Std.
N Minimum Maximum Mean
Deviation
Capable
Logistician 2015. 9 10000000 135094500 45310104,44 3,711E7
érték cégenként
Valid N (listwise) 9

19
A szerző saját szerkesztése

174
 Elvégeztem a súlyadatok vizsgálatát is, majd összevetettem azo-
kat az értékadatokkal.

SZAKANYAGOK SÚLY SZERINTI MEGOSZLÁSA20

4. számú táblázat
Ország Súly (kg) %-os
Fsz. Cég
kód bruttó megoszlás
1. Steep GmbH DE 20.000 31,06 %
2. Multicom Solar GmbH DE 16.500 25,63 %
3. EST Technologies DE 11.529 17,91 %
B.V.
4. M. Schall GmbH GB 7.000 10,87 %
5. Westerwalder DE 3.370 5,23 %
Eisenwerk GmbH
6. Renovagen Ltd. GR 2.800 4,35 %
7. Intracom Defence NL 2.463 3,83 %
Electronic
8. Tiegel GmbH DE 420 0,65 %
9. Smart Flower Energy AT 300 0,47 %
Technology GmbH
Összesen: 64.382 100 %

A súly szerinti eloszlás táblázatában jól látható, hogy az első helyet

itt is a Steep GmbH képviseli, azonban az értékadatokhoz viszonyítva
már eltérés figyelhető meg – a nyolcadik, kilencedik helyen szereplő
Tiegel GmbH és Smart Flower Energy Technology GmbH kivételével
– a többi cég esetén.

20
A szerző saját szerkesztése

175
 7. ábra. Statisztikai súlymegoszlás

Leíró statisztikai vizsgálatom alapján megállapítható, hogy a cégek

által behozott szakanyagok minimum tömegértéke 300 kg, maximum
tömegértéke 20.000 kg és átlag súlya 7.153,56 kg volt, 7.238,243 kg
szórásérték figyelembe vétele mellett.

LEÍRÓ STATISZTIKAI SÚLYADATOK21

Descriptive Statistics
5. számú táblázat
Std.
N Minimum Maximum Mean
Deviation
Capable Logistician 9 300 20000 7153,56 7238,243
2015. súly cégen-
ként
Valid N (listwise) 9

21
A szerző saját szerkesztése

176
 Spearman-féle rangkollerációt végeztem a 9 cég szakanyagainak
ordinális mérési szintű érték, valamint súlyadatai között, és az alábbi
táblázat értékei, valamint az alkalmazott képletbe történő helyettesí-
tések alapján 0,667-et kaptam együttható értékként.

MUNKATÁBLA A RANGKOLLERÁCIÓS SZÁMÍTÁSHOZ22

6. számú táblázat
Érték Súly Érték−Súly (Érték−Súly)2
Fsz. Cég
Rxi Ryi Rxi−Ryi (Rxi−Ryi)2
1. Steep GmbH 1 1 0 0
2. Weterwalder 2 5 -3 9
Eisenwerk GmbH
3. M. Schall GmbH & 3 4 -1 1
Co. KG.
4. Renovagen Ltd. 4 6 -2 4
5. Multicon Solar 5 2 3 9
GmbH
6. Intracom Defence 6 7 -1 1
Electronic
7. EST Technologies 7 3 4 16
B.V.
8. Tiegel GmbH 8 8 0 0
9. Smart Flower 9 9 0 0
Energy Technology
GmbH

Manuálisan végzett számításom igazolásául a PASW Statistics18

program segítségével is elvégeztem a Spearman-féle rangkolleráció

22
A szerző saját szerkesztése

177
vizsgálatot a 9 cég által bemutatóra hozott szakanyagainak érték- és
súlyadatai között, melynek során a vizsgált változók közötti kapcsolat
szorosságáról, a közöttük lévő korreláció szignifikancia szintjéről győ-
ződtem meg.

Megállapítottam, hogy az érték- és súlyadatok között szignifikáns

kapcsolat van, azaz korrelálnak egymással, hiszen a szignifikancia
értéke mindkét változó esetében 0,05. A Spearman-féle
rangkolleráció együttható értéke pozitív (0,667), és mivel az érték- és
súlyadatok 1-hez közeli értéket vesznek, így elmondható hogy a két
sorrend azonos, tehát átlagosan nagyobb érték-rangszámhoz na-
gyobb súly-rangszámok tartoznak.

KORRELÁCIÓS EGYÜTTHATÓK23
Correlations
7. számú táblázat
Capable Capable
Logistician Logistician
2015. érték 2015. súly
cégenként cégenként
Spearman's Capable Correlation
1,000 ,667*
rho Logistician Coefficient
2015. érték
Sig. (2-tailed) . ,050
cégenként
N 9 9
Capable Correlation
,667* 1,000
Logistician Coefficient
2015. súly cé-
Sig. (2-tailed) ,050 .
genként
N 9 9
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

A cégek szakanyagainak érték- és súlyadatait – a jobb áttekinthe-

tőség érdekében – az alábbi Error Bar ábrán mutattam be.

23
A szerző saját szerkesztése

178
 Steep GmbH.
135.094.500 HUF

Westerwalder
Eisenwerk
GmbH.
60.042.000 HUF
M. Schall
Intracom GmbH.
Defence Multicom Solar
Renovagen Ltd. 45.031.500 HUF
Electronic EST GmbH.
40.000.000 HUF
37.826.460 HUF Technologies 38.367.500 HUF
B.V.
29.420.580 HUF
Smart Flower
Energy
Technology
Tiegel GmbH.
GmbH.
12.008.400 HUF
10.000.000 HUF

8. ábra. Érték- és súlyadatok ábrázolása Error Bar ábrákkal24

A CL-15 gyakorlatra érkező haderők NATO 302-es vámokmány25

kíséretében szállították katonai26 és egyéb áruikat27 a helyszínre, me-
lyeket a vámhatóság ellenjegyzett. Ezeknél a szállításoknál – ahogy
azt az 1. fejezetben kifejtettem – nem volt szükség EKÁER bejelentés
alkalmazására.
24
A szerző saját szerkesztése
25
Olyan szigorú számadású, általában 5 példányos önindigós vámokmány, mely
biztosítja az adott NATO vagy PfP haderői részére a Közösségi Vámkódex lét-
rehozásáról szóló 2913/92/EGK tanácsi rendelet 91. és 163. cikkeiben megfo-
galmazott külső és belső árutovábbítási eljárások bonyolítását.
26
„Az egyes fegyverekre és katonai felszerelésekre alkalmazandó behozatali vá-
mok felfüggesztéséről szóló 150/2003/EK tanácsi rendelet I. és II. mellékleteiben
felsorolt fegyverek és katonai felszerelések, haditechnikai eszközök és szolgál-
tatások kivitelének, behozatalának, transzferjének és tranzitjának engedélyezé-
séről, valamint a vállalkozások tanúsításáról szóló 160/2011. (VIII. 18.) Korm.
rendeletben meghatározott, továbbá a nemzetközi szerződés hatálya alá tartozó
és védelmi célokat szolgáló közösségi és nem közösségi áru.” (Sipos, 2014. pp.
64.)
27
„A nemzetközi szerződésben meghatározott személyi kör által vagy részére be-
hozott, kivitt vagy átvitt, személyi használatra szolgáló közösségi és nem közös-
ségi áru.” (Sipos, 2014. pp. 64.)

179
Összegzés

Az EKÁER rendszer bevezetésére a gazdaság kifehérítése miatt

került sor a Nemzeti Adó- és Vámhivatal részéről, melynek alkalma-
zása nem kerüli el az állami szervezeti elemeket, így a Magyar Hon-
védséget sem. Ez a tanulmány bemutatta a Magyar Honvédség leg-
fontosabb kötelezettségeit az EKÁER rendszer használatával kap-
csolatban. Összefoglaltam azokat a jogforrásokat és gyakorlati ele-
meket, melyeket a Magyar Honvédség érintett szervezeti elemének
teljesítenie kell útdíjköteles gépjárművel végzett kockázatos és nem
kockázatos termékszállításai során.

A CL15 gyakorlat kapcsán szerzett tapasztalataimon keresztül át-

fogó elemzést végeztem a gyártó és forgalmazó cégek szakanyagai-
nak szállítása során felmerült EKÁER bejelentési kötelezettségek
teljesülése vonatkozásában.

Felhasznált irodalom

1. Szegedi Z. – Prezenszki J. (2012): Logisztikamenedzsment.

Kossuth Kiadó, Budapest pp. 128. ISBN978-963-09-6569-9
2. Kovács Z. (2004): Logisztika. Pannon Egyetemi Kiadó, Vesz-
prém pp. 42. ISBN 978 963 9495 28 9
3. Barakonyi K. (2000): Stratégiai menedzsment. Stratégiaalkotás
II. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest pp. 68. ISBN 963 19
2780 6
4. Borgulya I. – Barakonyi K. (2004): Vállalati Kultúra. Stratégia-
alkotás III. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest pp. 83-84. ISBN
963 19 4579 0
5. Gaál Z. – Szabó L. (2010): Segédlet a stratégiai menedzs-
menthez. Pannon Egyetemi Kiadó, Veszprém pp. 67. ISBN
978 963 9696 45 7
6. Sipos T. (2014): A katonai vám szerepe a honvédelmi tárca
katonai és egyéb árumozgásai során. Költségvetés, Pénzügy,
Számvitel, Honvédelmi Minisztérium Védelemgazdasági Hiva-
tal XV. évfolyam 1. szám 2014. november pp. 64. HU ISSN
1789-3062
7. Csátaljay Zs. – Fábián D. (2015): EKÁER 2015 Szabályozás,
Mentességek, Ellenőrzés, Szankciók, Példatár, E-felület, Koc-

180
 kázatos termékek. Vezinfó Kiadó és Tanácsadó Kft. pp. 23.,
33-35.,52-55., 64-67., 96-99. ISBN 978-615-5085-21-5
8. Huzsvai L. – Vincze Sz. (2012): SPSS-könyv. Seneca Books
pp.140-143. ISBN 978-963-08-5666-9
9. Simon Z. (2004): Jövedéki Kódex. Viva Média Holding pp. 48.
10. http://nav.gov.hu/print/nav/archiv/vam/vaminformaciok/arutova
bbitas/ncts.html
11. https://ekaer.nav.gov.hu/articles/view/az-elektronikus-kozuti-
aruforgalom-ellenorzo-rendszer Letöltés dátuma: 2015. június
17.
12. WEB felhasználói kézikönyv http://ekaer.hu Letöltés dátuma:
2015. június 17.

Felhasznált jogforrások

1. A Közösségi Vámkódex létrehozásáról szóló 2913/92/EGK ta-

nácsi rendelet
2. Az adózás rendjéről szóló 2003. évi XCII. törvény
3. A jövedéki adóról és a jövedéki termékek forgalmazásának kü-
lönös szabályairól szóló 2003. évi CXXVII. törvény
4. Az autópályák, autóutak és főutak használatáért fizetendő,
megtett úttal arányos díjról szóló 2013. évi LXVII. törvény
5. Az elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző Rendszer műkö-
déséről szóló 5/2015. (II. 27.) NGM rendelet
6. Az elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző Rendszer műkö-
désével összefüggésben a kockázatos termékek meghatáro-
zásáról szóló 51/2014. (XII. 31.) NGM rendelet
7. A katonai csapat- és árumozgásokra vonatkozó vámeljárás kü-
lönös szabályairól szóló 42/2004. (XI. 17.) PM rendelet

181
 Gáspár Tibor1

ADALÉKOK A MAGYAR HONVÉDSÉG LOGISZTIKAI

ELLÁTÓ KÖZPONT TÖRTÉNETÉHEZ

III. rész

Absztrakt

A logisztikai egységek, szervezetek története kevésbé feltárt területe

a hadtörténelemnek. Általában a hadtörténeti írások csak érintőlege-
sen szólnak a logisztikai szervezetekről, sokkal nagyobb hangsúlyt
helyeznek a harcoló csapatok tevékenységének, szervezetének a
bemutatására. Írásomban a hadianyagok raktározásával, ellátásával
foglalkozó szervezetek felépítését, tevékenységét kívánom bemutat-
ni. Előre kell bocsátanom, hogy a fent már említett okok miatt, nem
mindig sikerül a szükséges mélységben kifejteni a témát. Ennek leg-
főbb oka az elérhető források szűkössége. Az írás a gyökerektől, az
ellátó rendszerek kialakulásától, a Magyar Honvédség Logisztikai
Ellátó Központ (MH LEK) tevékenységének bemutatásáig kíséri végig
az eseményeket, bemutatva vázlatosan az 1945 előtti rendszert, az
1945 utáni ágazati ellátó szerveket, az ágazat csoportos ellátó köz-
pontokon keresztül jut el az MH LEK-hez.

Kulcsszavak: raktárak, szertárak, ellátó központok, MH LEK, szolgá-

lati ágak.

Az ágazatcsoportos ellátó központok kialakulása

A 2000. év első felében kiadásra került MH parancsnoki szervezési

intézkedés és az ahhoz kapcsolódó szakintézkedések végrehajtásá-
nak eredményeként megkezdődött – a Magyar Honvédség szervezeti
átalakulása keretén belül – a Magyar Honvédség logisztikai biztosítá-
sát végző szervezetek átalakítása, a logisztikai biztosítás területeinek
integrációja.

1
Dr. Gáspár Tibor nyá. mérnök vezérőrnagy az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Tá-
mogató Parancsnokság volt parancsnoka

Katonai Logisztika 2016/1. szám 182

 Ennek kapcsán a logisztikai szervezetekre meghatározott létszám
és állományarányok figyelembevételével mind a csapat-, mind a köz-
ponti logisztikai tagozatot érintően megtörtént az új szervezeti struktú-
rák kialakítása.

Központi tagozatban az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Tá-

mogató Parancsnokság (MH ÖLTP) létrehozásával megtörtént az
ágazatcsoportos integráció szervezeti hátterének kiépítése. A pa-
rancsnokság szervezeti kialakítása alapvetően az MH Logisztikai Fő-
igazgatóság struktúráját követte, kiegészítve azt az eddig a logiszti-
kán kívüli ellátási ágak (kiképzés-technikai, humán anyagi, térképé-
szeti anyagi) felsőszintű szakanyagnem-felelős szervezeti elemekkel.

A korábban ágazati rendben működő ellátó központok és raktárak

integrációjával megalakultak az ágazatcsoportos feladatokat végző
MH Harcanyag-, MH Haditechnikai-, MH Hadtápanyag Ellátó Közpon-
tok

Az új ellátó központok hadrendbe állításával egyidejűleg megszűnt

13 hadrendi elem. Ezek a következők voltak:
- MH Tápió Fegyverzet-technikai Ellátó Központ;
- MH Páncélos- és Gépjárműtechnikai Ellátó Központ;
- MH Elektrotechnikai Ellátó Központ;
- MH Műszaki Technikai Ellátó Központ;
- MH Vegyivédelmi Anyagellátó Központ;
- MH Repülőanyag Ellátó Központ;
- MH Lőszerjavító és Bevizsgáló Üzem;
- 9. Lőszerraktár;
- 1. Kijelölt Raktár;
- MH Légijármű Javító Üzem;
- MH Élelmezési Ellátó Központ;
- MH Ruházati Ellátó Központ;
- MH Üzemanyag Ellátó Központ.

Hadrenden kívül, a gödöllői CURRUS Rt-be beolvadva működött

tovább az MH Fegyverzet Javító Üzem, az MH Elhelyezési Központ
pedig a HM Ingatlankezelési Hivatalba épült be.

183
 A megszűnt hadrendi elemek egy része az új ellátó központok te-
rületi szerveiként működtek tovább, míg teljesen felszámolásra került
az MH Műszaki Technikai Ellátó Központ hárosi objektuma, az 1. Hír-
adóanyag Javító és Ellátó Raktár (Nyíregyháza), a 2. Híradóanyag
Javító és Ellátó Raktár (Pétervására), a Számítástechnikai Javító és
Ellátó Raktár (Budapest), a 2. Üzemanyag Raktár (Felcsút), az 1. Te-
rületi Élelmezési Raktár (Kiskunfélegyháza) és két lőszerraktár (Haj-
dúsámson és Izsák). Az eredeti tervektől eltérően ezen objektumok
jelentős részében évekig inkurrencia-tárolás folyt különböző szerve-
zeti formában.2

Az ellátó szervezetek átalakulása mellett kiemelt feladat volt az át-

szervezések következtében feleslegessé vált anyagok és technikai
eszközök átcsoportosítása, raktározása és kezelése.

Az egyes honvédelmi feladatok végrehajtásáról szóló 2183/1999.

Kormányhatározat 13. §-ában, valamint a Magyar Köztársaság 2000.
évi költségvetéséről szóló 1999. évi CXXV. számú törvény 6. § (7)
bekezdésében meghatározott kötelezettségek alapján a HM vagyon-
kezelésébe tartozó feleslegessé váló ingó vagyonelemeket az Állami
Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. (ÁPV Rt.) részére kellett átadni,
így a saját hatáskörben történő értékesítési lehetőség megszűnt.

Tekintettel arra, hogy az idézett jogszabályok végrehajtási utasítá-

sa csak a 2000. év végére készült el, a felhalmozódott felesleges
anyagok átadására nem volt lehetőség, így azok kezelését saját ha-
táskörben kellett megoldani. Ennek érdekében a már működő 1.
Inkurrencia Tároló Raktár (ITR) Karcag és a 2. ITR Marcali mellett
létrehozásra került három további inkurrencia tároló raktár Nyíregy-
háza (3. ITR), Izsák (4. ITR) és Mezőfalva (5. ITR) helyőrségekben.
Elkészültek a feleslegessé váló ingó vagyonelemek kincstári vagyoni
körből történő kivonásához szükséges előterjesztések, végrehajtották
a 2001. évi átadási ütemterv összeállításához szükséges egyezteté-
seket, megteremtve a felesleges anyagok és eszközök ÁPV Rt. ré-
szére történő folyamatos átadásának feltételeit.

Ugyanakkor az átadás megkezdésének közel egy évvel történő el-

húzódása miatt több, a 2001. év június 30-ig megszüntetésre terve-

2
Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság története
1997 – 2003. Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság
kiadványa. Budapest, 2003. – 20. oldal.

184
zett katonai szervezet leürítését nem lehetett végrehajtani, így meg-
oldást kellett találni azok további működtetésére.3

Az inkurrencia raktárak ÁPV Rt. részére történő átadásának elhú-

zódása miatt 402 fő állományon kívüli létszámkeretet kért és kapott
az MH ÖLTP, amelyből tovább működtették az MH hadrendjén kívüli
ideiglenes szervezetként a felesleges anyagokat tároló létesítménye-
ket.4

Összességében megállapítható, hogy a szervezeti változás alapja-

iban érintette az MH LFI-hez tartozó ellátó központokat és központi
raktárakat. Az ágazati ellátást folytató szervezetek helyett az össze-
vonás során ágazatcsoportos ellátó központok jöttek létre, magukba
integrálva több szakághoz tartozó – és az új ellátási ágakkal kiegé-
szült – logisztikai támogatási feladatokat. Az ellátó központok a teljes
működési készenlétüket az év végéig elérték. Megalakulásuk során
párhuzamosan kezelték a csapatoktól beérkező anyagi készleteket,
technikai eszközöket, szortírozták az inkurrenciát, és folytatták azok
átadását az ÁPV Rt.-nek. A feladatot nehezítette a létszámcsökken-
tésből adódó – pályát elhagyó vagy áthelyezésre kerülő – állomány
elszámoltatása.5

Az MH Haditechnikai Ellátó Központ megalakulása és tevékeny-

sége

A 14/2001. (HK. 4.) HM határozat alapján, 2000. október 01-i ha-

tállyal megalakult az MH Haditechnikai Ellátó Központ (MH HTEK)
szervezete. A parancsnoki beosztásba Bíró János mérnök ezredes, a
volt MH PCGTEK parancsnoka, a parancsnok-helyettesibe pedig He-
gedűs Ferenc mérnök alezredes, a volt MH RAEK parancsnoka került
kinevezésre.6

A sok egyéb szakmai feladat mellett a megalakulás vontatottan in-

dult. Az MH üzembentartási főnök 2001. január 17-én adta ki a
38/2001. számú intézkedését „az MH Haditechnikai Ellátó Központ
megalakítására.” Ezt követően felgyorsultak az események, és az
ellátó központ vezetése sorra vette át a szakági szervezeteket. Első-

3
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 25. oldal.
4
Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság története
2000 – 2006. Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság
kiadványa. Budapest, 2006. – 21. oldal.
5
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 22. oldal.
6
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 93. oldal.

185
ként megalakult a Lánctalpas és Hőerőgép Raktár a helyben lévő
Páncélos- és Gépjárműtechnikai Ellátó Központ és a Műszaki Tech-
nikai Ellátó Központ szervezetéből. Január 30-val megtörtént az MH
Kiképzéstechnikai Javító és Ellátó Központ (Esztergom), április 05-vel
a Fegyverzettechnikai Raktár (Tápiószecső), április 20-val az Elekt-
ronikai Raktár (Gödöllő), a Számítástechnikai Javító és Ellátó Raktár
(Budapest), a 3. ITR (Nyíregyháza) és a 2. Híradóanyag Javító és
Ellátó Raktár (Pétervására) átvétele.7

Az MH HTEK alárendeltségében 2001. május 9-én megalakult az

5. ITR (Mezőfalva). Május 24-25-én került sor a felszámolt MH Mű-
szaki Technikai Ellátó Központ (Budafok-Háros) anyagi készletei és
objektuma átvételére. A Repülőműszaki Anyagraktár (Isaszeg) átvé-
telére 2001. június 01-én került sor. A Rakétatechnikai Raktár (Nyírte-
lek) 2001. június 14-én került az MH HTEK szervezetébe.

2001. június 15-vel a 28/94/2001. számú helyesbítő ív alapján az

MH HTEK szervezetéből törölték az MH Repülőgépjavító Bázist, és
újra megalakult az MH Légijármű Javító Üzem. Június 19-én megala-
kult a Mérésügyi Bázis, de érdemi tevékenységét csak az épületek
felújítása, átalakítása után tudta megkezdeni.8

Június 30-ig befejeződött az ellátó központ szervezetébe tartozó

szakmai szervek átvétele, megalakult az új szervezet, elérve a mini-
mális működőképességet. A központ feladata volt a hozzá utalt hon-
védségi szervezetek hatáskörébe tartozó eszközökkel és anyagokkal
történő ellátása, a szaktechnikai eszközök és gépek csapatszintet
meghaladó szervízelésének, javításának koordinálása. Ennek megfe-
lelően a központ végezte:
- a központi beszerzésű haditechnikai eszközök és anyagok be-
vételezését, minősítését, tárolását, frissítését, megóvását, cse-
réjét és a katonai szervezetek részére történő kiadását;
- a haditechnikai eszköz- és anyagi készletek szinten tartását;
- a hatáskörébe tartozó szakanyagok és technikai eszközök rend-
szerbeállítását, üzembentartását és rendszerből való kivonását;
- a haditechnikai eszközök és anyagok csapatpróbáját;

7
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 95 – 96. oldal.
8
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 97. oldal.

186
 - az Európai Hagyományos Fegyveres Erőkről (CFE:
Conventional Armed Forces in Europe) szóló szerződés szerint
korlátozás alá eső technikai eszközök tárolását;
- az MH lő- és gyakorlótereinek üzemeltetéséhez szükséges esz-
közökkel történő ellátást;
- jogszabályok alapján az MH használatában lévő sugárzó és
mérgező anyagok, készítmények feldolgozásával és gazdálko-
dásával kapcsolatos feladatokat.

E katonai szervezet működtette az MH Automata Mérő Adatgyűjtő

Rendszert, a HAVARIA laboratóriumot, s végezte az MH mérőműsze-
reinek hitelesítését.9

Néhány adattal szeretném érzékeltetni az MH HTEK 2002. évi

szakmai tevékenységét. Az alábbi főbb eszközök kerültek beszerzés-
re:
- 523 db védőmellény;
- 1000 db P9RC pisztoly;
- 30 db VW midibusz 378 MFt értékben;
- 53 db különböző VW T4 mikrobusz és vegyes használatú teher-
gépjármű 350 MFt értékben;
- 4 + 4 db nagyteljesítményű áramforrás aggregátor 200 MFt ér-
tékben;
- Technikai Kiszolgáló Állomások technológiai berendezései 400
MFt értékben;
- gumipárnás lánctalp készletek 300 MFt értékben;
- Bundeswehrtől 497 db használt eszköz és azok forgalomba he-
lyezése 2 Mrd Ft értékben;
- különböző fenntartási anyagok (gumi, akkumulátor, ponyva) 170
MFt értékben.

A haditechnikai eszközök és anyagok kivonása a szervezési fel-

adattal, valamint az MH hosszútávú fejlesztési tervében megfogalma-
zott elvárásokkal összhangban került végrehajtásra. Az MH ÖLTP

9
A láthatatlan hadsereg. MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancs-
nokság. A Honvédelmi Minisztérium Sajtó- és Tájékoztató Irodájának kiadványa.
Budapest, 2002. – 4. oldal.

187
682 db páncélos- és gépjárműtechnikai eszközt selejtezett ki, és
1190 db eszközt vont ki az MH rendszeréből. A kincstári vagyonköri
kivonást követően 355 db T-55A és 150 db T-55AM típusú harckocsit
adtak át Kalocsán az ÁPV Rt. megbízottjának.

A típusselejtként kivont harcirepülő-eszközök és azok tartozékai

(MiG-21, MiG-23, Szu-22M3) Pápa repülőtéren és Isaszegen
(RMAR), valamint a technikai összüzemidejüket ledolgozott An-26
repülőgépek és típusselejtként leállított Mi-2 típusú helikopterek Szol-
nokon kerültek tárolásra. Minden olyan repülőtechnikai szakanyag,
amely feleslegessé vált a fenntartás és üzembentartás szempontjá-
ból, ugyancsak Isaszegen került tárolásra. Sikeres átadás az ÁPV Rt.
felé mindössze a ZLIN típusú kisrepülőgépek esetében történt (2
db).10

2002 tavaszán parancsnokváltásra került sor a szervezetnél. Az új

parancsnok Virág Lajos mérnök ezredes lett.11

2004. február 1-től kezdődően felállításra került az MH HTEK 2.

számú kihelyezett Ideiglenes Inkurrencia Raktára Szentkirályszabad-
ján, amely június közepére elérte a fogadókészséget, megkezdte az
inkurrens repülőeszközök átvételét.

A CFE kötelezettségeknek megfelelően kialakításra került két ki-

vont eszköztároló az MH HTEK Rakétatechnikai Raktárnál (Nyírtelek)
a rakétatechnikai eszközök, valamint az MH 59. Szentgyörgyi Dezső
Repülőbázison a MiG-29 és az L-39 típusú repülőgépek tárolására.12

A 2004-ben is ideiglenes jelleggel működtetett – a haderő-

átalakítás folyamán keletkezett inkurrens anyagokat és eszközöket
kezelő – szervezeti elemek beépítésre kerültek az ellátó központ ál-
lománytáblájába, amivel nőtt a személyi állomány létszáma.13

A személyi állomány elhelyezési feltételeinek javítása érdekében

2004-ben felújításra került az MH HTEK Lánctalpas és Hőerőgéprak-
tár (Budapest-Mátyásföld) 10. számú épülete.14

10
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 35. oldal.
11
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 100. oldal.
12
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 75 – 76. oldal.
13
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 62. oldal.
14
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 79. oldal.

188
 A 2004. évi tevékenységet az MH ÖLTP parancsnok a következő-
képpen értékelte:

„Az MH Haditechnikai Ellátó Központ a meghatározott katonai fel-

adatait, azon belül a kiemelt, a szervezéssel, kiképzéssel, a vezetés
további korszerűsítésével és az új arculat kialakításával kapcsolatos
elöljárói feladatokat teljesítette.

A vezetés megszilárdult, egységes, kellően rugalmas és követke-

zetes.

Kiemelt feladatként befejezte az MH HTEK SZJER átköltöztetését

Budapest-Mátyásföldre.

A fegyelmi helyzet összességében megfelelő, egyes területeken

erőfeszítést igényelt az eltelt időszakban a katonai tevékenységgel
összefüggő fegyelemsértések kezelése, amelyeket nagy erőfeszíté-
sek árán a szervezet megoldott.

A szakmai tevékenység irányítása és végzése összességében kel-

lően rugalmas és kezdeményező a kontingensek felkészítése és ha-
ditechnikai biztosítása területén.

A haderő-átszervezés érdekében végrehajtotta az anyagkészletek

egyeztetését, az átcsoportosítás 1 – 3. ütemében érintett katonai
szervezetekkel, elvégezte a csapatok elszámoltatását. Ennek során
központi készletbe vont 218 db harckocsit, 441 db harcjárművet,
1070 db gépkocsit, 240 db áramforrás aggregátort.

Pozitív fordulat érzékelhető az inkurrencia kezelésben.

A belső szervezeti változások, úgy a részlegek, mint a csapatlo-

gisztika kialakítása jó alapot szolgáltat a további fejlesztéshez.

A központi gazdálkodással (pénz, eszköz, anyag) kapcsolatban tel-

jesítette az elvárásokat. Az ellenőrzések alkalmával a szervezet meg-
felelt a követelményeknek, a belső szakmai folyamatok szabályozot-
tabbá váltak.

Nőtt a szakmai feladatok végrehajtásának dinamizmusa, különö-

sen az átszervezés és inkurrencia kezelés területein.”15

15
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 86 – 87. oldal.

189
 A haderő-átalakítás VI. ütemében (2005. szeptember 01. – 2006.
február 28.) megkezdődött az MH HTEK szervezetének módosítása,
a Műszaki Inkurrencia Tároló Raktár (Budafok-Háros), a Kihelyezett
Raktár (Pápa) és a Kihelyezett Raktárcsoport (Szentkirályszabadja)
szervezeti elemek törlése – mivel az objektumok leürítését nem lehe-
tett időben befejezni, így ez többször is módosításra került.16

Az ellátó központ 2005. évi tevékenységéről a következő elöljárói

parancsnoki értékelés maradt fenn:

„Az MH Haditechnikai Ellátó Központ az elmúlt évben megterem-

tette a logisztikai szerződéses legénységi állomány szakmai felkészí-
tésének feltételeit. Az MH ÖLTP sportbajnoki rendszerében kiemel-
kedően szerepelt, az összetett sportversenyben I. helyezést ért el.

A haderő-átalakítás korábbi fázisaiban a csapatlogisztikai rendszer

kialakítása és működtetése nem volt problémamentes. Az év elején
egy új összetételű és vezetésű logisztikai főnökség kezdte meg mű-
ködését. A tevékenység eredménye bizonyos területeken már érez-
hető. Ugyanakkor az anyagi eszközök elszámoltathatósága és a nyil-
vántartások naprakészsége a 2005. évben az erőfeszítések ellenére
még nem teljes körűen teljesültek. A szaktevékenységek csapatlo-
gisztikai támogatása csak minimális követelmény szintjén valósult
meg.

Az MH Haditechnikai Ellátó Központ a 2005. évre meghatározott

szakmai feladatait, azon belül a kiemelt – szervezéssel, kiképzéssel,
az inkurrencia kezeléssel kapcsolatos – elöljárói feladatokat jó szin-
ten teljesítette.

Az általános katonai rend és fegyelem szilárd. A vezetési aktusok

kidolgozottak, rendszerük alkalmazkodik az ellátó központ széttagolt
elhelyezéséhez és az MH ÖLTP vezetési rendszeréhez. Jól érvénye-
sült az egységes, kellően rugalmas és következetes vezetés és aka-
rat a szervezet tevékenységének minden területén.

A szakmai tevékenység irányítása és végzése összességében jó

szintű.

A külföldön szolgálatot teljesítő kontingensek, valamint az NRF

erők felkészítése és haditechnikai biztosítása területén nyújtott mun-

16
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 92 – 93. oldal.

190
kája eredményeként a haditechnikai eszközökkel és hadianyagokkal
történő ellátásban alapvető fennakadás nem volt.

A haderő-átszervezés kapcsán kiemelkedően hajtotta végre az

anyagkészletek egyeztetését az átcsoportosítások ütemeiben érintett
katonai szervezetekkel, végezte a csapatok elszámoltatását. Kiemel-
kedő a rendszerben maradó rakétakészletek zökkenőmentes átadása
az MH VEK részére, továbbá a pisztolycsere terv szerinti végrehajtá-
sa.

Eredményesen végezte a központi raktáraiból a felesleges, inkur-

rens anyagok átcsoportosítását, az értékesítések kapcsán meghatá-
rozott eszköz- és anyag átadás-átvételeket.

Megfelelő volt az inkurrencia kezelés kapcsán tanúsított gyors,

szakszerű feladatvégzése. A gyakorlati végrehajtás területén kiemel-
kedő a szentkirályszabadjai raktár kiürítése kapcsán végzett tevé-
kenység.

Összességében eredményesen végezte a központi beszerzésű

anyagok végátvételét, a hatáskörébe tartozó szakanyagok beszerzé-
sét, szerződéskötéseket, kötelezettségvállalásokat.

Beszerzései törvényesek voltak. A belső szakmai folyamatok sza-

bályozottak.

Jó szinten végezte az eszközök és gépek csapatszintű szervizelé-

sének, javításának koordinálását, valamint az MH gépjárművei vonat-
kozásában államigazgatási eljárás keretében a forgalomba helyezé-
seket, biztosításokat.

Nem javult a központi nyilvántartás területén a naprakészség biz-

tosítottsága. Az ellátó központ széttagolt elhelyezéséből adódó bi-
zonylatolási feladatok továbbra is nehézkesek.

Az Ellátó Központnál ellenőriztem a KFR készséget, amelyet

„MEGFELELŐRE” értékeltem.”17

A parancsnok személyében 2006. december 30-val változás tör-

tént. Tekintettel a közelgő szervezeti változásokra (ellátó központok
integrációja, MH Logisztikai Ellátó Központ megalakítása) a parancs-

17
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 108 – 111. oldal.

191
nok nyugállományba vonult. A parancsnoki teendők ellátására
Barnucz Albert mérnök alezredes kapott megbízást.

2007 elején az MH HTEK a következő szervezeti formában került

az MH Összhaderőnemi Parancsnokság (MH ÖHP) alárendeltségé-
be:
- Parancsnokság, vezető és biztosító szervek;
- Lánctalpas és Hőerőgép Raktár;
- Vegyivédelmi Raktár;
- Számítástechnikai Javító és Ellátó Raktár;
- Mérésügyi Bázis;
- Műszaki Ideiglenes Tároló Raktár;
- Elektronikai Raktár (Gödöllő);
- Repülőműszaki Raktár (Isaszeg);
- Repülőműszaki Raktár Kihelyezett részleg (Pápa);
- Rakétatechnikai Raktár (Nyírtelek);
- Fegyverzettechnikai Raktár (Tápiószecső);
- Kiképzéstechnikai Tároló Raktár (Esztergom);
- 1. Kijelölt Állandó Raktár (Kalocsa);
- Elektronikai Ideiglenes Tároló Raktár (Nyíregyháza);
- 5. Ideiglenes Tároló Raktár (Mezőfalva).18

Az MH Hadtápanyag Ellátó Központ megalakulása és tevékeny-

sége19

A MH hosszú távú átalakításának keretében és tervei alapján, az

MH haderő-átalakítás részeként, a 2000. október 01-én megszűnte-
tett jogelőd-szervezetek bázisán, a logisztikai biztosítás új típusú ellá-
tó központjai között – az MH ellátási főnök szakmai alárendeltségé-
ben – megalakult az MH Hadtápanyag Ellátó Központ.

A korábbi ágazati – élelmezés, ruházat, üzemanyag – ellátó köz-

pontok összevonásával, kiegészítve az MH térképészeti és humán
18
Az MH HTEK parancsnok jelentése az alakulat átadásakor az MH ÖHP részére.
19
Az MH HTPEK parancsnok jelentése az ellátó központ MH ÖHP részére történt
átadás alkalmából. 2007. A MH Hadtápanyag Ellátó Központ rövid története.

192
szakanyagellátás raktáraival, egy, a teljes hadtápanyag ellátás terüle-
tét összefogó, ágazatcsoportos feladatokat végző ellátó központ jött
létre.

Az MH HTPEK vezető állománya 2000. december 01. – 2001. ápri-

lis 30. között kialakította a törzs szervezeti elemeit, végrehajtotta az
MH élelmezési, ruházati, üzemanyag és humán szakanyagellátó köz-
pontok, valamint az MH Térképészeti Anyagellátó Osztály átadás-
átvételét, elkészítették az MH HTPEK működéséhez szükséges ok-
mányokat, kialakították a vezetés rendszerét. Az ellátó központ pa-
rancsnoka Gyarmati Sándor ezredes, parancsnok-helyettese pedig,
Banizs József alezredes lett. A hadműveleti főnöki beosztásba Csályi
Ferenc alezredes került.

Az intézkedéseknek megfelelően az MH HTPEK megalakítását,

működőképességét 2001. június 30-ig, a teljes készenlétet 2001.
december 31-ig eseménymentesen elérte.

Az MH HTPEK az MH ÖLTP ellátási főnökségének hatáskörébe

tartozó szakanyagokat, eszközöket beszerző, gazdálkodó és elszá-
moló szervezet volt. Ezen feladatkörben az MH HTPEK:
- ellátta a hozzá utalt honvédelmi szervezeteket az előírt szak-
anyagokkal, elvégezte a szaktechnikai eszközök és gépek
csapatszintű szervízelését, javításának koordinálását;
- megszervezte a központi anyagi készletek tárolását, karban-
tartását, tárolási és szavatossági időn belüli cseréjét;
- a jóváhagyott költségvetési előirányzat összegén belül, a vo-
natkozó jogszabályok alapján végezte a hatáskörébe tartozó
szakanyagok és szolgáltatások beszerzését;
- a szolgálati elöljáró követelményei alapján részt vett a szak-
anyagok és szaktechnikai eszközök rendszerbeállításában,
üzembentartásában és rendszerből történő kivonásában;
- megszervezte az új eszközök, anyagok csapatpróbáját, érté-
kelte azok eredményeit;
- külön rendelkezések alapján végezte a különféle NATO- és
más nemzetközi missziók ellátásával kapcsolatos szakmai
feladatokat.20

20
A láthatatlan hadsereg: i. m. – 7. oldal.

193
 Az ellátó központ szervezeti elemei Budapesten 3 objektumban
(Lehel út, Daróczi út és Mogyoródi út), Hetényegyházán, Táborfalván
és Karcagon voltak elhelyezve. 2001. július 01-i hatállyal az MH lét-
számkeretén felüli állomány terhére megalakították Felcsúton az 1.
Tároló Raktárt.

A 2002. évi szervezési feladat elrendelte a Központi Élelmezési

Raktár (KÉRA) átdiszlokálását Kiskunfélegyházára. 2002 szeptembe-
rében a HM HVKF intézkedése alapján a KÉRA áttelepülése leállítás-
ra került, és ezzel összefüggésben az MH HTPEK újbóli szervezeti
módosítása vált szükségessé.21

Az MH HTPEK 2003-ban fő feladatnak tekintette a selejt és inkur-

rens anyagok ÁPV Rt. részére történő átadásának gyorsítását,
amelynek eredményeként elérték, hogy az 1. ITR-nél Karcagon a
hadtápanyagok, vegyivédelmi anyagok és eszközök 100%-ban át-
adásra kerültek.22

Az MH HTPEK szervezeti felépítése 2003 végéig nem változott.

2003 októberétől megkezdődött az 1. Inkurrencia Tároló Raktár (Kar-
cag) felszámolása és a Kihelyezett raktár (Kalocsa) megalakítása.
2004. szeptember 01-től az 1. Tároló Raktár állománytáblás szerve-
zeti elem lett.

A 122/2003. HM KÁT – HM VKF együttes intézkedésben foglaltak

alapján 2004. január 01-től az MH Katonai Elhelyezési Főnökség,
mint a tábori elhelyezési szakanyagnem-felelőse az ezzel kapcsola-
tos feladatokat a HM Ingatlankezelési Hivataltól átvette. Megalakítás-
ra került az MH HTPEK szervezetében a Központi Tábori Elhelyezési
Raktár Aszód helyőrségben.23

2004. április 13-án átadásra került az MH HTPEK Központi Üzem-

anyagraktár új technológiai területe. A felújítás után összesen 14 550
köbméter benzint, gázolajat, kerozint, kenőanyagokat és egyéb
anyagokat tudott tárolni a raktár Hetényegyházán.24

A 89/2004. MH ÖLTP parancsnok intézkedése alapján 2004. ápri-

lis 01-vel Kalocsán megalakult az MH HTPEK szakmai felügyeletével

21
MH ÖLTP 1997 – 2003: i. m. – 41. oldal.
22
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 58. oldal.
23
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 63. oldal.
24
Kertai László: A felújított Központi Üzemanyagraktár. Katonai Logisztika 2004/2.
szám. – 276. oldal.

194
az Inkurrencia Tároló Raktár, amelybe elöljárói döntés értelmében a
logisztikai inkurrencián kívül a felszámoló katonai szervezetek elhe-
lyezési inkurrenciája került beszállításra.25

Az MH HTPEK 2004. évi tevékenységét az MH ÖLTP parancsnok

így értékelte:

„Az MH Hadtápanyag Ellátó Központ a meghatározott feladatokat

időarányosan, eredményesen végrehajtotta.

Alaprendeltetéséből adódó feladatait képes az elöljárói elvárások-

nak megfelelő színvonalon végrehajtani. Működési feltételei megfele-
lőek, a korszerű számítógépekkel való ellátottsága átlag alatti, nem
rendelkezik Internet hozzáférési lehetőséggel.

A KRF feladatokat állománya ismeri, okmányrendszere megfelelő.

Az elrendelt készletekkel rendelkezik, az utalt szervezetek módosított
központi utalványait kiadta.

Költségvetési gazdálkodása kiegyensúlyozott, tervszerű, racioná-

lis, szabályos. A közbeszerzési előírásokat betartja.

A 11,4 milliárd Ft központi költségvetésből szerződésekkel az éves

összeg 72 %-át lekötötte, a többi szabadkézi beszerzéssel került fel-
használásra. Az MH készletében (figyelembe véve a katonai szerve-
zetek fenntartási készleteit is): benzinből 7 havi; gázolajból 8 havi;
repülő petróleumból 6 havi készlet állt rendelkezésre.

A missziókban résztvevők részére véglegesen átadott ruházati

anyagok értéke 145 millió Ft (ez 59 féle cikk).

Beszerzett 180 millió Ft értékű élelmiszert, 121 millió Ft értékű

élelmezési felszerelést, 1,8 milliárd Ft értékű hajtóanyagot, 270 millió
Ft értékű kenőanyagot, 3,4 milliárd Ft értékű ruházati anyagot, 191
millió Ft értékű humán anyagot és 33 millió Ft értékű térképészeti
anyagot, ami összességében 8 milliárd Ft értékű hadtáp anyag és
szolgáltatás beszerzését jelentette.

Befejezte a rakéta hajtóanyagok kincstári vagyoni körből való kivo-

nását és szállításhoz történő előkészítését (Felcsút és Mezőfalva kb.
1200 tonna).

25
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 76. oldal.

195
 Megkülönböztetett figyelmet fordított a missziók és a felajánlott
erők ellátására. A közbeszerzési eljárások elhúzódása, módosítása
miatt esetenként ellátási nehézségek is adódtak.

2004 júniusában az MH ÖLTP parancsnoka parancsnoki felügyele-

ti átfogó ellenőrzést vezetett le, melyen az ellátó központ „jó” értéke-
lést kapott.”26

2005-ben az MH HTPEK feladatrendszere jelentősen változott. A

soron következő haderő-átalakítás keretében 2005. március 01. –
július 31. között az MH üzemanyag-ellátás rendszerével kapcsolatos
feladatrendszert és a vele kapcsolatos szervezeti elemeket – üzem-
anyag-ellátást tervező részleg, Központi üzemanyagraktár és Köz-
ponti üzemanyag-bevizsgáló részleg – átadták az MH Veszélyes-
anyag Ellátó Központnak. 2005 szeptemberétől a szakanyagok minő-
ségi átvételével foglalkozó állomány (12 fő) a feladattal együtt átkerült
a HM Technológiai Hivatalhoz.

2005. szeptember 01-től az intézkedéseknek megfelelően az 1.

Tároló raktár (Felcsút) felszámolása megkezdődött. A felszámolást az
eredeti terveknek megfelelően 2006. február 28-ig kellett volna befe-
jezni. Azonban ez nem történt meg, mivel a raktárnál tárolt nagy
mennyiségű inkurrens anyagot és veszélyes hulladékot nem tudták
máshova elszállítani, illetve megsemmisíteni. Ezért az elöljáró a rak-
tár fennmaradását – állománytáblán kívüli szervezeti elemként –
2006. december 31-ig meghosszabbította (akkor sem sikerült befe-
jezni).

Megkezdődött a tábori elhelyezési raktár (Aszód) megszüntetése

és az anyagok átadása a HM Ingatlankezelési Hivatal részére. 27

A 2005. évi tevékenységről a következők kerültek rögzítésre az

MH ÖLTP parancsnok értékelésében:

„Az MH Hadtápanyag Ellátó Központ részt vett a logisztikai szer-

ződéses legénységi állomány szakmai programjainak kidolgozásá-
ban. Biztosította a hadtáp szaktechnikai eszközök vezetői, kezelői
állományának speciális felkészítését.

Az MH HTPEK-nél a szaktevékenység csapatlogisztikai támogatá-

sa folyamatosan biztosított volt, amelynek működési rendje jól illesz-
26
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 87. oldal.
27
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 93. oldal.

196
kedik az alakulat fő tevékenységének rendjéhez. A csapatlogisztika
szervezetében és működésében is megfelel az elvárásoknak. A csa-
patlogisztikai szakanyagok naprakész elszámoltathatóságát példásan
biztosították.

Az MH Hadtápanyag Ellátó Központ a 2005. évre meghatározott

feladatait időarányosan, eredményesen teljesítette. Tevékenységé-
nek fő irányát a haderő-átalakítás rájuk eső feladatai, az MH katonai
szervezetei hadtáp ellátásának folyamatos biztosítása, a nemzetközi
gyakorlatok és a békemissziók állományának ellátása, valamint a se-
lejt és inkurrens anyagokkal kapcsolatos szakfeladatok képezték.

Az MH üzemanyag-ellátásának feladatrendszerét és szervezeti

elemeit átadták az MH VEK részére, a fejlesztést, az élelmezési és
ruházati anyagok minőségbiztosítását átadták a HM Technológiai
Hivatalnak. Megkezdték az 1. ITR (Felcsút) felszámolását és végre-
hajtották a tábori elhelyezési raktár (Aszód) felszámolását.

Az előirt készletképzési rend alapján megalakította az elrendelt

központi és csapatkészleteket.

Előrelépett az MH személyi állományának korszerű ruházattal tör-

ténő ellátása, a konyhatechnológiai rendszerek fejlesztése területén.

Kiemelkedő eredményességgel teljesítette a missziók váltásának,

ellátásának hadtápbiztosítását, a tiszt- és tiszthelyettes avatások ru-
házati biztosítását.

Folytatta az MH katonai szervezetei NATO kompatibilis térképek-

kel való ellátását. A humán szakanyagokkal való ellátás folyamatos
volt.

A közbeszerzési eljárásokat szabályosan, törvényesen folytatta le.

Az MH HTPEK működésében jól kimutatható a parancsnoki és

szakmai vezetés egysége. Kiemelten kezelte a megszűnő szervezeti
elemek miatti vezetési rendszer pontosítását, folyamatos fenntartá-
sát. Kialakított vezetési rendszerük hatékonyan biztosítja a szervezet
működését.

2005. évben 4 alkalommal ellenőrizték fejezetszintű, államháztar-

tási ellenőrzéssel, melyek során nem találtak olyan hiányosságokat,

197
amely a szaktevékenységre vonatkozó azonnali rendszabályok beve-
zetését indokolta volna.

Az MH HTPEK képes alaprendeltetésű feladatai színvonalas,

eredményes végrehajtására, amely biztosítja a külföldi missziók, va-
lamint az MH folyamatos működésének hadtáp feltételeit.”28

A 2006. évi haderő-átalakítás keretében 2006 márciusától végre-

hajtották a Központi személyi felszerelési raktár és a Ruházati keres-
kedelmi és szolgáltató részleg (Budapest, Daróczi út), valamint a
Központi térképészeti szakanyagraktár (Budapest, Mogyoródi út) ob-
jektumának kiürítését, állományának és anyagainak átdiszlokálását a
Lehel úti objektumba, Táborfalvára és Felcsútra. Az átdiszlokálást
2006. június 30-án eseménymentesen befejezték.

A Felcsúton elhelyezett ruházati és térképészeti szakanyagokat a

raktár felszámolási határidejéig nem sikerült máshol elhelyezni, így
tovább hosszabbították a bezárás határidejét.

A kiadott intézkedések alapján 2007. március 01-el az MH HTPEK

megszűnt, szervezeti elemei és az állomány beintegrálódott az újon-
nan alakult MH Logisztikai Ellátó Központ szervezetébe.

Az MH HTPEK a következő szervezeti formában került átadásra az

MH ÖHP részére:
- Parancsnokság, vezető és biztosító szervek;
- Központi élelmezési anyagraktár (Budapest);
- Központi személyi felszerelés raktár (Budapest);
- Személyi felszerelés raktár (Táborfalva);
- Központi humán raktár (Budapest);
- Központi térképészeti szakanyagraktár (Budapest);
- Ruházati kereskedelmi és szolgáltató részleg;
- Kihelyezett raktár (Kalocsa).

28
MH ÖLTP 2000 – 2006: i. m. – 109 – 112. oldal.

198
Az MH Logisztikai Ellátó Központ megalakulása

Ezt a fejezetet személyes visszaemlékezésem és készülő, életpá-

lyámat bemutató írásom alapján állítottam össze.29

A logisztikai szakemberek előtt ismert volt a központi raktárrend-

szerünk helyzete. A tároló raktárak döntő többsége az 50-es években
épült. Ezek az épületek nem tették lehetővé a korszerű raktári tech-
nológiák alkalmazását. A raktárak állaga is erősen leromlott, soha
nem jutott elég pénz az épületek karbantartására. A széttagoltság
miatt az informatikai támogatás megvalósítása is szinte lehetetlennek
tűnt.

A Központi Logisztikai Bázis gondolata 2000-ben merült fel elő-

ször. Ebben az időben a német hadsereg anyagi és szellemi támoga-
tásával az MH logisztikai rendszerének átvilágítását végeztük el. A
vizsgálatok eredményét a német fél több tanulmányban dolgozta fel.
A tanulmányok javaslatot is tartalmaztak a rendszer jobbítása érde-
kében. Az egyik ilyen javaslat volt a korszerűtlen raktárhálózat kivál-
tása egy korszerű logisztikai bázissal. Itt került volna tárolásra a lő-
szer és veszélyes anyagok (üzemanyag) kivételével az összes logisz-
tikai szakanyag és technikai eszköz.30

Az ötletet a vezetés felkarolta. Megvalósíthatósági tanulmány ké-

szült, programiroda jött létre, MH Kollégiumi döntés született, minisz-
teri utasítás került kiadásra az előkészítő feladatok végrehajtására.
Sajnos ennek ellenére az ügy nem jutott előre, az idő pedig egyre
fogyott. Így érkeztünk el 2005 végéhez.

Már hónapokkal korábban világossá vált, hogy ebben a kormány-

zati ciklusban a régóta tervezett Központi Logisztikai Bázis nem tud
megvalósulni, sőt el sem kezdődik az építkezés. Ezért kollégáimmal
kidolgoztunk egy alternatív megoldást, mivel az ÖLTP-re kivetett lét-
szám-korlátok szorítottak bennünket. A másik motiváló tényező pedig
az volt, hogy felmerült a Daróczi úti objektum gyors és kedvező érté-
kesítésének az esélye. Feladatul kaptuk, hogy tervezzük meg az ob-

29
Dr. Gáspár Tibor: A VSZ-ből a NATO-ba. (Egy logisztikus parancsnok visszaem-
lékezései) Kézirat.
30
Lásd részletesebben: Dr. Gáspár Tibor: A német-magyar logisztikai együttmű-
ködés hatása a logisztikai rendszer korszerűsítésére. Az MH Központi Logiszti-
kai Bázis létrehozásával kapcsolatos tervek és konkrét lépések. Honvédségi
Szemle 2014/6. szám. 106 – 114. oldal.

199
jektum leürítését. A javaslatot február elején, a vezérkari főnök útján
terjesztettem a miniszter úr elé. Ez a következőket tartalmazta:

„Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság

szolgálati alárendeltségébe tartozó ellátó központok és azok területi
raktárai átalakításának, a széttagolt raktári elemek racionális össze-
vonásának lehetőségét megvizsgáltuk. A kidolgozói munkát két mar-
káns követelménynek történő egyidejű megfelelés szerint végeztük
el. A két követelmény egyike, hogy rövidtávon – már 2006. évi indí-
tással – kezdődjön el a meglévő raktárhálózat területi és részben
szervezeti koncentrációja, a másik, hogy a megkezdett folyamat le-
gyen illeszthető a távlati célként megfogalmazott Központi Logisztikai
Bázis (a továbbiakban: KLB) létrehozásának koncepciójába.
Az így elkészült elgondolás alapján már rövidtávon is tehetünk
olyan lépéseket, amelyek megfelelnek a hosszabb távú elképzelé-
seknek, a racionálisan tervezett raktárösszevonások megvalósításá-
hoz szükséges befektetések nem jelentenek kidobott pénzt és a je-
lentkező megtakarítások már a közeli jövőben érzékelhetővé válnak,
a későbbi fejlesztések ütemében pedig tovább fokozódnak.
Mindenek előtt szükséges leszögezni, hogy a központi logisztikai
tagozat raktározási feladatai igazi modernizációját a KLB megvalósí-
tása jelenti, amit célként többször megfogalmaztunk. A KLB azonban
jelenleg – elsősorban a létrehozáshoz szükséges erőforrások hiánya
miatt – nem lehet reális cél, ugyanakkor azt is hangsúlyozni kell, hogy
a központi raktárak a mai formájukban és állapotukban nem tarthatók
fenn. Ennek számtalan oka van, amelyek közül egyik, hogy a raktár-
hálózat átalakítása nélkül az MH ÖLTP nem képes beállni a 2006.
december 31.-re meghatározott létszámra, ami veszélyezteti az MH
összlétszámára vonatkozó előírást is. Nagyon fontos tényező, hogy a
ma meglévő objektumaink, raktárépületeink műszakilag elavultak,
szinte minden épület felújításra szorul. Ezek az épületek a múlt szá-
zad közepén, második felében épültek, azóta jelentős felújításon nem
estek át, némelyikük használhatósága megkérdőjelezhető, vagy ve-
szélyes kategóriába sorolható. Az teljesen világos, hogy az összes
raktár, raktárépület rekonstrukciója anyagilag nem finanszírozható
(de nem is indokolt), ezért javasoljuk a rendelkezésre álló erőforráso-
kat a raktárcsoportok létrehozása érdekében koncentrálni. A raktár-
200
csoportok kialakítása, illetve a két meglévő (MH Haditechnikai és MH
Hadtápanyag Ellátó Központ) szervezeti integrációja számvetéseink
szerint egy év alatt elvégezhető. Az így létrehozott szervezetet tekint-
jük a KLB elődjének, az úgynevezett Logisztikai Ellátó Központnak (a
továbbiakban: LEK), amely szervezet létrehozása a mai rendelkezés-
re álló lehetőségek (realitás) alapján áll, de ugródeszkája a távlatilag
megfogalmazott célnak is. Tekintettel arra, hogy mindkét ellátó köz-
pont nagy mennyiségű, a mennyiségen belül rendkívül heterogén
összetételű anyagi készletet tárol, így a személyi állomány sorsának
rendezése, az anyagi mozgások nyomon követhetősége, az elszámo-
lások elvégzése rövidebb szervezési ciklus alatt nem hajtható végre.
(A LEK/KLB kialakítására vonatkozó elképzelés semmilyen vonat-
kozásban nem érinti a 2005. évben megalakított, készenlétét elért és
az alaprendeltetési feladatait maradéktalanul ellátni képes MH
Veszélyesanyag Ellátó Központot.)

A kidolgozott elgondolás részleteiben, az alábbiakban foglal-

ható össze:
2006. évben megfelelő előkészítés után szeptember 01.-i hatállyal
megkezdjük az MH Logisztikai Ellátó Központ megalakítását. Az új
szervezetet az MH Haditechnikai Ellátó Központ bázisán és Mátyás-
föld Újszász utca központi telephelyen hoznánk létre.
Az új szervezetbe beolvad az MH Hadtápanyag Ellátó központ
szakmai állománya és szervezeti elemei, kiegészül a közlekedési
anyagtervezői részleggel.
A beintegrálásra kerülő raktárak az alábbiak:
MH Hadtápanyag Ellátó Központ jelenlegi raktárai, és azok elhe-
lyezkedése:
Központi Élelmezési Anyagraktár Budapest Lehel út
Központi Személyi Felszerelés Raktár Budapest Daróczi út *
Személyi Felszerelés Raktár Táborfalva
Kereskedelmi Szolgáltató Részleg Budapest Daróczi út *
Központi Humán Raktár Budapest Lehel út

201
 Központi Térképészeti Szakanyagraktár Budapest Mogyoródi út
Kihelyezett Raktár Kalocsa
(A * jelölt raktárak átköltözése a Lehel úti objektumba a szükséges
döntések alapján megkezdhető.)

MH Haditechnikai Ellátó Központ jelenlegi raktárai, és azok elhe-

lyezkedése:
Lánctalpas és Hőerőgép Raktár Budapest Mátyásföld
Repülő Műszaki Anyagraktár Isaszeg
Fegyverzettechnikai Anyagraktár Tápiószecső
Rakétatechnikai Anyagraktár Nyírtelek
Elektronikai Raktár Gödöllő
Számítástechnikai Javító és Ellátó Raktár Budapest Mátyásföld
Vegyivédelmi Raktár Budapest Téglavető út
Mérésügyi Bázis Budapest Téglavető út
Kiképzéstechnikai Raktár Esztergom-Kertváros
1. Kijelölt Állandó Raktár Kalocsa
5. Inkurrencia Tároló Raktár Mezőfalva
3. Elektronikai Inkurrencia Tároló Raktár Nyíregyháza

MH Katonai Közlekedési Központ területi raktára

Közlekedési Anyagraktár Táborfalva
A felsorolásból látszik, hogy az érintett szervezetek jelenleg 16 kü-
lönböző objektumban helyezkednek el. A fenti – már korábban is je-
lentett – elgondolással 10 objektum megszüntetésével mindösszesen
6 objektumba (Bp. Mátyásföld, Lehel út, Téglavető út, valamint Tábor-
falva, Gödöllő és Tápiószecső) csoportosítanánk át az MH központi
anyagi szükségleteit, tartalék technikai eszközeit.
(Az előzőekben jelentett átcsoportosítási folyamatba illeszthető – a
szükséges döntés meghozatalát követően – a Daróczi út leürítését
jelentő feladat is.)

202
 A LEK raktáraiban az alábbi anyagnemeket tervezzük tárolni:
Mátyásföldön a páncélos- és gépjármű-technikai, műszaki techni-
kai (robbanóanyagok kivételével) és repülő műszaki szakanyagot.
Budapest, Lehel úton a hadtáp élelmezési, ruházati, humán és
térképészeti anyagot.
Budapest, Téglavető úton a vegyivédelmi technikai anyagokat,
eszközöket, valamint a Mérésügyi Bázis.
Gödöllőn az elektronikai anyagokat és technikai eszközöket.
Tápiószecsőn a fegyverzettechnikai anyagokat és eszközöket.
Táborfalván azokat a ruházati felszereléseket és anyagokat, kü-
lönböző hadtáp szaktechnikai eszközöket, amelyek a csapatok min-
dennapi közvetlen ellátásához nem szükségesek, valamint a közle-
kedési szakanyagokat.
A felsorolt objektumokban az ott tárolt anyagi készletek és techni-
kai eszközök kezeléséhez, nyilvántartásához szükséges szervezete-
ket – raktárcsoportokat – tervezünk létrehozni.
Az átalakítás tehát lényegesen szűkítené a jelenleg hadrendben
lévő raktárak számát, jelentősen megtakarítva ezzel a meglévő objek-
tumok fenntartási, őrzés-védelmi költségeit és járulékos haszonként
kis mértékben már első ütemben csökkenthető a foglalkoztatott sze-
mélyi állomány létszáma. Nő a parancsnoki vezetés és a szakmai
irányítás, valamint az ellenőrzés hatékonysága. Fontos megjegyezni,
hogy mindezt úgy vagyunk képesek elérni, hogy a központi logisztikai
tagozat csapatok érdekében végzett ellátási tevékenységének szín-
vonala – képessége – nem csökkenne.
A LEK létrehozásának folyamatát együtt lehet kezelni, bele lehet
ágyazni a KLB megalakításának elgondolásába, ami azt jelenti, hogy
a Budapest, Mátyásföldi objektum lehet potenciálisan a KLB megala-
kításának (központjának) helyszíne. A KLB területén nem tárolható
eszközök – fegyverrendszerek, komplett technikai eszközök (harc és
gépjárművek, felépítmények, stb.) – raktározására továbbra is szük-
ség lesz 2-3 más objektumra. Ezek a nagy helyigényű eszközök –

203
nem zárt épületen belüli – tárolókapacitás igénye érdekében marad-
nának fenn.
Ennek érdekében a Mátyásföldi objektum hosszabb távú, de egy
rendkívül racionálisan átgondolt fejlesztésére van szükség, ahol el-
sődlegesen meg lehet kezdeni egy korszerű nyilvántartó rendszer és
a hozzákapcsolódó informatikai hálózat kiépítését, majd az MH új
készletképzési rendjének megfelelő és csak az ahhoz szükséges, a
különböző anyagféleségek tárolására szolgáló raktári kapacitás meg-
építését. Ezzel párhuzamosan végezhető a korábban felsorolt raktár-
csoportokból a központi tárolású készletek áttelepítése Mátyásföldre,
majd az így leürített és feleslegessé váló raktári elemek felszámolá-
sa.
Ebben a folyamatban tehát egyfelől a raktárak folyamatos koncent-
rálása, feleslegessé vált tárolók felszámolása, másfelől a végső cél-
ként kitűzött KLB párhuzamos kiépítése valósítható meg.
A javasolt koncepció ütemei minden esetben illeszthetők az MH
költségvetési lehetőségeihez és az időközben leürített objektumok
értékesítéséből befolyt források felhasználhatók a KLB fejlesztésé-
hez. A feladat végrehajtása flexibilis, támaszkodhat az objektumok
eladásából befolyó bevételekre, illetve a leürített objektumok fenntar-
tási költségei megtakarítására, valamint a költségvetési támogatásra
egyaránt.
Informatikai fejlesztések
Az ellátó központok jelenlegi számítógép parkja elavult, amely nem
támogatja az anyagnem felelős főnökök, alosztályvezetők és más
döntés előkészítő és döntéshozó szintek munkáját. A széttagolt raktá-
rakban a fejlesztések nem megvalósíthatók. A vázolt szervezeti kon-
cepción belül reális cél az informatikai rendszer korszerűsítése, így
azonnali on-line rendszerben válna lehetségessé a hadfelszerelés
mennyiségi, minőségi és tárolási hely szerinti valós idejű ismerete, az
egyéb gazdálkodással kapcsolatos információk, jelentések készítése
és továbbítása. A fejlesztéssel elérhető eredmények (az operatív be-
avatkozás lehetőségeinek ugrásszerű javulása) másodlagossá tehe-
tik a raktár-technikai (automatizáltsági) és az ingatlanok területén
meglévő hiányosságokat. Azok felszámolása ütemezve – a minden-

204
kori költségvetési lehetőségeket és szakmai követelményeket szem
előtt tartva – hosszabb távon látszik reálisan megoldhatónak, mivel
ez a terület igényel nagyobb mértékű költségvetési forrást. Indokolt
tehát e terület ütemezett fejlesztése.
A készletképzés helyzete
A készletképzésben a racionális szűkítés forrástakarékos megol-
dást jelent a beszerzések vonatkozásában és a tárolótér szükséglet
kialakításában egyaránt. Az új elgondolásunk szerint a felajánlott erők
után számvetett 7 napos készletet csapatszinten biztosítjuk, míg a 23
napos készletet központi készletben tároljuk. A LEK/KLB tárolóhely
kapacitásait az új elgondolás szerint hozzuk létre.
Az inkurrencia helyzete
Az ellátó központok összevonásának elengedhetetlen kérdése az
inkurrencia problémakörének vizsgálata. Elsődlegesen le kell szö-
gezni, hogy a jelentett raktárcsoportok létrehozása nem foglalja ma-
gába a meglévő inkurrencia raktárakat, tehát a LEK szervezetében
átmenetileg, míg a feleslegek az MH kezelésében megvannak az e
célra szolgáló raktárakat, mint pótlólagos kötelezettséget fenn kell
tartani. Azok felszámolása csak a bennük tárolt inkurrens anyagok és
eszközök kivonása után lehetséges. Addig az alábbi inkurrencia
szervezetekkel kell számolni.
Inkurrencia kezelő raktári elemek és azok létszámai

Helyőrség Ti. Tts. Szerz. Ka. Össz.

HTPEK Kihelyezett Raktár Kalocsa 1 2 - 35 38

HTEK 5. Inkurr. Tár. Raktár Mezőfalva 1 2 1 25 29

HTEK elektronikai Inkurr.

Nyíregyháza 3 6 - 24 33
Raktár

HTEK Kihelyezett Raktár

Kalocsa 1 4 - 4 9
Csoport

Összesen 6 15 1 87 109

205
 Miniszter Úr jelentem!
A jelenlegi helyzet az ellátó központok vonatkozásában nem tart-
ható fenn, mert pazarolja a személyi állományt, lehetetlenné teszi a
szükséges informatikai hálózatok telepítését, azok fenntartását és
indokolatlanul sok objektum hadrendben tartását jelenti. Nehézkes a
kihelyezett szervezetek (raktárak) parancsnoki és szakmai vezetése.
A kidolgozott koncepciót elfogadásra javaslom, mert lehetőséget te-
remt a ma meglévő infrastruktúra bázisán egy valóban korszerű, a
fenti problémákat orvosló és az MH igényeit teljesen kiszolgálni ké-
pes logisztikai ellátó szervezet létrehozására

A miniszter úr az elgondolást elfogadta. Ezt követően intenzív ter-

vező munkába fogtunk, hogy kidolgozzuk a részleteket. Az elképze-
lés nem egészen úgy valósult meg, ahogy terveztük. A választásokat
követő átalakítás ugyan késleltette a LEK létrehozását, de végül
2007. év elején létrejött. Közben nagy gyorsasággal kiürítettük a Da-
róczi úti raktárt, de értékesítésére nem került sor. Ígéretet kaptunk,
hogy a Lehel úton felépül egy korszerű raktár a személyi felszerelés
tárolására, de ez is csak ígéret maradt.

Lényegében az MH LEK a fenti koncepció szerint jött létre az MH

ÖHP irányításával. A közlekedési ágazat kimaradt az új szervezetből,
ez már az MH ÖHP döntése volt.

Az MH LEK kompetenciájába tartozott a fegyverzeti, a páncélos és

gépjármű-technikai, a híradó és informatikai (elektronikai), a műszaki,
a vegyivédelmi, a kiképzéstechnikai, a mérésügyi, a ruházati, az
élelmezési, a humán anyagi, a térképészeti szakanyagok beszerzé-
sének, tárolásának köre. Az MH-ban érvényes ellátási normák és
készletezési előírások figyelembevételével alakították meg, hozták
létre a központi anyagi készleteket. A készleteknél elvégezték a táro-
lási feladatokat, a szavatossági időn belüli cserét, frissítést, anyagki-
adást, a tárolás alatti minőségellenőrzést. A központi beszerzéseknél
elvégezték az anyagok végátvételét. Az ellátó központban vezették
az MH központi nyilvántartását. A jóváhagyott költségvetési összeg-
határig kötelezettséget vállaltak áruk beszerzésére és szolgáltatások
megrendelésére, és nyilvántartották a megrendelések szállítók sze-
rinti teljesítését. Az ellátó központnak szerepe volt a nomenklatúrá-
jukba tartozó anyagok és technikai eszközök rendszerbeállításában,
rendszerből történő kivonásában, valamint az új eszközök, anyagok
csapatpróbájában. Az ellátó központ biztosította az MH „békétől elté-
206
rő” időszaki logisztikai szükségletei kielégítését, a központi tárolású
anyagok és eszközök csapatok részére történő kiadását.

Az MH LEK közigazgatási hatósági jogkörökkel is rendelkezett az

MH gépjárműveinek forgalomba helyezése, hatósági okmányokkal-
és jelzéssel történő ellátása, forgalomból való kivonása területén.
Szintén az MH LEK végezte a HM tárca kezelésében lévő gépjármű-
vek kötelező felelősség- és CASCO biztosításhoz kötődő nyilvántar-
tás vezetését, a CFE (az Európai Hagyományos Fegyveres Erőkről)
szóló szerződés szerint korlátozás alá eső harci technika tárolását.
Az MH LEK struktúrájába tartozott a számítástechnikai javító kapaci-
tás, így képes volt a számítástechnikai eszközök, felszerelések és
anyagok javítására, szervizelésére. Jogosult volt az MH használatá-
ban lévő sugárzó és mérgező anyagok, készítmények feldolgozásá-
val és gazdálkodásával kapcsolatos feladatokra. A Mérésügyről szóló
1991. évi XLV. törvény rendelkezése szerint – az Országos Mérés-
ügyi Hivataltól kapott feljogosítás alapján – jogosult volt az MH mérő-
eszközei kalibrálásával kapcsolatos feladatok végzésére, illetve az
MH kezelésében lévő anyagok, eszközök termékazonosítási feladata-
inak ellátására. A hivatásos és szerződéses igényjogosult tiszti, tiszt-
helyettesi állomány ruházati utánpótlása érdekében katonai ruházati
ellátó pontokat működtetett.

Az ellátó központnak döntő szerepe volt a HM vagyonkezelésébe

tartozó feleslegessé vált vagyonelemek hasznosítása terén.31

Összegzés

Végigtekintve az anyagi ágazatok fejlődéséről összegyűjtött adato-

kon, látható, hogy források hiányában nem sikerült minden szolgálati
ágat egyenszilárdságúan bemutatni. Ennek ellenére úgy gondolom,
hogy a több, részletesen kifejtett szolgálati ág (fegyverzet, vegyivéde-
lem, ruházat, stb) példáján sikerült bemutatni azt a fejlődési utat, amit
megtettek az anyagi szolgálatok a XX. század második felében. Van
sok hasonlóság és vannak egyedi specialitások is a szolgálatok fejlő-
désében.

31
Dr. Gáspár Tibor: Az anyagi-technikai integráció megvalósulása. Katonai Logisz-
tika 2015/1. szám. 47 – 95. oldal

207
 A feladatok bonyolultabbá válása, a technikai fejlődés, a hadsereg
létszámának csökkenése kikényszerítette a szervezetek integrációját.

Rövid írásomat elsősorban ajánlom a jelenleg aktív szolgálatban

lévő logisztikusok figyelmébe. A múlt és a gyökerek ismerete nagyon
fontos a jelen és jövő döntéseinek kidolgozásánál. A történelem fo-
lyamán már szinte minden megtörtént valamikor, valahol, csak nem
mindig tudunk róla. A múltban elkövetett hibákat megismételni már
bűn.

Írásomat ajánlom az idősebb korosztály számára is az emlékezés

felfrissítése céljából.

Szeretném folytatni ezt a munkát, a logisztikai szakcsapatok törté-

nelmében lévő homályos foltokat megvilágítani. Ezért kérem a Tisz-
telt Olvasókat, hogy aki tud, segítsen dokumentumok, személyes
visszaemlékezések megismertetésével. Szükség van arra, hogy elő-
deink tettei ne vesszenek a feledés homályába.

IRODALOMJEGYZÉK

 45 éves a Szárazföldi Parancsnokság. Szárazföldi Haderő. Kü-

lönszám. Magyar Honvédség Szárazföldi Parancsnokság Kiad-
vány, 2006.
 A láthatatlan hadsereg. MH Összhaderőnemi Logisztikai és Tá-
mogató Parancsnokság. A Honvédelmi Minisztérium Sajtó- és
Tájékoztató Irodájának kiadványa. Budapest, 2002.
 Az MH HTEK parancsnok jelentése az alakulat átadásakor az MH
ÖHP részére.
 Az MH HTPEK parancsnok jelentése az ellátó központ MH ÖHP
részére történt átadás alkalmából. 2007. A MH Hadtápanyag Ellá-
tó Központ rövid története.
 Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság
története 1997 – 2003. Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és
Támogató Parancsnokság kiadványa. Budapest, 2003.
 Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság
története 2000 – 2006. Az MH Összhaderőnemi Logisztikai és
Támogató Parancsnokság kiadványa. Budapest, 2006.

208
 Bemutatom az alakulatot. Honvéd Altiszti folyóirat. www.
honvedelem. hu/ekonyvtar. zrinyimedia. hu
 Dr. Gáspár Tibor: A VSZ-ből a NATO-ba. (Egy logisztikus pa-
rancsnok visszaemlékezései) Kézirat.
 Dr. Gáspár Tibor: A német-magyar logisztikai együttműködés ha-
tása a logisztikai rendszer korszerűsítésére. Az MH Központi Lo-
gisztikai Bázis létrehozásával kapcsolatos tervek és konkrét lépé-
sek. Honvédségi Szemle 2014/6. szám.
 Dr. Gáspár Tibor: Az anyagi-technikai integráció megvalósulása.
Katonai Logisztika 2015/1. szám.

209
 Farkas Zoltán1

PÁNCÉLOZOTT SZÁLLÍTÓ-, ELLÁTÓ ÉS HARCJÁR-

MŰVEK ÚSZÁSA

Absztrakt:
Az úszó harcjárművek elsőként a harmincas években jelentek meg.
Alkalmazásukra tömeges méretekben az amerikai haderő Csendes-
Óceán térségében végrehajtott partraszállásainál került sor, elsősor-
ban utánpótlás-szállító feladattal. Ezzel párhuzamosan a fegyveres
harc megvívására alkalmas könnyű úszóképes harcjárművek is kifej-
lesztésre kerültek. Úszóképes járművek a polgári logisztikában is al-
kalmazhatók, mint speciális szállítójárművek, különleges éghajlati és
talajviszonyok között. Jelen tanulmány az úszóképes páncélozott
szállító-, ellátó- és harcjárművek legismertebb típusait tekinti át.

Kulcsszavak: úszó harcjármű, úszó harckocsi, II. világháború, ma-

gyar harcjármű-fejlesztés

Bevezetés

A páncélozott járművek irodalma, különösen a harckocsikat illető-

en, igen gazdag. A különböző szempontok alapján összeállított típus-
ismertető könyvek és a hitelességet elsődleges szempontként kezelő
enciklopédiák azonban, igen szűkösen foglalkoznak az úszásra ké-
pes kerekes vagy lánctalpas eszközökkel, azok sajátosságaival.
Természetesen ez a néhány oldal nem tud teljes körű ismeretet adni
mindazon területekről, amelyek meghatározzák ezen eszközök építé-
si szempontjait, de tájékoztatást ad annak sokrétűségéről.

A II. világháború, valamint a különböző helyi háborúk tapasztalatai-

ra alapozva, a világ hadseregeiben követelményként jelentkezett és
jelentkezik ma is, hogy a harcjárművek műveleti mozgékonyságának
biztosítása érdekében a vízi akadályokat menetből, különösebb elő-
készítés nélkül legyenek képesek leküzdeni.

1
Farkas Zoltán1 nyá. mk. alezredes

Katonai Logisztika 2016/1. szám 210

 A szárazföldi járművek terepjáró képessége, egyes esetekben
azok úszóképessége ma már nem tartozik a különlegességek sorába,
pedig az úszóképesség megvalósítása korántsem annyira természe-
tes, és nem jelent egyszerű feladatot. A katonai eszközöknél a tere-
pen történő mozgáshoz szinte már „kötelezően” hozzátartozik az
úszóképesség megléte. Az utóbbi években azonban e tekintetben is
megoszlanak a vélemények, mert az eszközök specializáltsága miatt
ezt nem minden esetben tekintik megvalósítandó kritériumnak.

A páncélozott szállítójárművek egyre nagyobb mértékű alkalmazá-

sát a harctevékenységek felgyorsulása, a személyi állomány védett-
ségének növelése tette indokolttá. A személyi állomány szállításán túl
lőszer, anyag szállítására, továbbá sebesültek mentésére alkalmaz-
ták. A páncélozott szállító- és harcjárműveket a futóművük alapján
kerekes, féllánctalpas és lánctalpas eszközökre csoportosítják. A
féllánctalpas eszközök tömeges alkalmazására a II. világháborúban
került sor. Az alkalmazás során szerzett tapasztalatok figyelembevé-
telével végzett fejlesztések ellenére a különösebb előnyökkel nem
rendelkező járművek kivonásra kerültek a hadseregek eszköztárából.
Az eszközök alkalmazása során szerzett tapasztalatokat figyelembe
véve a kerekes és lánctalpas eszközök terjedtek el. Mindkét változat
kölcsönösen rendelkezik előnyökkel és hátrányokkal, így a fejleszté-
sük során egyaránt arra törekedtek, hogy a hiányosságok mérséklőd-
jenek, minél kedvezőbb tulajdonságok kerüljenek kialakításra. Jelen
írás nem foglalkozik a szárazföldi mozgás jellemzőivel, a kerekes és
lánctalpas járművek mozgás-viszonyaival, előnyeivel-hátrányaival,
hanem kiegészítő ismereteket kíván nyújtani arról, hogy milyen tör-
vényszerűségek, elvek alapján kerülnek megalkotásra az ún. „kétéltű”
járművek, ezen belül is figyelmet fordítva a lánctalpas futóművel ellá-
tott eszközökre.

A lánctalpas járművek többsége kizárólag szárazföldi mozgásra

készül. Speciális feladatként jelentkezik az úszó járművek tervezése
és kivitelezése, amelyek többségükben katonai célokat szolgálnak. A
polgári életben is alkalmazhatók, mint speciális szállítójárművek, kü-
lönleges éghajlati és talajviszonyok között.

A harckocsik alapvetően szárazföldi mozgásra készülnek, hiszen a

nagy tömegük (30-60 t) és kialakításuk miatt úszásra nem alkalma-
sak. Ezek a harcjárművek vízi akadály leküzdésére – megfelelő elő-
készítést követően - rendszerint csak víz alatti mozgással, a meder-
fenéken történő haladással képesek. Az ilyen harcjárművek mellett
azonban szükséges az úszó harceszközök (páncélozott szállító harc-

211
járművek) kialakítása is (pl. M-113, M-114 járműcsalád, BMP lövész-
páncélos, BTR páncélozott szállító harcjármű, a tengerészgyalogság
harckocsijai, PTSZ-M közepes úszó szállítójármű stb.), amelyek al-
kalmasak speciális műszaki berendezések felszerelése nélkül vízi
terepszakaszok felderítésére, folyóátkelésre. Az úszóképes harcjár-
művek jelentősen növelik a csapatok mozgékonyságát, mert a moz-
gékonyság fogalmába a vízi akadályon való átkelés lehetősége is
beletartozik. A II. világháború utáni években a vízi akadályok harcko-
csikkal történő leküzdésére különös figyelmet fordítottak, mivel a vár-
ható hadszínterek többségét a vízi akadályok nagy száma jellemezte.
Ezen akadályok előkészítés nélküli leküzdése biztosítja a támadási
ütem fenntartását. Követelményként jelentkezett, hogy a vízi akadály
önálló leküzdése után, a túlparton képes legyen a harctevékenység
azonnali folytatására.

Jelen tanulmány a magyar fejlesztésű és gyártású úszó harcjár-

művek típusait is áttekinti, külön figyelmet fordítva arra, hogy Európá-
ban első alkalommal magyar szakemberek hajtottak végre úszó harc-
kocsival folyamátkelést a Dunán, Háros és Csepel-sziget között,
1936-ban.

1. A páncélozott járművek úszásának elmélete

A II. világháború, valamint a különböző helyi háborúk tapasztalatai-

ra alapozva, a világ hadseregeiben követelményként jelentkezett és
jelentkezik ma is, hogy a harcjárművek műveleti mozgékonyságának
biztosítása érdekében a vízi akadályokat menetből, különösebb elő-
készítés nélkül legyenek képesek leküzdeni.

A II. világháború előtti időben a járművek tömege 3 - 5 t körül volt,

míg a korszerű „kétéltű” járművek tömege már a 10 - 15 tonnát is el-
éri. Ezen eszközök géppuskával, gépágyúval, vagy ennél nagyobb
űrméretű (pl. a PT-76B úszó harckocsi ágyúja 76,2 mm-es) löveggel
is elláthatók, biztosítva ezzel az úszás közbeni tüzelést az átkelés
sikeressége érdekében.

A kétéltű járművek tervezésének alapvető nehézsége a vízi és a

szárazföldi követelményeknek való megfeleltetés. Ennek megvalósí-
tása érdekében az üzemmódoknak megfelelő optimális gépészeti
kialakításokat kell létrehozni, amely körültekintő elméleti tervezést,
majd gyakorlati vizsgálatokat jelent.

212
 A járművek úszását csak úgy lehet biztosítani, ha az alváz (páncél-
test) egyes részei vízbe merülnek. Archimedes törvényének értelmé-
ben a G tömegű test csak akkor képes úszni, azaz lebegni, ha az a D
felhajtóerővel (tartóerővel) egyenlő.

G=D

A D tulajdonképpen hidrosztatikai nyomások eredőjéből származó

erő, amelyet úszóképességnek, úszóerőnek is nevezhetünk, iránya
függőleges, értelme a nehézségi erő irányával ellentétes. A D értéke
meghatározható a következő összefüggéssel:

ahol: V = a vízkiszorítás térfogata (l)

ρ= a víz sűrűsége

A fenti ábrán megvizsgálva egy test folyadékban elfoglalt helyzetét

megállapíthatjuk, hogy ha a test fajsúlya egyenlő a folyadék fajsúlyá-
val, akkor a test lebeg a folyadékban.

Amennyiben a test fajsúlya nagyobb, mint a folyadék fajsúlya, úgy

a test lefelé merül a folyadékban.

Ha a test fajsúlya kisebb a folyadék fajsúlyánál, akkor az eredő erő

felfelé mutat, és a test a felszín felé mozdul el. Ebben az esetben a
test nem a teljes térfogatával megegyező térfogatú vízmennyiséget
szorít ki, hanem annál kevesebbet, így a test egésze nincs a folyadék
felszíne alatt, hanem annak csak egy része. Ezt a jelenséget nevez-
zük úszásnak és az ilyen helyzetet elfoglaló testet pedig úszó test-
nek. Az úszóképesség meghatározásánál fontos a vízbemerült rész
térfogatának megállapítása.

213
 1. ábra. Tömegközéppontok úszó járműnél

Az 1. ábrán látható elvi vázlaton az úszás alapvető feltételeit látjuk.

A C pont a jármű tömegközéppontja, a Co pedig a vízbemerült jármű
által kiszorított folyadéktérfogat tömegközéppontja. A két tömegkö-
zéppont láthatóan nem esik egybe. Nem is eshetnek egybe, mert
ilyen esetben a vízen haladás nem lenne biztosított. A két tömegkö-
zéppont közötti távolságot az ábrán „a” betű jelöli.

Azt a vonalat, ameddig az úszó test (harcjármű) vízbe süllyed, me-

rülési vonalnak nevezzük. A merülési vonal meghatározása hossza-
dalmas számítási munka eredménye, amely a tervezők feladata. Az
úszó járművek mozgása érdekében ajánlatos a járműtestnek a
hossztengely irányában kettő-három fokos ún. hátradőlést biztosíta-
ni, amit úgy érnek el, hogy az érték-középpontot a jármű orrésze felé
kissé eltolják. E dőlés következtében azonos függőleges mentén he-
lyezkednek el a súly és az úszóképesség erői, biztosítva ezzel a ked-
vezőbb úszási feltételeket. A másik igen lényeges mutató az oldaldő-
lés. Amennyiben a tömegközéppontok elhelyezkedése nem kielégítő,
akkor a jármű egy esetleges nagyobb mértékű oldaldőlés esetén a
hossztengelye körül átbillen, átfordul.

Az úszó járműveknél igen lényeges mutató az úszóképesség-

tartalék megléte, melyet a jármű túlterhelhetőségének mértéke jelle-
mez, a teljes terheléshez viszonyítva. Az úszóképesség-tartalékot a
vízvonal és a jármű felső síkja közötti távolság jellemzi. Katonai jár-
műveknél az úszóképesség-tartalék határozza meg többek között a
deszantbevetés lehetőségét, továbbá azt, hogy a jármű nem süllyed
el, ha kisebb mennyiségű víz kerül annak belsejébe. Az úszóképes-
ség-tartalékot a tervezés és próbák során úgy alakítják ki, hogy az a
jármű maximális tömegének 20%-át tegye ki. Természetesen a jármű
jellegétől, kialakításától függően ettől az értéktől eltérések lehetsége-
sek, különösen azon eszközöknél melyeknek csak kisegítő funkciója

214
a vízi akadályokon való rövid távú átkelés biztosítása. Az így létreho-
zott jármű biztosítja a „vízi terep” megbízható leküzdését.

Külön figyelembe kell venni, hogy az úszóképessé tett harcjármű-

vek páncélteste nem a klasszikus hajótestformát követi, hiszen ez,
mint korábban erre már utaltam, csak kiegészítő funkció. Ezért feltét-
lenül szükséges a vezető előtt hullámtörő lemez kialakítása a meg-
bízható kilátáshoz, valamint az, hogy a jármű tetejére az orr-részről
úszás közben ne kerüljön víz, mert adott esetben a létrejövő kereszt-
irányú ún. bukdácsoló lengés a járművet elsüllyesztheti. Az első idő-
szakban a páncéltest formája nem játszott szerepet a tervezésnél. A
későbbi tervezések során azonban olyan kialakításra törekedtek,
amely megfelelt a szárazföldi követelményeknek, és a hajótestformát
is jobban megközelítette. A páncéltest nagyságát úgy alakították ki,
hogy minden segédeszköz nélkül képes legyen az úszásra, megfelelő
vízkiszorítással, felhajtóerővel rendelkezzen. Ez azonban azt is
eredményezi, hogy a harcjármű belső tere „szellősebb”, kényelme-
sebb, mint azon eszközöké, amelyek csak szárazföldi alkalmazásra
kerültek kialakításra.

A következő ábrán jól látható, hogy a páncéltest orr-része ék ala-

kú, a lánctalp felett nem egy lemez került felszerelésre, hanem a
páncéltest kialakítása képezi a felső láncág „házát”. Ez a konstrukció
hatékonyabb, nagyobb hatásfokú vízi üzemet eredményezett, egyút-
tal a felborulás elleni védelmet is jobban szolgálja. A páncéltest dőlési
szögeinek megváltoztatása nagyobb védelmet ad a gyalogsági fegy-
verek lövedékeivel szemben is.

2. ábra. A PT-76M úszó harckocsi

215
 Stabil helyzettel nem minden úszótest rendelkezik, mert helyzetük
lehet stabil, labilis vagy közömbös. A páncélozott járművek testének
kialakítását a függőleges oldalfalak jellemzik. Ezen eszközöknél csak
a stabil helyzet fogadható el. Az úszásra is tervezett járművek terve-
zése tehát igen összetett feladat. Tervezéskor előzetesen megbecsü-
lik az egyes fődarabok és részegységek tömegét, figyelembe veszik
ezek felszerelési helyét az elgondolt páncél-(hajó) testben, és kiszá-
mítják az egész jármű súlypontjának helyzetét. Ezek után a harcjár-
mű tömegének ismeretében megközelítőleg meg lehet határozni a
kiszorított víz térfogatát, és első megközelítésben a hosszmetszeti
rajzon is fel lehet tüntetni a merülési vonal helyzetét. A rajz alapján
kiszámíthatják az értékközéppontot (vízkiszorítási középpont) mint a
kiszorított folyadéktérfogat súlypontjának helyzetét.

A számítások megkönnyítése érdekében a kiszorított térfogatot

egyszerű geometriai alakokra bontják fel. Amennyiben azt az ered-
ményt kapják, hogy a D úszóképesség-erő nem egyenlő a G harc-
jármű tömegével, úgy a számítást korrigálni kell, és ennek érdekében
a merülés vonalát a rajzon párhuzamosan felfelé vagy lefelé el kell
tolni. Ezt a műveletet egyes esetekben többször is meg kell ismételni
mindaddig, míg a tömegerő és az úszóerő nem lesz egyenlő. Ez a
soros közelítési módszer, melynek alkalmazásával rendszerint máso-
dik, harmadik alkalommal kielégítő eredményt lehet elérni. A követke-
ző fázisban elkészítik a megtervezett harcjármű modelljét, és az
úszóképesség-számítást kísérleti úton ellenőrzik. A stabilitás alapjá-
ban véve a hossz- és keresztirányú dőlésszög nagyságától függ.
Ezen kívül megkülönböztetünk statikus és dinamikus stabilitást is.

Az úszásra kialakított járműveknél találkozunk még az állékony-

ság fogalmával is.

Mi az állékonyság? Az állékonyság /stabilitás/ az úszó jármű olyan

tulajdonsága, amikor az egyensúlyi helyzettől való eltérés esetén, az
eltérést előidéző okok megszűnése után, a test azonnal vissza tud
térni az eredeti helyzetébe. Az állékonyságot tehát a már említett
hossz- és kereszt (oldal) irányú dőlésszögek nagyságával jellemzik. A
két állékonyság közül az oldalirányú a „veszélyesebb”, mert általában
az oldalra dőlés következtében a felborulás veszélye a nagyobb. Az
oldaldőléskor fellépő erők következtében létrejövő nyomatékok, ha
nem szűnnek meg - pl. helytelen fődarab elhelyezésnél –, a jármű
felborul, elsüllyed, amely harcjárműveknél azt jelenti, hogy nem tudja
a feladatát teljesíteni. A járműbe jutott vizet ürítő-szivattyúval távolít-
ják el.

216
 A szárazföldi járművekhez hasonlóan a vízben mozgó járműveknél
is különböző ellenállásokkal kell számolni. Az egyik ilyen ellenállás a
mozgási ellenállás.

A mozgási (hajó) ellenállás a jármű (hajó) haladását gátló erő,

mely egyenletes sebességgel haladó járműnél (hajónál) a testet kö-
rülvevő vízben és levegőben fellépő nyomások és csúsztató feszült-
ségek következtében keletkező erőhatások haladással ellentétes irá-
nyú összetevője.

Az úszás közbeni mozgási ellenállás a jármű konstrukciójával, ke-

resztmetszetével, a külső részen elhelyezett egyéb kiálló részek alak-
jával szorosan összefügg. A mozgási ellenállás elsősorban a sebes-
ség függvénye, mert a sebesség növelésekor az hirtelen megnövek-
szik, és ennek egyenes következménye, hogy nagy úszási sebessé-
gek elérése ezekkel a járművekkel nem lehetséges. Az ellenállási
erőkkel szemben létre kell hozni egy ellentétes értelmű tolóerőt. A
tolóerő a jármű motorjának energia felhasználásával jön létre, és ezt
a hajócsavar (propeller) szolgáltatja. A nagy úszási sebesség létre-
hozása nem is követelmény, hiszen ezen eszközök feladatának alap-
vetően az önálló mozgási képességet kell tekinteni a vízi akadályok
leküzdésénél. Sebességük 5 -12 km/óra érték körül mozog.

Az úszási ellenállás fajtáit igen nehéz tagolni, mivel összetett prob-

léma, és az elméleti számítások elvégzése után igen nagy szerep jut
a tapasztalati adatoknak, a makettekkel végzett kísérleteknek.

Az elméleti számítások minden esetben ideális folyadékokra vo-

natkozó tételekkel számolnak. Azt azonban tudnunk kell, hogy a fo-
lyadékok nem homogének, hiszen azok állapota, hőmérséklete, adott
esetben nyomásuk is változik, továbbá idegen szennyező anyagokat
is tartalmaznak.

Az úszási /mozgási/ ellenállás alapvetően a következő fajtákból

tevődik össze:
 folyadéksúrlódási (viszkózus) ellenállás:
A súrlódási ellenállás a víz viszkozitásától, a járműtest érdes-
ségétől és alakjától, a kiálló szerkezeti részektől, a víz mély-
ségétől valamint a jármű sebességétől függ. A kiálló részek
ellenállásait egyenként kiszámítják, vagy kísérleti úton meg-
határozzák, majd összegzik.

217
  örvényképző ellenállás (a jármű alakjának szoros függvé-
nye):
Az úszó test víz alatti részén jelentkező ellenállásnak egyik
összetevője ez, más néven leválási ellenállásnak is nevezik.
A szakirodalom a leválás jelenségét az ún. „Borda – féle”
veszteségként tartja számon. Az úszó test nyomában egy ha-
ladási sebesség nélküli, örvénylő vízmennyiség jön létre. Ez
az örvénylő vízmennyiség az úszó test mögött még sokáig
megfigyelhető, és attól mozgási energiát von el. Az örvény-
képzésre fordított energia az úszó harckocsinál a jármű motor
teljesítményének 5%-ánál is nagyobb lehet.
Mivel az örvényképző ellenállás nagymértékben függ az úszó
test alakjától, ezért általában kísérleti úton határozzák meg,
és maradék ellenállás néven emlegetik.
 hullámképző ellenállás:
A víz felszínén haladó jármű által keltett hullámok leküzdésé-
re fordított energia. A mozgás jelenségei megváltoznak, ha a
vízfelület hullámos. A hullámok lehetnek koncentrikus - vagy
vándor-hullámok. A jármű által keltett és létrejövő hullámokat
orr- és farhullámoknak nevezzük. A hullámképző ellenállást
általában kísérleti úton határozzák meg.
A hullámzás valamilyen gerjesztett jelenség hatásaként lép
fel. Az úszó testre kifejtett hatása attól függ, hogy a haladási
irányra merőleges vagy oldal irányú, milyen az úszó test alak-
ja, sebessége, a víz mélysége, valamint a szél által keltett
hullámok hullámhossza, magassága. Ezekkel a hatásokkal
legtöbb esetben a haditengerészet deszant- és partra szállító
járműveinél kell számolni.
 légellenállás:
Harcjárműveknél kevésbé lényeges elem, mert a sebességük
kicsi. Ennek jelentősége a víz felszínén a szél sebességétől,
az általa keltett hullámok nagyságától függ.

Az úszó test összellenállása a felszínen úszó testnél a hullámkép-

ző ellenállásokból (Rh), az örvényképző (Rö), a súrlódási ellenállás-
okból (Rs), valamint a kiálló részek ellenállásából tevődik össze. A
kiálló részek ellenállásait egyenként kiszámítják vagy kísérleti úton
meghatározzák, majd összegzés után megkapják a Σ Rkr-t.

Az úszó test összellenállását (RT) az alábbi képlettel számolhatjuk

ki:
RT= Rh + Rs + Rö + ΣRkr

218
 3. ábra. Az összellenállás a sebesség és a vontatási teljesítmény
összefüggése
ahol: R = összellenállás;
v = sebesség (km/h);
EPS = az úszó test vontatási teljesítménye (kW)

Az összellenállás legyőzésére fordított teljesítmény az úszó test

vontatási teljesítménye (EPS).

A vontatási teljesítmény és az úszó test motorjának teljesítménye

között az alábbi összefüggés alkalmazható, amely a η összhatásfok
és a Pe motor effektív teljesítmény szorzatából adódik.

Az összhatásfok figyelembe veszi a hajócsavar, a hajtást továbbító

tengelyek, közlőművek, sebességváltó, tengelykapcsoló hatásfokait.

Az áramlásba helyezett testek ellenállását az ún. propulziós vonta-

tással lehet meghatározni. A vizsgálatoknál egy v sebességgel hala-
dó test ellenállását mérik az adott közegben. A kísérlet során a vizs-
gálni kívánt, megfelelő formájú testet rögzítik, majd a v sebességgel
rááramoltatott folyadék erőhatását mérik a mért test és a rögzítés
között elhelyezett erőmérővel. A mérés eredményét tekintve teljesen
mindegy, hogy a test mozog-e az adott közegben, vagy a folyadékot
áramoltatjuk ugyanolyan sebességgel a tárgyhoz képest.

219
 Jelentős figyelmet érdemelnek az úszó járműre ható lengések,
amelyek kedvezőtlenül hatnak a vízi üzem hatásfokára, a fegyverek
irányzására, továbbá növelik a vízi ellenállásokat, az üzemanyag-
fogyasztást, csökkentik a sebességet. Minden mozgó testnek az
egyik legbonyolultabb mozgásformája a lengés, amelyet itt hajólen-
géseknek nevezünk. A hajólengések álló vagy haladó hajókon bekö-
vetkező szabad vagy gerjesztett lengések. A gerjesztett lengések a
hullámzó víz hatására keletkeznek, és általában a legjellemzőbb tu-
lajdonságuk, hogy a szállított személyek számára nehezen elviselhe-
tők. Mindezeken túlmenően igen veszélyesek is, hiszen felboruláshoz
vezethetnek. A szárazföldi járműveknél a lengések amplitúdóját len-
géscsillapítókkal csökkentik, szüntetik meg, a hajóknál erre nincs le-
hetőség.

4. ábra. Lengésfajták

A legfontosabb lengések az (x) tengely körüli „ringó”, oldalirányú

lengés, az (y) tengely körüli „bukdácsoló”, a (z) tengely körüli ún.
csellengő mozgás (csak mozgás közben), és függőleges irányú ún.
merülő lengések. Úszás közben ezek a lengések összetetten jelent-
keznek.

Az úszótestek esetében külön figyelmet kell fordítani az úszótest-

nél keletkező rezgésekre. A testet, mint szabadon rezgő tartót kell
figyelembe venni. A rezgések létrejöhetnek külső gerjesztő erők és a
belső térben elhelyezett gépek, propulziós berendezések, erőátviteli
berendezések kiegyenlítetlen működéséből adódóan. A rezgések
lehetnek hosszirányú, hajlító vagy torziós rezgések. A rezgések fel-
ismerése után azokat ki kell küszöbölni, mert létrejöttük és erősségük
függvényében a berendezésekben törést okozhatnak. A páncélozott
eszközöknél a rezgésszám, a rezgések nagysága, amplitúdója a
személyi állományra kellemetlen hatást fejt ki, adott esetben fáradt-

220
ságot vagy rosszullétet eredményezhet. A jármű mozgásjellemzői a
különböző külső hatások következtében tehát fontos szerepet játsza-
nak a kezelőszemélyzet biológiai, pszichológiai állapotában. A lengé-
sek személyzetre gyakorolt fiziológiai hatását diagramokkal, mérő-
számokkal minősítik. Ezek fontos tényezők, elsősorban a kezelősze-
mélyzet teljesítőképességét illetően.

Az úszási ellenállás leküzdéséhez szükséges vonóerő (tolóerő) lét-

rehozásához a járműveket különleges vízi „járószerkezettel” látták el.

Ilyen berendezések lehetnek:

 hajócsavarok,
 vízsugaras hajtóművek,
 hidrodinamikus házzal ellátott futóművek.

A fenti három típusnak természetesen vannak előnyei és hátrá-

nyai, amelyeket a velük szemben támasztott követelmények alapján
határozhatjuk meg.

2. A hajtóművekkel szemben támasztott követelmények

2.1. A hajtómű hatékonyságának biztosítása úszás közben

A harcjárműveknél e feltétel teljesítése és biztosítása lényeges - a

teljesítmény ésszerű kihasználása mellett –, a legnagyobb sebesség
és a manőverezhetőség elérése szempontjából. Ezt a követelményt
legjobban a vízsugaras hajtóművek, kevésbé a hidrodinamikus ház-
zal ellátott lánctalpas futóművek elégítik ki. A harcjárműveknél a ha-
jócsavarhoz történő rossz vízhozzááramlás következtében a hajó-
csavarok hatékonysága, hatásfoka kisebb, mint a hajóknál.

2.2. A jármű úszás közbeni fordulékonysága

A fordulékonyságot (kormányzást) különböző típusú kormány-

berendezésekkel valósítják meg. A kormányberendezések kialakítása
attól is függ, hogy egy vagy két hajócsavarral hajtott eszközről beszé-
lünk.

A kormányzásnak kettős feladata van. Egyrészt a jármű adott

irányban való tartása, másrészt a meghatározott görbe pályán való
mozgás biztosítása.

221
 Az egycsavaros kormányzás esetében a kormánylapátot a hajó-
csavar mögött közvetlenül, annak középvonalában helyezik el, így a
hajócsavar mögött fellépő felgyorsított víz hatásosabb (jobb hatásfo-
kú) kormányzást biztosít. Ebben az esetben a hajócsavar és a kor-
mánylapát közötti távolságot a minimálisra kell csökkenteni a jó kor-
mányozhatóság érdekében.

5. ábra. Vízi kormányszerkezet

1 – kormányszerkezet háza; 2 és14 – hátrameneti zárólap;
3 és 8 – gömbcsukló, 4 és 13 – zárólap működtető kar,
5 és 12 – zárólap kar, 6 – rugó,
7 és 11 – zárólap mozgatórúd, 9 és 10 – kormánylapátok,
15 – felső összekötő kar; 16 – kormánylapát mozgató karok;
17 – ütköző elem, 18 - persely.

Azon eszközöknél, amelyeknél kétcsavaros hajtás van, de a ha-

jócsavarok nem csőben helyezkednek el, a kormánylapátot nem a
hajócsavarok mögött, hanem azok között célszerű elhelyezni. Mind-
két esetben a hajócsavarok és a kormánylapát szabadon van elhe-
lyezve a vízben. A két hajócsavarral működő berendezéseknél érde-
kességként meg kell említeni, hogy a két hajócsavar ellentétes irány-

222
ban forog. Ez biztosítja a két hajócsavar által ébredő forgatónyoma-
tékok kiegyenlítését.

A BTR 60 és a BTR 80 típusú harcjárműveknél egy hajócsavar van

az állólapátokkal ellátott terelőkúp mögött, ahol azonos átmérőjű cső-
ben helyezkedik el a kormánylapát.

Kétcsavaros vízsugaras hajtással rendelkezik a magyar tervezésű

és gyártású D-944 típusjelet viselő páncélozott szállító harcjármű
(PSZH). A jármű hátulnézeti képén jól láthatók a két vízsugárcsövet
elzáró zárólapok.

6. ábra. D-944 harcjármű hátulnézete

1 – vonóhorog vízen és szárazföldön történő vontatáshoz,
2 – fényvisszaverő prizma, 3 – deszant jelző,
4 – irányjelző lámpa, 5 - hátsó lámpa,
6 – mentesítő készlet, 7 – antenna tőke,
8 – kötéldob, 9 – kipufogócsonk,
10 – zárólap, 11 - hajócsavar

A páncélozott eszközöknél a hajócsavarokat csövekben helyezik

el. Két hajócsavar esetén azok külön csőben kerülnek elhelyezésre,

223
és a kiömlő csőből kiáramló víz útjának elzárásával biztosítják a for-
dulásokat.

Harcjárműveknél nem célszerű a páncéltesten kívül elhelyezni a

hajócsavart, mert az rendkívül sérülékeny, és nem felel meg a harc-
járművel szemben támasztott egyéb követelményeknek.

A fordulékonyság elvárásainak legjobban a vízsugaras hajtómű fe-

lel meg, amelynek kiömlő csöve vagy csövei a jármű farrészén he-
lyezkednek el, kiegészítve az oldalpáncélhoz kapcsolódó hátrameneti
csővel. A kiömlő csöveket egy - egy elzáró lappal lehet lezárni, így
egy kiömlő cső lezárása esetén a lezárt oldal irányába fordul a jármű,
mivel a kiáramló víz a hátrameneti csövön távozik. Két kiömlő cső
elzárása esetén, a hátrameneti csöveken kiáramló víz tolóerejénél
fogva hátrafelé úszik. Ilyen megoldást találunk az úszó harckocsinál.

7. ábra. A vízsugaras hajtómű zárólapja

1 – hidraulikus munkahenger; 2 – szabályzó alátét;
3 – dugattyúrúd; 4 – ellenanya;
5 – zárólap-tengely karja, 6 – zárólap-merevítés;
7 – labirinttömítés; 8 – ütköző;
9 – zárólap; 10 és 11 – farpáncéllemez;
12 – hidraulikus elosztószelep; 13 – hidraulikus zár.

224
 A hidrodinamikus házzal ellátott lánctalpas futóművek az előző-
ekben leírt fordulékonysági képességgel kevésbé rendelkeznek. Az
úszás közbeni manőverező képességet, fordulásokat a lánctalpak
sebességének különbségével érjük el, melyet legjobban a bolygómű-
ves kormányművekkel lehet biztosítani. A bolygóműves kormánymű-
vek egyes esetekben lehetővé teszik azt is, hogy az egyik lánctalp
előre, a másik hátrafelé forogjon. Ilyen megoldás található az MTLB
alvázakkal ellátott eszközöknél.

A hajócsavarral és kormánylapáttal ellátott eszközöknél kevésbé

biztosított a jó fordulékonyság. Jobb fordulási lehetőséget biztosítana
az, ha egymáshoz képest két független hajócsavart alkalmaznánk, de
ennek kivitelezése rendkívül bonyolult konstrukciós feladatot jelent,
így alkalmazása harcjárműveknél nagyon ritka esetben valósul meg.

8. ábra. Páncélozott gépkocsi hajóhajtás elrendezési vázlata

A hajócsavar olyan propeller, amely kúpos furattal ellátott agyon

lévő szárnyakból (levelekből) áll. A hajócsavarok lehetnek állandó és
változó emelkedésűek. Az állandó emelkedésű hajócsavar szárny-
metszeteinek emelkedése minden sugáron azonos, míg a változó
emelkedésű hajócsavar esetében változó. A merev hajócsavar szár-
nyai az aggyal egybeöntöttek vagy az agyhoz hegesztettek, míg az
állíthatók szárnyai a hajócsavar tengelyére csaknem merőlegesen
elfordíthatók. Különböző sebességeknél ez egyaránt biztosíthatja az
állandó nyomatékfelvételt is. A hajócsavar lapátjainak hajlásszöge azt
jelenti, hogy minden egyes fordulatnál mennyivel mozdítja előre a
vízben a járművet. Ez a távolság a hajócsavar átmérőjétől függ.

225
 A hajó hajtásához szükséges hajócsavar teljesítménye és hatásfo-
ka szoros összefüggésben van, mert a hajócsavar ideális hatásfoka
annál jobb, minél kisebb annak terhelése. Az ideális hatásfok elérése
érdekében tehát a lehető legnagyobb átmérőjű hajócsavart kell al-
kalmazni.

A hajócsavar átmérője függ a motor teljesítményétől, ezért a ki-

sebb átmérőjű hajócsavar a kisebb teljesítményű motorokhoz, na-
gyobb sebességhez, míg a nagyobb átmérőjű hajócsavar a nagyobb
teljesítményű motoroknál használatos, mivel ez nagyobb mennyiségű
vizet mozgat meg. Az elméletben számított valóságos csavarút azon-
ban nem valósul meg a folyadék csúszása miatt. A valós csavarút az
elméleti út kb. 80–90%-a lehet. A motor teljesítményének tolóerővé
alakításában tehát a hajócsavar átmérője meghatározó szerepet ját-
szik. A háromlevelű hajócsavar nagyobb sebességet, míg a négyle-
velű a maximális nyomatékot, egyenletes, vibráció-mentes üzemet
tesz lehetővé.

A tervezés során - a megbízható üzem biztosítása érdekében -

nagy figyelmet kell fordítani arra, hogy a hajócsavar által létrehozan-
dó tolóerő és sebesség, illetve a teljesítmény és sebesség viszonyai-
ban fontos, hogy minden fordulatszámhoz optimális csavarátmérő
tartozzon, amely a legjobb propulziót biztosítja. Ezért megfelelő átté-
telt kell tervezni a motortól a hajócsavar részére. A megfelelő áttétel
létrehozása a szárazföldi futómű és a hajócsavar között azért szük-
séges, hogy azok együttes működésekor túlterheléstől mentes, biz-
tonságos üzemelés jöjjön létre.

A hajócsavaroknál találkozunk a kavitáció jelenségével. A kétéltű

járműveknél a kavitáció jelenségével nem kell külön foglalkozni, mert
ezen eszközöknél a vízi üzemidő lényegesen kisebb, mint a kifejezett
vízi járművek esetén.

A hajócsavar tolóerejét is az előzőekben említett propulziós vonta-

tás módszerével lehet meghatározni, ilyen esetben azonban figye-
lembe kell venni az áramló közeg változó sebességét is.

Ha egy hajócsavart párhuzamos áramlású közegbe helyezünk, és

meghatározzuk a csavarra ható impulzuserőt, , az egyenlő lesz a
csavar által átadott F erővel. Ez az erő a folyadékot x irányba felgyor-
sítja. A 17. ábrán látható, hogy a változó átmérőjű csőbe vezetett fo-
lyadék I. és IV. fázis között C1 belépő és C2 kilépő sebességgel ren-
delkezik, mely a hajócsavarnál F erőt ébreszt. A p’ a hajócsavar előtti,

226
míg a p’’ a hajócsavar utáni nyomást mutatja. A nyomás a hajócsa-
vartól távol már kiegyenlítődik.

9. ábra. A hajócsavar sebesség- és nyomásviszonyai

Az I-II. és a III-IV. közötti folyadékáramlási sebesség és a kereszt-

metszet közötti összefüggések a Bernoulli-egyenlettel számíthatók. A
hajócsavar hatásfokát vizsgálva megállapították, hogy az annál na-
gyobb, minél közelebb van a kilépési sebesség a belépési sebesség-
hez. Ha ez a feltétel megvalósul, akkor a tolóerő nagyon lecsökken.
Pl. ha a C1 = C2 → F = 0, ezért az optimális viszonyokat nagyon nehéz
megtalálni.

2.3. A vízen járást biztosító alkatrészek törés és harci sérülések-

kel szembeni védelme

A védettséget úgy érik el, hogy a szerkezeti elemeket (pl. a vízsu-

gárhajtóműveket) a jármű belső részében helyezik el. Minden szerke-
zeti elem azonban – egyes szállításra tervezett eszköz esetében -
nem helyezhető el a belső térben, így pl. a kormánylapátok,
zárólapok, hajócsavarok. Ezen szerkezeti elemek képezik a harcjár-
mű sebezhető elemeit, amelyek részleges vagy teljes mozgásképte-
lenséget, irányíthatatlanságot eredményezhetnek.

227
2.4. A vízen járást biztosító alkatrészek szerkezeti egyszerűsége,
a legkisebb súlya és térfogata

A követelménynek legjobban a hidrodinamikus házzal ellátott lánc-

talpas futóművek felelnek meg, ezért ezt a típust célszerű előnyben
részesíteni.

10. ábra. A hidrodinamikus hajtás vázlata

A mozgás biztosításához szükséges részegységek a felső lánc-

talpnál – láncágnál – helyezkednek el (hidrodinamikus burkolat, hid-
rodinamikus rács). A lánctalpak kapaszkodó bordái biztosítják a víz,
illetve a jármű mozgását. Esetenként a kapaszkodó bordák kiegészít-
hetők a lánctagokra szerelhető talajkapaszkodókkal is. A jármű moz-
gását a vízen a lánctalpak forgása biztosítja ugyanúgy, mint száraz-
földi mozgáskor, csak jóval kisebb hatékonysággal. A lánctalpak tu-
lajdonképpen felfoghatók a folyami hajón található lapátkerekeknek
is. Mivel a harcjárművek nem kifejezetten vízi járművek, így a vízbe
merülésük is elég nagy. A nagy bemerülés következménye az, hogy
nem csak az alsó, hanem a felső láncág is a víz alá kerül, amely a
mozgást nem segíti elő. Addig, amíg az alsó láncág a mozgás szem-
pontjából hasznos vonóerőt hoz létre, a felső láncág ezzel szemben
fejti ki hatását. A káros jelenség megszüntetésére szerelik fel a felső
lánctalp mellé a hidrodinamikus burkolatot, amely majdnem teljesen
semlegesíti az ellenhatást.

228
 11. ábra. Hidrodinamikus rácsok elhelyezése
1 – hátsó hidrodinamikus rács rögzítő, 2 – csuklópánt,
3 – hátsó hidrodinamikus rács, 4 – első hidraulikus rács,
5 – hullámtörő alsó ütköző, 6 – hullámtörő lemez,
7 – láncmeghajtó kerék, 8 – lánctalp,
9 – páncéltest.

Az ilyen kialakítás a harckocsitest átalakítását, módosítását is

szükségessé teszi. A lánctalp által létrehozott vonóerő további növe-
lését úgy érik el, hogy az alsó láncág hátsó, felfutó ágához hidrodi-
namikus rácsot helyeznek. A lánctalpat körülvevő víznek egy része a
hidrodinamikus rácsra kerül. Onnan hátrafelé irányulva reaktív hatás
jön létre, amelynek következtében a vonóerő megnövekszik. A hidro-
dinamikus rácsokat szárazföldi mozgáskor fel lehet emelni és rögzí-
teni, vagy könnyen leszerelhetők és a járművön elhelyezhetők.

A kerekes futóművel rendelkező járműveknél úszás közben általá-

ban a kerekek nem, csak a vízbe történő be- és a vízből való kihaj-
tásnál kerülnek meghajtásra. Amennyiben úszás közben a kerekek
hajtottak, úgy a gumiabroncsok mintázata elősegítheti az úszás se-
bességének növelését, de mint a lánctalpas eszközöknél, itt is külön-
külön kell megvizsgálni a kerekek feletti és azok alatti vízmozgásokat.
A sajátosságok között még az is vizsgálandó, hogy az egymás mö-
gött lévő kerekek közötti vízmozgás milyen hatékonysággal rendelke-
zik. Elméletileg hasonló hidrodinamikai jelenségekkel találkozhatunk,
mint a lánctalpas futóművel rendelkező eszközöknél.

Az úszásra alkalmassá tett gép- és harcjárműveknél kiemelten fon-

tos a zárt felépítmény egyes részeinek (tengelyek, nyílászárók, haj-
tásházak, zárófedelek) megbízható tömítettsége.

A vízsugaras (hidroreaktív) hajtóműveket a XX. század közepén

kezdték alkalmazni, főleg alacsony merülésű hajóknál, naszádoknál,
vontató hajóknál, önjáró pontonoknál.

229
 A vízsugaras berendezés lehet egycsöves vagy kétcsöves kivitelű.
Az egycsöves vízsugaras hajtómű egyik változatát mutatja a 12.
ábra. Ebben az esetben a vízsugaras hajtómű a jármű hossztengely-
ében helyezkedik el. Az itt ábrázolt berendezésnél egy négylapátos
hajócsavar biztosítja a jármű vízben történő mozgását.

12. ábra. Egycsöves vízsugaras hajtómű

1- olajfeltöltő nyílászáró csavar fogantyú, 2 – hajtóműház (áttételház),
3 – hajócsavartengely; 4 – hajócsavartengely háza;
5 - persely, 6 – tömítő karmantyú,
7 – karmantyúház fedél; 8 – távtartó gyűrű;
9 – hajócsavar; 10 – kormánylapát;
11 – terelőkúp az álló lapátokkal; 12 – rögzítő perem;
13 – tömítőgyűrű; 14 – hajócsavart rögzítő anya;
15 – tömítés; 16 – leeresztő nyílászáró csavar;
17 – leszerelhető védőrács; 18 – hajtótengely rögzítő perem.

A vízsugaras berendezés, mint a 21. ábrán látható, egy axiális víz-

szivattyúból áll, melyet azonos átmérőjű csőben helyeztek el. A cső
alsó és felső részéhez különböző átmérőkkel csövek csatlakoznak.
Az alsó cső nyílása a szívónyílás, ami a fenékpáncélra illeszkedik. A
kialakításnál arra törekednek, hogy a belépő vízsebesség és a hajó
haladási iránya minél kisebb szöget zárjon be, ezzel csökkentve a
belépési veszteségeket.

A kétcsöves berendezés nagyobb tolóerőt biztosít, de feltételezi

azt is, hogy a két hajócsavar által létrehozott tolóerő azonos.

230
 13. ábra. Vízsugaras hajtómű elvi vázlata
1- zárólap; 2- kiömlő cső; 3- szűkítő cső;
4- vízsugárcső; 5- hajócsavar; 6- szívócső ház;
7- védőrács; 8- hajócsavar hajtásház tartó;
9- meghajtó tengely; 10- hajtómű-ház; 11- farpán-cél;
12- tetőpáncél; 13- fenékpáncél.

A szívónyílás rácsszerkezettel van ellátva, melynek ellipszis alakú

profilja egyben terelő lemezként is működik, hogy az irányterelési
veszteségek csökkenjenek, és a nagyobb mechanikus szennyező
anyagok, melyek törést okoznának, ne kerüljenek be a vízsugárcső-
be. A szivattyú után rendszerint állólapátokat alakítanak ki azért, hogy
a szivattyú által továbbított vízben keletkező örvényáramokat csilla-
pítsák, mivel azok a hajtómű hatásfokát csökkentik.

A víz keresztülhalad a szűkítő csövön, ahol sebessége tovább nö-

vekszik, és a kiömlő csőbe kerülve – amelynek átmérője azonos –
nagy nyomást kifejtve távozik. A csőből kiáramló víz sebessége meg-
határozza a jármű mozgási sebességét. Nem célszerű hosszú csövet
alkalmazni, mert az a súrlódási ellenállást megnöveli. A kiömlő cső
elhelyezhető a merülési vonal felett vagy alatta. A merülési vonal fe-
lett elhelyezett kiömlő csőből kilépő víz hatásfoka általában nagyobb,
mint a merülési vonal alatt elhelyezetté.

Mivel a szivattyúk csőben helyezkednek el, így ahhoz, hogy a jár-

művet kormányozni tudjuk, zárólapokkal meg kell változtatni a víz
kilövellés irányát. Így mindkét zárólap elzárása esetén még a hátra-
menet is biztosítható.

231
 14. ábra. Kormányzás kétcsöves vízsugaras hajtóművel
a - egyenes menet, b - balra fordulás,
c - jobbra fordulás, d – hátramenet,
1- zárólapok, 2 – vízsugárcsövek, 3- hátrameneti csövek.

A vízsugaras hajtómű tehát szárazföldön és vízen egyaránt vé-

dettnek tekinthető. A vízsugaras hajtóműnek ez előnye. Hátránya,
hogy a kocsi belső terében helyet foglal el, és az úszás biztosításá-
hoz vízkiszorítást (felületnövelést) igényel. Kialakításuk után megál-
lapítják a motor szükséges teljesítményét is. Lehet azonban fordított
eset is, amikor a már adott motor teljesítményéhez kell megválasztani
a szivattyút, majd a szállított teljesítmény alapján kiszámítani az
úszási sebességet. A két megoldást mindenesetben kísérleti úton,
maketten, majd a kísérleti járművön kikötői vizsgálatnak vetik alá. A
vizsgálat során a jármű sebessége v = O és a motor különböző fordu-
latszámainál határozzák meg a kikötési vonóerőt. A vízsugaras be-

232
rendezés hatásfokát a hasznos teljesítmény és a bevezetett teljesít-
mény arányaként állapítják meg.

Ennek az értéke 0,17 – 0,21 körül mozog.

A hidroreaktív hajtóművek nagy hatásfokúak, így adott fajlagos tel-

jesítmény mellett a sebesség és hatótávolság növelését tették lehe-
tővé.

A vízi és vízparti növényzet a propulziós hajtóművek üzemi műkö-

dési körülményeit nehezítik.

A járművek motorjait és erőátviteli berendezéseit a túlterheléstől és

a töréstől úgy igyekeznek megvédeni, hogy az előremeneti sebességi
fokozatok közül csak egy – kettő kapcsolható a vízi üzemeltetés al-
kalmával, a hátrameneten kívül. Az ilyen behatárolás biztosítja a mo-
tor és az erőátviteli berendezések védelmét a teljesítmény függvé-
nyében.

Külön figyelmet és tervezési feladatot jelent azonban a járművek

vízbe és vízből történő megbízható be- és kihajtásának megoldása,
az ezek közben ható erők számbavétele. Ennek jelentősége abba
van, hogy mindkét esetben jelentkezik azon probléma, hogy ezen
időszakokban egyik hajtási forma sem működik megfelelő hatékony-
sággal. A vízre történő hajtást és a vízből való kihajtást ezért úgy ol-
dották meg, hogy mindkét hajtásformát egyszerre lehessen üzemel-
tetni. Ebben az esetben a vízsugaras hajtómű és a szárazföldi futómű
illesztése a kiemelt feladat. Ez a közös üzem.

A háromféle „vízi futómű” rövid ismertetése alapján megállapítható,

hogy várhatóan a jövőben a hidrodinamikus burkolattal ellátott lánc-
talpas futóművek és a vízsugaras hajtóművek kerülnek előtérbe a
kétéltű járművek tervezése során. A különböző vízi hajtóművek al-
kalmazását természetesen mindenkor az határozza meg, hogy mi-
lyen feladatra készítik, kerekes vagy lánctalpas eszközben kerülnek
alkalmazásra. Más fajta hajtóműveket kell az adott eszközbe tervezni
akkor, ha az alapvetően szárazföldi alkalmazásra készül, és mást
akkor, ha tengeri deszant eszközként vagy átkelő eszközként kíván-
nak alkalmazni. Az átkelő eszközként alkalmazott járműveknél külön
gondot kell fordítani arra, hogy milyen tömegű, kiterjedésű terhet kí-
vánunk szállítani, milyen távolságon, amelyhez megfelelő teljesítmé-
nyű motor és hajtóművek szükségesek.

233
 A korszerű eszközök tervezésénél a gazdaságossági tényezők fi-
gyelembevétele mellett, nem elhanyagolható követelményként jelent-
kezik az ergonómiailag is megfelelően kialakított hely a kezelősze-
mélyzet és a kezelőszervek, illetve a szállítandó személyek és anya-
gok szállítótere vonatkozásában.

3. Megvalósított úszó harcjármű konstrukciók

3.1. Az úszóképes páncélozott járműfejlesztés kezdetei a har-

mincas években

Már az 1930-as években a harcjárművek tervezőit az a gondolat

foglalkoztatta, hogy úszóképes eszközöket készítsenek a hadseregek
számára. Ilyen kísérletek voltak többek között Németországban, a
Szovjetunióban, Nagy – Britanniában és az Amerikai Egyesült Álla-
mokban.

3.1.1. Szovjet úszó páncélozott harcjárművek

A harmincas évek során a Szovjetunióban készítették el a T-37, il-

letve a T-38 és T-40 úszó könnyű harckocsikat, amelyek a háború
során a felderítő-zászlóaljak eszközei voltak (fegyverzetüket mind-
össze egy géppuska alkotta). Ezeknél a 3,3 - 4 t szerkezeti tömegű
úszó harcjárműveknél nagyobb, nehezebb és erősebb fegyverzetű
úszó harckocsival egészen az 50-es évekig nem rendelkezett a szov-
jet haderő. Az úszó harckocsik kis szerkezeti tömege lehetővé tette
légi szállításukat, így ezeket a szovjet légideszantcsapatoknál is
rendszeresítették.[30.]

15. ábra. Szovjet T-38 úszó könnyűharckocsi kormánylapátjai

234
3.1.2. Brit és amerikai úszó páncélozott harcjárművek

Az amerikai tervezők az egyik legnagyobb darabszámban gyártott

(50 000 db) Sherman M4 típusú közepes harckocsit és az M4A2
Sherman III-as DD-1 (Duplex Drive = kettős hajtás) változatát tették
alkalmassá az úszásra.

16. ábra. A Sherman „DD” harckocsi összehajtott úszóköpennyel

A kialakításánál figyelembe vették a Valentine harckocsinál előze-

tesen szerzett tapasztalatokat. A páncéltest lánctalp feletti részénél
körben felszereltek egy vízhatlan, összehajtható (leereszthető) kö-
tényt, amely biztosította a megfelelő vízkiszorítást, felhajtó erőt, így a
harckocsi a farpáncélból kivezetett kettő - Duplex- propellerrel (hajó-
csavarral) haladt a vízben. Az első úszási kísérleteket a Mississippi
folyón végezték, ahol az eredmények jónak tűntek, így ezt a változa-
tot tervezték alkalmazni a második front megnyitásakor
Normandiában.

17. ábra. A Sherman „DD” harckocsi összehajtott Straussler-féle

úszóköpennyel
235
 A D napon -1944. június 6-án- a szállító hajókból vízre bocsátott
harckocsik többsége sikeresen partra ért. A partraszállás során nem
számoltak azonban az óceán nagy hullámaival. Ennek következmé-
nye az lett, hogy a magas hullámok átcsaptak az úszóköpenyen, és
több harckocsi elsüllyedt. A harckocsik vízrebocsátása az első hajó-
köteléknél túlságosan messze, mintegy 5 km-re - egyes adatok sze-
rint 2 mérföldre (3,22 km) - történt a parttól. Ezen eszközöknek ez a
távolság, a hullámverés és az aránylag kis sebesség miatt, túlságo-
san nagy volt. Ezért a vízre bocsátást a következő fázisban a parthoz
közelebb, vagy közvetlenül a parton hajtották végre, a 41 cm-es hajó-
ágyúk tüzének támogatása mellett.

18. ábra. Úszóképes Sherman harckocsi vízrebocsátása szállító hajó-

ról

Az amerikai kísérletek és fejlesztések mellett Nagy-Britanniában is

gőzerővel folytak a fejlesztések, amelyeknek magyar vonatkozása is
van. Straussler Miklós (Nicholas Straussler), aki korábban Magyaror-
szágon dolgozott a Magyar Királyi Honvédség részére, visszatért, és
az angol harckocsik úszóképessé tételén dolgozott. A kísérletek itt is
a Sherman harckocsikon folytak. Az átalakítást a páncéltest köré rög-
zített vászonköténnyel és annak fenntartására szolgáló levegővel fel-
fújt csövekkel (bordákkal) végezték. A Sherman DD vízen történő
úszása közben a 76,2 mm-es lövegéből nem tudott tüzelni, mivel az a
vászon kötényen belül helyezkedett el. A franciaországi partraszál-
lásnál az M4A3E2 jelzésű harckocsik kerültek alkalmazásra, melyek-
nek egyik érdekessége volt, hogy a felhajtóerő növelése érdekében a
420 mm szélességű lánctalpak helyett 585 mm szélességű lánctalpa-
kat szereltek fel. A szárazföldre jutott harckocsikról a személyzet egy

236
gyenge töltetű robbanóanyaggal a harckocsiról lerobbantotta az
úszóköpenyt, így az harcképessé vált.

19. ábra. „DD” Sherman harckocsi kettős hajócsavar-hajtással

Kísérleteket folytattak úgy is, hogy a harckocsik oldalára az önálló

úszást elősegítő tömlőket, pontonokat erősítettek fel, amelyek köny-
nyen eltávolíthatóak voltak anélkül, hogy a személyzet kiszállt volna a
harckocsiból. A mozgás biztosítására a hátsó pontonokon helyezték
el a hajócsavarokat, melyeket rendszerint a láncmeghajtó kerékről
hajtottak meg. A pontonok könnyű, 0,05 gr/cm³ sűrűségű vízhatlan
anyaggal kerültek feltöltésre, így a kézifegyverek lövedékeinek ellen-
álltak. Ezeknél a járműveknél fokozottan jelentkezett a gondos her-
metizálás megoldása.

Az amerikai LVT(A) (Landing Vehicle Tracked, Armored - páncélo-

zott lánctalpas partra szállító harcjármű) úszó harcjármű család ré-
237
szeként különféle páncélozott szállítójármű-változatok, illetve úszó
harckocsik legyártására egyaránt sor került.

20. ábra. Amerikai LVT(A)-1 úszó harckocsi

Az amerikai LVT-1 kétéltű harcjármű első, eredetileg páncélozatlan

lövészszállító változata 1941 júliusára készült el, és 20 teljes menet-
felszereléssel ellátott katonát szállíthatott. Egy-egy 12,7 mm-es, va-
lamint 7,62 mm-es géppuskából álló fegyverzetet kapott. 1943-ig ösz-
szesen 1225 darab LVT-1 készült. Az ebből kifejlesztett LVT-1(A)
úszó harckocsikra alapozva 1942. februártól már úszóharckocsi-
zászlóaljakat is felállítottak a tengerészgyalogság hadosztályainak
kötelékében. Az LVT (A)-1 jelzésű harckocsi-változatra az M5 könnyű
harckocsi tornyát szerelték egy 37 mm-es löveggel. Személyzete 6
főből állt. A mechanikus forgatószerkezettel ellátott torony giroszkó-
pos lövegstabilizátorral rendelkezett. A giroszkópnak köszönhetően
lehetővé vált a menet-, illetve úszás közbeni tűzkiváltás. Kiegészítő
fegyverzetét egy 12,7 mm-es és két 7,62 mm-es géppuska alkotta. A
torony 31-67 mm-es páncélzattal rendelkezett, míg magát a harcjár-
művet vékonyabb - oldalt és felül 6,35 mm-es, elől pedig 12,7 mm-es
- páncéllemezek védték. A jármű meghajtásáról az M3A1 könnyű
harckocsiból származó, 250 LE teljesítményű, héthengeres, léghűté-
ses Continental W-690-9A típusú repülőgép csillagmotor gondosko-
dott. Ugyanebből a páncélosból származott a váltómű is, mely öt elő-
re-és egy hátrameneti fokozattal rendelkezett. A lánctagok felületén
különleges bordázatot alakítottak ki, tulajdonképpen ezek hajtották a
járművet a vízben. A harcjármű szárazföldön 32 km/h, vízen pedig 12
km/h sebesség elérésére volt képes. Hatótávolsága szárazföldön 483
km, vízen 242 km volt. Az ilyen módon könnyű harckocsivá alakított
kétéltű jármű képes volt leküzdeni a gyengén páncélozott japán harc-
238
kocsikat és páncéltörő ütegeket, miközben páncélzata ellenállt a kézi-
fegyverek és a nehézgéppuskák találatainak is. Összesen 510 darab
AMTANK (Amphibius Tank) készült, amelyből 328 darabot a száraz-
földi erők, 182 példányt pedig a tengerészgyalogság vett át. Az LVT-
ket elsősorban a csendes-óceáni hadszíntéren alkalmazták, ahol az
összes kombinált hadműveletben részt vettek. Nagyobb mennyiségű
LVT(A)-1 úszó harckocsival 1944 . február 1-3. között a Marshall-
szigetekhez tartozó Kwajalein, Roi és Namur szigetén hajtottak végre
partraszállást. Az európai hadszíntéren csak kétszer kerültek na-
gyobb számban bevetésre: a Schelde-folyó körüli harcokban 1944
őszén, majd jelentős szerepet játszottak 1945 márciusában a Rajnán
való átkelés során, illetve 1945. április 24-én a Pó folyón való átke-
lésnél is. Még 1956-ban is használták a francia és angol haderők
partraszállása során a Szuezi-csatorna térségében.

21. ábra. Amerikai LVT(A)-4 úszó harckocsik

Az LVT-4 kétéltű lövészszállító harcjármű 1944-ben jelent meg. 30

felfegyverzett tengerészgyalogost tudott szállítani, szárazföldön 32
km/h, vízen 12 km/h sebességgel. Az LVT-4 úszó harcjárműnél vált
alapvető szerkezeti résszé a lehajtható hátsó rámpa. Zárt, páncélo-
zott és lövegtoronnyal ellátott változatát, az LVT (A)-4 kétéltű könnyű
harckocsit 75 mm-es ágyúval szereltek fel. Az LVT(A)-4 harcjárművet
a parti erődítmények megsemmisítésének érdekében szerelték fel az
M8 harckocsi 75 mm-es löveggel felfegyverzett tornyával. Az L/16
kaliberhosszúságú tarack javadalmazása 100 lőszer volt. A harcjármű
személyzete hat főből állt. A felülről nyitott toronyra egy 12,7 mm-es
géppuskát is felszereltek. Páncélzata a toronynál 67 mm, a páncél-
testen 6-13 mm volt. A jármű az M5 Stuart könnyű harckocsi meghaj-
tását - két V8-as, 110 LE teljesítményű Cadillac motort és erőátviteli
rendszerét - kapta, melyek az úszótest elejébe kerültek. A motorok

239
mindegyikéhez egy-egy különálló erőátviteli rendszer - Hydromatic
automata váltó - csatlakozott, melyek a jármű két oldalára kerültek.
1307 darabot a szárazföldi haderő vett át, ahol hét zászlóaljat szerel-
tek fel velük, 533 darabot pedig a tengerészgyalogság, ahol három
zászlóalj között osztották el őket.

A II. VILÁGHÁBORÚ FONTOSABB ÚSZÓ HARCKOCSIJAI

1. sz. táblázat
Homlok-
Típus Tömeg Fő fegyverzet Legyártva
páncélzat
T-37/38 3,3 t 7, 62 mm gpu. 9 mm 2700 db
T-40 4t 12, 7 mm gpu. 13 mm 220 db
Schwimmpanzer II 9,1 t 20 mm ágyú 14,5 mm 82 db
Pz. 38 T úszó vál-
9,8 t 37 mm ágyú 30 mm n.a.
tozat
LVT(A)-1 13,6 t 37 mm ágyú 6 mm 510 db
LVT(A)-4 18 t 75 mm tarack 6 mm 1890 db
LVT(A)-5 18 t 75 mm tarack 6 mm 269 db
Sherman „DD” 30 t 75 mm ágyú 76 mm 2300 db
Type-1/2 Ka-Mi 12,3 t 37 mm ágyú 13 mm 180 db
Type-3 Ka-Chi 29 t 47 mm ágyú 50 mm 20 db

Az LVT(A)-5 változatnál két további megoldást – az elektromos to-

ronyforgatást és a girostabilizált löveget - alkalmaztak a
lőszabatosság fokozására. 1945-ben az FMC művek riverside-i üze-
me 269 darab A-5 változatot gyártott. Később az LVT(A)-5 változatok
részt vettek a koreai háborúban az 1950. szeptember 15-én Incshon
közelében végrehajtott partraszállásnál. Az Egyesült Államok hadiipa-
ra összesen 18 600 db LVT-t – köztük 2400 db úszó harckocsit -
gyártott a háború során.

3.1.3. Japán úszó páncélozott harcjárművek

Japán, mint tengeri nagyhatalom, nem nélkülözhette a partraszál-

lások során bevethető úszóképes harckocsikat, ezért három, ilyen
feladatra alkalmas eszközt (Type-1 Ka-mi; Type-2 Ka-mi; Type-3 Ka-
Chi) is kifejlesztett és rendszerbe állított (lásd: 1. sz. táblázat). A

240
Type-1/2 Ka-Mi kétéltű harckocsik úszóképességét a harckocsi elejé-
re és hátuljára erősített pontonok tették lehetővé, melyek közül az
első 6,3 m3, a hátsó 2,9 m3 térfogatú volt. A vízi meghajtást két, há-
romlapátos hajócsavar végezte. Motorja 6 hengeres léghűtéses, 120
LE-s Type 1 dieselmotor volt.

Kísérleteket folytattak úgy is, hogy a harckocsik oldalára az önálló

úszást elősegítő tömlőket, pontonokat erősítettek fel, amelyek köny-
nyen eltávolíthatóak voltak anélkül, hogy a személyzet kiszállt volna a
harckocsiból. A mozgás biztosítására a hátsó pontonokon helyezték
el a hajócsavarokat, melyeket rendszerint a láncmeghajtó kerékről
hajtottak meg. A pontonok könnyű, 0,05 gr/cm³ sűrűségű vízhatlan
anyaggal kerültek feltöltésre, így a kézifegyverek lövedékeinek ellen-
álltak.

Ezeknél a járműveknél fokozottan jelentkezett a gondos hermetizá-

lás megoldásának szükségessége.

3.1.4. Német úszó páncélozott harcjárművek

A német haderő 1940 során egy kétéltű harcjármű-kísérletekkel

megbízott alegységet (Waffenprüfamt 6) állított fel a Balti-tenger part-
ján, Putlosban.

Az itt folytatott kísérletek arra irányultak, hogy a rendszerben álló

harckocsik közül a tömege alapján leginkább számításba vehető
Panzerkampfwagen II (Sd. Kfz. 121) típust hogyan lehet nagyobb
átalakítások nélkül úszóképessé tenni. A Panzer II-es 10 tonnát nem
meghaladó tömege még alkalmasnak tűnt az úszóképesség megte-
remtéséhez. Ezt úszótestek felszerelésével kívánták elérni, amelyek-
nek tengeren el kellett viselniük a hármas és négyes erősségű hul-
lámzást. A vízben haladásról két hajócsavar gondoskodott.

A legyártott szerkezetekből 52 darabot szállítottak a próbák végre-

hajtása érdekében Putlosban.

A Nagy-Britannia elleni partraszálláshoz a németek készítettek né-

hány, a Pz. 38 T könnyű harckocsi bázisán megvalósított úszóképes
harckocsit is, szintén úszótestekkel. A nagyobb tömegű Pz. III. és Pz.
IV. típusok esetében azonban már nem az úszóképesség megvalósí-
tása, hanem víz alatti átkelésre alkalmas változatok létrehozása volt a
cél. (Ezek végül nem készültek sorozatgyártásban.)

241
22. ábra. Próbaúton a Schwimmpanzer II-es. Láthatóak a jármű olda-
lára szerelt úszótestek. Az úszóképes páncélos a vízben is harcké-
pes maradt

3.1.5. Magyar úszó páncélozott harcjárművek

Nemcsak a külföldi államok hadseregeiben folytattak kísérleteket

és fejlesztéseket az úszóképes harckocsikat illetően, hanem a Ma-
gyar Királyi Honvédségnél is. Sőt, az úszóképes eszközök készítésé-
nek területén az elsőség a magyar fejlesztőket illeti.

A trianoni békeszerződésben Magyarországnak megtiltották a

páncélos alakulatok létrehozását. Mivel nyíltan nem lehetett a páncé-
los erőket rendszerben tartani, ezért fedett katonai szervezetként
megszervezték a Rendőrújonc Iskolát (RUISK), amely a páncélos
csapatok bölcsője lett. A katonai vezetés az 1930-as évek elejétől
kezdődően egyre jobban sürgette a hadsereg korszerűsítését és en-
nek keretében a harckocsi fejlesztését.

Straussler Miklós, aki angol állampolgárként Magyarországon dol-

goztatott a Weiss Manfréd Rt. tervezőivel (Korbuly János,
Kovácsházy Ernő, Jurek Aurél, Terplán Sándor – WM autó- és trak-
torosztály konstrukciós iroda), a brit Alvis cég részére itt dolgozott ki
különféle harc- és gépjármű megoldásokat saját vállalatának cégére
alatt.

A Haditechnikai Intézet szakemberei és a Weiss Manfréd gyár

1934-ben megkezdték a Straussler Miklóstól származó tervek és a
kísérleti példányok gyártási joga alapján a V-3 típusú első harcjármű
tervezését, elkészítését. Ez volt az első páncélos-technikai eszköz,
amelyet magyar szakemberek hoztak létre – még az angol HM irány-

242
követelményeiből, illetve Straussler szabadalmi rajzaiból kiindulva.
„Az első magyar tervezésű és építésű harckocsi, a V-3, illetve a V-4
volt… a V-3 fedőnevű harckocsi a HM HTI útján tartott fenn kapcsola-
tot a gyárral, hátha lesz belőle használható harckocsi… A V-3-ból
egyet a HM fizetett álcázva.”2

23. ábra. Straussler Miklós harckocsi terve 1932-ből az úszó kivitelre

Az 1935-ben elkészült első próbajármű toronnyal és fegyverzettel

nem rendelkezett, ezért kapta a V típusjelet, mint vontató, a 3 pedig
azt jelentette, hogy a WM-ben ez volt a harmadik típus, amit gyártot-
tak. A V-3-t úgy készítették el, hogy mind lánctalpon, mind lánctalp
nélkül az oldalankénti két-két hajtott kerékkel tudjon haladni.
Straussler 1 példányt Nagy-Britanniába szállított ki, míg további 1
példány a magyar Honvédelmi Minisztérium költségén épült. Ez a
próbák után a Hárosi raktárba került.

A harckocsi páncéltestének felületi nagysága, vízkiszorítása és

tömege azonban úszásra való alkalmasságát nem tette lehetővé. Az
úszáshoz szükséges felhajtóerőt a V-3 (1936), majd a V-4 (1937) tí-
pusoknál úgy oldották meg, hogy a harckocsi mindkét oldalára, a fu-
tóművek mellett, egy-egy pontonhoz hasonló úszótestet rögzítettek.

2
Bíró Ádám - Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvédség hazai gyártású páncélos
harcjárművei 1914-1945. Petit Real Könyvkiadó, Budapest, 2012. 98-114. o.

243
24. ábra. A V-3 harckocsi WM-ben megépült torony nélküli változatá-
nak tervrajza

25. ábra. V-3 harckocsi véglegesnek szánt változatának rajza, felsze-

relt úszótestekkel

A magyar tervezők sikerét bizonyította, hogy Európában első alka-

lommal ők hajtottak végre harckocsival önerőből történő átkelést fo-
lyón. Az átkelés a Dunán, a Háros - és a Csepel-sziget között történt.

244
A vízi meghajtást a motor főtengelyétől meghajtott hajócsavar biztosí-
totta, amely 8 km/h sebesség elérésére volt elegendő. A hajócsavar
450 mm átmérőjű volt.3 A V-3 első erőforrása a WM által kifejlesztett
100 LE-s vízhűtéses benzinüzemű motor volt, melyet később a HM
kívánságára 145 LE-s motorra cseréltek.

26. ábra. A V-3 1936 augusztusában sikeresen átúszik a Dunán

A rendszer hadszíntéri alkalmazásáról azonban nem lehetett szó,

mivel a pontonok le- és felszerelése, továbbá a leszerelt nehéz lánc-
talpak szállítása nem volt megoldható. A V-3 és a V-4 járművek pro-
totípusok maradtak.

Ugyanakkor Japán a V-3-ból futómű-cserével továbbfejlesztett

harckocsival végigharcolta a II. világháborút. Straussler a V-3 harcko-
csi „WM-ben kidolgozott egyik exporttervét Japánba adta el, ahol a
Mitsubishi-cég 1933 után elkészítette a Type 2594 Tankette vagy
Type 94 Ha-Go névvel ismert könnyű harckocsiját… a V-3 előtervet
még a régi futóművel exportálták Japánba… 1935-ben elkészült a
Type 95 típusú harckocsi, két visszafutó-görgős futóművel.” [1/105.o.]

A V-3 tapasztalatai alapján már „1936-ban sor került a V-4 típus

megépítésére… A hazai honvédelmi kísérletek költségeit a magyar
katonai költségvetésből finanszírozták, a Haditechnikai Intézeten ke-
resztül.”4 A V-4 harckocsi egy példánya tehát továbbra is a WM ma-
gyar tervezőgárdájával, emellett már kimondottan a magyar HM meg-
rendelésére és követelményei szerint készült el.

3
Bíró Ádám - Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvédség hazai gyártású páncélos
harcjárművei 1914-1945. Petit Real Könyvkiadó, Budapest, 2012. 98-114. o.
4
Ugyanott.

245
 27. ábra. A magyar V-3 harckocsi megépült torony nélküli változata
az oldalúszókkal

„A V-4 a V-3 tapasztalatai alapján készült, eleve 2 példányban.

Egyet a HM finanszírozott a HTI-n keresztül. A V-4 harckocsi 2. pél-
dányát a HM már saját költségén fejlesztette ki a 40 mm-es löveggel
együtt. Ez a második példány maradt Magyarországon, ez kapott egy
tornyot. (A brit változat toronnyal, de fegyver nélkül elhagyta az or-
szágot.) A V-4 fegyverzete 37M negyven mm-s harckocsiágyú volt. A
harckocsilöveget a Ganz-gyár szállította. 1937 tavaszán a V-4-es al-
váz próbajáratásának az örkénytábori harckocsi tanpályán… A pon-
ton mérete és a rögzítő-csapok közötti távolság a V-4 harckocsinál is
azonos maradt, bár itt a tömegközéppont torony okozta előretolódása
miatt az első felfüggesztési pont is előrébb helyezkedett el. A V-4 si-
keres első úszópróbáját 1937 júniusában tartották… A V-3-hoz ké-
pest a páncéltest alakjában és részben méreteiben is változott… A
fenéklemez és az első frontlemez kialakítása… Egy hírtelen előreug-
ró, profilból „csőrszerű” orr-részt, hullámtörőt eredményezett, mely
formának alapvető célja az úszóképesség javítása volt… A farleme-
zen helyezték el a vízi haladásnál használt hajócsavar függesztő-
csonkjait.”5 Lényegében a V-4 tekinthető az első magyar tervezésű és

5
Bíró Ádám - Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvédség hazai gyártású páncélos
harcjárművei 1914-1945. Petit Real Könyvkiadó, Budapest, 2012. 98-114. o.

246
gyártású harckocsinak, mivel „ez volt az első magyar harcjármű,
amelybe a gyártás során fegyverzetet is beépítettek.”6

28. ábra. A magyar példányú V-4 harckocsi nehéz terepen, Hajmás-

kéren

A vízi meghajtás hajócsavarját is átalakították. A hajócsavar a

meghajtást a motor főtengelyétől kapta. A járművet vízben a hajócsa-
var elfordításával lehetett kormányozni. Működtetésére a vezető elé
lebillenthető kormány szolgált… A V-4 harckocsi futómű-himbájának
közepére, tengermagasságba szerelték az úszótest csatlakozó ido-
mát. 1937. május 11-én megkezdődött a HTI által 2000 órában előírt
csapatpróba, amely június 28-ig tartott… A V-4 típusú harckocsival
1937 augusztusában hajtották végre az első úszópróbát. A honvéd-
ség képviselőinek jelenlétében a harcjármű Korbuly János (Weiss
Manfréd műszaki igazgatója) vezetésével átúszta a Dunát, és a
Háros-szigeten lévő telepre sikeresen átért Csepelről.”7

Az esemény jelentősége abban rejlett, hogy „A V-4 Hárosnál to-

ronnyal és beépített fegyverekkel kelt át sikeresen a Dunán.”8 Lénye-

6
Bombay –Gyarmati – Turcsányi: Harckocsik 1916-tól napjainkig. Zrínyi kiadó, Bu-
dapest, 2000. 68-72.o.
7
Ugyanott
8
Varga A. József (szerk).: Magyar autógyárak katonai járművei. Maróti könyvkeres-
kedés és könyvkiadó, Budapest, 2008. 238-242.o.

247
gében „ez volt a magyar katonai járműgyártás első olyan kísérlete,
amikor páncélozott és felfegyverzett jármű önerőből folyón átkelt.”9 (A
V-4 harckocsinak két példánya volt: a Straussler Miklós által Nagy-
Britanniába kiszállított változat egy kisebb méretű, löveg nélküli to-
ronnyal, illetve a HM számára legyártott változat nagyobb méretű, 40
mm-es harckocsiágyúval ellátott toronnyal. Utóbbi V-4 változatban
tisztelhetjük az első magyar gyártású harckocsit, amelyet a HM egy
magyar cégtől rendelt meg a Magyar Királyi Honvédség számára.) A
V-4 harckocsi folyamatos fejlesztéseken esett át, kedvezően alakul-
tak paraméterei. 1937 júliusában a hegesztett páncélzattal és torony-
nyal ellátott jármű is elkészült.

29. ábra. V-4 harckocsi hajócsavarja, amely egyúttal a kormányszer-

kezet feladatait is ellátta

Habár Rőder Vilmos tábornok vezérkari főnök utasítására a HM

110 db V-4-re adott előrendelést, de a svéd Landswerk L-60 és L-62
(a későbbi Toldi könnyű harckocsi és Nimród páncélvadász, ill. önjáró
légvédelmi gépágyú) típusok megismerését, majd licencek megvásár-
lását követően végül 1938-ban letettek a V-4 harckocsi gyártásának
szándékáról. (Ugyanakkor Diósgyőr felkészült a V-4 löveg gyártására,
és később ennek hosszított csövű, lyuggatott csőszájfékes változatát
fel is használták a 40 mm-es löveggel szerelt Toldi II. változatnál. A
V-4 harckocsi teste, tömítései stb. úszóképes formában kerültek ki-
alakításra, kiépítésre kerültek a pontonok függesztési pontjai is. A
hajócsavar-tengely látható a harckocsi farpáncélján.) Budapest elfog-
lalása után Hárosról a szovjet csapatok a V-3 és a V-4 egy-egy pél-
dányát hadizsákmányként a Szovjetunióba szállították.

9
Bombay –Gyarmati – Turcsányi: Harckocsik 1916-tól napjainkig. Zrínyi kiadó, Bu-
dapest, 2000. 68-72.o.

248
 Korbuly János műszaki igazgató vezetésével a WM iroda 1941-42-
ben megtervezte a 20 mm-es gépágyúval felszerelt Hunor úszó pán-
célkocsit. Az ezen a harcjárművön a tervek szerint alkalmazott kam-
rás gumiabroncs jelentősen fokozta volna a harci túlélőképességet.
Azonban – tekintettel a háborús körülményekre – végül ennek gyár-
tására sem kerülhetett sor. (Korbuly János közlése alapján a háború
után, 1946-ban az angol katonai misszió tagjaként hazánkba vissza-
térő Straussler Miklós Nagy-Britanniába vitte és valószínűleg haszno-
sította a Hunor terveit az Alvis cégnél, a Saracen és a Saladin pán-
célgépkocsik kifejlesztése során.)

3.2. Fejlesztések a második világháborútól napjainkig

A II. világháború, valamint a különböző helyi háborúk tapasztalatai-

ra alapozva, a világ hadseregeiben követelményként jelentkezett és
jelentkezik ma is, hogy a harcjárművek műveleti mozgékonyságának
biztosítása érdekében a páncélozott harcjárművek a vízi akadályokat
menetből, különösebb előkészítés nélkül legyenek képesek leküzde-
ni. A II. világháború utáni években a vízi akadályok harckocsikkal tör-
ténő leküzdésére különös figyelmet fordítottak, mivel a várható had-
színterek többségét a vízi akadályok nagy száma jellemezte. Ezen
akadályok előkészítés nélküli leküzdése biztosítja a támadási ütem
fenntartását. Követelményként jelentkezett, hogy a vízi akadály önálló
leküzdése után, a túlparton képes legyen a harctevékenység azonnali
folytatására.

A szárazföldi járművek terepjáró képessége, egyes esetekben

azok úszóképessége ma már nem tartozik a különlegességek sorába,
pedig az úszóképesség megvalósítása korántsem annyira természe-
tes, és nem jelent egyszerű feladatot. A katonai eszközöknél a tere-
pen történő mozgáshoz szinte már „kötelezően” hozzátartozik az
úszóképesség megléte.

3.2.1. Szovjet úszó páncélozott harcjárművek

A II. világháború előtti időben a járművek tömege 3 - 5 t körül volt,

míg a korszerű „kétéltű” járművek tömege már a 10 - 15 tonnát is el-
éri. Ezen eszközök géppuskával, gépágyúval vagy ennél nagyobb
űrméretű (pl. a PT-76B úszó harckocsi ágyúja 76,2 mm-es) löveggel
is elláthatók, biztosítva ezzel az úszás közbeni tüzelést, az átkelés
sikeressége érdekében.

249
 A Szovjetunióban kifejlesztett és 1952-ben a Szovjet Fegyveres
Erőknél szolgálatba lépett PT-76B könnyű úszó harckocsi (14 t) az
egyik legsikeresebb harceszköznek tekinthető a maga kategóriájá-
ban. A későbbi időszakban a PT-76-os úszó harckocsi módosított
változatát a kínai hadsereg Type 63 típusnéven gyártotta, és tornyá-
ba 83 mm-es löveget szereltek. Feladatát tekintve elsődlegesen fel-
derítési célokat szolgált. Jó terepjáró képességekkel rendelkezett,
megbízhatóan üzemelt szárazföldön ugyanúgy, mint úszás közben.
Legkiválóbb jellemzője az úszóképessége volt. A vízből ki- és vízbe
behajtást a lánctalp és a vízsugaras hajtómű együttes üzemeltetése
jól biztosította. A vízi üzemelés alatt az orrpáncélnál hullámtörőt
emeltek fel, amelyet szárazföldi üzemeltetéskor a felső orrpáncélra
hajtottak le. A vezető szabad kilátását a hullámtörő lemez felett ki-
emelt periszkóp biztosította.

30. ábra. Szovjet PT-76 úszó harckocsi. Az eszköz a Magyar Nép-

hadsereg csapatainál is rendszeresítésre került 1962-1983 között

Az úszás közben esetlegesen bekövetkező motorleállásnál a mo-

tor ún. vízütés elleni védelmét a vízmentességet biztosító berendezés
látta el. Amennyiben a motorba víz kerül, úgy bekövetkezik a vízütés,
ami a motor üzemképtelenségét jelenti. Ez a berendezés bekapcsolt
helyzetében minden henger kipufogó csövén egy-egy záró-szelepet
működtetett úgy, hogy azok a motor leállásakor - mivel a szelepeket

250
spirálrugók ellenében a motor kenőrendszerének olajnyomása tartot-
ta nyitott állapotban - elzárták a víz útját a motorba való bejutástól.

Külön figyelmet érdemel, hogy az úszó harckocsi úszás közbeni

tüzelésre is képes volt. Mintegy 7000 darab készült belőle.

Az úszó harckocsi jóságát igazolta, hogy ez képezte a bázisát a

BTR 50 járműcsaládnak, a BMP-1 lövészpáncélosnak, valamint a
BMD-1 légi szállítású deszant harcjárműnek.

31. ábra. PT-76B könnyű úszó harckocsi

32. ábra. PTSZ-M közepes úszó szállítójármű

251
 33. ábra. BTR-80 páncélozott jármű vízsugárhajtóműve működés
közben. Segítségével a jármű vízen 9 km/h sebességgel mozoghat

A BTR 60 és a BTR 80 típusú harcjárműveknél egyetlen, négyla-

pátos hajócsavar van az állólapátokkal ellátott terelőkúp mögött, ahol
azonos átmérőjű csőben helyezkedik el a kormánylapát (vízsugárhaj-
tómű).

34. ábra. MTLB páncélozott jármű folyamátkelést követően

A hidrodinamikus házzal ellátott lánctalpas futóművek az előzőek-

ben leírt fordulékonysági képességgel kevésbé rendelkeznek. Az
úszás közbeni manőverező képességet, fordulásokat a lánctalpak
sebességének különbségével érjük el, melyet legjobban a bolygómű-
ves kormányművekkel lehet biztosítani. A bolygóműves kormánymű-
252
vek egyes esetekben lehetővé teszik azt is, hogy egyik lánctalp előre,
a másik hátrafelé forogjon. Ilyen megoldás található az MTLB alvá-
zakkal ellátott eszközöknél.

A lánctalpas járművek többsége kizárólag szárazföldi mozgásra

készül. Speciális feladatként jelentkezik az úszó járművek tervezése
és kivitelezése, amelyek többségükben katonai célokat szolgálnak.

35. ábra. Úszóképes többcélú szállító – vontató jármű

A polgári életben is alkalmazhatók, mint speciális szállító járművek,

különleges éghajlati és talajviszonyok között. Ilyen feladatokat lát el
pl. a 35. ábrán látható szállító - vontató is.

3.2.2. Amerikai úszó páncélozott harcjárművek

Az amerikai tengerészgyalogság elsődleges partra szálló eszköze

az 1983 óta rendszerben lévő AAV7A1 (Assault Amphibious Vehicle
– kétéltű rohamjármű) úszóképes páncélozott lövészszállító harcjár-
mű. A toronyban egy 12,7 mm-es géppuskát és egy 40 mm-es GMG
gránátvetőt helyeztek el. A 21 tonnás jármű vízen történő mozgását a
vízsugárhajtómű és a lánctalp együttes hajtóereje teszi lehetővé 13
km/h sebességgel. A jármű 18 tengerészgyalogost szállíthat.

A harcjármű 1983-1993 között többlépcsős, teljes korszerűsítésen

esett át, melynek során a mindössze 7,62 mm-es lövedékig védelmet
nyújtó acélpáncélzatot kumulatív lőszerek elleni kiegészítő páncélzat-
tal látták el.

Az AAVP7 típust 2006-tól folyamatosan lecserélik a korszerűbb és

megnövelt védettségű EFV lövészszállító harcjárműre (Expeditionary

253
Fighting Vehicle – partraszálló harcjármű). A 36 tonna tömegű EFV
harcjárművet stabilizált toronnyal és 30 mm-es MK 44 Bushmaster
gépágyúval szerelték fel. Másodlagos fegyverzete egy párhuzamosí-
tott 7,62 mm-es géppuska. A kerámia-kevlár-acél réteges páncélzat
14,5 mm-es lövedékekig nyújt védelmet. A jármű meghajtásáról egy
2700 LE teljesítményű MTU MT883 Ka-523 V12 turbódízel motor
gondoskodik. A vízen két vízsugárhajtóművel meghajtott jármű 17 fő
tengerészgyalogos szállítására alkalmas, vízen 46 km/h sebességgel.
Az EFV előnye, hogy a partraszállást követően nagyobb sebességre
képes, mint az elődje, így képes közös feladatok végrehajtására az
M1 Abrams harckocsikkal.

3.2.3. Magyar úszó páncélozott harcjárművek

A felderítő úszó gépkocsi (FUG) D-442 típusszámon az első ma-

gyar, nagy sorozatban gyártott harcjármű volt. 1961-től beindult
gyártmánytervezés után 1962-ben elvégezték a kísérleti üzempróbá-
kat, és 1963-tól a RÁBA Magyar Vagon és Gépgyárban (Győr) bein-
dult a sorozatgyártás. A Magyar Néphadseregben a rendszeresítés
után 335 db szolgált.

A VSz előirányzata szerint 1963-1979-ig 2300 db FUG készült el.

Ezekből 1574 db biztosan csehszlovák és lengyel felhasználású. A
726 maradékból 335 db az MN készlet, 391 db továbbadásra került.

36. ábra. A magyar FUG felderítő úszó harcjármű nézeti rajza

254
 A hegesztett kivitelű, önhordó páncéltest és annak nyílásai herme-
tikus zárást biztosítottak. A vízen történő mozgást a hajóhajtás bizto-
sította két vízsugaras hajtóművel, négyszárnyas hajócsavarokkal.

A felderítési feladatok mellett speciális feladat ellátására elkészítet-

ték a vegyi-sugár felderítő változatot, a VS FUG-ot.

A szárazföldi mozgást - az árok-áthidalást- segítették a két oldalon

beépített segéd futóművek (mankó kerekek) a meghajtott 2-2 kerék-
kel. Ez a D-442 felderítő úszó gépkocsi – a FUG – áttervezett, to-
vábbfejlesztett változata képezte a D-944 páncélozott szállító harc-
jármű (PSZH) bázisjárművét.

A FUG hullámtörő lemeze az alsó orrpáncélon, míg a PSZH-nál a

felső orrpáncélon került elhelyezésre az üzemeltetési tapasztalatok
alapján. Külön érdekességként kell megemlíteni, hogy a FUG lendke-
rekes starter (önindító) berendezéssel készült melyet a PSZH-nál már
nem alkalmaztak. A FUG erőforrását a Csepel Autógyár által gyártott
CS-414. típusú 100 LE-s, a D-944 járműnél a CS-414.44/2 típusú 110
LE-s dieselmotorok képezték.

Mindkét járművet a RÁBA Járműgyár készítette és fejlesztette a

gyár próbapályáin. A PSZH (D-944) külföldi hadseregekben is rend-
szeresítésre került (pl. Irak, Német Demokratikus Köztársaság, Cseh-
szlovákia). Az eszközök jó konstrukcióját bizonyítja, hogy vízen járá-
suk stabil, megbízható volt. (A PSZH-ból a gyár adata szerint 2848 db
épült meg. Ebből az MN 1337 db-ot vett át, Irakba 150 db, az NDK-ba
1363 db került, 2 db sorsa kérdéses. A gyenge járművet az NVA (Na-
tionalen Volksarmee) nem állította rendszerbe, ezeket a határőrség,
rendőrség, belbiztonsági erők kapták, és a menekülők ellen vetették
be őket.)

A szovjet 2SZ1 Gvozgyika 122 mm-es önjáró tarackot az 1970-es

években fejlesztették ki. A 122 mm-es önjáró tarackot az MT–LBu
páncélozott szállítójármű alvázán alakították ki. Magyarországon a
Diósgyőri acélművekben (DIMÁVAG) mintegy 1600 példány került
legyártásra a 122 mm-es 2A31 tarackból. Az önjáró tarackkal 150-
300 m szélességű vízi akadályt – ha a víz sebesség 0,5-0,6 m/s és a
hullámok 150 mm-nél kisebbek - úszással lehet leküzdeni, az úszás-
hoz készített speciális berendezés (hidrodinamikus rácsok, kipufogó-
cső- hosszabbító, levegőszűrő kiegészítő csövek) felszerelésével,
mintegy 4,5 km/h sebességgel.

255
Felhasznált irodalom

[1.] Bíró Ádám - Sárhidai Gyula: A Magyar Királyi Honvédség hazai

gyártású páncélos harcjárművei 1914-1945. Petit Real Könyvki-
adó, Budapest, 2012.
[2.] Bombay –Gyarmati – Turcsányi: Harckocsik 1916-tól napjainkig.
Zrínyi kiadó, Budapest, 2000. 68-72.o.
[3.] Varga A. József (szerk).: Magyar autógyárak katonai járművei.
Maróti könyvkereskedés és könyvkiadó, Budapest, 2008. 238-
242.o.
[4.] Dr. Varga A. József (szerk).: A magyar harc- és gépjármű fejlesz-
tések története. Haditechnikai-történeti Társaság kiadványa
[5.] Harckocsik és harckocsi csapatok Zrínyi Katonai Kiadó, Buda-
pest, 1982.
[6.] Kósa Levente - Kovács Attila: Hajók (BME Kézirat) Tankönyvki-
adó Budapest, 1973.
[7.] Piroska György: A 122 mm-es önjáró tarack Haditechnika, 1981.
évi 3. sz.
[8.] Haris Lajos – Haris Ottó: A Hunor úszó páncélautó terve Hadi-
technika XXXVIII. évf. 2004. október-december p. 55-56.
[9.] Haris Lajos – Haris Ottó: A Straussler-tervezőiroda működése a
Weiss Manfred Rt. keretében Haditechnika XXXVII. évf. 2003.
október-december
[10.] BTR – 80 Páncélozott szállító harcjármű leírása és igénybevételi
szakutasítása I-II. kötet
[11.] David Miller: Korszerű harckocsik és harcjárművek 1992.
Hungarian translation Dr. Gömbös János 1994.
[12.] Demes Csaba: Kétéltű (úszóképes) gépjárművek Haditechnika
2003. évi 2. szám
[13.] George Forty: Tankok világenciklopédiája, Budapest, 2006.
[14.] Hadfi Örs Tamás: Adalékok a Wehrmacht kétéltű páncélosainak
fejlesztéséhez I. rész Haditechnika, 2010. évi 4. szám.
[15.] Hadfi Örs Tamás: Kiegészítés „Az AAV7 A1 partra szállító harc-
jármű” című cikkhez, avagy a modern tenderi deszant születése
Haditechnika, 2007. évi 5. szám.

256
[16.] Roger Ford: A világ híres harckocsijai 1916-tól napjainkig. Hajja
& Fiai könyvkiadó Debrecen 2003.
[17.] Steven J. Zaloga – George Balin: US Amtracs and Amphibious
at War 1941-45. (Armour at War Series). Concord, 2003.
[18.] www.amtrac.org
[19.] Zicherman István: Tengerészgyalogosok és harceszközeik Anno
Kiadó, Budapest, 2000.
[20.] Zsig Zoltán: Az AAV7 A1 típusú partra szállító harcjármű Hadi-
technika 2007. évi 1. január-februári szám
[21.] Τеория и конструкция танков, ИЗДАНИЕ АКАДЕМИИ Москва
[22.] Энциклoпедия ТАНКОВ полная энциклопедия танков мира
1915 – 2000 гг.
[23.] Harckocsi elmélet és szerkezettan, Moszkvai Páncélos Katonai
Akadémia kiadványa
[24.] Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A szovjet légideszant fegy-
vernem alkalmazásának, szervezetének és haditechnikai esz-
közeinek fejlődése 1930-1945 I.-II. rész. Katonai Logisztika
2004. évi 4. sz. pp. 249-272.
[25.] Wikipédia PT 76

257
 Németh Ernő1

AZ ELSŐ VILÁGHÁBORÚS VASÚTI TÜZÉRSÉGRŐL ÉS

A DORA VASÚTI ÁGYÚRÓL

Absztrakt

A századforduló időszakában, és különösen az első világháború alatt,

a tervezők arra törekedtek, hogy a különböző tüzérségi eszközök
pusztító hatását minél eredményesebbé tegyék. A tüzérség
hatásának a fokozását a lövegek űrméretének, a lövedékek súlyának,
illetve a lőtávolságnak a növelésével kívánták megvalósítani. Ez
minden esetben az adott eszköz súlyának növelésével járt. A
nagyobb súlyú eszközt nehezen lehetett mozgatni.

Ebben az időszakban a vasút a szárazföld jelentős részét már

behálózta, és kézenfekvőnek tűnt a megoldás, hogy a nagy súlyú
tüzérségi lövegeket vasúti pőrekocsikon szállítsák, illetve
alkalmazzák.

A fenti két tényező összekapcsolása hozta létre a vasúti tüzérséget.

Jelen cikk az első világháborúban a vasúti tüzérség alkalmazására

tett jelentősebb próbálkozásokat dolgozza fel (közel sem a teljesség
igényével).

Kulcsszavak: vasúti tüzérség, Párizs-ágyú, Dora

A vasúti tüzérség születése és alkalmazása az I.

világháborúban

A vasúti tüzérség kialakulásához a nagysúlyú tüzérségi

eszközöknek vasúton történő kedvező szállítási lehetősége
nagymértékben hozzájárult. A nagy hatású lövegeket szétszedett
állapotban 20 - 40 tonnás hordképességű vasúti kocsikon szállították
a felállítási helyre, és ott rendszerint előre elkészített betonágyazaton

1 Dr. Németh Ernő nyá. ezredes, a hadtudomány kandidátusa, c. főiskolai tanár

Katonai Logisztika 2016/1. szám 258
szerelték össze.

Az összeszereléshez használt emelőgépek rendszerint kézi- vagy

motoros meghajtású bakdaruk2 voltak.

1. ábra. Bakdaru

Ezt az eljárást a német tüzérség már 1914 végén alkalmazta.

Többnyire a haditengerészet lövegcsöveit használták, az egyes
egységek szállítására pedig a német vasutak 40 tonna teherbírású
pőrekocsijait3 vették igénybe.

2 Bakdaru: Szabadtéri nagy daruknál a sín a talajszinten áll, a daruszerkezet

keretet képez. Felépítése és kezelése hasonló a futódaruhoz. A bakdaru egyik
függőleges oszlopa mereven csatlakozik a hídhoz, a másik csuklósan, hogy a
szerkezet statikailag határozott legyen: ne gátolja a hőtágulást.
3
Hagyományos, normál építésű pőrekocsik: Az Rmms sorozat oldalanként 5-5
db, az Sammp oldalanként 8-8 db térelhatárolásra szolgáló rakoncával
szerelhető fel (rakonca: a pőrekocsi oldalán lévő le- és felhajtható
oldaltámasz). Az Rmms kocsi 4 tengelyes, alacsony, lehajtható homlokfalú, az
Sammp kocsi hattengelyes és homlokfal nélküli. A kocsik padlózata
fenyődeszka, alkalmasak nagytömegű gépek, szerkezetek, nehéz járművek
259
 2. ábra. A pőrekocsi rajza

3. ábra. A pőrekocsinak egy, a tárgyalt korszaknál jóval későbbi

alkalmazása

A 350 és 380 mm kaliberű ágyúknál a cső súlya már 80 tonna volt,

így ezek szállításánál különleges vasúti alvázakat használtak. A

szállítására.
260
vasúton szállított eszközök felállításához szükséges betonágyazatok
előkészítése hosszú hetek munkáját igényelte, így ez az eljárás
természetesen csak állóharcban volt alkalmazható.

4. ábra. A Párizs-ágyú az első világháború híres óriáslövege.

Az ágyút 1918. március 23-án vetették be először Párizs ellen. 4

4 A Párizs-ágyút a Krupp-művek készítette, melynek előzménye az 1890-ben

elkészült 355,6 mm-es űrméretű partvédő ágyú volt. Ez egy 169 kg-os lövedéket
800 m/s kezdősebességgel lőtt ki. Az 1910-es évekre a fejlesztésekkel sikerült
egy 210 mm űrméretű ágyúval 12 500 m lőtávolságra ellőni. A 140 kg-os
lövedékhez 40 kg lőport kellett használni, így a lövedék kezdősebessége
840 m/s volt. Előbb 240 mm-es ágyúkat készítettek partvédő, vasúti-, illetve
hajóágyú kivitelben. Később a sorhajóknál a 280 mm kaliberű hajóágyút
áthelyezték vasúti kocsi vázára, így vasúti lövegként is használhatták. Ez a
löveg a szokásos lövedékkel 38 700 m távolságra tudott ellőni, 760 kg-os
gránáttal pedig ez a távolság elérhette a 47 500 m-t is. Erich Ludendorff
tábornok kezdeményezte ezen ágyúk szárazföldi bevetését, így a hadsereg
felkérte a Krupp műveket egy 100 km lőtávolságú ágyú kifejlesztésére. Ezt
később módosították – a hadi helyzetnek megfelelően – előbb 120, majd
130 km-es lőtávolságra. Így végül megszületett a Párizs-ágyú. A fegyverek
tesztelését 1916 novemberében kezdték el, melyeket egy év múlva, 1917 őszén
szállítottak a frontra. A három legyártott példányból kettőt vasbetonállásba
szereltek, az utolsót pedig vasúti lövegtalpra helyezték. Ez utóbbiból sínekről
261
 A francia tüzérség már a világháború kezdetén egészen más
irányban igyekezett a leghatásosabb tüzérség állásba-hozásának a
kérdését megoldani. A francia változat szerint már nem csak a vasúti
szállításról volt szó, hanem a löveg magán a vasúti felépítményen
tüzelt is.

Tulajdonképpen csak ezt a megoldást nevezhetjük vasúti

tüzérségnek.

A különleges szerkezetű vasúti alváz-lövegtalppal bíró vasúti

tüzérség jelentősége a stratégiai mozgékonyságban rejlett. Az első
világháborúból vett példa alapján érdemesnek tartom megemlíteni,
hogy az olasz arcvonal megerősítésére a nyugati hadszíntérről
átküldött vasúti lövegek az 1500 km-es utat mindössze három nap
alatt tették meg.

A németek az 1916. évi Somme-menti csatában fedezték fel - saját

kárukon - a vasúti tüzérség igazi jelentőségét. Ettől az időponttól
kezdve fokozatosan igyekeztek a legnehezebb tüzérségük
mozgékonyságát megoldani. Ezt azonban csak a háború vége felé
sikerült kivitelezniük.

A franciák a későbbiekben a vasúti tüzérségtől megkövetelték,

hogy legfeljebb a normális vasúti felépítmény némi megerősítése
vagy adaptálása révén pár óra alatt állásba tudjon menni.

Az ilyen merev vasúti lövegtalp átállítása menethelyzetből

tüzelőállásba úgy történt, hogy a lövegtalp (esetleg a közbenső
zsámolyok5) alá szerelt fa keresztgerendákat emelőcsavarok
segítségével lesüllyesztették a vasúti ágyazatra, azután az egész
lövegtalpat az emelőcsavarokkal addig emelték, amíg a vasúti kocsi
forgózsámolyai a terhelés alól felszabadultak. Ez a megoldás
oldalirányban kis szögben biztosította a mozgást, a tűzgyorsaság
minimális (3-4 percenként egy lövés) volt, mert minden lövés után a

tüzelhettek. Párizs lövetésének első napján (1918. március 23.) 21 lövést adtak
le, március 24-én pedig 22 lövést. Összesen 43 lövésből 12 nem Párizs
területén csapódott be.

5 A forgóváz (korábban: forgóállvány, forgózsámoly, majd forgóalváz) a vasúti

járművek futó- és hordozóművének egy kiviteli formája. A szorosan vett
futóműnek a járművek kerékpárjait, azaz tengelyeit és az azokra felsajtolt
megfelelő futófelületű kerekeit tekintik.

262
fa keresztgerendákat fel kellett emelni, és a löveget az eredeti
helyzetébe vissza kellett vontatni. Ezután azt újra át kellett állítani az
ágyazat és a keresztgerendák alkotta súrlódó pályára. Előnye az
egyszerű, gyorsan megépíthető és olcsó szerkezet volt. A franciák -
különösen kezdetben - előszeretettel használták ezeket a
lövegtalpakat a 270-370 mm-es régi mintájú (1870-1893)
haditengerészeti csöveikhez.

A modernebb vártüzér-, partvédő- és haditengerészeti anyagban

már számos olyan löveggel rendelkeztek a hadviselő felek,
melyeknek víznyomású fékjük volt, de az állandó beépítésre készült
anyag súlya kizárta azoknak kerekes lövegtalpra való átalakítását.
Ezeket annál könnyebben fel lehetett használni vasúti tüzérség
gyanánt, mert a fékek a hátralökést annyira csökkentették, hogy a
külön aljazatot nyugodtan el lehetett hagyni. Ezt azért lehetett
megtenni, mert a normális vagy a megerősített vasúti kocsi alvázára
szerelt löveg lövés közben a lefékezett vasúti kocsi kerekein siklott
hátra. Az egyszerűség okából ezekbe a lövegtalpakba nem építettek
oldalirányzó gépeket, hanem ezeket is ívekben, vagy
vágánykarmokon használták. Ilyen eszköz volt a német S.K.L. mit.
E.U.S.-Gerüst. Ez a löveg ugyan nem tisztán vasúti löveg volt, mivel
ágyazatba is be lehetett építeni, azonban jóformán az egyetlen volt
az olyan német vasúti anyag közül, amely közvetlenül a vasúti
felépítményről tudott tüzelni.

A franciák csúszó keretlövegtalpra helyezett csőcsapos csövekből

álló lövegeket használtak ilyen célra. A víznyomású fék dugattyúrúdja
a vasúti ágyazathoz6 volt erősítve, a keretlövegtalp az ágyazat ékjein
siklott hátra, a helyretolást a nehézségi erő végezte el.

Az eddig leírt megoldások legnagyobb hátránya a csekély (1-1,5

lövés/perc) tűzgyorsaság, valamint az oldalirányzás szűk határok közt
történő biztosítása volt. A legprimitívebb szükségmegoldást a
németek alkalmazták, ők ugyanis egyszerűen egy kerekes
lövegtalpat helyeztek rá egy vasúti kocsi alvázára. A talptusa így az
alváz szélességének megfelelő mértékben elforgatható volt.

Az első világháborús vasúti tüzérség minden megoldási kísérlete

tulajdonképpen mindkét fél részéről kompromisszum volt a külön a

6 Az ágyazat a vasúti vágány szilárd, de rugalmas alátámasztását szolgálja. Az

anyaga általában megfelelő méretűre zúzott magmás kőzetek, vagyis zúzottkő.
263
vasúti ágyazaton tüzelő és a tényleges vasúti lövegek között. A
megoldás végeredményben nem is állt másból, mint egy olyan
ideiglenes ágyazatból, amely a vasúti pálya lehetőségek szerinti
épségben tartása mellett, viszonylag rövid idő alatt elkészíthető volt.

A háború végén a különböző kísérletezések eredményeként végül

is 60 eltérő típusú vasúti löveg teljesített a harctereken szolgálatot. A
háború utáni időkben is még egy ideig élénk kísérletezések tárgya
volt a vasúti tüzérség, azonban anélkül, hogy végleges megoldáshoz
jutottak volna.

A második világháború idején alkalmazott legnagyobb vasúti ágyú

a 80 cm-es Dora volt7, amit a katonák Nehéz Gusztávnak
kereszteltek. A minden idők legnagyobb és legnehezebb tüzérségi
fegyverének története még 1935-ben kezdődött. A Krupp Művek
mérnökei egy olyan vasúti ágyút álmodtak meg, aminek 80 cm-es
lövege volt. 1936-ban Adolf Hitler értesült a fegyverről, és
meglátogatta a Krupp Műveket. Hitler annyira le volt nyűgözve a
gigantikus fegyver terveitől, hogy minden téren támogatást biztosított
a Krupp Műveknek. 1937-ben elkészültek a végleges tervek, és
megkezdődött a gyártás.

5. ábra. „Nehéz Gusztáv”

A legnagyobb gondok a Dora méreteiből és tömegéből adódtak.

Tömege 1350 tonna volt, amiből maga a lövegcső 400 tonnát
nyomott. A Dora hossza 3 cm híján 43 méter, szélessége 7 méter,
magassága pedig 11,6 méter volt. Végül 1942-re készült el és került
bevethető állapotba. A Dora szolgálatában 3870 fő állt (katonák, a
Luftwaffe, kutyás járőrök, katonai rendőrség és további két őrszázad).

7 A Dora „Nehéz Gusztáv” 800 mm-es vasúti ágyú.

264
Már az ágyú elsütése is 350 embert igényelt. A nyolc vasúti kocsira
épített Dora mozgatásáról két 1000 lóerős dízelmozdony
gondoskodott. Az ágyú legnagyobb lőtávolsága 47 kilométer volt, és
19-45 percenként adott le egy lövést. Mivel a 400 tonnás lövegcső
élettartama a hatalmas igénybevétel miatt mindössze 100 lövés volt,
ezért a mérnökök a 80 cm-es kaliberű cső belső részét cserélhetőre
tervezték. A Dora számára kétfajta lőszert fejlesztettek ki: a
páncélozott borítással ellátott lövedék 7,1 tonnát, a robbanó lövedék
4,8 tonnát nyomott. A vasúti ágyú első és utolsó dokumentált
bevetése 1942-ben Szevasztopolban volt.

Közvetlenül a város eleste előtt a Dora-t szétszerelték, és darabjait

ismeretlen helyre szállították. Egyedül a lövegcsőről tudni, hogy az
esseni gyárba került, ahol újra kellett huzagolni. Az ágyút 1942-ben
látni vélték Leningrádnál, majd pedig 1944-ben Varsónál. A háború
végnapjaiban a Dora eltűnt. Egyes részeit a visszavonuló német
csapatok robbantották fel, míg más darabjait, mint a megrongálódott
lövegcsövet és a hátrahagyott muníció egy részét, a szövetséges
csapatok Metzenhof mellet találták meg.

Epilógus

A vasúti tüzérség eszközeit a két világháború között, nagy titoktar-

tás mellett továbbfejlesztették.

A második világháború harcászati szempontjából legnagyobb je-

lentőséggel bíró vasúti ágyú megalkotása, a 28 cm-s K5(E) Leopold
tervezése 1934-ben vette kezdetét. A fegyver tervezése során az el-
ső világháborúban félelmetes hírnévre szert tett, 21 cm kaliberű "Kö-
vér Berta" ágyúval szerzett tapasztalatok jelentették a kiindulási pon-
tot. A mérnökök elsődleges feladata a fegyver mozgékonyságának a
fokozása, a tűzerő és a lőtávolság növelése volt. A K5(E) kifejleszté-
se két évet vett igénybe, a tesztelése 1936-ban kezdődött meg, az
első példányok pedig 1940 végén kerültek ki a csapatokhoz. A hábo-
rú befejezéséig összesen 25 darab készült el és állt szolgálatba, ez-
zel a K5(E) a német vasúti tüzérség legfontosabb fegyverévé vált.

Az üteg súlya 218 tonna volt, maximális lőtávolsága 62 kilométer,

legnagyobb tűzgyorsasága pedig 8 lövés/óra (7 perc harminc másod-
perc lövésenként).

265
 A fegyver a fronton számos nevet kapott, a németek leggyakrab-
ban Schlanke Bertha-nak, vagyis Karcsú Bertának hívták, míg a szö-
vetséges katonák általában Anzio Annie vagy Anzio Express K5(E)
néven emlegették a hatalmas vasúti ágyút.

A két darab hattengelyes kocsira épített felépítményét, amely ma-

gában foglalt egy levegőztető berendezéssel felszerelt muníciós ko-
csit is, egy nagy teljesítményű, 40 tonnás dízelmozdony vontatta. A
teljes szerelvényhez két, egyenként 113 darab 225 kilogrammos lő-
szert szállító muníciós kocsi, egy szerszámos- és egy gyalogsági
fegyverekkel felszerelt páncélkocsi, egy tábori konyha, két üzem-
anyagot szállító-, egy vezérlő- és egy 20 mm-es Flak 38-ast szállító
légvédelmi kocsi tartozott. A tüzérségi üteg teljes kiszolgáló hátterét
ezen kívül még más vasúti kocsik - úgymint három muníciós, egy lég-
védelmi, egy darus, egy utász, egy pályakarbantartó és pályaépítő,
valamint összesen kilenc darab egyéb járműveket szállító pőrekocsi
alkotta.

A rettegett fegyverré vált Karcsú Berták egyaránt feltűntek Olasz-

országban és Leningrád alatt, mind a nyugati, mind a keleti fronton
teljesítettek szolgálatot: 24 üteg a harci cselekményekben vett részt,
míg egy, a Rügenwalde-ban állomásozó tüzérségi löveg kiképzési
célokat szolgált.

A háború során a Krupp Művek mérnökei számos változtatást haj-

tottak végre a vasúti ágyún, ezen a fejlesztések elsődleges célja a
K5(E) maximális lőtávolságának a növelése, illetve az egyre nagyobb
rombolóerővel rendelkező lőszer kifejlesztése volt. A fegyver haté-
konyságát a 248 kilogrammos, RGr 4331 nevű speciális lövedékkel
próbálták növelni, amely egy rakétamotorral ellátott gránát volt. Ez
azonban a sikeres kísérletek ellenére sem került ki a csapatokhoz,
mert bár a vasúti ágyú maximális lőtávolsága jelentősen megnőtt, de
a hajtómű beépítése erősen korlátozta a lövedék által szállított rob-
banóanyag mennyiségét.

A háború során valamennyi Karcsú Berta megsemmisült vagy sú-

lyosan megrongálódott, de egy üteget az amerikai hadsereg később
tesztelés céljából helyreállított. Ez a példány a Leopold és a Robert
nevű, a visszavonuló német hadsereg által felrobbantott lövegek
épen maradt vagy helyreállítható alkatrészeinek a felhasználásával
épült. Az egyetlen K5(E), amely túlélte a háborút, jelenleg az Egyesült

266
Államokban, egy Aberdeenben található Haditechnikai Múzeumban
lelhető fel.

Technikai adatai:
 hossz: 31,1 m;
 szélesség: 7,15 m.

A második világháború után nem látták értelmét a gyakorlatilag

megsemmisült vasúti tüzérség újratervezésének, ezért mint hadtörté-
nelmi/haditechnikai kuriózum maradt meg.

Felhasznált irodalom:
1.) Kéri Kálmán: Az Osztrák–Magyar Monarchia vasúthálózata 1914-
ben és felhasználása az első világháborúban – Hadtörténeti
Közlemények, 1985. 2. szám,
2.) Műszaki Szemle, 1926. 7-8. szám,
3.) Kriegsarchiv, Wien, EBB,
4.) Ratzenhoffer; Das Kriegseisenbahnwesen, Konkrete
Kriegvorsorge. Militarwissenschaftlichen und technischen
Mitteilungen, 1928. Heft: ½.
5.) Kéri Kálmán – Dr. Németh Ernő: Az Osztrák-Magyar Monarchia
vasúthálózatának katonai alkalmazása az első világháborúban.
Az MH Közlekedési Szolgálatfőnökség kiadványa. 1991.
6.) Wikipédia: 2016. február

267
 Kovács Zoltán Tibor – Hegedűs Ernő

KÜLÖNLEGES MŰVELETEK ÉS ALKALMAZÁSUK

LOGISZTIKAI RENDSZEREK ELLEN - A BRIT SAS ÉS
AZ INDIAI KÜLÖNLEGES MŰVELETI ERŐK
TAPASZTALATAI ALAPJÁN

Absztrakt
A különleges műveleti erőket már a II. világháborúban is gyakran ve-
tették be az ellenfél mögöttes területein futó vasútvonalak, vasúti hi-
dak, gépkocsi-oszlopok és raktárak pusztítása érdekében, mivel az
ellenfél logisztikai rendszerének bénításával teljes haderejének mű-
ködése hatékonyan gátolható volt. A tanulmány a korszerű komman-
dó-harcászatot a világon elsőként megjelenítő brit SAS különleges
műveleti erő fejlődésének és tevékenységének fő eseményeit követi
nyomon a kezdetektől napjainkig, miközben kitekint a szintén brit
eredetű, az ejtőernyős csapatok bázisán szervezett indiai különleges
műveleti erők történetének néhány mozzanatára is.
Kulcsszavak: különleges műveletek, vasúti szállítás, logisztika, SAS,
indiai ejtőernyős erők

Bevezetés

Különleges erők: rendeltetésszerűen összeállított, kis csoportok-

ban működő, jól felszerelt harcosok. Intenzív kiképzésben részesül-
nek, új harcászati elvek felhasználásával a modern technika vívmá-
nyaival felfegyverkezve nagy létszámmal vannak jelen a korszerű
harcmezőn, így megváltoztatják a XXI. század hadviselésének mód-
ját. Különösen nagy szerephez jut alkalmazásuk napjaink aszimmet-
rikus hadviselésében, a terrorizmus elleni háború során.

A terrorizmus elleni küzdelem, az aszimmetrikus hadviselés a had-

seregekben növelni fogja az elit alakulatok és katonák jelenlétét. Nö-
vekszik szerepük a béketeremtő műveletekben, békefenntartó misz-
sziókban is. Az MH hadrendjében is megjelentek a különleges műve-
leti erők, szervezésük folyamata a közelmúltban érte el az ezredszin-
tet, emellett az MH Összhaderőnemi Parancsnokság (ÖHP) szerve-
zetében saját főnökséggel, a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen pedig
Katonai Logisztika 2016/1. szám 268
– a Műveleti Támogató Tanszéken – önálló tantárggyal rendelkeznek.
A különleges műveleti területtel kapcsolatos doktrinális, haditechnikai,
szervezeti és történeti kutatások ilyen módon hazánkban is felértéke-
lődtek. Célszerű ezért áttekinteni a különleges műveleti erők szerve-
zésének történeti állomásait, különös tekintettel azok bevetéseinek
logisztikai vonatkozásaira.

A különleges műveleti erők tömeges szervezésének történeti

előzményeit a II. világháborúban találjuk meg. A brit hadseregben
1940-ben Winston Churchill utasítására kezdték meg a különféle
kommandó alakulatok szervezését, köztük a többségében légide-
szant-harceljárással tevékenykedő Különleges Légi Szolgálat
(Special Air Service - SAS) felállítását is1.

A Brit Birodalom részeként India is részt vett a II. világháborúban,

az ott felállított brit alakulatok között szintén szerveztek különleges
műveleti erőket. Az indiai haderő brit korszakban létrejött ejtőernyős-
csapatai a legrégebbi légideszantegységek közé tartoznak. 1941 má-
jusában Indiában létrehozták az első honi ejtőernyős alegységet. Öt
hónap múlva megalakult a nemzetiségi szempontból elég vegyes ké-
pet mutató 50. Önálló Ejtőernyős Dandár. Kiterjedt különleges műve-
leti kiképzési tevékenység is folyt a háború alatt Indiában, amelyet a
brit SOE (Special Executive Operations) 136-os csoportja végzett. A
136-os csoportban korlátozott számban tevékenykedtek indiaiak is.
Jelentős indiai kötelékeket vontak be a britek az SAS feladatrendsze-
réhez és módszereihez nagyon hasonló Chindit különleges műveleti
erő szervezetébe és tevékenységébe is. Az önálló indiai haderőben
szintén az ejtőernyős csapatok bázisán szervezték meg a különleges
műveleti erőket a háború után.

A vasút – amely a 19. század közepétől alapjaiban határozta meg

a polgári és a katonai szállítmányozást – vált a különleges műveleti
erők elsődleges célpontjává. A különleges műveleti erőket a II. világ-
háborúban gyakran vetették be az ellenfél mögöttes területein, az
előzőeken túl gépkocsi-oszlopok és raktárak pusztítása érdekében,
mivel a logisztikai rendszer bénításával a teljes haderő működése
hatékonyan gátolható volt. Az SAS és a Chindit különleges műveleti
erők számos vasútvonal elleni támadást hajtottak végre a II. világhá-
ború során. Egyéb célpontok is felmerültek az ellenfél ellátási-
logisztikai rendszerének bénítása során: a brit különleges műveleti

1 Scheich Vilmos: Gerillák, diverzánsok, szabotőrök, különleges erők. Zrínyi kiadó, Bu-
dapest, 1971. 26. o.

269
erőket raktárak rombolása, repülőterek elfoglalása, ill. vízvezetékek
elpusztítása érdekében is bevetették.

1. Az Egyesült Királyság különleges műveleti erői: az

SAS (Special Air Service: Különleges Légi Szolgálat)

1.1. A SAS létrehozása és szervezete a II. világháborúban

A britek első ejtőernyős zászlóaljukat 1940-ben állították fel. Az ej-

tőernyős ezredet tulajdonképpen Winston Curchill hívta életre, amikor
rájött arra, hogy a háborúban speciális feladatok megoldásához haté-
kony légiszállítású erőre van szüksége.2

1940-ben megkezdték a kiképzést a Manchester melletti Ejtőer-

nyős Kiképző Iskolában. A kiképzés lebonyolítását a légierő szakem-
berei segítették. A cél egy ejtőernyős zászlóalj felállítása és az ejtő-
ernyőzéssel kapcsolatos technikai problémák megoldása volt. Még
ugyanebben az évben a gyakorló-oktató vitorlázógépek mellett le-
gyártottak 400 db közepes vitorlázógépet, így megkezdődhetett a
vitorlázógépes alakulatok felállítása és kiképzése is.

Kréta 1941. évi német ejtőernyős megszállását követően a brit ka-

tonai vezetés egyetértett abban, hogy jóval több brit ejtőernyősre van
szükség. Egy kommandó-egységet bízták meg azzal, hogy a
légiszállítási és ejtőernyős-kijuttatási módszerekre specializálódjon.

1941-ben létrejött az első ejtőernyős lövész zászlóalj. Churchill

utasítására két légideszant dandár létrehozását kezdték meg. Az
egyik dandárt ejtőernyős zászlóaljak alkották, míg a másik dandár
vitorlázógépes alakulatként állt fel az év folyamán, századszintű fel-
derítő és páncéltörő tüzérséggel megerősítve. A vitorlázó repülőgé-
pek a brit haderőben régóta honos könnyű gyalogság zászlóaljait
szállították. A légierőnél egy szállítórepülő-ezred alakult a légide-
szantok műveleteinek támogatására, illetve vontatási és szállítási fel-
adatok végrehajtására. 1941-ben elfogadták David Stirling százados
koncepcióját egy ejtőernyős különleges hadviselés erő felállításáról,
így létrejött az első SAS század.

2 Richard Townshend Bickers: Military Air Transport – The Illustrated History.

Osprey, London, 1998. 37. o.

270
 1942-ben megkezdték az első légideszant hadosztály felállítását.
A hadosztály három ejtőernyős dandárból, egy vitorlázórepülő dan-
dárból, egy vitorlázórepülő páncélozott felderítő ezredből, egy 75
mm-es tarackokkal felszerelt vitorlázórepülő tábori tüzérezredből, egy
57 és 76 mm-es ágyúkkal felszerelt vitorlázógépes páncéltörő osz-
tályból, emellett 40 mm-es gépágyúkkal felszerelt vitorlázógépes lég-
védelmi tüzérütegből, egy ejtőernyős mélységi felderítő századból,
emellett híradó; műszaki; tüzérségi megfigyelő és egészségügyi al-
egységekből állt. 1942-ben az SAS egységet ezreddé fejlesztették,
és – némiképp elfordulva az eredeti ejtőernyős koncepciótól – Willis
Jeep terepjárókkal látták el, szárazföldi műveletekre alkalmazva a
csoportokat. A reguláris ejtőernyős szervezetek kapcsolata az SAS-
sel a továbbiakban is szoros maradt. 1941-től a brit haderőben már
ejtőernyős dandárokat szerveztek, amelyek 1942-től a légideszant
hadosztályok részét képezték. Az ejtőernyős szervezeteket és az
SAS-t a háború során időnként összevonták.

1943-tól a brit légideszant hadosztályoknál nem történt szervezeti

változtatás. Ebben az évben felállításra került még egy légideszant
hadosztály az európai hadszíntéren, illetve egy ejtőernyős hadosz-
tály Indiában. 1943-ban megkezdte működését egy második SAS
ezred is. A két SAS ezred fő alkalmazási profilját ismételten az ejtő-
ernyős műveletek jelentették. 1943-ra megjelent egy másik sajátosan
brit légideszant-szervezet és -harceljárás, a légideszant eszközökkel
megvalósított különleges hadviselés.

1944 januárjában további két SAS ezred felállítására került sor,

amelyeket a korábban létrehozott ezredekkel és egy híradószázaddal
együtt egy különleges műveleti dandárban egyesítettek. 1944-ben a
szövetségesek létrehozták az 1. szövetséges légideszant hadsere-
get, amelyet azután a hollandiai Market Garden légideszant művelet-
nél és az 1945 tavaszán végrehajtott Rajna-átkelés támogatására
vetettek be. 1945-ben már nem történt szervezeti fejlesztés a brit kü-
lönleges műveleti erőknél.

1.2. Az SAS alkalmazási koncepciója

A brit különleges hadviselés elveinek kidolgozásában és a légide-

szant harceljárással tevékenykedő különleges hadviselés erő felállí-
tásában meghatározó szerepet játszott David Stirling százados, a
SAS megalapítója. Tanulmányait Cambridge-ben végezte, műszaki
területen. 1939-ben vonult be egy elit könnyűgyalogos egységhez, a
Skót Gárdához. A könnyű gyalogsághoz való viszonyát alapvetően

271
meghatározták a professzionális hegymászásban szerzett tapasztala-
tai. Nem sokkal később egy új területen próbálhatta ki képességeit,
mivel Churchill javaslatára és utasítására a brit haderőben megkezd-
ték az új típusú hadviselés megvalósítására alkalmas kommandó ala-
kulatok felállítását. A kommandó alakulatok 1940. évi felállításakor
önként csatlakozott az egyik zászlóaljhoz. Már ebben az évben en-
gedélyt kért elöljáróitól arra, hogy a kiképzés részeként ejtőernyős
ugrásokat gyakorolhasson. A kommandó hadviselés harceljárását az
újonnan felállított alakulatoknál voltaképpen ekkoriban dolgozták ki.
Aktívan hozzájárult az új harceljárások kidolgozásához, és írásban
nyújtotta be az ejtőernyős és légi szállítású kommandók nagy mély-
ségű műveleteire vonatkozó újszerű elképzeléseit. Javaslatai a kis
létszámú kommandók ellenséges mélységbe történő bejuttatására,
légi ellátására, álcázott tevékenységére és kijuttatására egyaránt vo-
natkoztak. Elképzelésének lényeges elemét képezte, hogy kisméretű,
könnyű fegyverzettel, híradó eszközökkel és műszaki anyagokkal
felszerelt csoportok hatékonyan tevékenykedhetnek az ellenség mö-
göttes területein, ha kellően nagy mélységben vetik be őket. Az ilyen
csoportok vezetési, közlekedési és ipari kapacitásokat támad-
nak, és speciális képességekkel rendelkeznek. Stirling szerint az
SAS azért jött létre, hogy: „mélyen az ellenséges vonalak mögött mű-
ködjön, támadja a parancsnokságok központjait, a repülőtereket, az
utánpótlási vonalakat… folyamatos hadműveleti tevékenységet foly-
tasson titkos bázisokról az ellenséges területen és… megszervezze,
kiképezze, felfegyverezze és irányítsa a helyi partizán elemeket.” 3 Az
erők bejuttatására az ejtőernyős deszant-eljárást tartotta a legalkal-
masabbnak. A rejtett tevékenység megvalósítása érdekében az éj-
szakai harcot tartotta célszerűnek, az erők kivonását pedig visszaszi-
várgással javasolta megoldani.

Stirling javaslatait elöljárói elfogadták, így megkezdte a rendelke-

zésére bocsátott kommandó század új elvek szerinti kiképzését. Az
első ejtőernyős bevetést 1941 novemberében hajtották végre, a ten-
gelyhatalmak tábori repülőterei ellen. Mivel ez a bevetés nem járt
eredménnyel, egy időre elvetették a kommandók ejtőernyős bejutta-
tására vonatkozó elképzelést, és könnyű terepjáró gépjárművek al-
kalmazásával kísérleteztek. A speciálisan előkészített, könnyű és ne-
héz géppuskákkal felfegyverzett terepjáró gépjárművek mozgékony-
ságát kihasználva kifejlesztettek egy igen hatékony portyázó harceljá-
rást, amellyel jelentős technikai veszteségeket okoztak az ellenség

3 Ryan – Mann – Stilwell: A világ különleges katonai alakulatai, Ventus Libro Ki-
adó, Budapest 2003. 41. o.

272
repülőterein. Amikor 1943-ban ismét visszatértek az ejtőernyős beha-
tolási eljárásokhoz, már könnyű terepjáróikat is magukkal vitték.
1944-re kialakult egy jellegzetes SAS típusú különleges hadviselés,
amelyre olyan, nagy mélységben alkalmazott, 10-50 fős létszámú
ejtőernyős kommandók voltak jellemzőek, amelyek szorosan együtt-
működtek az ellenséges területen tevékenykedő titkosszolgálattal és
az ellenállás csoportjaival. A főként szakasz-, illetve századszintű
kommandók haditechnikai eszközeinek szerves részét képezték az
ejtőernyővel deszantolt, rohamvállalkozások céljából erősen felfegy-
verzett könnyű terepjárók, aknavetők és könnyű lövegek. A nappal,
erdős területen rejtőzködő kommandók diverziós tevékenységüket
főként éjjel fejtették ki. Emellett kisebb csoportjaik hagyományos
mélységi felderítő tevékenységet is folytattak, elősegítve ezzel a légi-
erő célkiválasztását.

A Stirling által kidolgozott új típusú különleges hadviselés tömeges

alkalmazást nyert és sikeresnek bizonyult a háborús évek folyamán
olyannyira, hogy az SAS azóta is mintaként szolgál a világ haderői-
ben tevékenykedő különleges erők számára. A hagyományos légide-
szant alakulatok ejtőernyős és vitorlázógépen szállított egységei, il-
letve az ezeket kiegészítő légi szállítású gyalogság mellett a britek
által felállított, légideszant-eljárást alkalmazó, tömegesen bevetett
különleges hadviselés erők 1943-tól a légideszant hadviselés egyik
pillérét alkották.

1.3. Az SAS műveletei a II. világháborúban

Az első ejtőernyős műveletre 1941. február 10-én Olaszországban

került sor. A COLOSSUS fedőnevű műveletben a Különleges Légi
Szolgálat (Special Air Service) mintegy 40 katonája - ejtőernyős be-
vetését követően - az ellenfél haderejének ellátása szempontjából
fontos objektum (vízvezeték) felrobbantását hajtotta végre. Az
ejtőernyősök első alkalmazására tehát az SAS keretében került sor.
Február 10-én a dél-olaszországi Monte-Vulterino térségében üze-
melő vízvezetékrendszer megsemmisítésére 59 fős ejtőernyős kom-
mandó kapott feladatot. Az akció célja Bari, Taranto, Brindisi és
Foggia vízellátásának megbénítása volt, az ott tartózkodó német és
olasz erők tevékenységének akadályozására. A csoportot nagy ható-
távolságú bombázó repülőgépek szállították a hegyekben elhelyez-
kedő vízvezetékrendszerhez. A fő csoportosítással párhuzamosan a
vízvezetéktől távolabb két másik, kisebb egységet is ledobtak, ame-
lyek látványos figyelemelterelő akciókat hajtottak végre a főerők za-
vartalan tevékenységének biztosítása érdekében. Az SAS komman-

273
dó sikerrel végrehajtotta feladatát, a vízvezetéket felrobbantották. Ezt
követően a csoport 80 km-es menetet hajtott volna végre a tenger-
partig, ahol egy tengeralattjáró vette volna fedélzetére. Az erők kivo-
nása azonban nem járt sikerrel.

1941. november 16-án Észak-Afrikában, öt német repülőtér ellen

alkalmaztak 62 fős állománnyal bevetett kommandó jellegű légide-
szantot. Az SAS kommandó vállalkozása folyamán a század állomá-
nyából kialakított 12 fős csoportokat a célobjektumoktól 30 km távol-
ságban dobták le. A tervek szerint a csoportoknak rejtve kellett volna
megközelítenie a repülőtereket, majd a repülőgépek megrongálását
követően, a meghatározott pontokon találkozva, az együttműködő
szárazföldi kommandó egységek ellenség mögöttes területeire beha-
toló gépjárműveivel minél gyorsabban elhagyni a helyszínt. A kom-
mandó ledobásának éjjelén azonban erős vihar tombolt, így az ejtő-
ernyős csoportok szétszóródtak, és nemcsak hogy feladatukat nem
voltak képesek végrehajtani, de visszajuttatásuk is csak részben sike-
rült.

1942. február 28-án egy Észak-Franciaország területén üzemelő új

típusú német lokátor műszaki fejlesztés szempontjából fontos alkat-
részeinek megszerzése és a lokátor-állomás megsemmisítése érde-
kében alkalmaztak légideszant-eljárással bevetett kommandót. A fel-
adat végrehajtására egy 119 fős csoportot dobtak le a lokátor-állomás
közelében. A szárazföld belsejéből érkező brit támadás meglepte a
lokátorállomás német őrségét, akiket így kis veszteségekkel sikerült
kiiktatni. A kommandó a továbbiakban is sikeresen hajtotta végre fel-
adatát, kiszerelte a szükséges részegységeket, majd felrobbantotta a
lokátorállomást. A kommandó erőit a tengerpart irányába vonták ki a
haditengerészet torpedóvető-csónakjaival.

A brit légideszant csapatok 1943-ra olyan hadosztályszinten meg-

jelenő katonai erővé váltak, amelyet a gyors és koncentrált
deszantolást lehetővé tevő nagyszámú vitorlázó repülőgép, és a föl-
det érést követően magas szintű mobilitást garantáló nagyszámú
járműtechnikai eszköz szervezetszerű biztosítása jellemzett. Ezek a
haditechnikai képességek lehetőséget teremtettek egy újszerű légi-
deszant-harceljárás bevezetésére. A brit légideszantcsapatok nem-
csak a haditengerészet partraszállási műveleteinek kis mélységű tá-
mogatására voltak alkalmasak, hanem képesek voltak a kontinentális
hadviselés folyamán szükségessé váló, nagy mélységben végrehaj-
tott deszant-műveletek végrehajtására is. Rendelkeztek olyan vitorlá-
zó repülőgéppel, amellyel kiemelt objektumok kisebb alakulatokkal

274
végrehajtott rohamdeszant-jellegű lerohanását kivitelezhették,
ugyanakkor képesek voltak a jól védett objektumtól biztonságos tá-
volságban, általuk megválasztott terepszakaszon hadosztály-méretű
erőt deszantolni, gyülekeztetni, és a nagyszámú járműtechnikai esz-
köz segítségével rövid időn belül a célobjektumhoz eljuttatni.

1943. július 12-én, a szövetségesek szicíliai partraszállásának tá-

mogatására SAS kommandót vetettek be Észak-Szicíliában,
Cataniától északra. A csoport egyik részének feladata az ellenséges
híradórendszer bénítása, a vezetékes hírközlési eszközök, illetve
a Catania és Messina között futó vasútvonal megrongálása volt.
A kommandó másik részének az ellenség oszlopait, illetve főhadiszál-
lását kellett volna támadnia. A kommandó éjszakai ledobását követő-
en számos problémával küszködött. Az erős szélben szétszóródott
állomány nem találta meg a konténerekben ledobott felszerelés egy
részét, a fellelt eszközök többsége viszont a földet érésnél összetört.
A rádiók is működésképtelenné váltak, így viszont a továbbiakban
lehetetlen volt a csoport légi ellátása. Feladatuk végrehajtását meg-
előzően harcba keveredtek német erőkkel, így nem sikerült rejtve
megközelíteniük a kijelölt célokat. Az állomány egy része német fog-
ságba esett.

Olaszországban 1943 szeptemberétől 1944. januárig a szövetsé-

ges csapatok előrenyomulásának támogatására vetettek be ejtőer-
nyős kommandókat. 1943. szeptember 7-én a Spezia és Genova kö-
zötti területen alkalmaztak 14 fős SAS kommandót. Feladata a vas-
útvonalak rombolása volt. A csoport sikerrel hajtotta végre robban-
tási feladatait, a megrongált pályatesten számos vonat kisiklott. Októ-
ber 2-án Ancona és Pescara között vetettek be egy 61 fős SAS
kommandót hadifoglyok kiszabadítására. A kommandó október 6-ig
tevékenykedett az ellenség mögöttes területein. Ezalatt 50 szövetsé-
ges hadifoglyot szabadított ki. 1944. január 7-én Olaszország keleti
partvidékén alkalmaztak ejtőernyős SAS kommandót a szövetséges
hadműveletek támogatására. Feladata a vasútvonalak rombolása volt
Pisarotól északra. A csoport sikerrel hajtotta végre robbantási felada-
tait, azonban állományának egy része fogságba esett.

1943. november 17-én és február 16-án a Norvégiában üzemelő

német nehézvíz-üzem megsemmisítése érdekében hajtottak végre
kommandó vállalkozásokat légideszant technikával. Az üzem Rjukan
térségében, a hegyek között elterülő 1000 méter magas fennsíkon
működött. A brit kommandó támadását megelőzően ejtőernyővel a
célterületre juttatott norvég ügynökök - képzett hivatásos tisztek és

275
mérnökök - végeztek alapos felderítést az üzem közelében. A meg-
szerzett információkat rádión közvetítették a brit parancsnokság felé.
A brit titkosszolgálati szervezet, az SOE (Special Executive
Operations) által vezetett felkészülés folyamán a kijelölt kommandó
állománya makettek és fényképek segítségével készült fel a feladat
végrehajtására. November 17-én az első támadás folyamán két vitor-
lázógépen 30 fős támadó csoportosítást kíséreltek meg eljuttatni a
célterületre. Az északi hegyvidéken uralkodó rendkívül mostoha idő-
járási körülmények között azonban az egyik vitorlázógép vontatóköte-
le elszakadt, a másik, a célobjektum térségében leoldott gép pedig
hegynek ütközött. Az atomfegyver-program szempontjából kulcsfon-
tosságú üzem addig is jól szervezett őrzését ekkortól a németek még
jobban megerősítették. A második kommandó-vállalkozásra február
16-án került sor. Ekkor 6 főből álló ejtőernyős csoportot vetettek be. A
csoport a sikeres földet érést követően menetet hajtott végre az üzem
felé, és egyesült a már ott állomásozó felderítő erőkkel. A kommandó
28-án a kábelcsatornán keresztül behatolt az üzembe, és felrobban-
totta a kulcsfontosságú berendezéseket, illetve megsemmisítette a
nehézvíz-készletet. A csoport több hónapos, a norvég ellenállás által
segített rejtett tevékenység után tért vissza brit területre.

1944. június 6-án és 7-én az SAS állománya a szövetségesek

normandiai inváziójának támogatására hajtott végre ejtőernyős kom-
mandó bevetéseket. A D-napon nagy mélységben bevetett csoportok
alábbiakban ismertetett tevékenysége akadályozta az ellenséges tar-
talékok előrevonását a partraszállási zóna felé. Június 6-án 160 fős
csoportosítást dobtak le Bretagne-ban, Vannes térségében, amely-
nek feladata ellenálló csoportok szervezése és irányítása volt, az el-
lenség hírközlésének bénítására, illetve mozgásának akadályozásá-
ra. A csoportot másnap további 54 fő ledobásával erősítették meg.
Mozgékonyságát négy ledobott Jeep biztosította. Helyi ellenállókból
és egy csendőrszázadból három zászlóaljat szerveztek, és támadá-
sokat indítottak a német erők ellen. A németek megkísérelték a cso-
portosítás bekerítését és felszámolását, a szövetséges légierő rádión
irányított vadászbombázói azonban sikeresen gátolták ezt az akciót.
Végül egy Pontivy környéki rejtekhelyről tovább folytatták tevékeny-
ségüket. Ugyancsak 6-án kezdte meg működését egy 144 fős SAS
csoportosítás Dijontól nyugatra, 300 km mélységben. Támogatásukra
9 felfegyverzett, páncélozott Jeepet, aknavetőket és 57 mm-es pán-
céltörő ágyúkat is ledobtak. A kommandó robbantási akcióival 20
vasútvonalat rongált meg, 6 vonatot siklatott ki, 70 tehergépko-
csit semmisített meg, emellett tevékenysége folyamán hozzávetőleg
két századnyi német katonát likvidált. Ez a csoportosítás egészen

276
szeptember elejéig folytatott diverziós tevékenységet az ellenség
mögöttes területein. Egy harmadik, 116 fős SAS csoport Észak-
Bretagne területén kezdte meg működését, szintén a normandiai in-
vázió első napján. Feladatuk az inváziós partszakasz felé előrevont
német erősítések mozgásának akadályozása lett volna, tevékenysé-
güket azonban nagymértékben hátráltatta a francia ellenállás helyi
erőinek gyengesége. Mindössze 30 francia ellenállót sikerült felfegy-
verezni és harcoló erővé szervezni. A csoport végül összetűzött a
német erőkkel, közel két századnyi veszteséget okozott az ellenség-
nek, 32 fő saját veszteség mellett. A „D” napon bevetett negyedik, 56
fős SAS csoportosítást Dél Franciaország területén, Vienne környé-
kén dobták le, 300 km mélységben. A csoport mozgékonyságának
biztosítása céljából néhány Jeepet is ledobtak ejtőernyővel. Felada-
tuk szintén a német tartalékok előrevonásának akadályozása volt,
amelyet több-kevesebb sikerrel teljesítettek. A rejtekhely berendezé-
sét követően, a csoporthoz további ledobott SAS erők csatlakoztak. A
Poitires-ba tartó fővonali vasúti pályát két helyen is felrobbantot-
ták, egy másik vonalon pedig kisiklattak egy katonai szerelvényt.
Egy Normandia felé tartó tartályvonatot is felderített a csoport,
és rádión célra vezette a légierő csapásmérő gépeit. A csoport
felszámolására közel egy hónapos tevékenységet követően tettek
kísérletet a német csapatok, részben sikerrel, 36 fős veszteséget
okozva az SAS erőknek.4

Normandiában 1944. július-augusztus folyamán, a szövetséges

csapatok előrenyomulásának támogatására és a visszavonuló német
erők mozgásának akadályozására alkalmaztak SAS kommandókat.
Július 19-én 22 főt dobtak le Argentan térségében felderítési felada-
tokkal. A felderítő csoport egy hónapot töltött az ellenség mögöttes
területein. Július 25-én, Párizstól dél-keletre, Rambouliller térségében
egy 7 fős ejtőernyős csoportot juttattak el a német vonalak mögé
Rommel tábornagy likvidálására. A vállalkozás eredménytelen volt.
Augusztus 17-én egy 102 fős SAS csoportot dobtak le ejtőernyővel
Rouentől délre. A csoport feladata a német erők visszavonulásának
akadályozása volt, amelyet tíz napos önálló tevékenységének ideje
alatt sikerrel oldott meg. Augusztus 5-én Finistterre-nél dobtak le egy
SAS csoportot. A csoport sikeresen akadályozta az ellenséges erők
mozgását, emellett elfoglalt és a felrobbantástól megvédett két
viaduktot is.

4 Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A brit és az amerikai légideszant fegyvernem

alkalmazásának, szervezetének és haditechnikai eszközeinek fejlődése (1939-
1945). 1. rész. Katonai Logisztika 2006. évi 1. sz. pp. 158-203.

277
 1. ábram. SAS műveletek Európában 1944-ben

1944. július és augusztus folyamán a Loire völgyében is számos

ejtőernyős kommandó akcióra került sor. Július 16-án egy 65 fős SAS
kommandót dobtak le ejtőernyővel Nantes térségében. A csoport
eredményes felderítést végzett, számos vasúti robbantást hajtott
végre, 200 járművet és egy zászlóaljnyi német erőt semmisített
meg. Több hónap időtartamot töltöttek az ellenség mögöttes területe-
in. Július 28-án egy 22 fős csoportosítás ledobására került sor Le
Mans mellett. A csoport feladata a visszavonuló ellenség mozgásá-
nak akadályozása lett volna, a kedvezőtlen körülmények miatt azon-
ban tevékenységük eredménytelen maradt. Július 31-én egy újabb 23
fős SAS csoportot dobtak le ejtőernyővel ugyanebben a térségben.
Ez a csoport már eredményesen zavarta a visszavonuló ellenséget,
emellett 150 fő hadifoglyot szabadított ki. Augusztus 3-án 59 fős SAS
kommandót dobtak le Angers térségében, felderítési feladattal. Mivel
a szárazföldi erők támadására végül a tervezettnél korábban került
sor, a felderítő vállalkozás aktualitását vesztette. A Loire völgyében
végrehajtott SAS akciókat egy 318 fős, szokatlanul nagy létszámú,
ugyanakkor kiemelkedően sikeres kommandó bevetés zárta Bourges
térségében augusztus 29-én. A csoportosítás a visszavonuló ellen-

278
ség oszlopait támadta, nagy sikerrel. Tevékenységük folyamán 2500
német foglyot ejtettek.

A Rhone és a Saone völgyében 1944. július-augusztus folyamán, a

visszavonuló német erők mozgásának akadályozása és a szövetsé-
ges csapatok előrenyomulásának támogatása céljából vetettek be
ejtőernyős SAS kommandókat. Július 23-án egy 58 fős csoport beve-
tésére került sor Metz térségében. A csoport feladata vasútvonalak
rombolása lett volna, tevékenységük azonban kudarcba fulladt. Júli-
us 27-én Dijontól észak-nyugatra vetettek be 58 főt, ezek felderítési
és kisebb diverziós feladatokat hajtottak végre, sikerrel. Augusztus
12-én 91 főt dobtak le a Vogézek térségében, felderítési és robbantá-
si feladatokkal, a térségben tartózkodó jelentős német csoportosítás
azonban gátolta a sikeres tevékenységet. Egy héttel később további
60 főt dobtak le erősítésképpen, ami lehetővé tette egy zászlóalj mé-
retű német csoportosítás megsemmisítését. Augusztus 13-án egy 86
fős kommandó került bevetésre Saone-et-Loire térségében. A csoport
sikerrel fékezte az ellenséges csapatmozgásokat, emellett segítette
az ellenállók tevékenységét. Ugyanezen a napon egy 107 fős egysé-
get dobtak le Auxerre-től nyugatra. A kommandó részt vett egy 3000
fős német csoportosítás bekerítésében. Augusztus 19-én 58 fős
kommandót dobtak le ejtőernyővel Champagne mellett, akik sikerrel
zavarták a német visszavonulást, és jelentős veszteségeket okoztak
az ellenségnek. Augusztus 27-én 82 fős SAS csoportosítás ért földet
a Vogézekben, és az ellenállás erőivel egyesülve támadta eredmé-
nyesen a német erőket.

1944 júliusa és augusztusa folyamán a Francia-középhegységben

is több SAS kommandó akció történt. Egy 48 fős ejtőernyős csoport
bevetésére került sor 1944. augusztus 3-án Poitiers környékén.5 A
kommandó sikerrel bénította az ellenség vezetékes hírközlési rend-
szerét. Augusztus 10-én 53 fős kommandót dobtak le Nevers térsé-
gében. Ez a csoport a visszavonuló ellenség oszlopait zaklatta volna,
de a saját erők lendületes előrenyomulása végül csak kevés időt ha-
gyott erre. Ugyanezen a napon, a Limoges-től nyugatra ledobott 24
fős kommandó sokkal sikeresebben zavarta az ellenség mozgását,
és az ellenállással együttműködve likvidáltak egy századnyi német
erőt is. A következő napon a Correze mellett ledobott 91 fős kom-
mandó az ellenállással együttműködve ért el jelentős sikereket a né-

5 Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A brit és az amerikai légideszant fegyvernem

alkalmazásának, szervezetének és haditechnikai eszközeinek fejlődése (1939-
1945). 2. rész. Katonai Logisztika 2006. évi 2. sz. pp. 215-245.

279
met erők elleni rajtaütés folyamán. Augusztus 13-án 28 fős komman-
dó az ellenállás erőivel együttműködve sikerrel támadta az ellenség
oszlopait Creuse körzetében. Két nappal később egy 58 fős ejtőer-
nyős csoport szintén jelentős veszteségeket okozott a német erőknek
Clermont-Ferrandtól északra.

1944 szeptemberében Belgium és Hollandia területén számos

SAS akciót hajtottak végre. Belga területen, Liege-től keletre dobtak
le 41 fős kommandót szeptember 2-án. A csoport a helyi ellenállás
szervezésével és az ellenség hírközlési rendszerének bénításával
foglalkozott, kevés eredménnyel. Ugyanezen a napon hasonló felada-
tokkal a Meuse folyótól keletre is ledobtak egy 19 fős csoportot,
melynek tevékenysége szintén sikertelen volt. Szeptember 16-án és
27-én két rajszintű felderítőosztagot dobtak holland területre, amelyek
több-kevesebb sikerrel végezték feladatukat. Az egyik mélységi felde-
rítőcsoport számos hasznos információt gyűjtött a német V-2 indítóál-
lásokról. A belga-holland határtól keleti irányba, a Rajna és a Moselle
folyók összefolyásának térségében dobtak le 51 fős ejtőernyős cso-
portot szeptember 15-én. A csoport az ellenséges híradórendszert
bénította.

1944 decemberében az Ardennekben a szövetségesek ellentáma-

dásának segítésére alkalmaztak két század erejű SAS csoportot.
Emellett bekerítésben harcoló amerikai légideszant csapatok
ejtőernyős és vitorklázógépes légi ellátására is sor került. Az
ellentámadásra a németek 16-án megindított ardenneki offenzí-
vájának kifulladása után került sor. A december 24-én ledobott 186
fős csoport feladata az amerikai VIII. hadtest bal szárnyon támadó
erőinek támogatása volt. A csoport számos diverziós vállalkozást
hajtott végre az Ardennekben, emellett sikeres felderítő tevékeny-
séget folytatott. A másik század erejű csoportot december 27-én
dobták le, amely tevékenységével a brit páncélos csapatok
előretörését támogatta.

Észak-Olaszország területén 1944 decemberétől 1945 áprilisáig

vetettek be ejtőernyős SAS kommandókat. December 27-én 35 fős
kommandó Genova és La Spezia között működött. A csoport a német
hírközlési rendszert rombolta, illetve az ellenállókkal együttműködve
hajtott végre akciókat. Február 17-én 13 fős ejtőernyős kommandó
támadta Verona térségében a Brenner-hágóhoz vezető vasútvonalat,
eredménytelenül. Március 4-én Bologna térségében 50 fős komman-
dót dobtak le. A csoport az ellenállás erőivel együttműködve mintegy
600 főnyi veszteséget okozott a német csapatoknak. Egy másik cso-

280
portot áprilisban dobtak le az olasz Riviérán, ahol az ellenállás erőivel
egyesülve részt vettek Alba helyőrségének elfoglalásában.

Északkelet-Hollandiában 1945. április 8-án alkalmaztak az SAS

állományából összeállított megerősített zászlóalj erejű harccsoportot
az ellenség erőinek üldözésére és bekerítésére. A 700 fős ejtőernyős
deszantot Zwollétől északra vetették be azzal a feladattal, hogy
foglaljanak el néhány jól védhető terepszakaszt. A deszant mozgé-
konyságának fokozására, illetve a tüzérségi eszközök vontatására 18
Jeepet is deszantoltak. A légideszant művelet az 1. kanadai hadsereg
három nappal korábban, Gronnihgen irányába megindított támadását
segítette és gyorsította meg azzal, hogy a visszavonuló ellenséget
megakadályozta egy újabb védelmi vonal kialakításában. Az SAS
alakulat ledobását követően sikeresen elfoglalták és megtartották a
kijelölt terepszakaszokat. A deszant erői április 16-ig folytatták tevé-
kenységüket a térségben, ezalatt közel 700 főnyi veszteséget okozva
a német csapatoknak. Tevékenységükkel nagy mértékben hozzájá-
rultak ahhoz, hogy az 1. kanadai hadsereg sikeres támadást
követően április 17-én elérte Gronnihgent, és jelentős német erőket
kerített be.

A bemutatott alkalmazások alapján megállapíthatjuk, hogy a brit

légideszant- harceljárás egyik leginkább sajátos területe a légide-
szant-eljárást alkalmazó különleges hadviselés, amelyet az SAS ala-
kulatok valósítottak meg. Az ejtőernyős mélységi csoportok a kidol-
gozott ejtőernyős deszant-eljárásnak megfelelően akcióikra lehetőség
szerint „magukkal vitték” könnyű gépjárműveiket is. 1944-ben az eu-
rópai hadműveletek folyamán a széles körben alkalmazott különleges
hadviselés a légideszant műveletek szerves része lett, emellett az
SAS alakulatokat szervezetileg is a légideszantcsapatok alárendelt-
ségébe rendelték. Az SAS tevékenysége 1943-tól kissé eltávolodott a
különleges hadviselés eredeti, szoros titkosszolgálati együttműködést
feltételező elveitől, és inkább diverzáns, illetve mélységi felderítő te-
vékenységet végzett. A könnyű felszereléssel ellátott, mozgékony,
gépesített kommandók saját méretükhöz képest jelentős eredménye-
ket értek el. Az akciók mintegy 70%-a volt sikeres, ami jó ered-
ménynek mondható.6 A csoportokat széles körben, tömegesen al-
kalmazták a támadó műveletek támogatására, közel dandárszintű
erőt egyszerre több helyszínen bevetve. Különösen fontos volt a
mélységből előrevont gépesített kötelékek mozgásának lassítása az

6 Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A légideszant I. Puedlo Kiadó, Budapest,

2007.

281
ellenség mélységében alkalmazott légideszant hadosztályok szem-
pontjából.

1.4. A brit SAS a második világháborút követően

A két brit légideszant hadosztály ejtőernyős dandárjaiból a háború

után, 1949-ben egy ejtőernyős dandárt hoztak létre, a vitorlázógépes
elemekkel rendelkező hadosztályokat pedig megszüntették. Az ejtő-
ernyős dandárt azután ezreddé csökkentették. A második világhábo-
rút követően az ejtőernyős egységeket leszervezték, és alig vettek
részt műveletekben.

A könnyű Westland Wasp és Scout, illetve közepes Westland Sea

king és Commando helikopterek 1958-tól, illetve 1959-től zajló rend-
szeresítése – a légi mozgékony katonai szervezetek létrehozásának
lehetősége – csak még inkább felgyorsította az ejtőernyős szervezet
felszámolásának tempóját. (Ugyanakkor a különleges műveleti ejtő-
ernyős szervezetnél – az SAS-nél – jóval kisebb tempóban zajlott a
szervezetek háború utáni felszámolása.)

A brit ejtőernyős csapatok alkalmazás-elméleti válságának csúcs-

pontját egy 1962-ben, Londonban megtartott szakmai konferencia
jelentette. Itt kimondták: „az ejtőernyős deszantok – a második világ-
háború egyik nagyszerű távlatokat ígérő fegyverneme – feltehetőleg
kimúltak. A krétai vagy arnhemi típusú műveletek elavultak. A
szállítórepülőgépeket, amelyek vadászok oltalma alatt az ejtőernyőst
a ledobás körzetébe szállítják, mint a második világháborúban, a ra-
kéták annyira veszélyeztetik, hogy szinte semmi kilátásuk sincs, hogy
elegendő ejtőernyőst juttassanak el a célterületre… a tábornokok és
vezető tisztviselők… arra a következtetésre jutottak, hogy az angol
ejtőernyős ezredet feloszlatják”7.

Az 1962-es konferenciát követő közel húsz év a brit ejtőernyős de-

szantok válságos időszakát jelentette, miközben a helikopteres de-
szantok fejlesztése sem bizonyult túlzottan intenzívnek. A szervezet-
fejlesztés felszálló szakasza csak a hetvenes évek legvégén jött el
ismét, majd – a falklandi háború hatására – a nyolcvanas évek elején
kényszerűen dinamikussá vált.

1954-ben Malajziába a 22. SAS ezred támogatására az ejtőernyős

ezredtől önkéntes alapon egy századot küldtek ki. 1956-ban a szuezi

7 Miloš Brabenec: Csapás a harmadik dimenzióból. Zrínyi Katonai Kiadó, Buda-

pest, 1972. 64. o.

282
válság során a MUSKETEER hadművelet részeként a 3. ejtőernyős
ezred hatszáz ejtőernyőse hajtott végre légideszant-műveletet. Ez
volt a briteknek a második világháború óta az első és egyben az utol-
só ejtőernyős kijuttatással végrehajtott légideszant-művelete.

Az ejtőernyős ezredet 1962-től fokozatosan alakították át száraz-

földi szervezetté, végül – a hetvenes évekre - mindössze egyetlen
zászlóalj ejtőernyős képessége maradt meg. A szervezetfejlesztés
felszálló szakasza csak a hetvenes évek legvégén jött el, amikor is-
mét ezreddé szervezték a brit ejtőernyős erőket.

1972-ben, az északír-válság során az ejtőernyős ezred katonái a

műveleti területen rendszeresen váltották egymást. Derryben az ejtő-
ernyős ezred a zavargások megfékezésére nyújtott támogatást. A
műveletben huszonhét civil vesztette életét, és további tizennégyen
súlyos életveszélyes sérülésekkel kerültek kórházba. Ezt a napot –
amiért az ejtőernyős ezredet és a vezetést számos kritika érte - véres
vasárnapként emlegetik. Tény ugyanakkor, hogy 1971-1991 között az
északír konfliktusban az ejtőernyős ezred mintegy negyven katonát
vesztett.

A falklandi háborúban a második és harmadik ejtőernyős zászlóal-

jak vettek részt a 3. Kommandó Ezred részeként. Az ezred hatéko-
nyan járult hozzá a siker kivívásához és hősiességéért két katona is
Viktória Kereszt kitüntetésben részesült. Ebben az időszakban az
ejtőernyős ezred az 5. Légiszállítású Dandár részét képezte.

A nyolcvanas évek elején a falklandi háború hatására már légide-

szant dandárt hoztak létre, amelynek részét képezte az ejtőernyős
ezred is. A dandár három ejtőernyős zászlóaljjal, egy légimozgékony
zászlóaljjal, egy könnyűharckocsi zászlóaljjal, egy ejtőernyős tüzér-
osztállyal, egy légideszant műszaki zászlóaljjal, három helikopter
zászlóaljjal és egyéb támogató elemekkel került felállításra.

Az ezred egy zászlóalja, valamint a 3. zászlóalj részei a koszovói

konfliktusban is részt vettek. Többek között helikopteres légideszant-
művelettel biztosították a Kacanik hágót, amely az egyetlen közleke-
dési útvonal volt Macedónia és Pristina között, amiért az a további
műveletek szempontjából stratégiai fontossággal bírt.

A brit haderő három SAS ezredet tart fenn, amelyek különleges

műveleti csoportjai általában ejtőernyős légideszant-eljárással kerül-
nek kijuttatásra. Ezek – harcoló állományukat tekintve - mindössze

283
700 fős, könnyűlövész jellegű szervezetek, amelyeket támogató ele-
mekkel erősítenek meg. Az öt különleges műveleti századot és hír-
adó, felderítő, műszaki, terrorelhárító, légi szállító, logisztikai és veze-
tésbiztosító századot magába foglaló SAS ezred különleges műveleti
századonként egy-egy légideszant (ejtőernyős), vízi (csónakos és
könnyűbúvár), könnyű gépesített és hegyi szakasszal rendelkezik.
Minden szakaszt 4 fős járőrök alkotnak. A járőrök egy híradó, egy
kommunikációs (tolmács), egy egészségügyi és egy robbantási szak-
értőből állnak. Fegyverzetük a kézifegyverek és a könnyű támogató
fegyverek mellett 51 mm-es könnyű aknavetőt, kézi páncéltörőket és
légvédelmi rakétákat is tartalmaz. Minden szervezeti elem kijuttatható
légideszant módszerekkel. A csoportok kijuttatására légi úton, vagy
légi-vízi kombinált módszerrel kerül sor. (A vízi szervezeti elem kijut-
tatásakor a légi deszantolás a több lépcsős kijuttatás része lehet: első
lépcsőben helikopterrel vagy ejtőernyővel a partszakasztól néhány
kilométerre vízre deszantolnak, onnan pedig csónakon vagy búvárfel-
szereléssel úszva érik el a partot). Ezt követően tevékenységüket – a
terepviszonyoktól, a feladattól, a célponttól, illetve a harcászati hely-
zettől függően – gyalogosan vagy gépesített járőrként hajtják végre.
Az SAS részleges gépesítését a hetvenes évektől Land Rover terep-
járókkal oldották meg. Ezek Milan páncéltörő rakétákat, 81 mm-es
aknavetőket, közepes és nehéz géppuskákat, illetve gépágyúkat hor-
doztak. Ugyanakkor az alumínium szerkezeti elemeik ellenére túlzot-
tan nagyméretűnek és nehéznek bizonyuló Land Roverek nem felel-
tek meg teljes mértékben az SAS által elsődleges kijuttatási módsze-
reként alkalmazott légi szállítás komplex követelményének. Ezt a
problémát a nyolcvanas évek végétől zártszelvény vázas könnyű ro-
hamjárművek rendszeresítésével oldották meg, amelyek így részben
felváltották a Land Rovereket. Az LSV-k (Light Strike Vehicle – köny-
nyű támadó jármű) rendszeresítésével „elmozdulás történt… az SAS
által hagyományosan használt nagy teherbírású terepjárók… alkal-
mazásáról egy olyan típus felé, amelyet… könnyebben lehet légi úton
szállítani”8. Ezeknek a könnyű terepjáró gépjárműveknek kis tömegük
miatt ejtőernyős ledobásuk is könnyebb. Napjainkban az SAS olyan
teherdeszant-eljárással kísérletezik, amelynél légcellás teherejtőer-
nyőkkel juttatható ki a könnyű rohamjármű a légi (majd a földi) irányí-
tást végző járművezetővel együtt. Ez a megoldás pontos, viszonylag
kis helyen végrehajtható földet érést biztosít, emellett – a leszálláskor
alkalmazott kilebegtetés miatt – jelentősen csökkenti a járműre földet
éréskor ható erőket. A légcellás rendszer teherdeszant folyamat alatti

8 A SAS Enciklopédia. Zagora Kft. Budapest, 2000. 240. o.

284
manőverező-képességét a könnyű rohamjárművön elhelyezett, a jár-
mű saját motorjáról hajtott légcsavarral növelik.

A brit SAS alkalmazására a Falkland-szigeteken 1982-ben került

sor. Április 26. és május 31. között brit különleges műveleti és ejtőer-
nyős erők két, századszintű ejtőernyős és helikopteres légideszant-
műveletet hajtottak végre az argentin haderő által megszállt Falkland-
szigeteken, a Peble szigeten és a Mount Kent magaslatnál. A de-
szantok a brit haderő partraszállását és a sziget belső területei felé
végzett támadó műveletét támogatták. A műveletek során nagyszámú
különleges műveleti csoportot deszantoltak mélységi felderítő sze-
repkörben, emellett lövészerők, továbbá a légideszant csapatok köny-
nyű harckocsijainak repülőgépes és helikopteres légi szállítására is
sor került.

Április 26-án négy, majd két nappal később további tizenkét SAS
különleges műveleti felderítő csoportot tettek partra UH-1 és Sea
King típusú helikopterekkel a szigetek különböző pontjain. Az egyik
diverziós csoport a Peble- szigeti argentin katonai repülőteret figyelte
meg. A csoport a repülőtér közelében egy ejtőernyősök földet érésére
alkalmas területet derített fel és biztosított. Május 14-én éjszaka egy
ejtőernyős légideszant kijuttatását rádión irányította a különleges mű-
veleti csoport. A 60 fős deszant kis magasságról, 80 méteren haladó
helikopterekből ugrott az előkészített deszant-zónába. Földet érését
követően a deszant a meglepést kihasználva támadta meg a repülő-
tér őrségét, majd felrobbantott 11 repülőgépet és egy lőszerraktárt.
Az ejtőernyősök a műveletet tíz perc alatt hajtották végre, majd a ki-
juttatásukra küldött Sea King helikopterek leszálló zónáihoz vonultak
vissza, és gépre szálltak. A deszantok kijuttatásához használt heli-
kopteres deszant-zóna azonban túl közel volt a repülőtérhez, így az
egyik felemelkedő helikoptert az argentin légvédelem gépágyúval
lelőtte. A művelet így angol részről 21 fő halott veszteséggel járt, a
vélhetően szintén jelentős argentin veszteségről azonban nincs adat.9

Május 31-én egy helikopterről deszantolt SAS-csoport felderítette a

Mount Kent magaslatot védő argentin erők állásait és annak mögöt-
tes területeit. A védelem áttörése érdekében első lépcsőben egy SAS
század erőit deszantolták helikoptereken az argentin védelmi vonal
mögé. A deszantok harcának támogatására helikopterekkel egy ak-
navetőüteget és további tengerészgyalogos megerősítéseket szállí-

9 Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A légideszant II. Puedlo Kiadó, Budapest,

2009.

285
tottak az SAS által már biztosított helyszínre 10. A deszant páncéltörő
rakétákkal kilőtte az argentin géppuskák és aknavetők állásait, és
gyors támadással megsemmisítették az állásokat védő argentin lö-
vész századot, majd védelembe mentek át. Precízen vezetett akna-
vető- és géppuskatüzükkel sikerrel verték vissza az állások vissza-
szerzésére irányuló argentin ellentámadást, és a birtokba vett magas-
lati pontokat saját szárazföldi erőik beérkezéséig megtartották. A re-
pülőgépes és a helikopteres légi szállítás jelentős szerephez jutott a
britek műveletei során. A csapatok egy részét - 5800 katonát és 660
tonna anyagot - C-130 típusú repülőgépek leszálló deszant-
módszerével szállították az angol partoktól 13 000 km-re lévő szige-
tekre. Repülőgépen szállították a szigetre a Scorpion könnyű-
harckocsik egy részét is, amelyeket azután szükség esetén Chinook
helikopterek segítségével csoportosítottak át11. Június 2-án helikopte-
reken szállítottak a part menti zónából a főváros előterébe egy ejtőer-
nyős századot, majd 11-én az egyik ejtőernyős zászlóalj állományát
is12. A főváros elleni támadáshoz Chinook helikopterekkel új tüzelőál-
lásokba szállítottak 30 darab 105 mm-es könnyű tarackot, a kezelő-
személyzetet és 1200 lövedéket 13.

A brit SAS az 1991-es Öböl-háborúban főként közepes szállítóhe-

likopterekkel kijuttatott, gépjármű nélküli, 6-8 fős csoportokat helye-
zett ki a sivatagba. Ezek a csoportok esetenként nagy veszteségeket
szenvedtek el. 1991. január 22-én éjjel, amikor az Öböl-háború szá-
razföldi szakasza még el sem kezdődött, egy nyolcfős brit SAS kom-
mandót deszantoltak helikopterrel a nyugat-iraki sivatagban, mélyen
az ellenséges vonalak mögött, Krabilah térségében14. Feladatuk a
körzetben található Scud indító-állások és híradó-berendezések fel-
derítése és – kedvező feltételek esetén – megsemmisítése volt. Az
irakiak a csoportot tevékenysége második napján felfedezték. A britek
– egyenlőtlen harctevékenységet folytatva az őket üldöző iraki kato-
nákkal – Szíria felé tettek kísérletet a térség elhagyására. A csoport
tagjai több mint 160 km-es távot tettek meg gyalog, miközben - becs-
lések szerint - hozzávetőleg 200 iraki katonát és milicistát semmisítet-

10 Tim Newark: Sorsfordító ütközetek. Zrínyi Kiadó, Budapest, 2003. 181. o.

11 Daniel T. Head: The 2nd Parachute Battalion’s War in the Falklands. Armor,
1999. 2. 10. o.
12 Terry White: A világ elit katonái. Zrínyi, Budapest. 1992. 65. o.
13 Tóth Lóránd: Ejtőernyősdeszant. Zrínyi Kiadó, Budapest, 1986. 60. o.
14 Andy McNab: Hívójele: Bravó - Kettő - Nulla. Magyar Könyvklub – Zrínyi Kiadó,
Budapest, 1996. továbbá Chris Ryan: Aki megmenekült. StrategArt Kiadó, Bu-
dapest, 2003.

286
tek meg. (A döntő túlerővel szemben vívott harctevékenységük még
sikeresebb lehetett volna, ha – más SAS csoportokhoz hasonlóan –
képesek fenntartani a rádiókapcsolatot a harci repülőgépekkel, és
célra tudják vezetni a lézerirányítású GBU-12-es bombákat15.) Csak
egy brit katonának sikerült átjutni a határon, hármat megöltek, négyet
pedig elfogtak. Utóbbiak a háború után kiszabadultak a hadifogság-
ból. A csoport automata fegyvereken és kézi páncéltörő eszközökön
alapuló tűzereje megfelelőnek bizonyult akár a túlerejű ellenséggel
szembeni harchoz is, mobilitásának hiánya azonban fokozatos fel-
morzsolódásukat eredményezte. Az SAS alkalmazási elvei az 1991-
es Öböl-háború zömében gyalog tevékenykedő különleges műveleti
deszantjai után a légi úton kijuttatott könnyű rohamjárműves járőrök
alkalmazása felé fordultak. A különleges műveleti erők alkalmazása
során az 1991. január 22-ei, Scud rakétaindító-állások elleni, balsze-
rencsés kimenetelű SAS művelet értékelése-elemzése megerősítette
a briteket abban, hogy ezeket a műveleteket – a mobilitás növelése
érdekében – mindenképpen felfegyverzett, könnyű terepjáró harc-
járművek deszantolásával kell megszervezni.

Brit SAS különleges műveleti csoportok már a NATO-bombázások

során is közreműködtek 1999-ben Koszovóban. Az SAS különleges
műveleti csoportjait – könnyű gépjárműves és gyalogos járőröket –
nagy számban raktak ki a helikopterek különféle alkalmas terepsza-
kaszokon, jellemzően éjjel. A csoportok – éjjellátó berendezéseikre
támaszkodva – éjjel mozogtak, nappal pedig álcázták magukat, ami
ezeknek az erőknek az alkalmazásánál alapvető harceljárás. Megfi-
gyelték az ellenfél csapatmozgásait, emellett lézeres célmegjelölést
végeztek a NATO harci repülőgépeinek. Egy felfedett és nehéz hely-
zetbe került csoportot közvetlen légi támogatásban részesítettek és
helikopterrel emeltek ki Gorazde térségében. A bombázásokat köve-
tően az SAS gépjárművekkel és támogató fegyverzettel ellátott sza-
kaszát C-130-as szállítórepülőgépen kívántak kijuttatni Pristina repü-
lőterére, hogy – megelőzve az orosz békefenntartókat – biztosítsák
az objektumot a főváros felé előretörő gépesített egységek számára.
Ez a művelet azonban a szállítórepülőgép meghibásodása és jóval a
célpont előtt terepen végrehajtott kényszerleszállása miatt végül ku-
darcba fulladt. A brit erők Pristina irányú előrenyomulásának jelentős
akadályát képezte egy elaknásított híd és útszakasz a Kačanik hegy-
szorosnál. A biztonságos aknamentesítéshez szükség lett volna a
mögöttes területek felügyeletére a munkálatok idejére. A feladatra az
5. légideszant dandár 1400 fős harccsoportját jelölték ki. A harccso-

15 A SAS Enciklopédia. Zagora Kft. Budapest, 2000. 110. o.

287
port erőit – szervezetszerűen alkalmazott Scorpion és Scimitar pán-
célozott harcjárműveikkel, Supacat vontatóikkal és Land Rover terep-
járóikkal együtt – mintegy három óra alatt deszantolta 8 Chinook ne-
héz- és 6 Puma közepes szállítóhelikopter. A deszantok földet érésü-
ket követően biztosították a területet és az alárendeltségükbe tartozó
légideszant-műszakiakkal megkezdték a terület aknamentesítését.
Ennek végrehajtását követően egy brit gépesített dandár erői áthalad-
tak a hídon és az útszakaszon, és megkezdték a főváros biztosításá-
ra irányuló műveletüket.

2000 májusában a Sierra Leone-i zavargások egyre aggasztóbb

méreteket öltöttek. A konfliktus kezelésében a PALLISER hadművelet
részeként az ejtőernyős ezred egy zászlóalja Freetownban civilek
kimenekítését hajtotta végre. Ezt követően a repülőtér biztonságáért
feleltek, hogy az ENSZ segélyszervezeteinek szállítmányai megér-
kezhessenek az országba. Ugyanakkor a főváros utcáin is járőröztek
a béke és biztonság fenntartása érdekében. A járőröknek sikerült
kézre keríteniük a lázadók vezérét is. Időközben a lázadók fogságba
ejtettek 11 brit katonát, és a kivégzésükkel fenyegetőztek. Az ejtőer-
nyős ezred katonái, a Különleges Légi Szolgálat katonáival együtt a
BARRAS művelet során sikeresen kimenekítették a foglyokat, és
számos lázadót is elfogtak.

2002-ben a VERITAS műveletben a 2. ejtőernyős zászlóalj települt

Kabulba, és részt vett a NATO ISAF afganisztáni tevékenységében.
Az ezred katonái azóta is szolgálnak Afganisztánban. Leginkább
Helmand tartományban harcolnak, a tálib gerillák által leginkább súj-
tott övezetekben.

2003-ban a második iraki háborúban az 1. és a 3. ejtőernyős zász-

lóaljak vettek részt a TELIC műveletben, amelynek során sikeresen
működtek közre Basra elfoglalásában. Bár a háború május elsején
hivatalosan véget ért, az ejtőernyős ezred a műveleti területen ma-
radt, és a lázadók megfékezésére Irak déli részén hajtott végre műve-
leteket, elsősorban Maysan tartományban. A zászlóaljak szeptem-
berben hagyták el Irakot, de az ejtőernyős ezred katonái ezután is
több alkalommal visszatértek az országba, és számos konfliktus
megoldásában működtek közre, aminek elismeréseként magas kato-
nai kitüntetéseket vehettek át.

A 2003. évi Öböl-háborúban a különleges műveleti erők egyik célja

a H2 repülőtér volt, 90 kilométer távolságra a határtól. Március 28-án
Chinook és MH-53 helikopteren deszantolt, illetve C-130-as szállító-

288
repülőgépről ledobott brit és ausztrál SAS szakaszok, illetve
Rangerek egy csoportja, összességében század erővel – az amerikai
légierő AC-130-as repülőgépeinek hatékony közvetlen légi támogatá-
sa mellett - elfoglalták a H2 repülőteret is16. A különleges műveleti
erők számos iraki foglyot ejtettek. A harcok befejeztével a 45. hadi-
tengerészeti kommandó alegységei védelmi övezetet alakítottak ki a
repülőterek körül, amelyek előretolt műveleti bázisként szolgáltak a
különleges erők további műveletei során. Innen kiindulva az SAS a
későbbiekben – gépjárműveken beérkező ausztrál különleges műve-
leti erőkkel is együttműködve - keleti irányban folytatott gépjárműves
járőr tevékenységet az iraki rakétatüzérség indító állásainak felkuta-
tására és megsemmisítésére. Nyugat-Irak területén harcászati raké-
taindító parancsnoki állást kapcsoltak ki a további küzdelemből17.

2. Az indiai ejtőernyős ezred és a különleges műveleti

erők

A brit eredetű, az ejtőernyős csapatok bázisán szervezett indiai kü-

lönleges műveleti erők a Föld második legnépesebb államaként
nevesíthető India haderejének részeként tevékenykednek. Az indiai
haderő a világ negyedik legnagyobb létszámú hadereje. India nem
csak autógyártásával, hanem hadseregével is igyekezett lépést tarta-
ni a fejlettebb országokkal. Az elsődleges mintát az egykori gyarmat-
tartó, a nagy példakép, az Egyesült Királyság szolgáltatta. Mindez a
félsziget ejtőernyőseire is igaz: az Indiai Hadsereg szakosodott fegy-
verneme brit mintát követett. Az indiai haderő ejtőernyős csapatai a
legrégebbi légideszantegységek közé tartoznak.

A világ haderő-sorrendjében 4. helyen lévő India olyan államokat

előz meg mennyiségi mutatóival, mint Nagy-Britannia, Franciaország
és Németország.18 A több szomszédjával, különösen Pakisztánnal
feszült viszonyban – a II. világháború óta nem egy esetben háború-
ban – álló hatalmas India 1,3 milliós hadsereggel és 1,7 millió bármi-
kor mozgósítható önkéntessel bír, a legnagyobb ereje mégis az, hogy
évente 23 millió indiai fiatal éri el a besorozható kort. A szárazföldi
hadsereg legnagyobb ütőerejét a páncéltörő lövegek (51 000 db) és a

16 U. o. 82., 139., 166., 170. és 186. o.

17 Resperger István: Az „Iraki Szabadság Hadművelet” 2003. ZMNE Nemzetközi
és Biztonsági Tanulmányok Tanszék. Budapest, 2003. 32. o.
18 Stockholm International Peace Research Institute, SIPRI

289
tábori tüzérség löveganyaga (6500 ágyú és tarack) adja, a haditenge-
részet és a légierő már elmarad tőlük - bár utóbbi a maga 1900 be-
vethető harci repülőgépével és 600 helikopterével ott van a közvetlen
élvonal mögött. Mindenesetre India légierejének helikopterei és
szállítórepülőgépei kellőképpen nagy számban állnak rendelkezésre
ahhoz, hogy levegőbe emelje a tekintélyes létszámú - tíz zászlóaljból
álló - indiai Ejtőernyős Ezred katonáit.

2.1. Az ezred létrejötte és tevékenysége a II. világháborúban

Az indiai haderő első légiszállítású alkalmazással kapcsolatos ta-

pasztalatait még brit alárendeltségben szerezte meg – bár ezek ekkor
még nem is voltak ejtőernyős műveletek. A repülőgépes leszálló de-
szantok (légi szállítású erők) bevetésének szükségszerűségét az an-
golok először Irakban tapasztalták meg, és rögtön be is vetették itt
indiai gyalogezredeiket. A felkelő törzsek lovasságával szemben saját
gyalogságuk korlátozott mozgékonyságát légi szállítású erők beveté-
sével kompenzálták. Egyiptomból nagy mennyiségű repülőgépet dob-
tak át Irakba, többek között két katonai szállító századot. Az új alaku-
latok leszálló deszantok kijuttatásával aktívan részt vettek a felkelés
leverésében19. Az első ilyen sikeres akciót 1923 februárjában hajtot-
ták végre Kirkuk városa közelében, ahol a 14. szikh ezred 480 kato-
náját vetették be. Az új taktika nagyon hatásosnak bizonyult. A ké-
sőbbiekben a leszálló deszantok részt vettek Irak, Brit Szomália, An-
gol-Egyiptomi Szudán, az Adeni protektorátus, India északkeleti hatá-
rán, illetve Jemen területén folytatott műveletekben. Az indiai gyalog-
ság tehát már a két világháború között „repülőre ült” egyes műveletei
során. Ilyen jellegű alkalmazásukra a II. világháború során is gyakran
sor került – általában éppen az ejtőernyős csapatokkal együttműkö-
désben.

Azonban nem kellett már sokat várni az indiai ejtőernyős csapatok

megjelenésére sem. A II. világháború során Nagy-Britannia katonai
vezetőinek figyelme 1940-ben - a honi légideszant csapatok dinami-
kus szervezése mellett - már a brit birodalom egészére kiterjedt, így
szervezni kezdték az indiai ejtőernyős csapatokat is.20 1941 májusá-
ban Indiában létrehozták az első honi ejtőernyős alegységet, majd –
a világháború eszkalációjára tekintettel – öt hónap múlva megalakult

19 Zichermann István: Az orosz ejtőernyős alakulatok története. Anno Kiadó, Budapest,

2005. 28. o.
20 David Miller – Gerhard Ridefort: Korszerű elit alakulatok. Kossuth Könyvkiadó, Buda-
pest, 1993. 221. o.

290
a nemzetiségi szempontból elég vegyes képet mutató 50. Önálló Ej-
tőernyős Dandár, melyben három megerősített zászlóalj kapott he-
lyet: a 151. eje. zászlóalj (Indiában állomásozó britekből), a 152. eje.
zászlóalj (hindukból, valamint helyi muzulmánokból és szikhekből),
illetve a 153. eje. zászlóalj (kizárólag nepáli gurkhákból).21 A menet-
rendszerű kiképzés ’42 telén indult be, először Új-Delhiben, majd –
az önálló ejtőernyős kiképző iskola létrehozásával – Chaklalában
folytatódott.

Az első komolyabb tűzkeresztségre ’44 márciusáig kellett várni,

amikor is az egész dandár felkerekedett, és a kelet-indiai Imphal mel-
lett hajtott végre ugrást. Az Imphal térségében (Burma) végrehajtott
légideszant-műveletre 1944. március 19-től április 18-ig került sor. Az
indiai ejtőernyős dandár, illetve három légi úton szállított indiai lö-
vészhadosztály kerültek bevetésre Imphalnál.

A légi szállító kapacitás főként amerikai, a bevetésre kerülő légide-

szant főként brit alárendeltségű indiai erőkből állt.22 Imphalnál a beke-
rített brit csapatok felmentése érdekében került sor légideszant-
műveletre. A bekerítésre a tavaszi japán offenzíva során került sor,
amikor két hadosztályt és egy dandárt kerítettek be a japánok. A brit
csapatok egy 32 km átmérőjű katlanban védekeztek.23

Felmentésükre elsőként az indiai ejtőernyős dandárt dobták le,

majd – a megfelelő leszállóhelyek kialakítását követően – két indiai
lövészhadosztályt szállítottak a katlanba légi úton.24 Elsőként az 5.
indiai gyaloghadosztály erőit juttatta a katlanba 35 közepes szállí-
tórepülőgép tíz nap alatt, összesen 758 felszállással. 25 Ezt követően

21 David Miller – Gerhard Ridefort: Korszerű elit alakulatok. Kossuth Könyvkiadó, Buda-
pest, 1993. 221. o.
22 A légideszant tevékenységét 11 vadász-, szállító- és mentőrepülőgép-század,
75 könnyű és 150 közepes szállító-vitorlázórepülőgép, illetve egy B-24-es
Liberator század bombázói támogatták, emellett megerősítésként az amerikai
légierő 100 DC-3 közepes- és 20 C-46 nehéz-szállítórepülőgépe állt rendelke-
zésre. Janusz Piekalkiewicz: Légi csaták 1939-1945. Ventus Libro Kiadó, Budapest,
2007. 305. o. továbbá Richard Townshend Bickers: Military Air Transport – The
Illustrated History. Osprey, London, 1998. 110-111. és 117 o.
23 John Davison: A csendes-óceáni hadszíntér napról napra. Hajja és Fiai Könyvkiadó,
Debrecen, 2005. 104. o.
24 John Keegan: Collins Atlas Of The Second World War: Harper Collins Publishers Ltd.
London. 1989. 162. o.
25 Richard Townshend Bickers: Military Air Transport – The Illustrated History. Osprey,
London, 1998. 117 o.

291
a 20. indiai gyaloghadosztály részeit vitték a katlanba, április 18-ig. A
csapatszállításokat követően június végéig – a felmentésig – az ek-
korra 300 darabra növelt szállítórepülőgép-flotta 23 500 tonna után-
pótlást szállított a katlanba.26

A repülőgépek a visszaúton 35 000 sebesültet hoztak ki az imphali

bekerítésből. A naponta átlagosan 310 tonna ellátmány és a jelentős
mértékű megerősítés következtében az imphali katlan több mint há-
rom hónapon át kitartott, amikor sikeresen felmentették.

A brit csapatok júniusig sikeresen folytatták harcukat. A japán erő-

ket így végül visszaszorították Imphal térségéből. Az indiai ejtőer-
nyősdandár (és légi szállítású gyalogság) segítségével nemcsak
megállították az Indiába betörni szándékozó japán csapatokat, ha-
nem vissza is zavarták őket Burmába, persze komoly RAF (Royal Air
Force – Brit Királyi Légierő) támogatással.

Kiterjedt különleges műveleti kiképzési tevékenység is folyt a há-

ború alatt Indiában, amelyet a brit SOE (Special Executive
Operations) 136-os csoportja végzett, illetve irányított Ravalpindiben
és más repülőtereken. A 136-os csoportban ugyan csak korlátozott
számban tevékenykedtek indiaiak, ám a különleges műveleti erők
szervezése és kiképzése terén mégis rendkívül hasznosnak bizonyult
India számára a brit minta – a háború után.27

Jelentős indiai katonai kötelékek kerültek bevonásra a britek az

SAS-hez nagyon hasonló feladatrendszerű Chindit különleges műve-
leti erőibe is. Ezek a csapatok a japán haderő ellátási rendszeré-
nek pusztítása érdekében tevékenykedtek a mögöttes területeken
a háború során.

A Chindit különleges műveleti erőt megalapító Orde Wingate tá-

bornok 1944-es definíciója szerint a csapatok alkalmazásának „elsőd-
leges célja az ellenség mögöttes területeken elhelyezkedő eszközei-
nek, berendezéseinek és objektumainak rombolása… sikeres alkal-
mazásuk következménye a széleskörű bomlás az ellenség frontvonal
mögötti területein, amely fő erőinek gyors meggyengüléséhez ve-

26 Ez több, mint a kétszerese a sztálingrádi légihídnál katlanba juttatott utánpótlás-

mennyiségnek. Uo.
27 Philip Warner: A második világháború titkos erői Gold Book Kiadó, Budapest,
2005, 207. o.

292
zet.”28 Kijuttatásukra kezdetben átszivárgással, később légi úton ke-
rült sor. A 77. indiai gyalogdandár előbb a Chindit különleges műveleti
erőkbe került bevonásra, majd – miután a Chindit-műveletek során
kapcsolatba került a légideszant kijuttatási eljárásokkal – 1945 első
negyedévében beolvasztották a brit 44. légideszant dandárba. Ha-
sonlóképen került bevonásra a Chindit különleges műveleti erők te-
vékenységébe az indiai 111. gyalogdandár is.

Az Imphal és Kohima térségében vívott harcok során a japán csa-

patok – az eközben a mögöttes területen bevetett Chindit-egységek
sikeres tevékenysége miatt – egyre fokozódó ellátási nehézségek-
kel küzdöttek.29

1944. március 5-től augusztus 26-ig három Chindit különleges-

műveleti dandár hajtott végre légideszant-műveletet mélyen a japán
vonalak mögött, az Indaw-Myitkyina vasútvonal elvágása érdeké-
ben. Tevékenységüket amerikai légideszant-műszaki alegységek tá-
mogatták, megerősítésük érdekében egy légi szállítású gyalogdandár
is bevetésre került. A különleges-műveleti dandárok az ellenség mö-
göttes területein légideszant-eljárással telepített úgynevezett „erődö-
ket” hoztak létre, főként fennsíkokon és tisztásokon, amelyek alkal-
masak voltak DC-3 szállítórepülőgépek fogadására. Ettől elkülönült
kisebb zónákat is kerestek vagy létrehoztak az utánpótlás ejtőernyős
ledobására. Az aknamezőkkel védett erődök a különleges műveleti
erők nagy távolságú hadműveleteinek kiindulópontjai lettek, emellett
területükről a deszantok harctevékenységét támogató vadászbombá-
zókat is üzemeltethettek. A mélységbe kijuttatott deszant-csoportok
elsődleges feladata az volt, hogy rombolják a japán utánpótlási
vonalakat. E támadó hadművelet elsődleges célja a japán csapatok
ellátásában kulcsszerepet játszó három repülőtér elfoglalása volt
Myitkyina város körzetében.

Március 5-én elsőként ejtőernyős mélységi felderítő és deszant-

műszaki előőrsöket juttattak ki a tervezett leszállózónák térségébe.30

28 O. C. Wingate: Training Notes for LRP forces. Kiképzési feljegyzés, Burma,

1944. Wingate, Orde Charles (1903–1944) brit tábornok, a különleges hadvise-
lés szakértője. Első különleges egységét 1936-ban alakította meg Palesztiná-
ban. 1940-ben Etiópiában is különleges csapatokat vezetett. 1942-ben a Kína-
India-Burma hadszíntérre vezényelték, ahol létrehozta a Csindit különleges mű-
veleti erőt.
29 Ivor Matanle: A második világháború Etűd Könyvkiadó, Budapest, 1995. 366. o.
30 W. F. Craven – J. L. Cate: The Army Air Forces in Wold War II. the University of Chi-
cago Press, Chicago, 1958. 292. o.

293
Ezután a műszaki csapatokat és munkagépeiket szállító teher-
vitorlázórepülők 18 órakor, a második hullámban szálltak fel. A szállí-
tórepülőgépek mindegyike két közepes teherszállító vitorlázógépet
vontatott. Az első deszant-hullámot a 77., a 14. és a 111. Chindit-
dandár alkotta, melyek a Hailakand-i felszállóhelyről indulva a 400
kilométerre fekvő Broadway, Aberdeen, Piccadilly és Chowringshee
erődökben szálltak le. A Chowringhee és Brodway erődben később
vitorlázógépekkel leszállt a 111. dandár.31 A leszállózónába érkezett
nehézgépekkel felszerelt légideszant-műszaki alakulatok támogatá-
sával 24 óra alatt kifutópályát készítettek a DC-3-as szállító-
repülőgépek számára, és biztosították a további, nehéz technikai
eszközöket tartalmazó szállítmányok beérkezését. A Broadwayre ér-
keztek be a 77. dandár erői is, így március 12-ig 6 éjszakán át 9052
embert, 1458 állatot és 242 tonna hadianyagot szállítottak. A jelentő-
sen megerősített Brodway-erődöt március 13-án japán szárazföldi
csapatok is megtámadták. A leszállópálya felszámolására irányuló
kísérletük azonban kudarcot vallott.32 A 14. dandár számára az
Aberdeen erődöt jelölték ki deszant-zónaként. Az itt megépített le-
szállópályára érkeztek meg a 14. különleges műveleti dandárt szállító
DC-3-as repülőgépek. Április 12-én a második lépcsőben szállító re-
pülőgépeken ugyanitt deszantolt a 3. nyugat-afrikai dandár. Hasonló
erőfelfejlesztési műveletre került sor a Piccadilly erődben is.

Miután deszantolását követően a három Chindit-dandár teljes lét-

számban megérkezett a kijelölt gyülekezési pontra, végrehajtották
első feladatukat, az Indaw-tól északra futó vasútvonal rombolását.
Április 18-áig a Chindit-dandárok több helyen átvágták, majd elfog-
lalták az Indaw-Myitkyina vasútvonalat, megbénítva ezzel a japán
haderő ellátási rendszerét.33 A Chindit-műveletek második, hagyo-
mányos hadviseléshez közelebb álló szakaszában a különleges mű-
veleti dandárok az északról támadó amerikai vezetésű kínai csapa-
tokkal együttműködve május 17-én bevették a japánok legfontosabb
repülőterét Myitkyinánál, majd június 26-án további repülőtereket
foglaltak el Mogaung térségében.34 Ezzel a japán ellátás rendszere
végleg összeomlott. Augusztus 26-ig légi úton vonták ki a Chindit-

31 Peter Harclerode: Wings of War: Airborne Warfare 1918-1945. Cassel Military

Paperbacks, London, 2005. 590. o.
32 John Davison: A csendes-óceáni hadszíntér napról napra. Hajja és Fiai Könyvkiadó,
Debrecen, 2005. 102. o.
33 John Davison: A csendes-óceáni hadszíntér napról napra. Hajja és Fiai Könyvkiadó,
Debrecen, 2005. 105. o.
34 Uo. 110. és 115. o.

294
dandárok utolsó egységeit a területről. Ekkorra a brit-amerikai
deszantcsapatok lerombolták a kijelölt vasútvonalat, illetve elfoglalták
a fő célpontnak számító japán repülőtereket, megfosztva a japán
haderőt utánpótlásától, egyúttal biztosítva a főerők délnyugati irá-
nyú támadását.

2.2. Az indiai ejtőernyős és légi mozgékony csapatok szervezete,

feladatrendszere és kiképzése a II. világháború után

A háború végén a britek hatalmas – a hadsereget is érintő – állam-

igazgatási átszervezési hullámot indítottak, de az Indiai Unió (később:
Indiai Köztársaság) ’47-es megalakulása keresztülhúzta számításai-
kat. A muzulmán többségű területek ekkor szakadtak el a hinduktól,
és létrejött Pakisztán.

Ami nagyban az országgal, az megtörtént kicsiben a hadsereggel,

és még kisebb léptékben az ernyősökkel is: a ’47-ben már létező 2.
légi mozgékonyságú hadosztályt is kettészelte a politika: két dandár
megmaradt indiainak, egyet pedig magukkal vittek a muzulmánok.

A két, frissiben függetlenné vált szomszédos nemzet éppen hogy

önállóvá vált, amikor 1947 októberében elkezdődött az első indiai-
pakisztáni háború, s az ürügyet szolgáltató Kasmírban a két oldal –
hat hónappal azelőtt még azonos egyenruhát viselő – elitkatonái
egymásra lőttek.

A két állam között a vitatott kasmíri területek miatti konfliktusok

1965-ben megint átlépték a határ menti lövöldözések, illetve kisebb
fedett műveletek határait. Azonban kitört a második indo-pakisztáni
háború, amelyben mindkét oldal ejtőernyősei szabotázsfeladatokat
láttak el, váltakozó sikerrel. Indiai részről ekkor már a negyedszer
átszervezett ejtőernyős ezred került bevetésre.

1971-ben Kelet-Pakisztán (a korábbi Bengál, illetve a későbbi

Banglades) úgy döntött, hogy önállósítja magát az anyaországtól, s
ebben India óriási örömmel segített is neki; természetesen kitört a
harmadik indiai-pakisztáni háború. Az ejtőernyősök létszámukhoz
képest a legnagyobb veszteségeket szenvedték itt is, ott is. Az indiai
ejtőernyősök 12 nap alatt foglalták el a kelet-pakisztáni speciális erők
valamennyi jelentősebb laktanyáját és repülőterét.

Jelenleg az indiai ejtőernyős ezred tíz zászlóaljból áll; ezek közül

három hagyományos légi mozgékonyságú gyalogság, míg a fennma-
radó hét (kommandóként) a Különleges Erők szerepét tölti be. A ki-
295
lencvenes évek végéig a „szigorú szakosodás” volt a jelszó. Ez azt
jelentette, hogy minden kommandó-zászlóaljnak volt egy-egy specia-
litása (túl azon, hogy mindegyik mesterfokon ernyőzött, úszott, futott,
robbantott és lőtt): a negyediknek például a gerilla-harcászat, a kilen-
cesek kifejezetten a hegyvidéki hadviselést gyakorolták, a tízeseket a
sivatagi körülmények elviselésére szoktatták minden bizonnyal sze-
lídlelkű őrmestereik, a legújabb (alig 22 éves múltra visszatekintő) 21.
zászlóalj pedig a dzsungelharcok mestere volt.

Ne feledkezzünk meg a 31. zászlóaljról, amelyikről igen kevés szó

esik. Ennek a diszkréciónak talán az az oka, hogy ezek a csapatok
szokták felkutatni, elfogni és kihallgatni az állam elleni összeesküvés-
sel, lázadással és egyéb, alkotmányellenes tevékenységgel gyanúsí-
tott fegyvereseket, márpedig ilyenekből India nem szorul importra
(lásd például az 1984-es pandzsábi Aranytemplom-rajtaütést, ahol
nyolcvan ejtőernyőst kellett bevetni a kegyhelyet elfoglaló szikh szél-
sőségesek ellen. Az akció sikerült, 17 katona elesett, a halott terroris-
tákat senki sem számolta.)

Valamilyen okból ezt a szakosodási elvet pár évvel ezelőtt felad-

ták: ma már mindegyik alegység kap egy kis dzsungelkiképzést, egy
kis alpinizmust, egy kis utcai harcászatot, illetve egy kis sivatagi ki-
képzést is.

Az indiai ejtőernyős csapatok és ejtőernyős kommandók önkénte-

sekből állnak: egyesek egyenesen a civil életből, míg mások reguláris
csapatokból lépnek be az ezredbe, akiket három hónap alapkiképzés
után véglegesítenek (a jelentkezők 30 százaléka marad talpon). Az
alapok után mindenkit még egyszer beiskoláznak a fegyvernemi ki-
képzőközpont valamelyik tanfolyamára az Uttar Pradesh államban
található Agrába. Itt csatolhatják először magukra az ejtőernyőt, és itt
kell végrehajtaniuk azt a hat ugrást (amiből egy éjszakai), amelyek
után először vehetik fel a hőn áhított bordó barettet. Minden itteni nap
egy laza, bemelegítő jellegű, 5 kilométeres futással kezdődik, hetente
van egy-egy komplex éjszakai harcászati gyakorlat, ahol a teljes (60
kilós) felszereléssel, éles lőszerrel kell megtenni 18-20 kilométert idő-
re, majd egy kis lövészet következik, csak hogy ne unatkozzanak.

Az iskola után kezdődik az igazi szakkiképzés, például a szabad-

esési gyakorlatok (itt ötvenszer kell ugraniuk 22 500 lábról, vagyis
7400 méterről). Innen már csak egy ugrás a HAPPS (High Altitude
Parachute Penetration System) elsajátítása, ami gyakorlatilag egy
HAHO/HALO ugrást követő 30-50 kilométeres erőltetett menet, ter-

296
mészetesen teljes menetfelszereléssel, ellenséges környezetben,
leplezett/fedett módon, taktikai feladatokkal megtűzdelve, előre meg-
határozott időkorlátokon belül. (HAHO: High Altitude - High Opening –
nagymagasságú ugrás nagymagasságú nyitás, HALO: High Altitude -
Low Opening – nagymagasságú ugrás kismagasságú nyitás.) Felele-
venítik az iskolai emlékeket is az éjszakai gyakorlatokról, csak egy
kicsit komolyabb formában: minden hónap egyik hétvégéjén éjszakai
ugrás 68 kilóval, ezt követően 30 kilométer masírozás, közben szitu-
ációs lövészet szimulált támadásokkal.

Az indiai különleges alakulatok színvonalát mi sem mutatja jobban,

hogy az USA Hadsereg Különleges Műveletek Parancsnoksága há-
rom évig lobbizott az új-delhi kormánynál annak érdekében, hogy a
burmai határ melletti Mizoram államban található speciális dzsungel-
harc-iskolába küldhessenek néhány amerikai vendéghallgatót. Cse-
rébe természetesen kétszer annyi indiai katona ismerkedhet meg
egészen közelről a Delta Force-szal, illetve a Ranger-iskolákkal. A
Ranger-kiképzés eredményeképpen jött létre a nyolcvanas évek kö-
zepétől az indiai haderő legújabb különleges műveleti és terrorelhárí-
tó csoportja, az SRG (Special Rangers Group – Különleges Ranger
Csoport). Ez „lázadók elleni műveletekben tevékenykedik, terroristák
és Pakisztán által szponzorált kábítószercsempészek ellen. Ezen kí-
vül… kiemelt személyek védelmét látja el… 1994-ben megrohamozta
az Indiai Légitársaság elrabolt Boeing 737-es utasszállítóját, az akci-
óban megölték a géprablókat, a túszokat sértetlenül kiszabadították…
folyamatosan készen állnak egyes kulcsfontosságú repülőterek vé-
delmére… mélységi behatoló műveleteket hajtanak végre Kasmír-
ban.” 35 Ez utóbbi tevékenységük során az indiai Rangerek számára
kiemelten fontos az ejtőernyős kijuttatási képesség.

2.3. Az ejtőernyősök szerepe a békefenntartásban

Az indiai hadsereg (s különösen ejtőernyősei) már az ötvenes

évektől kezdve részt vett nemzetközi békeműveletekben. Az „ősel-
lenség” pakisztániakon és a „rossz szomszéd” kínaiakon kívül szinte
mindenki elismerte pártatlanságukat, a brit hagyományokon nyugvó
militáris professzionalizmusukat. Ebből kifolyólag felbukkantak Kore-
ában (1953-1954), a Közel-Keleten (1956-1958), Kongóban (1960-
1964), Sri-Lankán (1987-1990), Sierra Leonéban (2000). Jelenleg
közel 10 ezer indiai katona szolgál nemzetközi missziókban, s közü-

35 M. Ryan – C. Mann – A. Stilwell: A világ különleges katonai alakulatai. Ventus

Libro Kiadó, Budapest, 2003. 54. és 121. o.

297
lük közel négyezren viselik az ejtőernyősök bordó barettjét. Ők veze-
tik az ENSZ-csapatok veszteséglistáját is: mindeddig 115 (más forrá-
sok szerint 120-nál több) indiai harcos esett el békefenntartás köz-
ben.

2.4. Egyenruházat, fegyverzet és felszerelés

A gesztenyebarna (vörös) barett 1945. március elejétől, tehát

megalakulásától kezdve az indiai ejtőernyős ezred fejviselete. A sap-
karózsa akkoriban megegyezett azzal, amelyet a brit ejtőernyős ez-
rednél alkalmaztak, azzal a különbséggel, hogy az ejtőernyő alatt az
„INDIA" felirat szerepelt. A függetlenség első éveiben megtartották
ezt a jelvényt, és csak 1950-ben váltotta fel a jelenlegi modell: egy
nyitott ejtőernyő, két szárny és egy felfelé mutató szurony fölött. Az
ejtőernyős-kommandósok viselik a vörös sapkát, de a sapkarózsán
egy szárnyas tőr található egy feliratos szalag fölött; mindez nagyon
hasonlít a brit SAS jelvényére.

Az indiai haderő, beleértve az ejtőernyős csapatokat is, rendszere-

sített géppisztolya a 9 mm-es brit L2A3 Sterling helyi gyártmányú vál-
tozata. A jelentések szerint lehetséges, hogy a kommandó-
csapatoknál kis számban alkalmazzák az L34A1 hangtompítós válto-
zatát is. A jelenlegi puska szintén egy külföldi fegyver helyi gyártmá-
nyú változata. Ez a belga FN 7,62 mm-es FAL, amelyet Indiában,
Ishapore-ban állítanak elő. A könnyű géppuska a sikeres és népszerű
brit L4A4, a régi 0,303 hüvelykes Bien új, 7,62 mm-es változata. Az
indiai haderő legújabb különleges műveleti és terrorelhárító csoportja,
a Special Rangers Group (SRG - Különleges Ranger Csoport) HK 9
mm-es géppisztolyokat, PSG-1 mesterlövészpuskát és nagy kaliberű
HK 515 ismétlőpuskákat használ. 36

Az indiai légierő 1984-től főként Antonov An-32 szállítórepülőgép-

típussal bővítette szállítórepülőgép-parkját, így ezt a típust használják
a legelterjedtebben ejtőernyősök ledobására. Az An-32 42 fő ejtőer-
nyős vagy 50 fő felfegyverzett katona szállítására alkalmas. Az alap-
rendeltetésből fakadó feladatok – tábori repülőtérről végzett üzemel-
tetés, illetve ejtőernyősök ledobása – ellátása érdekében nagyszámú
és mélyreható változtatásokat végeztek az An-26-os alaptípuson.

36 M. Ryan – C. Mann – A. Stilwell: A világ különleges katonai alakulataiVentus

Libro Kiadó, Budapest, 2003. 121. o.

298
 Az elődjétől jelentősen eltérő An-32-es 1977-ben repült először.
Ennél a repülőgépnél a korábbinál másfélszer nagyobb teljesítményű,
3054 kW-os légcsavaros gázturbinákat alkalmaznak, amelyeket a
szárny fölött helyeztek el. A gázturbinák a korábbinál nagyobb átmé-
rőjű légcsavarokat hajtanak.

A fel- és leszállási paraméterek javítása érdekében szárnyát jóval

erőteljesebben mechanizálták: orrsegéd-szárnnyal és háromrészes
fékszárnnyal látták el. A hajtóművek szárny feletti elhelyezése kedve-
zőbb áramlási viszonyokat biztosít, amely következtében, valamint a
nagyobb teljesítményből fakadóan a repülőgép kis sebességű repülé-
si tulajdonságai tovább javultak, minimális (biztonságos) repülési se-
bessége csökkent.

A két légcsavaros gázturbinával felszerelt, felsőszárnyas, teher-

rámpás szállító-repülőgép szerkezeti tömege 15 tonna. Hasznos ter-
helhetősége 6700 kg, emellett fel- és leszállási úthossza mindössze
600 méter37. Tehertere 11 méter hosszú, 2,78 méter széles és 1,91
méter magas. Az 540 km/h maximális sebesség a kategóriában elfo-
gadható.

A repülőgép futóművét és a törzs alsó lemezeit a füves repülőtérről

történő üzemeltetés elviselésére méretezték. Futóművét a füves re-
pülőtérről, illetve leszállósávról való üzemeltetés igénye szerint meg-
erősítették, a törzs alsó lemezeit a felverődés elviselése érdekében
titán ötvözetű lemezekből alakították ki. A hajtómű magas elhelyez-
kedése – az ideiglenes leszállópályáról felverődő törmeléktől való
védelem miatt - szintén elősegíti a leszálló deszantfeladatok végre-
hajtását. A repülőgép orr-részében időjárás-felderítő lokátort helyez-
tek el.

Ejtőernyősök ledobására ez a típus alacsonyabb minimális repülési

sebessége miatt fokozottan alkalmasabb az An-26-nál. Az ejtőernyő-
sök ledobásának elősegítésére a törzs hátsó részén, a lenyitható
rámpa mögött és mellett két pótvezérsíkot alakítottak ki, amelyek
csökkentik az ugrókra ható turbulens áramlások erősségét.

Ilyen módon az An-32 típus már maradéktalanul képes eleget tenni

alaprendeltetésből fakadó feladatainak.

37 Vass Balázs: Repülőgépek, helikopterek, rakéták. Műszaki könyvkiadó, 1982.

Bp. 85. o.

299
Összefoglalás

A különleges műveleti erők vizsgálata semmilyen vonatkozásban

nem lehetséges az ejtőernyős és a légi szállítású szervezetek isme-
rete nélkül. A brit ejtőernyős ezred mind a mai napig az Egyesült Ki-
rályság egyik elit alakulata. Az ejtőernyős ezred számos alkalommal
bizonyította, hogy a kemény kiválasztási rendszer, a kíméletet nem
ismerő kiképzés meghozza gyümölcsét, és több esetben az ellensé-
ges vonalak mögött, támogatástól elzárva, és létszámfölénnyel ren-
delkező ellenséggel szemben is alkalmassá teszi a katonáit a győze-
lemre.

Az SAS megalakulásának és tevékenységének, a brit ejtőernyősök

bevetési fejlődésének vázlatos áttekintése alkalmat ad néhány fontos
megállapítás megfogalmazására, elsősorban a különleges műveleti
erők logisztikai rendszerek elleni alkalmazásával kapcsolatban,
kitekintve a brit szervezési-kiképzési és doktrinális bázison létrejött
indiai ejtőernyős erők különleges műveleti tevékenységére is:
- az ejtőernyősök története az említett néhány példa alapján is
arra mutat, hogy tevékenységük mindvégig szoros kapcsolat-
ban állt a különleges műveleti erőkével (SAS), ami időnként a
két szervezet összekapcsolásában is megnyilvánult;
- David Stirling százados, az SAS megalapítója fogalmazta meg
az SAS alkalmazási koncepcióját, amely szerint az ejtőernyős
deszant-eljárással bejuttatott különleges műveleti csoportok
mélyen az ellenséges vonalak mögött vezetési, közlekedési,
ellátási és ipari kapacitásokat, utánpótlási vonalakat, illet-
ve repülőtereket támadnak;
- a brit különleges műveleti erőket a II. világháborúban gyakran
vetették be az ellenfél mögöttes területein futó vasútvonalak,
vasúti hidak, gépkocsi-oszlopok és raktárak pusztítása ér-
dekében;
- elsősorban a vasút vált a különleges műveleti erők elsődle-
ges célpontjává a II. világháborúban;
- a második világháború során elért eredmények ellenére az ej-
tőernyős szervezeteket 1945-öt követően drasztikusan leépí-
tették;

300
- a huszadik század utolsó évtizedeiben számos fegyveres konf-
liktust ismét az ejtőernyősök jelentős bevonásával tudtak sike-
resen megoldani;
- az ejtőernyős képességek iránti igény növekedése jelentős
szervezeti fejlesztéseket eredményezett, aminek következté-
ben ma már a brit szárazföldi haderőben ismét dandár szintű
deszantszervezet található, és a tengerészgyalogság is ren-
delkezik légideszant-erővel;
- a szervezeti összetételt vizsgálva azt látjuk, hogy a dandárban
a deszant-képességek komplex módon jelennek meg, miután
az ejtőernyős szervezetet, helikopteres légi mozgékony és légi
szállítású páncélozott deszanterőt, valamint egy különleges
műveleti zászlóaljat is magába foglal;
- az indiai ejtőernyős-, illetve különleges műveleti erők a brit lé-
gideszantok és az SAS eljárásait vették át a II. világháború so-
rán;
- india gyalogos, légi szállítású és ejtőernyős kötelékek kerültek
bevonásra a britek Chindit különleges műveleti erőibe, ame-
lyek a japán haderő ellátási rendszerének pusztítása, vas-
útvonalak elvágása, repülőterek elfoglalása érdekében te-
vékenykedtek a II. világháború során Burmában;
- 1965-ben kitört a második indo-pakisztáni háború, amelyben
mindkét oldal ejtőernyősei szabotázsfeladatokat láttak el;
- 1971-ben a harmadik indiai-pakisztáni háború során az indiai
ejtőernyősök 12 nap alatt foglalták el a kelet-pakisztáni speciá-
lis erők valamennyi jelentősebb laktanyáját és repülőterét;
- jelenleg az indiai Ejtőernyős Ezred tíz zászlóaljból áll; ezek kö-
zül három hagyományos légi mozgékonyságú gyalogság, míg
a fennmaradó hét (kommandóként) a Különleges Erők szere-
pét tölti be;
- az 1984-es pandzsábi Aranytemplom-féle rajtaütés elhárításá-
ra nyolcvan ejtőernyőst kellett bevetni a kegyhelyet elfoglaló
szikh szélsőségesek ellen. A terrorelhárító akció sikeres volt;
- az USA-ban végzett Ranger-kiképzés eredményeképpen jött
létre a nyolcvanas évek közepétől az indiai haderő legújabb
különleges műveleti és terrorelhárító csoportja, az SRG
(Special Rangers Group – Különleges Ranger Csoport);

301
 - az indiai ejtőernyősök már az ötvenes évektől kezdve részt
vettek nemzetközi békeműveletekben. Koreában (1953-1954),
a Közel-Keleten (1956-1958), Kongóban (1960-1964), Sri-
Lankán (1987-1990), Sierra Leonéban (2000);
- India légierejének helikopterei és szállítórepülőgépei kellőkép-
pen nagy számban állnak rendelkezésre ahhoz, hogy levegőbe
emelje a tíz zászlóaljból álló indiai Ejtőernyős Ezred katonáit.

Felhasznált irodalom
A SAS Enciklopédia. Zagora Kft. Budapest, 2000.
Andy McNab: Hívójele: Bravó - Kettő - Nulla. Magyar Könyvklub –
Zrínyi Kiadó, Budapest, 1996.
Chris Ryan: Aki megmenekült. StrategArt Kiadó, Budapest, 2003.
Daniel T. Head: The 2nd Parachute Battalion’s War in the Falklands.
Armor, 1999. 2. 10. o.
David Miller-Gererd Ridefort: Korszerű Elitalakulatok Kossuth Könyv-
kiadó, Budapest, 1993.
Ivor Matanle: A második világháború Etűd Könyvkiadó, Budapest, 1995.
Janusz Piekalkiewicz: Légi csaták 1939-1945. Ventus Libro Kiadó, Buda-
pest, 2007.
John Davison: A csendes-óceáni hadszíntér napról napra. Hajja és Fiai
Könyvkiadó, Debrecen, 2005.
John Keegan: Collins Atlas Of The Second World War: Harper Collins
Publishers Ltd. London. 1989.
M. Ryan – C. Mann – A. Stilwell: A világ különleges katonai alakula-
tai. Ventus Libro Kiadó, Budapest, 2003.
Miloš Brabenec: Csapás a harmadik dimenzióból. Zrínyi Katonai Ki-
adó, Budapest, 1972. 64. o.
O. C. Wingate: Training Notes for LRP forces. Kiképzési feljegyzés,
Burma, 1944.
Peter Harclerode: Wings of War: Airborne Warfare 1918-1945. Cassel
Military Paperbacks, London, 2005.
Philip Warner: A második világháború titkos erői Gold Book Kiadó,
Budapest, 2005.
Resperger István: Az „Iraki Szabadság Hadművelet” 2003. ZMNE
Nemzetközi és Biztonsági Tanulmányok Tanszék. Budapest, 2003.

302
Richard Townshend Bickers: Military Air Transport – The Illustrated
History. Osprey, London, 1998.
Ryan – Mann – Stilwell: A világ különleges katonai alakulatai, Ventus
Libro Kiadó, Budapest 2003.
Scheich Vilmos: Gerillák, diverzánsok, szabotőrök, különleges erők. Zrínyi
kiadó, Budapest, 1971.
SIPRI: Stockholm International Peace Research Institute kiadványa
Terry White: A világ elit katonái. Zrínyi, Budapest. 1992.
Tim Newark: Sorsfordító ütközetek. Zrínyi Kiadó, Budapest, 2003.
Tóth Lóránd: Ejtőernyősdeszant. Zrínyi Kiadó, Budapest, 1986.
Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A brit és az amerikai légideszant
fegyvernem alkalmazásának, szervezetének és haditechnikai eszkö-
zeinek fejlődése (1939-1945). 1. rész. Katonai Logisztika 2006. évi 1.
sz. pp. 158-203.
Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A brit és az amerikai légideszant
fegyvernem alkalmazásának, szervezetének és haditechnikai eszkö-
zeinek fejlődése (1939-1945). 2. rész. Katonai Logisztika 2006. évi 2.
sz. pp. 215-245.
Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A légideszant I. Puedlo Kiadó, Bu-
dapest, 2007.
Turcsányi Károly - Hegedűs Ernő: A légideszant II. Puedlo Kiadó,
Budapest, 2009.
Usztyinov D. F. (főszerk.): A második világháború története 1939-1945. I.
–XII. Zrínyi Katonai Kiadó, Budapest, 1981.
Vass Balázs: Repülőgépek, helikopterek, rakéták. Műszaki könyvki-
adó, Bp., 1982.
W. F. Craven – J. L. Cate: The Army Air Forces in Wold War II. the Uni-
versity of Chicago Press, Chicago, 1958.
Zichermann István: Az orosz ejtőernyős alakulatok története. Anno Kiadó,
Budapest, 2005.

303
 Dr. Kiss Dávid1

A MUNKÁSŐRSÉG HÍRADÁSÁNAK KIÉPÍTÉSE

Absztrakt
A Munkásőrséget az 1956-os forradalom leverését követően hozta
létre a rendszer védelmére a Kádár-kormány. A testület híradásának
kialakításáról már az „alapító okiratban” rendelkeztek, de ennek elle-
nére a mobil eszközökkel való elégséges rádiózás megszervezésére
csak a 60-as évek második felében került sor, bár ekkor sem a leg-
újabb eszközökkel látták el őket. A Magyar Néphadsereg korszerűsí-
tése is lassan haladt. A szovjet mellett a magyar hadiipari termékek
rendszeresítése volt a döntő mindkét szervezetnél. Mindennek követ-
keztében háború esetén a Munkásőrség a neki tervezett feladatokat
csak nagy nehézségek árán tudta volna ellátni.
Kulcsszavak: Munkásőrség, híradás, Magyar Néphadsereg, rádió

Előzmények

Az 1956-os forradalmat követően megalakult Kádár-kormánynak

egyik legfontosabb feladata volt a fegyveres szervek újjáalakítása. A
Magyar Néphadsereg (MN) és a rendőrség újjászervezése mellett a
kezdeti időszakban a karhatalomra, majd később, 1957. január 29-e
után, a Magyar Szocialista Munkáspárt Ideiglenes Intéző Bizottsága
(MSZMP IIB) határozata alapján létrehozott Munkásőrségre támasz-
kodtak.

Az alapító határozat többek között a következőt is tartalmazta: „A

mozgósítás megkönnyítése céljából a Munkásőrséget a központban
és az alakulatoknál is közvetlenül rádióösszeköttetéssel kell ellátni.”2

1
A szerző a Veritas Történetkutató Intézet történész kutatója, PhD, az 1945 utáni
kutatócsoport tudományos munkatársa. E-mail: david.kiss@veritas.gov.hu
2
A Magyar Szocialista Munkáspárt ideiglenes vezető testületeinek jegyzőkönyvei
II. k. 1957. január 25—1957. április 2. Sorozatszerkesztő: Balogh Sándor Intera
RT 1993., Budapest, 56. o.

Katonai Logisztika 2016/1. szám 304

 Mindez sem a testületnél, sem pedig a társszerveknél nem ment
könnyen.3

A sebtében felállított munkásmilícia 1957 nyarára közel 30 ezer

főssé, majd a következő esztendőre 40 ezressé vált. A fővárosban
minden kerületben, vidéken minden járási központban állítottak fel
alegységeket, amelyek egyes szakaszait, rajait több esetben külön-
böző gyárakban szervezték meg. A Munkásőrség kiképzése, felada-
tainak a meghatározása a 60-as évek elejéig azt a célt szolgálta,
hogy egy esetlegesen kirobbanó nagyobb belső megmozdulást fel
lehessen számolni. Ehhez részletes riadóterveket is kidolgoztak. Az
évtized első harmadát követően kialakították a testület feladatait há-
borús időszakra, békében katasztrófavédelmi feladatokat is elláttak.
Mindehhez a XX. század közepét követően már égetően fontossá
vált, hogy megfelelő hírközlési eszközökkel is rendelkezzenek. A mo-
dern hadviselésben az információk áramlása, a kommunikáció gyor-
sasága rettentően fontossá vált a Munkásőrségnél is.4

A Munkásőrség elődszerve volt az 1945-ben megalapított MKP

(Magyar Kommunista Párt) Rendező Gárdája (RG). Ezen szervezet a
párt védelmét volt hivatott biztosítani a világháborút követően, amely
kézifegyverekkel és kidolgozott riadóztatási rendszerrel rendelkezett.
Az információáramlás a világháború utáni ínséges időkben komoly
problémákat okozott. A szervnek nem volt állandó híradása, sem
gépkocsiparkja. Motorkerékpárokkal is csak később látták el őket. A
riadóztatást kezdetben gyalogosan vagy kerékpáros hírvivőkkel tud-
ták csak megoldani. A kezdetben nagyrészt a fővárosban megszer-
vezett gárdát azért volt könnyebb riadóztatni, mivel a város kiterjedé-
se a későbbinél jóval kisebb volt, csak 14 kerületből állt, amelyhez

3
A rendszerváltás előtt a következő kiadványok foglalkoztak a testület híradásá-
val: A munkásőr híradó egység története 1957−1987. A szerkesztő biz. elnöke
dr. Flór Sándor Budapest, 1987.
A Híradó címmel a Munkásőrség Budapesti Parancsnoksága adott ki alegység-
parancsnoki tájékoztatót 1972. januártól, ennek a területi parancsnok,
Ruzsbatzky László volt a felelős kiadója és Bérces György szerkesztette.
Az Ötös híradó című lapot az V. kerületi parancsnokság adta ki szintén 1972
elejétől 1975-ig. Ezek mellett a Munka és Őrség a Munkásőrség Bács-Kiskun
Megyei Parancsnokságának „Híradója” és a Körmendi Brodorics Ferenc Mun-
kásőr Zászlóalj Parancsnokság Egységgyűlési Híradója című lapokat is meg kell
említeni.
4
Kiss Dávid: A Munkásőrség megalakítása Múltunk 2009. 3. szám. 238−280. o.;
A Munkásőrség felállítása és tevékenysége 1958 elejéig Hadtörténeti Közlemé-
nyek 127. évf. 4. sz. 2014. dec. 941−991. o.

305
1950-ben csatoltak több várost és falut is. A kezdeti híráramlást a
romok és a közlekedési hálózat ziláltsága is nehezítette. Ahogy ez
javult, úgy gyorsulhatott az információáramlás is, különösen a moto-
ros alakulatok megszervezésével. A nagyobb rendezvények – így
1948. május 1. − biztosításánál már használtak rádióösszeköttetést.5
1957-ben a Munkásőrségnek már nem volt elegendő az, ami koráb-
ban az R gárdának.

A testületet hamar sikerült fegyverekkel ellátni, közlekedési és hír-

eszközökkel való felszerelése már nem ment ilyen zökkenőmentesen.
A testület irányító szerve a Munkásőrség Országos Parancsnoksága
(MOP) volt Budapesten, ennek közvetlen alárendeltségébe tartoztak
a területi parancsnokságok (Budapest, megyék), amelyek alá a Bu-
dapest kerületi, városi, járási alegységeket rendelték. Ezek szaka-
szai, rajai gyakran több üzemben helyezkedtek el.6 Az 1957. május 1-
jei ünnepet a Munkásőrség biztosította, azonban ekkor még nem volt
önálló híradása.7

Tervek és realitások

Mobil híreszközök hiányában, kezdetben csak a vezetékes hír-

adásra támaszkodtak, ez rendkívüli viszonyok között (háború, belső
megmozdulás), sérülékennyé tette volna a testületen belüli kommuni-
kációt. 1957 első felében a megyei szervek közül tizenhárommal volt
a MOP-nak összeköttetése „K”, vagyis közigazgatási vonalon, tizen-
néggyel pedig BM vonalon (is). A budapesti kerületekkel városi és „K”
vonal biztosította a kapcsolatot.

A területi szervek és alárendeltjeik között is javarészt vezetékes

kapcsolat létezett. Ilyen módon a járási parancsnokságokig kiépítet-

5
1948-ban az MKP-ba olvasztották az SZDP-t (Szociáldemokrata Párt), így an-
nak a gárdáját is. Ebben az évben létrejött az MDP (Magyar Dolgozók Pártja) és
annak Rendező Gárdája. A két gárda létszáma 1948-ra elérte a 20-20 ezer főt.
Az MKP-s, majd az MDP-s gárda parancsnoka ugyanaz a Halas Lajos volt, aki
később a Munkásőrség első parancsnoka lett 1957 és 1962 között. (Kiss Dávid:
A Szociáldemokrata Párt Rendező Gárdája 1945−1948 Évkönyv Budapest,
2015, VERITAS Történetkutató Intézet – Magyar Napló 279−315. o.; Kommuni-
káció és térátlépések a Munkásőrségnél Térátlépések szerk.: Géczi János −
András Ferenc, Veszprém, Pannon Egyetem 2015. 197−213. o.)
6
Kiss Dávid: A Munkásőrség felállítása… i. m.
7
Flór: i. m. 9-18. o.

306
ték az ügyeleti szolgálatot; elvileg a MOP mindenről tudott, ami az
országban történt.8 Szeptemberre a területi szervekhez beállítandó
rádióparancsnokokat is kiképezték.

Az összeköttetést a MOP és a területi szervek között R-30-as rá-

dióállomással,9 a Budapesti Parancsnokság és a kerületi szervek kö-
zött „telefonszerű kis rádióval” tervezték kiépíteni.10 A kezdeti idő-
szakban a fővárosi kerületi parancsnokok spontán szerveztek híradó
rajokat.11

1958-ban is annyira jelentős volt a híreszközök hiánya, hogy pél-

dául Baranya megyében a híradókiképzés gyakorlati részét nem tud-
ták rendesen megvalósítani.12

Ugyanebben az évben meghatározták, hogy mely munkásőr veze-

tők lakását kell telefonnal ellátni.13 A korabeli vezetékes távközlés
korlátozott száma ebből is érzékelhető.

Már ebben az esztendőben készítettek egy tervet, amely a veze-

ték-nélküli híradást biztosította volna, de ezt a magas költségek miatt

8
Magyar Nemzeti Levéltár Országos Levéltára (MNL OL) MOP (Munkásőrség Or-
szágos Parancsnoksága) M-KS-295-1 2. doboz (d.) 7. őrzési egység (ő. e.)
Szekeres István: „Jelentés a kiképzési osztály végzett munkájáról” időpont nél-
kül.
9
Átmeneti és rövidhullámú, közepes teljesítményű távbeszélő- és távírókészülék
volt. Hangzó távíró módban is tudott dolgozni, adóvevő funkcióval is rendelke-
zett. Hadtest és hadosztály viszonylatban alkalmazták az MN-nél, illetve a légi-
erő földi irányítására. 10−100 km volt a hatótávolsága. Csepel-130 típusú fedett
gépkocsiba építették be, 406 kg súlyú volt, 4-5 fő volt szükséges a kezeléséhez,
4 perc alatt telepíthették. (A katonai híradás története. Tanulmány a híradó hall-
gatók részére 1979. Írta és szerk: Susa István és Vörös Béla 227. o.)
10
Valószínűleg R-10. (MNL OL MOP M-KS-295-1 1. d. 4. ő. e. Halas Lajos levele
az MSZMP Titkárságnak 1957. szeptember 4.)
11
Flór: i. m. 14−18. o.
12
MNL OL M-KS-295-1 9. d. 49. ő. e. Duga József, Baranya megyei munkásőr
parancsnok jelentése az 1958-as kiképzésről 1958. december 14.
13
MOP-on: alapszervezeti csúcstitkár, osztályvezetők és helyetteseik. BMP (Bu-
dapesti Munkásőr Parancsnokság): parancsnok, a kiképzési, anyagi és fegyver-
zeti szakcsoportvezető, a Budapest kerületi parancsnokok és függetlenített, az-
az hivatásos helyetteseik, megyei parancsnokok és a kiképzési szakcsoportve-
zetők, ellátó helyettesek, járási és városi parancsnokok és függetlenített helyet-
teseik. Ezek nem nyilvános vonalak voltak. (MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e.
Intézkedés a szolgálati távbeszélő készülék felszerelésére)

307
elvetették. A MOP és a megyei, illetve az alegység-parancsnokságok
közötti rádióösszeköttetést 270 db FM-1014 és 36 db FM-6 rádióvevő-
vel biztosították volna 16,9 millió forintos költséggel.15

Így az MN-től 1958. február 14-én a következő eszközöket kérték,

de végül ezeket nem kapták meg:
 R/7b rádiókészülék16 45 db,
 R-20-as17 145 db,
 nehéz egységes vevő18 40 db,
 K-10 távbeszélő központ19 55 db,
 építő felszerelés, könnyűvezeték: 230 db,
 távbeszélő készülék 190 db stb.20

14
Az FM 10 1954-ben jelent meg, az első hazai gyártmányú, polgári célra gyártott
URH adóvevő készülék volt. A mezőgazdaságban használták először, a Vörös
Szikra Gyárban készítették. 1963-tól a Budapesti Rádiótechnikai Gyár 160 MHz
frekvenciás URH rádiótelefonokat kezdett gyártani, a korábbiak 40, 80-as tarto-
mányban működtek. Az FM 164 Titant 1968-ban fejlesztették ki, ez már csak
részben tartalmazott elektroncsöveket. (A magyar híradástechnika évszázada.
Főszerk.: Dr. Vajda Imre; Budapest, 164−189. o. (Kiadó, évszám nincs feltüntet-
ve 171.)
15
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Munkásőrség rádiórendszere elvi vázlatá-
nak az ábrája, 1958.
16
Vezeték nélküli, második világháborús technika (A katonai híradás… 225. o.)
17
Az R-20 rádióállomás jellemzői: hordozható, távbeszélő és távíró üzemű adóve-
vő. Az MN-ben hadosztályoktól zászlóaljig alkalmazták. Hatótávolsága 5—50
km volt. Szállítása háton történt, 2 fő volt ehhez szükséges, 16,5 kg súlyú volt,
10 perc alatt telepíthették, elektroncsöves rendszerrel rendelkezett. (A katonai
híradás… 223. o.)
18
Széles frekvenciasávban dolgozó készülék volt, távbeszélő és távíró jelek vételé-
re egyaránt alkalmas. Az MN-ben magasabbegységek parancsnokságain alkal-
mazták. 27,8 kg-os, 5 perc alatt telepíthető készülék volt. Az R-40
vezéroszcillátorral géptávíró üzemmódban is működött. (A katonai híradás…
227—228. o.)
19
1938-tól alkalmazta elődjét a hadsereg, 10 tagállomás vonalát lehetett átkap-
csolni, 20, illetve 30 vonalra volt bővíthető, 17 kg volt a tartozékokkal együtt.
(http://telefongyar.hu/gyartmanyok/hadiipar/ Letöltve: 2016. március 29.)
20
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajos levele Jávor Ervinnek híradó-
anyag igénylése tárgyában 1958. február 14.; Tóth Miklós örngy. válasza 1958.
június 2.

308
 1958. május 20-án a vezérkari főnökségtől a nyári munkásőr pa-
rancsnoki összevonásra és kiképzésre kölcsön kértek pár készüléket:
 2 db R-40-es raj rádiót21 teljes felszereléssel és keze-
lő személyzettel,
 1 db erősítőt,
 2 db R-20-as rádiót,
 2 db R-10-est,22
 1 db K-20-as távbeszélő központot,23
 20 db távbeszélő készüléket, tábori könnyű távbeszé-
lő vezetéket.24

Ez is mutatja, hogy mennyire híján voltak kezdetben a híradó esz-

közöknek.25 Látható, hogy a mobil mellett a vezetékes híradásra is
hangsúlyt helyeztek.

21
Csak adókészülék volt, távbeszélő, távíró, hangzó távíró, géptávíró üzemben
dolgozó nehézrádió-állomás. Felületi hullámmal 300 km hatótávolságú, a súlya
pedig 330 kg volt, Csepel-350 típusú zárt felépítésű gépkocsiba telepítették. (A
katonai híradás… 227. o.)
22
Az MN-t 1950—55 között látták el magyar gyártmányú híreszközökkel. Az R-10
rádiókészülék frekvenciamodulált adóvevő volt, frekvencia terjedelme: 20—32
MHz, század és zászlóalj alegységben alkalmazták. Hatótávolsága 10—15 km,
17,6 kg a súlya, elektroncsöves rendszerű volt, 5 perc alatt lehetett telepíteni. (A
katonai híradás… 223. o.)
23
1952-ben rendszeresítették az MN-nél, 20 vonalat tudott befogadni, hordozható
volt. Négy csatlakozó dobozon keresztül kötötték be a vonalakat. Két-két állo-
mást össze tudott kötni, azok egymást és a központot is tudták hívni. Két fő 5
perc alatt telepíthette. Az MN K-40-es központot is használt, ez 40 vonalat tudott
befogadni. (A katonai híradás… 232—233. o.)
24
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajosnak, a Munkásőrség országos
parancsnokának a levele a vezérkari főnöknek, 1958. május 20.
25
Nagyobb távolságokra a következők voltak jók: R-102 (RH, rövidhullám) nagytá-
volságú összeköttetésre, R-105/D alap 6—20 km, URH (ultrarövidhullám), plusz
erősítővel 20—60 km hatótávolságú volt. Ezeket kocsiba is lehetett telepíteni, az
összeköttetés hatótávolsága átjátszó állomások alkalmazásával 150—200 km,
az akkumulátor 10—12 órát bírt ki. Később R-125 M híradó gépkocsikba telepí-
tettek R-105-ös készülékeket. Az R-108 is nagyobb hatótávolságú rádió volt.
Atomcsapás esetén az R-102-vel biztosított összeköttetés megszakadt volna, a
105-nél, csak ha közeli volt a robbanás, válhatott zavarossá a vétel. Az RH-n
működő eszközöket az országon kívülről is, még az URH-n működőt 100 km-en
belül lehetett bemérni. Az RH nagy távolságról és nagy magasságban robbantott
atomtöltettel zavarható volt, még az URH csak közeli robbanás esetén. (MNL

309
 Szeptemberben újabb igénylést adtak le:
 R-40-es rádiókészlet 28 db,
 R-30-as rádiókészlet 30 db,
minderre a karhatalmi rádióhálózathoz lett volna szükség.26 Az alábbi
eszközöket igényelték továbbá a kiképzéshez és a karhatalmi felada-
tok ellátásához:
 R-20-as készlet 150 db,
 R-10-es 170 db,
 nehéz egységes vevő 40 db.
A lövészetek távbeszélő összeköttetésének biztosításához:
 915 db tábori távbeszélő készülékre,27
 és 590 dob könnyűvezetékre tartottak igényt.28
Ezt meg is kapták, így a Telefongyár nyíregyházi híradó anyagraktár-
ban szeptember 13-án megnézték ezeket. Az R-10-es és R-20-as
készülékeket, illetve a nehéz egységes vevőt javítás után megfelelő-
nek tartották a testület részére, bár ekkor már nem voltak korszerű-
ek.29

OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok híradó biztosításának

megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásával, dátum és név nélkül). A KGST
Hadiipari Állandó Bizottságának 1958. augusztus 25. − szeptember 5. között tar-
tott értekezletén többek között az R-102 front rádióállomás, az R-118 hadsereg
rádióállomás, az R-104 hadosztály rádióállomás, az R-105 ezred rádióállomás,
az R-108 és R-109 tüzérségi rádióállomás, R-114 együttműködési rádióállomás
gyártását kapta Magyarország. 1965-ben további gyártási fejlesztésekről döntöt-
tek. (Germuska Pál: A magyar középgépipar – Hadiipari és haditechnikai terme-
lés Magyarországon 1945 és 1980 között Budapest, Argumentum – ÁBTL,
2014. 293.; 320. o.)
26
A fegyveres szervek együttműködését már 1957-ben kidolgozták, megyei, 1959-
től országos karhatalmi parancsnokságo(ka)t állítottak fel, amelyek a terveket
összehangolták. A „társszervek” közötti kapcsolatot a karhatalmi híradás biztosí-
totta.
27
A TBK-1-et a második világháborúban használták és azt követően is, a Munkás-
őrségnél a 60-as évekig. Ennek továbbfejlesztett változata volt a TBK-2, amely
az elődjénél kisebb és könnyebb volt, fémdobozban lehetett tárolni.
(http://telefongyar.hu/gyartmanyok/hadiipar/ 2016. március 29.)
28
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajos levele a Honvédelmi miniszter-
hez Híradó anyag igénylése tárgyában 1958. szeptember 5.
29
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Jegyzőkönyv az átadásra kerülő híradó-
anyagokról az MN-től a Munkásőrségnek, 1958. október 14.; Résztvevők:
Bucsek János MOP, Berecz Bertalan igazgató, Bánsághy Pál főkonstruktőr

310
 Az átadott eszközökről később a KPM-től (Közlekedési és Posta-
ügyi Minisztérium) frekvenciasávokat is igényeltek.30

A főváros és a megyei székhelyek, illetve ez utóbbiak és a járási

székhelyek, továbbá a járási székhelyek egymás közötti optikai átlát-
hatósági megállapítását kérték ezt követően az Állami Földmérési és
Térképészeti Hivataltól. A távközlési „akadályokról” pontos térképek-
kel szerettek volna rendelkezni a felállítandó híradás zavartalansága
érdekében.31 Ez alsóbb szinten, még ha nem is teljes mértékben, de
biztosította a híradást.

Az esztendő végén Halas Lajos 190 db FM-10-es rádió és 36 db

100-150 W-os FM rádió beszerzésére tett javaslatot. Mindez 4,346
millió forintba került, a parancsnokságok és a pártszervek összekötte-
tését is biztosította volna.32 A Munkásőrség 1959-es tervében 44 db
FM-10 URH adóvevő beszerzése is szerepelt. Ezt a fővárosi hírköz-
lésre tervezték, a MOP, a Budapesti Munkásőr Parancsnokság
(BMP) és a kerületek között. 25 db R-40-es adóvevőt pedig a MOP
és a megyei parancsnokságok közti, 170 db R-10-es URH adóvevőt
karhatalmi feladatokra a MOP és a területi, illetve a Budapest kerületi
parancsnokságok közti hírösszeköttetésre. 144 db R-20-ast a város-
ok, járások, kerületek részére, de csak karhatalmi alkalmazás esetére
irányoztak elő. Ez a területi szervek és a tőlük 20−30 km-re lévő al-
egységek közti kommunikációt lett volna hivatott biztosítani. Hat me-
gyeszékhelyre 30 db R-30-ast akartak beállítani. Az állandó vételi
készségek biztosítására 30 db nehéz adóvevő vásárlása volt a cél.33
1958-ban egyébként a BMP-n egy külön híradó szakaszt állítottak
fel.34

30
MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Bucsek János alez., híradótiszt 1958. nov-
ember 28-i levele a Közlekedési – és Postaügyi Minisztérium (KPM) Rádió Fő-
osztályára
31
A HM-től javítóanyagokat is igényeltek. (MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e.
Bucsek János levele az Állami Földmérési és Térképészeti Hivatal főosztályve-
zető-helyettesének, Somló Józsefnek, 1958. december 6.; Halas Lajos levele
Révész Gézának 1958. december 6.)
32
MNL OL MOP M-KS-295-1 7. d. 2. ő. e. Halas Lajos levele az MSZMP Állam-
gazdasági Osztályának 1958. december 5.
33
MNL OL M-KS-295-1 17. d 16. ő. e. A Munkásőrség 1959. évi költségvetése. A
Pénzügyi Osztály készítette, dátum és név nélkül.
34
Flór: i. m. 14—18. o.

311
 Így 1959 februárjában, a korábbi fejlesztéseket kiegészítve a MOP-
ot és a megyéket ORF FM 100-150 W teljesítményű rádióval, a me-
gyéket a járásokkal FM-10 URH rádióval tervezték összekapcsolni. A
karhatalmi parancsnokságokkal is meg kellett volna teremteni az ösz-
szeköttetést, és ehhez országos mikrohullámú lánc35 kiépítését java-
solták, amit a HM-nek és a BM-nek kellett volna megoldania, hiszen
1956-ban erről minisztertanácsi (MT) határozat született. A fegyveres
szervek külön-külön híradásának a kiépítése drága lett volna, ezért a
PTO-n (Párt-és Tömegszervezetek Osztálya) a HM, a BM és a Mun-
kásőrség részvételével tartott értekezleten ismét a mikrohullámú lánc
kiépítését javasolták, mivel az említett szervek csak vezetékes tele-
fonösszeköttetéssel rendelkeztek.36 Végül az 1959-es költségvetést
módosították, FM-10, -100, -250 típusú rádiókra akartak áttérni.37

A Munkásőrség híradását az említett rendszer kiépítését követően,

azon belül javasolták megoldani. A munkásőr egységek rádióval tör-
ténő ellátását azzal indokolták, hogy ezek nélkül karhatalmi alkalma-
zás esetén az egységeket nem lehet vezetni. Az FM-10 URH rádiót
erre megfelelőnek tartották. Ebből 250 darabra volt szükség, egynek
48 ezer Ft volt az ára. A Rádiótechnikai Gyár képes volt ezeknek a
legyártására, így 1959 végéig telepíteni is tudták őket.38 Szeptember-
ben már 280 darab URH 10 és 100 típusú rádió beszerzését javasol-
ták, a szám minden bizonnyal azért nőtt, mivel közben döntöttek a
munkásőri létszám további 5 ezer fővel történő emeléséről.39

35
A második világháború után kezdték el alkalmazni, Magyarországon az 50-es
évektől, 1957-ben telepítették az elsőt, 2 és 4 GHz-en kísérleteztek. A BHG-ban
1957-ben kezdtek el 24 távbeszélő-csatornás, 2 GHz-es időmultiplex PPM rend-
szerű berendezést gyártani PM 24 néven a Szovjetunió részére. Az ennek to-
vábbfejlesztett változatai már kapcsoló (központ) segítségével automatikusan
kapcsolhatók voltak, Diesel motoros tápforrással működtek. Az 1957-ben induló
MTV is ezt használta a budapesti stúdióból az átjátszóállomásokra a jelek to-
vábbítására. A 60-as években kezdődött meg az országos és nemzetközi háló-
zat kialakítása. (A magyar híradástechnika… 174−176. o.)
36
MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. Bárányos József: „Feljegyzés a Mun-
kásőrség rádió összeköttetésének létrehozásáról” 1959. február 3.
37
MNL OL M-KS-295-1 17. d 16. ő. e. Rajnai József (Halas Lajos „egyetértésével”)
küldött levele a PM költségvetési osztályának 1959. november 16.
38
Uo.
39
MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. Sándor József: „Javaslat a PB-nek a
Munkásőrség rádióösszeköttetésének létrehozásáról” 1959. szeptember 9.

312
Jelentősebb fejlesztések és terveik

A Magyar Szocialista Munkáspárt Központi Bizottságának Politikai

Bizottsága (MSZMP KB PB) 1959. szeptember 15-én foglalkozott
ezzel a kérdéssel. Az eredeti javaslatot nem fogadták el, a BM karha-
talmi rádióösszeköttetésén belül kellett megoldaniuk a híradást.40
1960 májusában41 úgy tervezték, hogy szeptemberig három megyé-
ben mégis üzembe helyezik az FM-10-es rádiókat, augusztusig a rá-
diózással kapcsolatos nyilvántartási rendszert akarták bevezetni.

Ugyanakkor az R-20-as rádiók javítását leállították, helyettük 2 db

6 csatornás meg nem nevezett típust szereltek be a MOP híradó
kocsijaiba (feltételezhetően rádió reléről van szó, a lektor megjegyzése). Felve-
tődött még századonként 5 db R-10-es rádió rendszeresítése, ideig-
lenesen ezeket a hadseregtől tervezték igényelni.

A felső vezetés részére egy hatcsatornás duplex42 készülék beállí-

tását szerették volna elérni.43 Végül szeptemberben 1500 db R-10-es
kettes értékcsoportú, üzemképes rádió átadását kérte Halas Lajos.44
1959-ben híradástechnikai kiképzést is szerveztek, ami három ütem-
ben történt.

Először a függetlenített, azaz hivatásos állományt, a második

ütemben a törzsek munkatársait a szakaszparancsnokokig bezáróan,
a harmadikban pedig a rajparancsnokokat. (Ők a társadalmi állo-
mányhoz tartoztak, munka mellett látták el a feladataikat.)45

40
MNL OL M-KS 288. f. 5/49. ő. e. Javaslat a Munkásőrség rádió összekötetésé-
nek létrehozására. A PB 1959. szeptember 15-i ülése.
41
A Munkásőrség 2. ötéves tervében 31 millió Ft-ot terveztek hírközlésre fordítani.
(MNL OL M-KS-295-1 17. d. 16. ő. e. A Munkásőrség 2. ötéves terve, dátum és
név nélkül.)
42
Egyszerre működött rajta az adás és a vétel, akár különböző frekvenciákon. Az
iratokban típust nem jelöltek.
43
MNL OL MOP M-KS-295-1 18. d. 3. ő. e. Halas Lajos feljegyzése a híradásról
1960. május 11.
44
MNL OL MOP M-KS-295-1 18. d. 2. ő. e. Halas Lajos rádióigénylése Czinege
Lajostól 1960. szeptember 29.
45
MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. „Javaslat az 1959-es parancsnoki ösz-
szevonásra” 1959. március 24.

313
 1961. január 16-án a Honvédelmi Tanácsnak46 egy előterjesztést
készítettek, ebben a híradás fejlesztése is szerepelt. A rádiók közül
1500 db R-10-es és 280 db R-20-as rendszeresítését akarta a Mun-
kásőrség,47 amit el is fogadtak.48

Ugyanakkor 1961. március 23-án megtörtént a BM és a Munkásőr-

ség között a megállapodás a hírhálózat kiépítéséről. „M” (mozgósítás)
esetén a BM-en keresztül tudta volna a MOP tartani a kapcsolatot a
területi szerveivel. Ezt úgy kellett megoldaniuk, hogy a BM a megyei
szerveket az országos intertelefon hálózatba beköti.

A megyei szervek az alájuk rendelt egységekkel a kapcsolatot a

pártbizottságoknál lévő telefonvonalakkal tartották volna. Öt megyei
parancsnokságnál, ahol nem volt BM vonal, a minisztérium vállalta
ennek a bekötését még 1961-ben a saját költségére, továbbá 17 já-
rási parancsnokságot is be akartak kötni a BM vonalra. 23 esetben
nem volt közvetlen kapcsolat az egységparancsnokságok és a me-
gyei szervek között, 18 járási - a pártbizottság épületében lévő - pa-
rancsnokság az MSZMP pártszerv vonalait használta, a BM hálózatra
nem tudott rákapcsolódni. Ennek a költségeit a Munkásőrségnek kel-
lett állnia, akárcsak a géptávírók kiépítését.49 Így tehát a MOP a terü-
leti szerveket a BM berendezéseivel tudta irányítani, a MOP-ra telepí-
tett géptávíróval a megyei rendőr-főkapitányságokon keresztül tartot-
ta a kapcsolatot a területi szervekkel „M” idején. 1961. július 1-jétől
lépett életbe az új frekvenciaelosztás.50 E mellett a csapathíradást is

46
Katonai és hadigazdasági irányító csúcsszerv. (Erről bővebben: Germuska Pál: A
Honvédelmi Tanács és a Honvédelmi Bizottság szervezete Magyar történettu-
domány az ezredfordulón. Glatz Ferenc 70. születésnapjára, szerk. Gecsényi
Lajos —Izsák Lajos Budapest, ELTE Eötvös Kiadó 471—477. o.)
47
MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Előterjesztés a Honvédelmi Tanácshoz
48
MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. A Munkásőrség 2. ötéves terve 1961;
Az Országos Tervhivatal III. főosztályán tartott értekezlet jegyzőkönyve 1961.
június 27.
49
MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Szepesi Imre — Halas Lajos: „Megál-
lapodás a Munkásőrség híradása megszervezése kérdésében” (sic!) 1961. már-
cius 23.
50
MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Szepesi Imre levele Halas Lajosnak
1961. május 30.

314
ki akarták építeni, de ehhez be kellett szerezni a megfelelő eszközö-
ket.51

Év végére sikerült a felső vezetés híradását megoldani.52 1962-ben

a budapesti egységek nagy részének híreszközökkel történő ellátását
szerette volna a MOP elérni, mivel a testület harmada a fővárosban
volt.53 Papp Árpád, az új országos parancsnok végül 1962. november
1-jén adott ki parancsot a megyékben híradó szakaszok, a főváros-
ban pedig egy zászlóalj szervezésére, a parancsnokok közvetlen alá-
rendeltségében. Az állomány létszámát olyanokból kellett összeállí-
tani, akiket „M” esetén nem hívtak be. A szervezést 1963. január 15-
ig kellett befejezni.54 1963. január 1-jével a BMP közvetlen aláren-
deltségében fel is állítottak három híradó századot, ezzel egyidejűleg
a kerületi híradó alegységeket55 megszűntették. Később ezt a VIII.
kerületi parancsnokság alá rendelték. Majd 1966-tól az összes fővá-
rosi egység alárendeltségében ismét szerveztek híradó alegységeket.
A BMP és a MOP alárendeltségében egy-egy század működött to-
vább.56

51
A rádióadást R-20-as, 10-es, 106-os, 105-ös készülékekkel, a vételt NV-1-es
vevővel, a vonalak kapcsolását K-15 és -20-as kapcsolóval akarták megoldani. A
harcvezetés során egy vevőállomáshoz 3 - 4 tagállomást terveztek csatlakoztat-
ni. Mindehhez 3657 fő kiszolgáló személyzet rendszeresítését javasolták. Az
eszközökhöz a következő létszámigény merült fel. Az R-20-ashoz 2 fő, a 10-
eshez 1 fő, a kiskapcsolókhoz ugyancsak 1 fő kellett, e mellett a vezetékes ösz-
szekötetés kiépítésére további öt főre volt szükség. Egységenként egy rádiós raj
beállítását tanácsolták. Az R-20-ast a kerületi és a közvetlen zászlóaljaknál, az
R-10-est a városi járási egységeknél, az R-106-os kisrádiót objektum védelmére
és kutatólánc esetén, míg az R-105-öst a társszervekkel való kapcsolattartásra
próbálták alkalmazni. A készülékekkel viszont az volt a probléma, hogy gyártá-
suk már az 50-es évek közepén befejeződött! (MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d.
1. ő. e. Halas Lajos levele Biszku Bélának a Munkásőrség híradása tárgyában
1961. augusztus 23.) Az R-10-est és a 20-ast a hadsereg csak 1963/64 során
vonta ki a rendszerből, így csak ekkor tudták átadni, de csak a nagyjavításra
szorulókat. (MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Horváth Mihály vez. őrngy.
levele Halas Lajosnak 1961. április 10.)
52
MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Halas Lajos levele Papp Jánosnak
1961. szeptember 16.
53
MNL OL MOP M-KS-295-1 29. d. 1. ő. e. Papp Árpád: Előterjesztés a Honvé-
delmi Tanácshoz a híradás,- és az oldalfegyver-csere tárgyában 1962. július 21.
54
MNL OL MOP M-KS-295-1 29. d. 2. ő. e. Papp Árpád parancsa a területi pa-
rancsnokságoknak 1962. november 1.
55
A Munkásőrségnél az önálló század és a zászlóalj számított egységnek.
56
Flór: i. m. 18—50.

315
 Erre az évre jelentős előrelépést értek el a hírközlés területén. A
PB 1963. szeptember 24-i határozata alapján összegezték a teendő-
ket. 1963. október 3-án a HB (Honvédelmi Bizottság, a HT jogutódja)
határozatot hozott a további fejlesztésről. Így a területi parancsnok-
ságoknak közvetlen alárendeltségébe híradó egységeket szerveztek.
Országosan 1450 fő társadalmi híradó állomány volt a megyei köz-
vetlenekénél, a VIII. kerületi zászlóaljnál és a járási stb. törzseknél.
Adott esetben országos mértékben a harcfeladathoz 30%-ban tudtak
volna csapathíradást biztosítani az egységeknél. Minden parancs-
noknak volt minimális rádiós lehetősége az egységek harcban való
irányításához. 1963 szeptemberében a következő eszközökkel ren-
delkeztek: R-10-esből 752 készlet, 41 M távbeszélő készülékből57
926 készlet volt. Az R-10-et a BM és a HM szervektől vették át selej-
tesen, ezt követően megjavították, de így is inkább csak kiképzésre
lehetett őket használni, ugyanis 1947 és 1950 között gyártották őket.
A távbeszélő és a vezetékes anyagok is rossz minőségűek voltak. A
41 M tábori távbeszélő készüléket 1954-ben gyártották utoljára.

A meglévők mellé 1964-ben 664 db R-105/D URH adóvevőt ter-

veztek vásárolni, ami a gyorsan mozgó egységek kommunikációját
segítette volna elő. Ezt a MOP és a közvetlenjei, illetve a területi pa-
rancsnokságok kapták volna. A MOP híradását a társszervekkel ek-
korra K vonallal és egy-egy távíróval biztosították, amelyek leterhelt-
sége jelentős volt, így rendkívüli helyzetben komoly problémák jelent-
kezhettek volna. A megyei parancsnokságok az alárendelteket postai
vagy BM vonalon érhették el. Ez utóbbiak békeidőszaki viszonyok
között is leterheltek voltak. A területi szervek egymás közötti és a
társszervekkel való vezeték nélküli híradása továbbra sem létezett! A
csapathíradás csak század kötelékig működött.58

A híradás további fejlesztéséhez a következőket javasolták a

MOP-nál. Először a területi szervekkel való vezetékes összeköttetést
kellett volna megoldani, ehhez 1964-ben már X-100-as központtal
rendelkeztek. A vezetékek kiépítését és a vonalerősítést kellett ehhez
végrehajtani. Budapesten ekkor ez a szisztéma már beváltan műkö-
dött. Az írásos anyagok továbbítására a postán belüli telex rendszert
javasolták használni. A társszervekkel való kapcsolattartást a MOP-

57
Más néven TBK-1.
58
MNL OL M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Rajnai József gazdasági osztályvezető −
Ármán Aurél kiképzési és szolgálati osztályvezető: Jelentés Munkásőrség hír-
adásának helyzetéről és a híradótechnika fejlesztésének problémáiról 1964.
szeptember 17.

316
on kiépített 1 db R-102-es típusú nagyteljesítményű rádióállomás biz-
tosította volna.59

A MOP-nak meghatározták a háborús áttelepülési helyét is,60 en-

nek a híradását is biztosítani kellett volna, így ide a Teréz Távbeszélő
Központból egy 52x4-es páncélkábel lefektetését javasolták. A BM
rádióközpont és a MOP között közvetlen távbeszélő áramkör telepí-
tését tartották fontosnak, és M esetére egy megállapodást létrejöttét a
MOP közlemények továbbításáról. A megyék egymás és a járások
közötti, illetve ez utóbbiak hírközlését a rendőrkapitányságokon egy
plusz áramkör létesítésével akarták megoldani.

A nagyobb üzemekben – több helyen külön munkásőr alegység

működött − már korábban géptávírók telepítését határozták el, így
javasolták, hogy ezeket a testület is használhassa. A híradást UM-2
végerősítő fokozattal61 ellátott R-105/D rádióval akarták megoldani.
Ezek tárolását a megyei szerveknél javasolták megoldani, és csak
rendkívüli helyzetben osztották volna ki az alegységeknek. A megyei
szervek biztonsági együttműködéséhez R-104 AM62 speciális rádióál-
lomást javasoltak. Ezzel egyszerre együttműködési és csapatvezetési
feladatokat is el lehetett látni. Ez speciális feladatokat is meg tudott
oldani, ha a BM által épített rádiós objektumokba telepítették. (Kab-
hegy, Nagy-Kopasz-hegy, Kékestető, Tokaji Kopasz-hegy) Az R-104-
sel javasolták a határőrség és a Munkásőrség közötti kapcsolat kiala-
kítását is, az egységeknél pedig GAZ-69-es rajparancsnoki gépkocsi-
ra telepíthető R-105 D típust a területi feladatok megoldására.

59
1960-tól a honi légvédelemben használták. (A katonai híradás… 252.; MNL OL
M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Rajnai József gazdasági osztályvezető − Ármán
Aurél kiképzési és szolgálati osztályvezető: Jelentés Munkásőrség híradásának
helyzetéről, és a híradótechnika fejlesztésének problémáiról 1964. szeptember
17.
60
Ekkor még a Budapest, V. kerület Arany János utca 25. szám alatt volt, a hábo-
rús áttelepülési helyével kapcsolatban nem került elő adat.
61
Az UM típusú teljesítményerősítőket a Videoton gyártotta 1963−1968 között. R-
105, -108, -109-es típusú rádiókkal volt kompatibilis, gépkocsira is lehetett sze-
relni. 21−46 MHz frekvenciatartományban működött.
(http://www.radiomuseum.hu/um.html Letöltés: 2016. április 4.)
62
RH és URH rádióállomás volt egyben. (A katonai híradás… 241.) 1960−1974
között gyártották először a Szovjetunióban, később a Videoton is megvette a
liszenszet. Hordozható katonai adóvevő volt, gépkocsiba is lehetett telepíteni,
távíróként és távbeszélőként is üzemelhetett.
(http://www.radiomuseum.hu/r104m.html Letöltés: 2016. március 29.)

317
 Az R-126-os adóvevő63 a gyorsan mozgó egységek híradását és a
társszervekkel való kapcsolatot is biztosíthatta. Az egységeken belüli
híradást a K-15 központtal, távbeszélőkészülékkel és K-1 könnyűve-
zetékkel oldották volna meg. Mindehhez 1720 fős társadalmi és 20
fős függetlenített állományra lett volna szükség, és a következő
mennyiségű eszközre:
 R-102: 2 db,
 R-104: 26 db,
 R-105/D: 258 db,
 UM-2 erősítő: 226 db,
 automatikus lejátszó: 6 db,
 R-126: 1280 db,
 K-15 tábori központ: 210 készlet,
 tábori távbeszélő készülék: 1160 db.
Mindez 51, 7 millió forintba került 1966−68 között, a testület híradása
mindezzel biztonságossá vált.64

Végül a HB a következő fejlesztési koncepciót fogadta el 1964 ok-

tóberében. A legfelsőbb állami vezetéssel való összeköttetést 2 db R-
102-es „Szeged” típusú rádióállomással tervezték megoldani. A terü-
leti és az egységparancsnokságok között UM-2 végerősítő fokozattal
kombinált R-105/D rádióval, a területi egységek és a társszervek kö-
zött R-104 BM speciális rádióállomással akarták a kommunikációt
biztosítani, mivel ez utóbbi az R-108 URH és az R-105/D65 típusúval
is képes volt az együttműködésre. Az R-10-es típusú készülékeket

63
Szovjet gyártmányú, 1960−1962 között gyártották, 48, 5−51, 5 MHz tartományú,
FM üzemmódú, URH adóvevő. (http://www.radiomuseum.hu/r126.html Letöltés:
2016. március 29.)
64
MNL OL M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Rajnai József gazdasági osztályvezető −
Ármán Aurél kiképzési és szolgálati osztályvezető: Jelentés Munkásőrség hír-
adásának helyzetéről a híradótechnika fejlesztésének problémáiról 1964. szept-
ember 17.
65
1964-ben R-105/D rádióállomásból 664 db-ot terveztek beszerezni. (MNL OL
HB XIX-A-98 86. d. A Munkásőrség 1964. évi terve, 1. sz. mellékelt)

318
ekkor már ki akarták selejtezni. A fejlesztést 3 év alatt, 1965 és 1967
között kellett megvalósítani.66

A hadsereg biztosította a következő anyagokat:

 K-10-es tábori központból 210 darabot,
 1160 db tábori távbeszélőt,
 1100 db 1000 méteres könnyűvezetéket.
A többit az Országos Tervhivatal (OT) által kapta meg a testület.67
1964. május 10−16. között a híradóknak összevonást tartottak Bala-
tonlellén a Vasas Üdülőben az ötéves kiképzési tervvel kapcsolat-
ban.68

1967-re többé-kevésbé kiépült a testület híradása. Bár nagyrészt

vezetékes összeköttetésre támaszkodtak, de mobil híreszközök szá-
ma is jelentős volt a korábbiakhoz képest. Mindezzel az volt a prob-
léma, hogy nagyobb mérvű atomcsapás stb. esetén a vezetékes
rendszerek megsemmisülésével számoltak. Az ország - ezen belül a
Munkásőrség - állapotát az a tény is jól mutatja, hogy ebben az év-
ben már az Amerikai Egyesült Államok hadseregében minden katona
rendelkezett saját rádióval, ami ekkor még csupán egyirányú kom-
munikációra volt képes, vagyis a katona tudta a parancsnok utasítá-
sait fogadni, de válaszolnia nem volt lehetősége. A Varsói Szerződés
(VSZ) hadseregeiben rajparancsnokokig volt a híradás kiépítve.69

66
MNL OL MOP M-KS-295-1 41. d. 3. ő. e. A HB 6/164/1964. sz. hat. 1964. októ-
ber 22.
67
Uo.
68
A továbbképzés terve, híradás: objektumvédelemnél, útvonal-biztosításnál, er-
dős-hegyes terepen, híradás rendszabályai a különböző harckészültségi fokoza-
toknál. Készülékismeret, telepítés, hangolás, frekvencia szabályozása, antenna
telepítése, akkumulátortöltő kezelése, álcázása, üzemzavar elhárítása, ellente-
vékenység formái, védekezés ellenük, távirat adása és vétele, rádióháló telepí-
tése, rádióvonal telepítése félrombusszal, fedés, rejtjelezés, kulcsok használata,
tereptan, politikai foglalkozás. „Követelmény: El kell érni, hogy a híradó csoport-
vezetők legyenek képesek híradás biztosításának megtervezésére és a felada-
tok végrehajtásának irányítására… a szakaszparancsnokok megismerjék azokat
az általános elveket, amelyek feladataik végrehajtásához elengedhetetlenül
szükségesek.” (MNL OL M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Papp Árpád levele az
összevonásról 1964. április 2.)
69
MNL OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok híradó biztosításá-
nak megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásával, dátum és név nélkül.

319
 1967-ben a Munkásőrségnél a következő rádiókat használták:
 gépkocsiba telepített R-102,
 R-125 M egység gépkocsi,
 RH, URH rádióállomás,
 nagyobb hatótávolságú rádiók: R-105D, R-108D, R-10,
 közép-hatótávolságú rádiók: B/3, B/1,
 UM 2 típusú teljesítményerősítőt használtak több esz-
közhöz.

Ebben az évben a híradó erőket a tervezett harci feladataikhoz

megfelelőnek minősítették. A híradást többcsatornás összeköttetés-
sel kellett megszervezniük, amely a mozgó és az álló egységek kap-
csolatát biztosította. Ha az irányító törzsek tartósan települtek, akkor
a híradás fő eszközének a vezetékes rendszernek kellett lennie. A
rádió használata mozgás közben vagy nagyobb rombolás esetén ke-
rült előtérbe, de komplex híradás kiépítésére volt szükség már az al-
kalmazás elejétől, amit békeidőszakban elő kellet készíteni, hogy a
rendszereket néhány óra alatt aktivizálni lehessen. Mivel a Munkás-
őrség háborúban a feladatait a hátországban végezte volna, így a
vezetékes kommunikációnak az esetükben nagyobb szerepe volt.
Csak egy esetleges atomcsapás esetén tartották volna szükségesnek
a rádiórendszerek használatát. Háborúban az MTV és az MR is köz-
vetített volna kódolt üzeneteket. 70

A Munkásőrségnél a következő vezetékes hálózattal rendelkeztek:

51 M 10-es központ,71 tábori távbeszélő készülék, könnyűvezeték,
építő felszerelés, postai hálózatok. A távbeszélő hálózat a MOP-tól a
felső vezetés felé a következő volt: MSZMP, K, BM, városi vonalak; a
MOP és társfegyveres szervek között: BM, HM, K, városi; a MOP és
a területi szervek között: közvetlen, K, BM; a megyei parancsnoksá-
gok között: BM vagy városi hálózaton; a MOP és BM hálózatán belül
egymás között tarthatták a kapcsolatot. A megyei és alárendelt szer-

70
MNL OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok híradó biztosításá-
nak megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásával, dátum és név nélkül.
71
Az MN-nél 1953-ban rendszeresítették, magyar gyártmányú volt. Elsőként már
nem zsinórokkal, hanem kapcsolókkal történt az összekapcsolás. Tíz vonalat
tudott fogadni, háton hordozható volt. A vonalakat csatlakozó dobozba és nem
közvetlen a központba kötötték, így jobban álcázható volt, 20-as központtá volt
bővíthető más hasonló központokkal. (A katonai híradás… 233. o.)

320
vek között: MOP tervezett hálózata, BM, postai inter, míg az egysé-
geken belül: posta, alkalmazás esetén: posta vagy tábori vezetékes
hálózat. Tehát a területi parancsnokságok és alárendeltjeik közötti
kapcsolat nagyon körülményes volt. A társfegyveres szervek felé
géptávíró hálózatot is kiépítettek, nagyrészt BM vonalon keresztül.
Ezen működött legjobban a rejtjelezés.

A Munkásőrség hálózatát háborúban „meghagyták” volna. Válto-

zást akkor terveztek, ha a parancsnokságok a tartalék vezetési pont-
jaikra települnek. Ez a MOP-nál jelentette a legnagyobb problémát,
mert ide az egész ország csillag-alakzatban volt bekötve, vagyis az
egész testület híradása rajta keresztül bonyolódott. Így a MOP új ve-
zetési központján hírközpontot kellett létesíteni. Ezt védett objektu-
mokon keresztül akarták az eredetihez csatlakoztatni, hogy annak
megsemmisülése estén is tudjanak kommunikálni.72

Lényeges kérdés, hogy a meglévő lehetőségekkel hogyan próbál-

tak sáfárkodni.73 Állandó, gyors és rejtett híradás kiépítését tartották
lényegesnek. Többcsatornás rendszert kellett alkalmazni, hogy kerülő
irányokat is tudjanak adott esetben építeni, a tartalék híradó szakem-
berek alkalmazása is lényeges volt. Előrenyomulás esetén korábban
a „hírtengely” kiépítését tekintették korszerűnek. Ennek során előre-
haladva kötöttek össze rádiós, vezetékes és mozgó híreszközöket.
Innen voltak leágazások egyes harcrendi elemekhez. A védelemben
az elöljáró vezetési pontjáról szélességében helyezték el a híreszkö-
zöket. A hátországban csillag-rendszert építettek ki, egy-egy fő hír-
közlési pontra támaszkodva.74

Azonban: „A tömegpusztító fegyverek megváltoztatták a harctér, a

hátország-védelem, a harcoló magasabbegységek és csapatok arcu-
latát, a korábbi harceljárási elvek átdolgozását, illetve új eljárás al-
kalmazását tették szükségessé. Ennek következtében megváltoztak
a híradás megszervezésének és folyamatos biztosításának korábbi

72
MNL OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok híradó biztosításá-
nak megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásával, dátum és név nélkül.
73
Hatékonyság szempontjából fontos a kiképzés, így 1967 első felében a pa-
rancsnoki állománynak híradó összevonásokat tartottak. Ennek során egyéb-
ként több „ősi” hírközlési módszer használatának az alkalmazására is bíztatták
őket: futárszolgálat, postaszolgálat, hang és látjelek. Bár hangsúlyozták, hogy
1967-ben mindez már nem elegendő.
74
MNL OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok híradó biztosításá-
nak megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásával, dátum és név nélkül.

321
elvei, szabályai is.” Így a „rács-rendszer” szerinti híradás kiépítését
tekintették a legkorszerűbbnek, ami a szélességi, mélységi és a ha-
ránt irányban kommunikáló hírközlési csatornák komplexumát jelen-
tette. Így a legfontosabb pontok több csatornán át is elérhetőek lettek.
A magasabbegységek híradását tehát nem egy gócpontra kellett épí-
teni, hanem több kisegítő hírközpontot kellett beiktatni. Ezekből szük-
séges esetben egy tartalék fő hírközpont kialakíthatóvá vált. Ezek
javarészt nem vezetékes állomások voltak.75

Összegzés

A Munkásőrségnél 1967-re vált elégségessé a vezetési, csapat és

együttműködési híradás fejlesztése.76 Ezt követően 1989-ig folyama-
tosan fejlesztették a pártmilícia kommunikációs eszközeit.

A 60-as évtized ezirányú és fegyverzeti, gépjármű fejlesztései is

kapcsolódtak a Magyar Néphadseregéhez. Itt 1950-ig többnyire a
háborúból megmaradt híradó-technikai eszközöket használták, majd
az 50-es évek elején magyar gyártmányú, korszerűbb eszközöket
kezdtek rendszeresíteni.

Újabb fordulatot az 1956-os forradalom hozott, ezt követően a sok

sérült stb. eszköz helyett újakat rendszeresítettek, elkezdődött a VSZ-
en belüli egységesítés is. 1962-től alkalmaztak rádiórelés77 készülé-
keket, ezek használata a korábbi sokcsatornás központokhoz képest
egyszerűbb volt. Az elektroncsöves vezetékes híradó eszközök mel-
let a tranzisztoros készülékek78 is megjelentek, illetve elektromecha-
nikus géptávíró is.79

75
Uo.
76
A helyzet fonákságát mutatja, hogy több, a testületnél rendszerben lévő rádió
(R-105, R-108, R-114, R-104 AM) M kapacitásának a megszűntetését tervezték
1970-től. (MNL OL MOP M-KS-295-1 223. d. 5. ő. e. Borbély Sándor: A Mun-
kásőrség országos parancsnokának 1983/0016. sz. parancsa 1983. november
1.; Germuska: A magyar középgépipar… 428.)
77
Jobb minőségű vételt biztosított, részben automatizált berendezésekkel. (A ma-
gyar híradástechnika… 142.)
78
1964-től gyártottak Magyarországon ilyen berendezéseket. A nyomtatott áramkö-
rök kisebb eszközök létrehozását és megbízhatóbb működést tettek lehetővé. (A
magyar híradástechnika… 149.)
79
A katonai híradás… 235. o.

322
 Az MN-nél 1965-től került előtérbe a hírrendszer modernizálása,
de 1970-re sem sikerült kialakítani az új rendszert, bár modern híradó
gépkocsikkal látták el a hadsereget. A vezetési pontoktól — a bemér-
hetőség miatt — távolabb települtek a híradók.

Egy várható háború esetén80 a következő híradási struktúra kiala-

kítása került előtérbe. Lényegesnek tartották az egységes hírrendszer
kialakítását, ugyanis fegyvernemenként ez különböző volt, ráadásul
csillag-alakzatban volt kiépítve, ebben az esetben egy kisebb rombo-
lás is jelentős zavarokat okozhatott. Az MN Híradó Csoportfőnökség
próbálta összefogni a feladatokat.81

Az új elgondolás szerint rácsrendszerben, a vezetési pontokra tá-

maszkodva javasolták kiépíteni a híradást úgy, hogy jelentős pusztí-
tás esetén is biztosítható legyen az összeköttetés. Mindezt R-404-es
és R-1412-es rádiórelével, vivőzött P-270-es nehézvezetékkel és
nagyteljesítményű RH és URH toposzféra rádiókkal,82 illetve postai
vonalakkal tervezték megoldani. Egy fő hírtengelyt R-404 rádiórelé és
vivőzött kábelekkel, 24 db 36-csatornás és 36 db 48-csatornás be-
rendezéssel terveztek kiépíteni. A kisegítő hírtengelyen 12-csatornás
vezetékes és rádiórelé állomásokat telepítettek volna. A gyors előre-
nyomulás esetén a híradás akadozásával számoltak.

E mellett területi rácsrendszert is kiépítettek volna, ezzel gyakorla-

tilag az előzőt egészíthették ki kisegítő hírközpontokkal, amelyek át-
játszó állomásokat és erősítő berendezéseket tartalmaztak. 1970-ben
a szovjet tervek között már egy egységes, automatizált vezetésirányí-
80
A korszerű tömegpusztító fegyverek elterjedése mindent megváltoztatott. Min-
denképpen támadó hadművelettel, erős atomcsapással, illetve az ellenség meg-
semmisítésével számoltak. A támadó hadműveletek során különböző irányok-
ban különböző mélységű előrenyomulást feltételeztek. A támadás szélessége
akár 100 km, a mélysége akár 4—500 km is lehetett. Naponta 60—100 km-es
előrenyomulással és 4—6 napig elhúzódó hadművelettel számoltak. Így a gyors
manőverezési lehetőség is lényeges volt. Egy hadsereg hadműveleti területe a
15—20 km/2 km-t is elérhette. A védelem szerepe fontos volt, ők nem minden
esetben alkalmazhattak rakéta-atomfegyvert, ugyanakkor gyakori vezetésipont-
áttelepüléssel kellett számolni, illetve „át-alárendeléssel”. A híradást így szét kel-
lett darabolni, és ez mindennek a koordinálását nehézzé tette. (Molnár János
ezds. és munkacsoportja: A szárazföldi csapatok korszerű híradásának meg-
szervezése. Egységes hírrendszer az összfegyvernemi hadsereg hadműveletei-
ben problémái 1970. MN Vezérkar 6. csoportfőnökség; A katonai híradás…
236—237. o.)
81
A katonai híradás… 226. o.
82
Alacsonyan, a toposzférában (11 km-ig) terjedő hullámokat használnak.

323
tási rendszer - elektronikus számítógépekkel felszerelve - híradásá-
nak a kiépítése is szerepelt.83

Látható, hogy a Munkásőrség híradásának a kialakítása sokáig el-

húzódott, több esetben olyan eszközökkel szerelték fel a testületet,
amelyeket az MN már korábban leselejtezett, illetve megszűnt a gyár-
tásuk. Lényeges viszont kiemelni, hogy ezek sok esetben hazai gyár-
tásúak voltak. A 60-as évek közepétől kezdett el javulni a helyzet,
jelentősebb pozitív irányú változás a 70-es években a hátországvé-
delmi rendszer kiépítésével együtt vette kezdetét. Mivel a milícia fel-
adatait a 60-as évektől háborús időszakra is kidolgozták, így egy
esetleges konfliktus során az elégtelen híradás jelentős problémát
jelentett volna.

Források
1. A katonai híradás története. Tanulmány a híradó hallgatók részé-
re 1979. Írta és szerkesztette: Susa István és Vörös Béla
2. A magyar híradástechnika évszázada. Főszerk.: Dr. Vajda Imre;
Budapest, 164−189. oldal. Kiadó, évszám nincs feltüntetve
3. A Magyar Szocialista Munkáspárt ideiglenes vezető testületeinek
jegyzőkönyvei II. k. 1957. január 25—1957. április 2. Sorozat-
szerkesztő: Balogh Sándor Intera RT 1993., Budapest
4. A munkásőr híradó egység története 1957−1987. A szerkesztő
biz. elnöke dr. Flór Sándor Budapest, 1987.
5. Egységgyűlési Híradó c. lap, Körmendi Brodorics Ferenc Mun-
kásőr Zászlóalj Parancsnokság
6. Germuska Pál: A Honvédelmi Tanács és a Honvédelmi Bizottság
szervezete In. Magyar történettudomány az ezredfordulón. Glatz
Ferenc 70. születésnapjára, szerk. Gecsényi Lajos —Izsák Lajos
Budapest, ELTE Eötvös Kiadó 471—477. o.)
7. Germuska Pál: A magyar középgépipar – Hadiipari és haditech-
nikai termelés Magyarországon 1945 és 1980 között Budapest,
Argumentum – ÁBTL, 2014.
8. Híradó c. folyóirat, Munkásőrség Budapesti Parancsnoksága, fe-
lelős kiadó: Ruzsbatzky László

83
Molnár János: i. m. 236—237. o.

324
9. Kiss Dávid: A Munkásőrség felállítása és tevékenysége 1958 ele-
jéig In. Hadtörténeti Közlemények 127. évf. 4. sz. 2014. dec.
941−991. o.
10. Kiss Dávid: A Munkásőrség megalakítása Múltunk 2009. 3. szám.
238−280. o.
11. Kiss Dávid: A Szociáldemokrata Párt Rendező Gárdája
1945−1948 In. Évkönyv Budapest, 2015, VERITAS Történetkuta-
tó Intézet – Magyar Napló 279−315. o.
12. Kommunikáció és térátlépések a Munkásőrségnél Térátlépések
szerk.: Géczi János − András Ferenc, Veszprém, Pannon Egye-
tem 2015. 197−213. o.

13. Molnár János ezds. és munkacsoportja: A szárazföldi csapatok

korszerű híradásának megszervezése. Egységes hírrendszer az
összfegyvernemi hadsereg hadműveleteiben problémái 1970. MN
Vezérkar 6. csoportfőnökség
14. Munka és Őrség a Munkásőrség Bács-Kiskun Megyei Parancs-
nokságának lapja
15. Ötös híradó című lap, V. Kerületi Munkásőr Parancsnokság, 1972
– 1975
16. MNL OL HB XIX-A-98 86. d. A Munkásőrség 1964. évi terve, 1.
sz. mellékelt
17. MNL OL M-KS 288. f. 5/49. ő. e. Javaslat a Munkásőrség rádió
összekötetésének létrehozására. A PB 1959. szeptember 15-i
ülése.
18. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Bucsek János alez., híradó-
tiszt 1958. november 28-i levele a Közlekedési – és Postaügyi
Minisztérium (KPM) Rádió Főosztályára
19. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Bucsek János levele az Ál-
lami Földmérési és Térképészeti Hivatal főosztályvezető-
helyettesének, Somló Józsefnek, 1958. december 6.; Halas Lajos
levele Révész Gézának 1958. december 6.
20. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajos levele a honvé-
delmi miniszterhez híradó anyag igénylése tárgyában 1958.
szeptember 5.

325
21. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajos levele Jávor Er-
vinnek híradóanyag igénylése tárgyában 1958. február 14.; Tóth
Miklós örgy. válasza 1958. június 2.
22. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Halas Lajosnak, a Munkás-
őrség országos parancsnokának a levele a vezérkari főnöknek,
1958. május 20.
23. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Intézkedés a szolgálati táv-
beszélő készülék felszerelésére
24. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Jegyzőkönyv az átadásra
kerülő híradóanyagokról az MN-től a Munkásőrségnek, 1958. ok-
tóber 14.; Résztvevők: Bucsek János MOP, Berecz Bertalan
igazgató, Bánsághy Pál főkonstruktőr
25. MNL OL M-KS-295-1 11. d. 15. ő. e. Munkásőrség rádiórendsze-
re elvi vázlatának az ábrája, 1958.
26. MNL OL M-KS-295-1 17. d 16. ő. e. A Munkásőrség 1959. évi
költségvetése. A Pénzügyi Osztály készítette, dátum és név nél-
kül.
27. MNL OL M-KS-295-1 17. d 16. ő. e. Rajnai József (Halas Lajos
„egyetértésével”) küldött levele a PM költségvetési osztályának
1959. november 16.
28. MNL OL M-KS-295-1 17. d. 16. ő. e. A Munkásőrség 2. ötéves
terve, dátum és név nélkül.
29. MNL OL M-KS-295-1 2. d. 7. ő. e. Szekeres István: „Jelentés a
kiképzési osztály végzett munkájáról” időpont nélkül.
30. MNL OL M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Rajnai József gazdasági
osztályvezető − Ármán Aurél kiképzési és szolgálati osztályveze-
tő: Jelentés Munkásőrség híradásának helyzetéről és a híradó-
technika fejlesztésének problémáiról 1964. szeptember 17.
31. MNL OL M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok hír-
adó biztosításának megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyásá-
val, dátum és név nélkül
32. MNL OL M-KS-295-1 9. d. 49. ő. e. Duga József, Baranya megyei
munkásőr parancsnok jelentése az 1958-as kiképzésről 1958.
december 14.
33. MNL OL MOP M-KS-295-1 1. d. 4. ő. e. Halas Lajos levele az
MSZMP Titkárságnak 1957. szeptember 4.

326
34. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. A Munkásőrség 2. öt-
éves terve 1961; Az Országos Tervhivatal III. főosztályán tartott
értekezlet jegyzőkönyve 1961. június 27.
35. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Halas Lajos levele
Biszku Bélának a Munkásőrség híradása tárgyában 1961. au-
gusztus 23.
36. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Halas Lajos levele Papp
Jánosnak 1961. szeptember 16.
37. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Horváth Mihály vez.
őrgy. levele Halas Lajosnak 1961. április 10.
38. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Szepesi Imre — Halas
Lajos: „Megállapodás a Munkásőrség híradása megszervezése
kérdésében” (sic!) 1961. március 23.
39. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Szepesi Imre levele Ha-
las Lajosnak 1961. május 30.
40. MNL OL MOP M-KS-295-1 29. d. 1. ő. e. Papp Árpád: Előterjesz-
tés a Honvédelmi Tanácshoz a híradás,- és az oldalfegyver-csere
tárgyában 1962. július 21.
41. MNL OL MOP M-KS-295-1 29. d. 2. ő. e. Papp Árpád parancsa a
területi parancsnokságoknak 1962. november 1.
42. MNL OL MOP M-KS-295-1 41. d. 3. ő. e. A HB 6/164/1964. sz.
hat. 1964. október 22.
43. MNL OL MOP M-KS-295-1- 45. d. 1. dosszié Papp Árpád levele
az összevonásról 1964. április 2.
44. MNL OL MOP M-KS-295-1 64. d. 20. ő. e. Hadműveleti feladatok
híradó biztosításának megszervezése Karsai Ferenc jóváhagyá-
sával, dátum és név nélkül.
45. MNL OL MOP M-KS-295-1 7. d. 2. ő. e. Halas Lajos levele az
MSZMP Államgazdasági Osztályának 1958. december 5.
46. MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. Bárányos József: „Fel-
jegyzés a Munkásőrség rádió összeköttetésének létrehozásáról”
1959. február 3.
47. MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. „Javaslat az 1959-es
parancsnoki összevonásra” 1959. március 24.
48. MNL OL MOP M-KS-295-1 13. d. 1. ő. e. Sándor József: „Javas-
lat a PB-nek a Munkásőrség rádióösszeköttetésének létrehozásá-
ról” 1959. szeptember 9.
327
49. MNL OL MOP M-KS-295-1 18. d. 2. ő. e. Halas Lajos rádióigény-
lése Czinege Lajostól 1960. szeptember 29.
50. MNL OL MOP M-KS-295-1 18. d. 3. ő. e. Halas Lajos feljegyzése
a híradásról 1960. május 11.
51. MNL OL MOP M-KS-295-1 223. d. 5. ő. e. Borbély Sándor: A
Munkásőrség országos parancsnokának 1983/0016. sz. paran-
csa 1983. november 1
52. MNL OL MOP M-KS-295-1 24. d. 1. ő. e. Előterjesztés a Honvé-
delmi Tanácshoz
53. http://telefongyar.hu/gyartmanyok/hadiipar/ Letöltve: 2016. márci-
us 29.
54. http://telefongyar.hu/gyartmanyok/hadiipar/ Letöltve: 2016. márci-
us 29.
55. http://www.radiomuseum.hu/r104m.html Letöltés: 2016. március
29.
56. http://www.radiomuseum.hu/r126.html Letöltés: 2016. március 29.
57. http://www.radiomuseum.hu/um.html Letöltés: 2016. április 4.

328
Tájékoztató – információ

Könyvismertető

Egy visszhang nélküli szakkönyvről - Logisztika a középkorban

Bár már két éve megjelent „A hadtáp volt maga a fegyver Tanul-
mányok a középkori hadszervezet és katonai logisztika kérdéseiről” c.
tanulmánykötet, valahogy mégis elmaradt a kiváló történeti szak-
könyv katonai logisztikai körökben való megismertetése. Bár ez felve-
ti a kiadó felelősségét is, mégis inkább arra mutat rá, hogy valamiért
hiányzik az új könyvek recenzeálása a logisztikai folyóiratokból. Pedig
a hosszú középkori időszak (közel ezer évről beszélünk) történetének
logisztikai szempontú megközelítése kiváló ötlet, megvalósítása úttö-
rő vállalkozás, a szakirodalomban hézagpótló funkciót tölt be. A ne-
ves történészi alkotóközösség (Zsoldos Attila, Veszprémy László,
Pósán László, Nógrády Árpád, Domokos György és mások) a könyv
első részében a középkori Európára, a második részben pedig Ma-
gyarországra fókuszol. A szakértő történészek a könyvben a „big
logistics” felfogást képviselik, hiszen írásaikban nem „ragadtak le” a
tradicionális hadtápfelfogásnál (amely az ellátáson /ember, ló, techni-
ka/ és a szállításon alapul), hanem a vizsgálati körükbe bevonták a
hadifinanszírozás kérdéseit is. Viszont a kutatásokból (Boldog Zoltán
bizánci hadsereg-ellátási tanulmányát leszámítva) teljesen kimarad-
tak az egészségügyi biztosítás kérdései, pedig erre az időszakra, az
1300-as évekre tehető az állandó tábori borbélyrendszer kialakulása,
a lőpor alkalmazásával pedig a hadisebészet létrejötte. A súlyos fer-
tőző betegségek, óriási járványok is ösztönzőleg hatottak a katonai
orvostan fejlődésére.

A 14 tanulmány 320 oldalon tárgyalja a középkori logisztika legkü-

lönbözőbb kérdésköreit. Vannak írások, amelyek komplett leírást ad-
nak egy-egy nemzeti / birodalmi logisztikai rendszerről (a százéves
háború angol logisztikája, vagy a bizánci logisztika), míg más tanul-
mányok a logisztikai rendszer egy-egy alrendszerét (biztosítási ágát),
területét vagy megoldási formáját mutatják be. A tanulmánygyűjte-
mény összességében jól demonstrálja a katonai logisztika komplexi-
tását, bonyolultságát, soktényezős (a háború jellege, a haderők fel-
szereltsége, a hadjáratok feladatai, hadszíntéri és időjárási viszo-
nyok, a logisztika fejlettsége, a hátország gazdasági ereje stb.) füg-
Katonai Logisztika 2016/1. szám 329
gőségi viszonyait. A könyv talán legnagyobb értéke, hogy a történet-
írás „aprólékossága” igen meggyőzően és szemléltetően tudja érzé-
keltetni a logisztikai feladatok objektivitását (ember és ló ellátása,
harci felszerelések biztosítása, az expedíciós logisztikai feltételek
megteremtése), illetve az egyes korokban, hadszíntereken és hadjá-
ratokban jellemző történelmi megnyilvánulási formáit. A mű igen sok
logisztikai „színes” információval gazdagítja az olvasó ismereteit, se-
gíti az eligazodást a középkori történelem és a katonai logisztika vilá-
gában.

A tanulmánykötetben a logisztika legtöbb területe a maga teljessé-

gében jelenik meg. A leírások és értékelések nagy figyelmet fordíta-
nak a katonák élelmezési ellátására, a szállítás fontosságára, a lóál-
lomány ellátásának kritikus kérdéseire. Mivel a középkorban jól kiépí-
tett úthálózat még nem létezett, a kutatások jól érzékeltetik a mozgás,
a menetrend, a szállítás megszervezésének kulcsjelentőségét. A há-
borúban álló felek még nem voltak képesek a hátországtól nagy tá-
volságra tartós expedíciós műveleteket megvívni, a hadjáratok né-

330
hány hónapig tartottak csupán. A kötet jól mutatja be, hogy milyen
jelentős szerepe volt a logisztikai biztosításban a folyami és tengeri
szállításnak. A szakkönyv egy-egy írása kitér a haditechnikai ellátás-
ra, vizsgálja a várak és erődítmények szerepét az ellátási - utánpótlá-
si láncban, történeti bonckés alá veszi a logisztikai ágazatok egy-egy
speciális területét (nyílvessző-ellátás, nemesi bandériumok, városi
kontingensek logisztikai támogatása, tengeri ellátás sajátosságai
stb.). Több írás számos példán keresztül mutatja be a logisztika fon-
tosságát a háború kimenetelében, a hadjárat sikerében vagy egy-egy
vár bevételében. Egyes tanulmány-részletekben az olvasó egészen
modern logisztikai koncepciókat és eljárásokat is felismerhet, mint
például a keresztes hadaknak nyújtott befogadó nemzeti támogatást
az Árpád-korban, vagy a harci támogató kiszolgálást a bizánci logisz-
tikai rendszerben a csapatok közvetlen harcbiztosítása során.

Bár a könyv témáját illetően igen érdekes, sokat lehet tanulni belő-
le, mégis az olvasó készüljön fel arra, hogy nem egy tipikus ismeret-
terjesztő munkáról van szó. Az intenzív jegyzetapparátus használata,
az idegen nyelvű szakkifejezések (latin, német, francia, angol, görög,
olasz), egyes források eredetben történő közlése arra is utal, hogy a
szerzői kollektíva a széles olvasóközösség mellett a szűk történészi
szakmát is meg kívánta szólítani. Persze az átlag olvasónak legköny-
nyebben azokat a fejezetrészeket (például Györkös Attila tanulmá-
nyát az itáliai háborúkról) könnyű olvasni, amelyek először felrajzolták
a szélesebb történeti - politikai hátteret, bemutatják a szereplőket,
vázolják a hadjáratokat, és csak azt követően térnek át a logisztikai
kérdések részletes tárgyalására.

A könyv fő címe („A hadtáp volt maga a fegyver”) John A. Lynn

(1943-) brit történésztől, a középkori logisztika ismert kutatójától
származik, akire Zsoldos Attila hivatkozik „A hadszervezet átalakulá-
sa a 13. századi Magyarországon” című nagy ívű tanulmányában. A
tanulmánykötetet mindazoknak ajánlom, akiket a középkori logisztika
érdekel, és arra kíváncsiak, hogyan történt a haderők ellátása, kiszol-
gálása és biztosítása a „media tempestas” (középső időszak) korá-
ban. A könyv jól felhasználható a logisztikai tisztképzésben, illetve
posztgraduális tanulmányokban.

Posán László, Veszprémi László (szerk.): „A hadtáp volt maga a

fegyver Tanulmányok a középkori hadszervezet és katonai logisztika
kérdéseiről” Budapest Zrínyi Kiadó, 2013. ISBN 978 963 327 596 2.
5500 Ft.

331
 Gáspár Tibor

A MAGYAR FEGYVER-LŐSZERBIZTOSÍTÁS TÖRTÉNETE

Katonai pályafutásom meghatározó részét - a 37 évből mintegy 27

évet - a Fegyverzettechnikai Szolgálat különböző beosztásaiban töl-
töttem. A fennmaradó közel tíz év is, alapszakmámhoz közeli, hadi-
technikai és logisztikai beosztásokban telt el.

Pályafutásom alatt megtapasztaltam, hogy a szakmai eredmények

egyik sikere a gyökerek, a szakmai tapasztalatok ismerete. Ezért fo-
lyamatosan kutatom a fegyverzettechnikai szakma történetét.

Ezt a törekvésemet elősegítette a Magyar Honvédség vezetése is

a fegyvernemek és szakszolgálatok napjáról történő megemlékezé-
sek szabályozásával. A Magyar Honvédség parancsnokának
26/1993. (HK 13.) számú intézkedése augusztus 01-jét a Tüzér Ellátó
Csoportfőnökség megalakulásának napját, a FEGYVERZETTECH-
NIKAI SZOLGÁLAT NAPJÁVÁ jelölte ki.

Ez adta az első impulzust történelmi kutatásaimhoz. Kutatásom

kezdeti célja volt, hogy a magyar hadtörténelem lapjait fellapozva
vázlatosan összeállítsam a fegyver- és lőszerbiztosítás történetét.

Ezzel hozzá kívántam járulni ahhoz, hogy a fegyverzettechnikai

szolgálat jelenlegi állománya, az utánunk jövő nemzedék és minden
érdeklődő megismerhesse e szolgálat küzdelmét, melyet az elmúlt
évszázadokban folytatott azért, hogy a hadműveletekhez, harcokhoz
szükséges fegyverek és lőszerek mindig üzemképesen rendelkezés-
re álljanak.

Kezdeti kutatásaimat 1994-ben, a MH Fegyverzettechnikai Szolgá-

latfőnökség kiadásában megjelent, "A fegyver- és lőszerbiztosítás
története" című belső kiadványban összegeztem.

Folytatva a kutatásokat, 1997-ben megjelent, szintén belső hasz-

nálatra, egy jelentősen bővebb változatban "A fegyver- és lőszerbiz-
tosítás története Magyarországon a honfoglalástól napjainkig"
című kiadvány.

332
 Ezen kívül tudományos eredményeimet több cikkben is publikál-
tam.1

A 2006. évi választásokat követően megalakult kormány célul tűzte

ki a hadsereg átalakulásának befejezését. A feladatok megvalósítása
érdekében megjelent 2118/2006. (VI. 30.) kormányhatározatban fog-
laltak végrehajtása azt eredményezte, hogy 2007. január 01-el, meg-
szűntek a Magyar Honvédség hagyományos, MH szintű haditechnikai
és hadtáp szolgálati ágak főnökségei. Ezzel, a többi szolgálati ággal
együtt, megszűnt az MH Fegyverzettechnikai Szolgálat is. Ez a válto-
zás újabb lendületet adott kutatómunkámnak.

Kutatásaim következő állomása volt, hogy a Zrínyi Miklós Nemzet-

védelmi Egyetemen 2008. június 04-én sikeresen megvédtem PhD
értekezésemet e témából.2 Ezt követően is folytattam a kutatásokat.
Levéltári forrásokból nyert adatokkal kiegészítve elkészítettem egy, a
szélesebb nyilvánosság számára is elérhető könyvet a fegyver és

Fontosabb írásaim e témában: A fegyver és lőszerbiztosítás történetének főbb

1

eseményei a mai kor tükrében. Katonai Logisztika, 1996/3. szám, 219-232. oldal;
Mozgó javítóműhely (Tüzér szeroszlop). Katonai Logisztika, 1997/2. szám, 239-
245. oldal; Adalékok a magyar hadiipar történetéhez (1948-1997). Katonai Logiszti-
ka, 1998/2. szám, 227-241. oldal; A fegyver és lőszerbiztosítás kérdései az 1848-
49-es szabadságharcban. Katonai Logisztika, 1998/3. szám, 221-236. oldal; 60 év
a Fegyverzettechnikai Szolgálat életében. I. rész. Haditechnika 2010/4. szám. 50 –
54. oldal. 60 év a Fegyverzettechnikai Szolgálat életében. II. rész. Haditechnika
2010/5. szám. 58 – 62. oldal. A Magyar Honvédség lövészfegyverei. Adalékok a
lövészfegyver-ellátás történetéhez 1945-től a 2000-es évek elejéig. I. rész. Hadi-
technika 2012/2. szám. 16 – 19. oldal. A Magyar Honvédség lövészfegyverei. Ada-
lékok a lövészfegyver-ellátás történetéhez 1945-től a 2000-es évek elejéig. II. rész.
Haditechnika 2012/3. szám. 2 – 6. oldal. A Magyar Honvédség optikai műszerei.
Adalékok az optikai műszerellátás történetéhez 1945-től a 2000-es évek elejéig. I.
rész Haditechnika 2013/2. szám. 44 – 47. oldal. A Magyar Honvédség optikai mű-
szerei. Adalékok az optikai műszerellátás történetéhez 1945-től a 2000-es évek
elejéig. II. rész. Haditechnika 2013/3. szám. 43 – 47. oldal. A Magyar Honvédség
optikai műszerei. Adalékok az optikai műszerellátás történetéhez 1945-től a 2000-
es évek elejéig. III. rész. Haditechnika 2013/5. szám. 51 – 54. oldal. A Magyar Hon-
védség tüzérségi lövegei. Adalékok a tüzérségi lövegellátás történetéhez 1945-től a
2000-es évek elejéig. I. rész. Haditechnika 2013/6. szám. 24 – 29. oldal. A Magyar
Honvédség tüzérségi lövegei. Adalékok a tüzérségi lövegellátás történetéhez 1945-
től a 2000-es évek elejéig. II. rész. Haditechnika 2014/1. szám. 15 – 20. oldal. A
Magyar Honvédség tüzérségi lövegei. Adalékok a tüzérségi lövegellátás történeté-
hez 1945-től a 2000-es évek elejéig. III. rész. Haditechnika 2014/2. szám. 18 – 20.
oldal.
2
A fegyver- és lőszerbiztosítás hazai történetének fontosabb tanulságai, PhD
értekezés ZMNE 2008.

333
lőszerbiztosítás történetéről. Több éves kutatásaim alapján úgy gon-
doltam, hogy ezzel a tevékenységgel kötelességem méltó emléket
állítani a megszűnt MH Fegyverzettechnikai Szolgálat, valamint jog-
előd szervezetei kötelékében áldozatos munkát végzett kollégáink-
nak.

A fegyver- és lőszerbiztosítás alatt a fegyverzeti szolgálat történelmi-

leg igazolt létrejöttét értem, ami a tűzfegyverek megjelenéséhez nyúlik
vissza. A szolgálat fegyverkovácsokból, műmesterekből, fegyvermeste-
rekből, lőszerellátókból, mint tüzérfegyverzeti szolgálat (TÜFE) a tüzér-
ség keretében alakult ki. Fejlődését és későbbi önállóságát a haditech-
nikai eszközféleségek bővülése váltotta ki. A fegyverzettechnikai biztosí-
tás (a fegyver- és lőszerbiztosítás) a harc minden oldalú biztosításának
része, a katonai logisztika alrendszere. A fegyver- és lőszerbiztosítás
tartalma és célja a logisztikai biztosítás keretében a fegyverzettechnikai
eszköz és anyagok beszerzése, tárolása, a csapatok ellátása, utánpót-
lása ezekkel az anyagokkal békében és háborúban.3

Kutatásaim közben megállapítottam, hogy sok szerző a technika-

történeti vagy hadtörténelmi leírás szempontjából nagyon értékes,
tartalmas művében, a fegyver- és lőszerbiztosítás kérdéseit alig emlí-
ti. A vizsgálatokat és elemzéseket a magyar hadsereg tevékenységé-

3
Hadtudományi Lexikon. Magyar Hadtudományi Társaság, Budapest, 1995. – 332. oldal.

334
nek hadtörténeti elemzésével végzem, koncentrálva a fegyver- és
lőszerellátásra. Nem volt célom a technikai eszközök fejlődésének a
bemutatása, ezt már mások megtették.

A kezdeti időszakot – a honfoglalástól a II. világháború végéig –

csak nagyon vázlatosan érintettem, a fő összefüggések megismerése
érdekében a legfontosabb eseményekre koncentráltam. Ez kb. a ter-
jedelem egyharmada. A nagyobbik rész az 1945 utáni időszakkal fog-
lalkozik, mivel szerintem ez az időszak kevésbé feldolgozott még. A
könyv 28 táblázatot, 14 mellékletet, 58 fényképet és 454 hivatkozást
tartalmaz, a Zrínyi Kiadó kiadásában jelent meg 2015 végén.

Az elvégzett kutatások összegzése, következtetések

Áttekintve a fegyver- és lőszerbiztosítás történetét megállapítható,
hogy hosszú volt az út a honfoglalás kori fegyverkovácstól a napjaink
anyagi-technikai (logisztikai) szolgálatáig. A történelmi eseményeket
vizsgálva rögzíthető, hogy a jelenlegi értelmezésű fegyverzettechnikai
szolgálat tényleges fejlődése a tűzeszközök, különösen tüzérségi lö-
vegek megjelenésével kezdődött. Az első fegyverzeti szakemberek a
tüzérségnél jelentek meg (akik egyben tüzérek is voltak). A haditech-
nikai eszközök fejlődése, elsősorban a lőszerfelhasználás tömegessé
válása tette szükségessé, hogy önálló szolgálatként kialakuljon a
fegyverzeti szolgálat. Amikor a lőszerfelhasználás már számottevő
lett, szükségessé vált annak nagyüzemi előállítása és az ellátást biz-
tosító szervezet megalakítása. A szolgálat technikai biztosítási ága a
fegyverek fejlődésével alakult ki. Minél bonyolultabb fegyverek álltak
rendszerbe, annál nagyobb szakértelmet, esetenként nagyobb lét-
számot követelt azok üzembenntartása. A történelmi tények sok
hasznos következtetésre adnak módot. A feldolgozott anyag alapján
a legfontosabbak a következők:
- a haza védelme minden esetben bebizonyította a hazai gyártás
szükségességét. Népünk honvédő harcainál szinte mindig az
utolsó pillanatban kellett megteremteni a hazai fegyver- és lő-
szergyártás minimális feltételeit. Ez legtöbbször már késve való-
sult meg.
Ebből egyenesen következik, hogy mindenképpen meg kell te-
remteni a katona egyéni felszerelésének és a tömeges igény-
ként jelentkező lövészfegyverek hazai gyártásának lehetőségeit,
feltételeit. Csak így biztosítható a hadsereg minimális ellátásá-
nak a képessége. A hadsereg felszerelésében a hazai iparnak
meghatározó jelentősége van. Természetes, hogy mindent nem
lehet vagy nem gazdaságos itthon előállítani, de a tömegeszkö-

335
 zök és anyagok jelentős részénél törekedni kell erre, hogy a
megfelelő utánpótlás biztosított legyen. A történelemben szám-
talanul előfordult, hogy válság esetén a külföldi beszállítás aka-
dályba ütközött. Úgy érzékelem, hogy ez a szempont jelenleg
teljesen háttérbe szorult, aminek egy konfliktus esetén súlyos
következményei lehetnek. Ezen kívül fontos szempont, mint az
több országban is megfigyelhető, hogy az adófizetők pénzének
jelentős részét a hadsereg a hazai piacon költse el.
A külföldről beszerzett eszközök és anyagok esetében – egy
biztonságosan működő hadsereget alapul véve – nagyobb kész-
leteket kell raktáron tartani a biztonságos ellátás érdekében. Ez
pedig azt jelenti – amint az a múltban be is bizonyosodott –
hogy a nagyobb készletekből sokkal könnyebben kialakul az
inkurrencia, ami komoly veszteségeket okoz;
- haderőnk szinte mindig pénzhiánnyal küszködött. A legtöbb
korban nem volt elég pénz arra, hogy a legkorszerűbb eszközök
álljanak rendszerbe, megfelelő szervezeti keretek alakuljanak ki.
Ennek ellenére elődeink sok leleményességgel, lelkesedéssel
igyekeztek minden korban a nehézségeket áthidalni. Ez ma
sincs másképp. Ezért nagyon fontos lenne a szellemileg még
aktív idősebb korosztály megtartása a hadsereg érdekében, be-
kapcsolva őket az útkeresésbe, biztosítva tapasztalataik átadá-
sát, hasznosítását. A hadsereg vezetői, tagjai nagyon gyakran
hajlamosak arra, hogy minden gondot a pénzhiányra fogjanak. A
pénzhiány többnyire igaz, de a pénzen kívül több dolog is van,
ami befolyásolja a hadsereg működését. Ilyen például a szakér-
telem megbecsülése, a jó munkahelyi légkör fenntartása, az el-
térő vélemények meghallgatása, megvitatása stb. A megfelelő
szakmai ismeret egy-egy fejlesztési folyamatnál milliárdos meg-
takarítást is eredményezhet. Technikai - műszaki kérdéseket
nem politikai síkon kell eldönteni.
Történelmi tapasztalatok bizonyítják, hogy egy jól működő
ellátási (logisztikai) rendszer képes ellensúlyozni a fegyve-
rek terén jelentkező elmaradottságot is;
- a hadseregfejlesztésnél hosszú olyan időszakok voltak, amikor
nem az ország szabad elhatározása határozta meg a hadse-
reg felépítését, felszereltségét és létszámát, és ezt sok esetben
külföldi hatalmak diktálták. A jelenlegi NATO tagságunk sok
előnnyel jár, de országunk védelmét nem bízhatjuk teljes egé-
szében szövetségeseinkre. Folyamatosan, erőnkhöz mérten
erősítenünk kell hadseregünket, növelve létszámát, kiképzettsé-
gét és felszerelését;

336
- történelmünk tragikus eseményeinél elsősorban nem a fegyver-
és lőszerbiztosítás volt a tragédia oka, az esetlegesen gyen-
gébben felszerelt hadseregünk ellenére sem. Azokban az ese-
tekben, amikor a felületes vizsgálódok lőszerhiányt állapítottak
meg, a részletes elemzés bebizonyította, hogy összességében
lőszer volt, csak a szállítási nehézségek miatt nem jutott el oda,
ahol fel kellett volna használni. Ez a tapasztalat ráirányítja a fi-
gyelmet a logisztikai rendszer egyenszilárdságának a fontossá-
gára. A logisztikai rendszer minden alrendszerét egyenletesen
kell fejleszteni, mert mindig a legszűkebb kapacitások határoz-
zák meg a rendszer teljesítőképességét. Nagyon fontos a komp-
lex szemlélet. Nem lehet úgy beszerezni új technikai eszközö-
ket, hogy nem teremtem meg az üzemeltetés és üzemfenntartás
feltételeit. A fegyver- és lőszerbiztosítás történetén keresztül bi-
zonyítható, hogy nem elég rendelkezni a szükséges fegyverrel
és lőszerrel, azt el kell jutatni a felhasználás helyére, és biztosí-
tani kell a működtetés, felhasználás feltételeit is;
- a háborús eseményeket vizsgálva sok olyan tapasztalat hal-
mozódott fel, ami még ma is aktuális (lőszerkészletek össze-
tétele, készletezett mennyiségek; személyi fegyverzet; az ellátó
szervezetek száma, felépítése az egyes tagozatokban; ellátási,
biztosítási módok, eljárások és szükségmegoldások, stb.). Ezek
olyan, a hosszú évek alatt kikristályosodott, sok esetben vérrel
írt tapasztalatok, melyekre a jelen korban is lehet támaszkodni;
- a fegyver- és lőszerbiztosítás törvényszerűségei az elmúlt év-
századokban kialakultak, ezeket - a történelmi tényeket és ta-
pasztalatokat - az ellátási rendszer módosításakor, változtatá-
sakor szigorúan figyelembe kell venni, mert ellenkező esetben
súlyos zavarok állnak elő a biztosítási rendszer működésében.
Erre több példa is található, ha végig tekintünk a logisztikai
rendszerben végrehajtott átalakításokon, ami az elmúlt évtize-
dekben történt;
- elemezve a fegyverzeti szolgálat működését, megállapítható,
hogy a folyamatok akkor működtek jól, amikor szoros kapcso-
lat volt az irányító és a végrehajtó szervezetek között. Az 50-
es, 60-as években végrehajtott integrációs kísérletek kudarcá-
nak egyik oka e kapcsolat lazulása volt. Ez volt megfigyelhető
az MH Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnok-
ság felszámolását követő időszakban is;
- a hadsereg alaprendeltetéséből adódik, hogy a fegyver- és lő-
szerbiztosítás a legfontosabb, de nem az egyetlen biztosí-

337
 tási forma. A háborúk végén már csak a lőszer, élelem, üzem-
anyag és egészségügyi biztosítás működött úgy ahogy. Ez a
megállapítás is aláhúzza a fegyver- és lőszerellátási rendszer
fontosságát. Fegyver és lőszer hiányában a további harc nem
lehetséges;
- a történelmi tapasztalatok azt is rögzítik, hogy a hadviselés
alapvető törvényei (ide sorolom a fegyver- és lőszerbiztosítást
is) politikai akarattal nem változtathatók meg következmé-
nyek nélkül. A direkt politikai beavatkozásra több példát is talá-
lunk történelmünkben, aminek általában tragikus következmé-
nyei lettek, halottak tömege, jelentős anyagi károk;
- az anyagi-technikai, logisztikai integráció a haditechnika fej-
lődésének hatására történő megvalósulása történelmileg iga-
zolható, de történelmi tapasztalatok és tények nem támasztják
alá az egységes logisztikai rendszer termelői és fogyasztói lo-
gisztikára történő szervezetszerű szétválasztását, a történelmi-
leg kialakult logisztikai szolgálati ágak megszüntetését. Mint
ahogy már említettem a logisztikai rendszer a biztosítási, ellátási
szolgálati ágak tevékenységének az összessége. Amikor a rész-
területek megfelelő vezetés nélkül maradnak, akkor a logisztikai
vezető képtelen megfelelően összehangolni a folyamatokat.
A fegyver- és lőszerbiztosítás törvényszerűségei az elmúlt évszá-
zadokban kialakultak, ezeket jelenleg is figyelembe kell venni a bizto-
sítási rendszer fejlesztésénél. Ez a megállapítás a logisztika egészé-
re is igaz. A történelmi áttekintés alapján úgy gondolom, hogy nem
szabad elfelejtenünk múltunkat, elődeink tetteit, hibáit, eredményeit
meg kell ismerni. A fegyverzettechnikai szolgálat szakemberi, a szer-
vezet megnevezésének időszakos változásaitól függetlenül, egy célt
tartottak a szemük előtt: a csapatok mindig üzemképes és
hadrafogható fegyverrel, fegyverrendszerekkel rendelkezzenek.
E cél érdekében nem kímélték erejüket, tudásukat állandóan gyarapí-
tották, hogy az újabb kihívásoknak megfeleljenek.
Összességében megállapítható, hogy a történelmi tapasztalatok
tárháza végtelen kincsesbánya. Ezzel jól kell élni. Amit már mások
kitaláltak, azt nem kell újra feltalálni. Amit elődeink elrontottak, azt
nem szabad megismételni. A jövőre nézve nagyon fontosnak tar-
tom, hogy az elmúlt időszak még élő szakemberei leírják tapaszta-
lataikat, szakterületük történetét. Csak így biztosítható, hogy az
utánunk következő nemzedék megismerje a gyökereit. A múlt nél-
kül nincs jelen, a jelen nélkül nincs jövő.

338
 Turcsányi Károly, Bán Attila, Hegedűs Ernő, Molnár Gábor

HADERŐK ÉS HADVISELÉS AZ ELÖLTÖLTŐ FEGYVEREK KO-

RÁBAN

A haditechnikát, a haderőszervezetet és a haderő-alkalmazást

együttesen tárgyaló hadtudományi munka 2015 végén jelent meg a
HM Hadtörténeti Intézet és Múzeum kiadásában. A szakirodalomban
ritkán fordul elő, hogy a kornak a brit, francia, illetve orosz, osztrák és
porosz vonatkozású hadviselését, haderőszervezését és fegyvergyár-
tását komplex, többoldalú elemzés formájában, egy kiadványban ol-
vashassák az érdeklődők. Erre vállalkozott a hadtörténészből, mu-
zeológusból és hadmérnök-katonákból álló szerzői közösség.

A könyv címlapja a sima csövű elöltöltő muskétákkal felszerelt

gyalogosokat ábrázoló festménnyel
339
 Az elöltöltő fegyverek kora az 1648-1866 közötti több mint két
évszázadot foglalja magába. Bár az elöltöltő fegyverek mintegy 450-
500 évig voltak használatban, a megnevezett korszak ebből csak
mintegy 220 esztendőt tett ki. Pontosan azt az időszakot, amely alatt
a harctéren a csaták menetét és kimenetelét haditechnikai
szempontból már egyértelműen és kizárólagosan az elöltöltő
fegyverek határozták meg. Az időszak fénykora minden kétséget
kizáróan a napóleoni háborúk időszaka volt, de azt jóval megelőző
történések és folyamatok is elemzésre kerültek, sőt, a könyv egy fél
évszázaddal túl is tekint azon.

A mű középpontjában az elöltöltő tűzfegyver fejlesztésének és

gyártásának, valamint alkalmazásának kérdései állnak. Ezeket a
fegyvereket számos történelemformáló csata során alkalmazta a
korszak tábori- és lovagló tüzérsége, a haditengerészet hajói, illetve
maguk a gyalogos és lovas katonák. A könyv fejezeteiből megismer-
hetjük az Európában meghatározó nemzeti haderők hadkiegészí-
tésének, szervezeteinek, fegyvernemeinek, harceljárásainak és had-
felszerelésének jellemzőit és azok változásait is. Mindezek segítsé-
gével, illetve jelentős szárazföldi és tengeri csaták példáinak bemuta-
tásával a szerzők több szempontú választ kívánnak adni két alapvető
kérdésre:
1. Milyen hatása volt az elöltöltő fegyverek megjelenésének,
fejlődésének és elterjedésének a hadművészet változására?
2. Milyen hatást gyakoroltak ezek a fegyverek és harceljárások
az olyan sorsdöntő ütközetek lefolyására, mint Austerlitz,
Borogyino, Gettysburgh, vagy a Trafalgarnál megvívott tengeri
csata?

Ezen összetett kérdések megválaszolása érdekében tárgyalja a

könyv a kor államhatalmi törekvéseit, a fegyvergyártást és a fegyver-
zet jellemzőit, a haderő szervezés és személyi kiegészítés legfonto-
sabb kérdéseit, a meghatározó szárazföldi fegyvernemek (gyalogság,
tüzérség, lovasság) és a haditengerészet alkalmazásában bekövet-
kezett változásokat, a kor hadviselésének jellemző példáit, és mind-
ezek eredőjeként az elöltöltő fegyverek korának hatását a hadművé-
szet fejlődésére.

A hadtörténeti és hadtudományi leírás keretét a kor államhatalmi

törekvéseinek áttekintése alapozza meg. Ebben helyet kap a nem-
zetközi kapcsolatok rendszerét meghatározó „hatalmi egyensúly el-
mélet” bemutatása és alkalmazásának szemléltetése a hatalompoliti-

340
ka területén a 17. századtól korszakunk befejezéséig. Csupán utalás
történik a háborúk jellegében bekövetkezett változásokra, amelyek a
középkori vallási háborúktól veszik át a szerepet és az örökösödési
háborúkon át az ideológiai, nemzeti háborúkkal ívelik át korszakun-
kat. Valamivel részletesebben mutatja be a fejezet Európa kiemelt
stratégiai jelentőségű térségeit (a Rajna térséget és Németalföldet, a
Balti-tenger és a Fekete-tenger térségét, a három kontinens csatlako-
zási pontján elhelyezkedő Földközi-tenger érdekütközéseit) és bete-
kintést ad a kor politikai és gazdasági folyamataiban meghatározó
jelentőségű gyarmatvilágba és annak változásaiba.

A fegyvergyártás a kor haderőinek alapját képezte. Részletes

elemzés foglalkozik ezért a fegyvergyártás szempontjából meghatá-
rozó műszaki fejlődéssel, a gyártási technológiákban bekövetkezett
változásokkal és a fegyvergyártás innovatív megoldásaival. Mindez a
vas- és acélgyártásra, a salétrom és a puskapor előállítására épít,
amelyek kapacitásai az európai nagyhatalmak számára jelentősen
eltérő mértékben álltak rendelkezésre. A korszak folyamán a haderő
létszámok megnövekedése a fegyvergyártás tömegszerűvé válását
kívánta meg, amely pedig csak a fegyverek és a fegyverrendszerek
szabványosítása útján vált lehetségessé. Nem véletlen tehát, hogy a
legfejlettebb üzemek a 19. század első felében már az alkatrészek
felcserélhetőségét lehetővé tevő gyártási kultúrát vezettek be.

A „hadügyi forradalom” önálló területéről, a haderőszervezésről és

hadkiegészítésről külön fejezet számol be. Az ezredtulajdonosi rend-
szert, amely a korszak elején a legfontosabb szervezési és igazgatási
intézmény volt, szerepében és változásában ismerhetjük meg. A kor-
szak második felében, a polgárosodás hatására fogalmazódott meg
az igény az általános hadkötelezettség elvének érvényesítésére. A
nagy ívű folyamat tárgyalásán belül a tisztképzés kezdeteiről, a tiszti
állomány összetételéről és a legénység kiegészítéséről szerepelnek
fontos ismeretek. A nagyhatalmak (Franciaország, Ausztria, Nagy-
Britannia, Poroszország, Oroszország és a korszak végére nagyhata-
lommá váló Egyesült Államok) kiegészítési rendszereit részletesen
megtaláljuk a könyvben, minden esetben számszerűsítve a haderő
létszámalakulását. A hadkiegészítés bázisadatait általában hadsereg
létszám, tartalékok, határvédelmi erők, milícia, haditengerészet bon-
tásban találjuk meg.

A gyalogság, a lovasság, a tüzérség és a haditengerészeti alkal-

mazások vizsgálata a könyv egyik fő területét jelenti. Részletesen
olvashatunk ezért a vonalharcászat kialakulásáról, a ferde csatarend

341
alkalmazásának kísérleteiről, a lovasság szerepének átalakulásáról
és a napóleoni hadviselésben a nehéz lovasság csatadöntő mértékű-
re fejlesztéséről és eredményeiről. Ugyanígy leírások találhatók a
lovagló tüzérségi alkalmazásokról, a puskázó csatárlánc kialakulásá-
ról, a rohamozó gyalogsági oszlopok és a puskázó csatárlánc
együttműködéséről valamint az összevont tábori tüzérségi alkalma-
zásokról. A haditengerészetet bemutató fejezet megvizsgálja a hadi-
hajók sajátosságait és jellemzőit, a haditengerészeti tüzérség fejlődé-
sét, a csatasor és az áttörő haditengerészeti harcászat kialakulásá-
nak folyamatát és sajátosságait. Mindezeket haderőnemi és fegyver-
nemi vonatkozásban és a nagyhatalmak haderőit illetően is elemzi és
értékeli a könyv.

A haderő alkalmazásának sajátosságait kiemelkedő fontosságú

szárazföldi és tengeri csaták részletesebb leírásán keresztül ismer-
hetjük meg. Ezek többségéhez térképes illusztrációk is tartoznak a
csataleírások szemléltetése és jobb megértése érdekében.

A szárazföldi csaták sorában:

- Malplaquet (1709) a vonalharcászatot példázza;
- Hohenfriedberg (1745) a ferde csatarendet mutatja be;
- Austerlitz (1805) a gyalogság rohamharcászatát és manőverét
írja le;
- Eylau (1807) a lovasság áttörő műveletének példája;
- Borogyinó (1812) a tüzérség megnövekedett szerepét érzékel-
teti;
- Balaklava (1854) a partraszálló erők nagy távolságú kijuttatá-
sának eredményeit szemlélteti;
- Gettysburgtól Selmáig (1863 – 1865) az amerikai polgárháború
tűzerős gyalogságáról és önálló műveletekre képes lovasságá-
ról szól.

A haditengerészeti alkalmazásokat példázzák:

- Solebay (1672), amely a korai sorhajó harcászat csatája;
- a „Dicsőséges június elseje” néven ismert csata a defenzív
tengeri harceljárást mutatja be;
- Trafalgár (1805) a nagy tűzerejű flotta áttörő harcászati al-
kalmazásának példája;

342
 - Helgoland (1864) pedig az utolsó, vitorlások által vívott
tengeri csata.

A könyv utolsó fejezete mindazokat a változásokat elemzi és érté-

keli, amelyek az elöltöltő fegyverek korában a hadművészet területén
bekövetkeztek. A haderőfejlesztést és a hadviselést befolyásoló álta-
lános tényezők közül kiemeli a nagyhatalmak ipari termelésének ala-
kulását, mint a hadiipari termelés legfőbb tényezőjét, a haderőnemi
arányok alakulását, a haderőfejlesztések hajtóerejét képező tüzérség
harcképességének növekedését és a fegyvernemi arányok vizsgála-
tát a napóleoni háborúk idején. Összegzi a gyalogság, a lovasság és
a tüzérség alkalmazásának változásait és azok fő jellemzőit, végül
pedig jellemzést ad a korszak haditengerészeti hadviselésének idő-
szakairól, modelljeiről, építkezési és alkalmazási tapasztalatairól va-
lamint a brit, a francia és az orosz haditengerészet sajátosságairól.

A kötet szerzői:
 prof. dr. Turcsányi Károly az MTA doktora, a Nemzeti
Közszolgálati Egyetem egyetemi tanára, okleveles
közlekedésmérnök (BME), harckocsi harcászati-hadműveleti
magasabb képesítésű mérnök-parancsnok, egyúttal a könyv
szerkesztője,
 Bán Attila őrnagy a HM Hadtörténeti Intézet és Múzeum
Hadtörténeti Múzeumának gyűjteményi igazgatóhelyettese,
okleveles kohómérnök, muzeológus,
 dr. Hegedűs Ernő mérnök őrnagy a HM Fegyverzeti és
Hadbiztosi Hivatal, Haditechnikai Intézet Kutatási, Fejlesztési
és Tudományos osztály főmérnöke, és a Haditechnika
szerkesztője, gépészmérnök, okleveles haditechnikai
menedzser,
 Molnár Gábor Zoltán okleveles történelem szakos bölcsész, a
Váci Püspöki és Káptalani Levéltár korábbi gyakornoka, 2015-
től az NKE Hadtudományi Doktori Iskola doktorandusza.

A lektorálás feladatát dr. Ujj András (PhD) a ZMNE volt

tudományos rektor-helyettese, dr. Ravasz István (PhD) hadtörténész
illetve dr. Kaiser Ferenc (PhD) a NKE tanszékvezetője végezték el.

Több mint 40 táblázat, közel 20 részletes térkép és 50-nél több kép

és ábra segíti a korszak fegyverzetének, hadkiegészítésének és
hadviselésének mélyreható megismerését.

343
Hírek

MEGALAKULT A NYUGDÍJAS KÖZLEKEDÉSI TAGOZAT

A honvédség egyik legrégebbi katonai múlttal rendelkező

szervezete a Katonai Közlekedési (Szállító) szolgálat. Ez a
szolgálat szervezetileg behálózta és behálózza a honvédség
mindenkori szervezeti felépítését. Intézték és ma is intézik az
alakulatok legkülönbözőbb (vasúti, közúti, folyami/tengeri, légi)
szállításait, szervezik az anyagmozgatás és rakodásgépesítés
feladatait, a lánctalpas utak, vasúti iparvágányok üzemeltetését, a
rakodógép-kezelők kiképzését. Tevékenységükkel nagymértékben
hozzájárulnak a csapatok mindennapi feladatainak és harctevékeny-
ségének megoldásához.

Találóan a közlekedésiek szlogenje:

„SEMMI SEM TÖRTÉNIK, AMÍG VALAMI MEG NEM MOZDUL!”

A haderő reform a szolgálat létszámát is jelentősen érintette,

feladatai átalakultak, így a szervezet jelenlegi vezetése az elmúlt
években a nyugállományba kerültekre - szerteágazó feladatai miatt –
kevesebb figyelmet tudott fordítani. Évek óta erősödött viszont az a
jogos igény, hogy a szolgálattól nyugállományba kerültek közössége
valamilyen szervezett formába összefogásra kerüljön.

Ezen igény ismeretében két, már nyugdíjas közlekedési tiszt

felvette a kapcsolatot a Magyar Honvédség Budapesti
Nyugállományúak Klubja vezetőségével. A közösen végzett
előkészítő munka eredményeként a katonai közlekedési szolgálat
azon nyugállományú tagjai, akik a 2016. febr. 29-ei közgyűlésen részt
vettek, megalakították a nevezett klub KÖZLEKEDÉSI TAGOZATÁT.

A tagozat célkitűzései között szerepel az érintett nyugdíjasok

szervezett közösségi formában történő egyfajta összefogása, az
egymásra és a családtagjaikra való odafigyelés, segítségnyújtás a
felmerült problémáik megoldásában stb.

Tagjai sorába várja azokat a katonai közlekedési nyugdíjasokat,

akik valamilyen oknál fogva ugyan nem tudtak részt venni az alakuló
közgyűlésen, de a közösséghez tartozónak érzik magukat. A tagozat
a szolgálat volt munkatársain kívül számít a közvetlen családtagok,
az özvegyek, valamint a közlekedési szolgálat terén dolgozó, jelenleg

344
még aktív szakmabeliek támogatására és csatlakozására is.

A tagozat a feladatait szoros együttműködésben tervezi megoldani

az MH Katonai Közlekedési Központtal.

A közgyűlés az alábbi tisztségviselőket választotta meg:

- a tagozat elnöke; Dr. Németh Ernő ny. ezredes,
e-mail: nemeth.erno85@upcmail.hu
tel.: (+36) 30-635-2308
- a tagozat tikára; Dr. Tóth Bálint ny. mk. ezredes,
e-mail: tothbalintdr@gmail.com
tel.: (+36) 30-941-1547

Az alakuló közgyűlésen résztvevők egy csoportja

(Fotó: vitéz Drahos László ny. alez.)

345
 Dr. Németh Ernő4

TÁJÉKOZTATÓ
a Magyar Logisztikai Egyesület XXI. Logisztikai Konferencia és
Fórum c. rendezvényéről

A Magyar Logisztikai Egyesület (MLE) az idén 21. alkalommal,

2016. február 25-26-án rendezte meg Logisztikai Konferencia és
Fórum rendezvényét, melynek Budapesten a Hotel Hungária City
Center volt a helyszíne. A fórum a „Biztonságos ellátási lánc –
csak szakértőktől” téma címet kapta. Az elhangzott színvonalas
előadások mindegyike a logisztikai ellátás biztonságával kapcsolatos
kérdéseket elemezte.

Az egyesület elnöke, Dr. Doór Zoltán a konferenciát megnyitó

beszédében elmondta, hogy a gazdálkodó szervezetek a biztonság-
gal kapcsolatos tevékenységükben általában nem törekednek a
maximumra, holott ez kiemelkedően nagy jelentőségű kérdés, hiánya
óriási károkat okozhat.

Ez a kérdéskör azonban hatalmas területet fog át, ezért a fórum

előadásain a figyelem elsősorban a logisztikai folyamatokra és azon
belül az áruk biztonságára irányult, különös tekintettel a két fő
alágazatra, a vasúti és a közúti fuvarozásra.

Érdekes terület migráció kérdése, illetve annak hatása az ellátási

láncra, valamint azok a várható forgatókönyvek, amelyek a migrációs
válság megoldása vagy éppen annak hiánya következtében elképzel-
hetők. A másik fontos kérdéskör az információ és az adatok
biztonsága, melyre szintén nagy figyelmet kell fordítani.

A megnyitó után a plenáris részben első előadóként Dr. Kovács

Gyula miniszterelnöki megbízott tanácsadó ismertette a közúti
fuvarozás versenyképességét szolgáló kormányzati intézkedések
eredményeit az erről szóló kormányrendeletben 16 pontban taglalt
végrehajtandó feladatok, illetve 25 intézkedés alapján. A logisztikai
szakma fontosnak tartja a szakma súlyának növelése mellett a
versenyképesség növelését, ennek jegyében született meg a
hivatkozott kormányrendelet is. Egyöntetű volt az a vélemény, hogy
az elért eredmények erősítik a logisztikai szakma versenyképességét.
Az előadás során sok olyan értékes információ hangzott el, melyek a

4
Dr. Németh Ernő ny. ezredes, a hadtudomány kandidátusa, Tanúsított Logisztikai Szakértő

346
közúti árufuvarozóknak rendkívül hasznosak.

Földi László titkosszolgálati szakértő a biztonságpolitikai

kockázatoknak a gazdaságban érzékelhető hatásait elemezte. A
hallgatóság alapos tájékoztatást kapott a jelenlegi migrációs
helyzetről egész Európára kiterjedően. Kiemelte, hogy a migrációs
helyzetből fakadó biztonsági kockázatok milyen hatásokat fejtenek ki
a jövőben a gazdaságra, ezen belül a logisztikai szakágakra, illetve
az ellátási láncra is. Az előadás végkicsengéseként az a
következtetés volt levonható, hogy a felvázolt jövőkép-változatok
sajnos egyáltalán nem pozitívak.

Zala Mihály vezérőrnagy, információbiztonsági szakértő, a

Manware Informatikai Kft. tulajdonosa, előadásában az adatvédelem
fontosságát taglalta a logisztikában. Felhívta rá a figyelmet, hogy az
internet felhasználók számának rohamos növekedésével és az
internet alapú üzleti megoldások alkalmazásával a támadási felület is
növekszik. Vázolta a lehetséges kockázatokat, illetve azok mely
ágazatokat veszélyeztetik a legjobban. Bemutatta a kibertámadások
által az ipari szektorban okozott veszteségeket, továbbá ismertette,
hogy milyen megoldások lennének szükségesek a megfelelő védelem
érdekében.

Dr. habil. Horváth Attila alezredes a Nemzeti Közszolgálati

Egyetem Hadtudományi és Honvédtisztképző Kar tanszékvezetője
ismertette az egyetem kutatási eredményeit a biztonságos ellátási
lánc területén. Előadásában hangsúlyozta, hogy az ellátási lánc, mint
kritikus infrastruktúra, kiemelt jelentőséggel bír a kutatások során.

Ezt követően a konferencia két szekcióra tagozódott.

Az első szekció Czinkos Pál a MLE alelnökének vezetésével

„Biztonság a vasúti közlekedésben” témakörben hangzottak el
előadások.

Baranyai Zsolt, az Nemzeti Közlekedési Hatóság Útügyi, Vasúti

és Hajózási Hivatal vasútbiztonsági referense volt a szekció első
előadója a vasúti közlekedés biztonsági mutatóinak magyarországi
alakulását taglaló előadásával. Részletesen ismertette az Unió
közlekedésbiztonsági előírásait, statisztikai rendszerét, és a
statisztikai rendszerbe feltöltött hazai baleseti statisztikát nemzetközi
összehasonlításban. Az előadás átfogó képet adott arról, hogy milyen
biztonsági mutatókon keresztül lehet mérni a biztonság szintjét,

347
hogyan történik az adatszolgáltatás, illetve adatkezelés és
feldolgozás, továbbá mik a fejlődési lehetőségek. Az előadást
követően a jenlelévők egyetértettek abban, hogy lenne érdeklődés a
vasúti közlekedés működtetését előíró szabályok összehasonlítása
iránt, hovatovább a vasúti és közúti közlekedés működtetési
szabályainak összehasonlításáról szóló előadás megtartására is.

Dr. Kopp Kristóf, a DB Schenker vasút-logisztikai osztályvezetője

előadásában a konténerekben fuvarozott áruk nyomon követését és
biztonságát taglalta, különös tekintettel a Kína és Európa közötti
vasúti forgalomra.

Urvard Krisztián, a MÁV Zrt. Pályavasúti elszámolási osztály

vezetője a MÁV Zrt. baleseti és kártérítési helyzetéről tartott előadást.
Ismertette a pályavasúti szolgáltatás igénylési rendjét, a szerződési
feltételeket, az ellenőrzési területeket, a minőségi mutatók fontos-
ságát, majd felhívta a figyelmet a vasúti közlekedés ösztönzésének
szükségességére.

Dr. Katona László, a Rail Cargo Hugaria Zrt. Üzemviteli

Logisztikai vezetője a szekció utolsó előadójaként a Társaság
közlekedésbiztonsági és áruvédelmi gyakorlatáról tartott figyelem-
felkeltő előadást. Bemutatta a küldeményekre alkalmazott elektromos
adattovábbítási, valamint adatvédelmi rendszert. Ismertette, hogy
milyen intézkedéseket foganatosítottak a Rail Cargo Hungaria Zrt.-nél
az ellátási lánc biztonsága érdekében, különös tekintettel az
objektumok őrzésére, az élőerős vonatkíséretre, kocsinyitás-érzékelő,
valamint nyomon-követő eszközök alkalmazására, valamint vázolta a
jövőbeni célkitűzéseiket.

A párhuzamosan szervezett szekcióban Vértes Edit, tanúsított

logisztikai szakértő vezetésével „Információ biztonság a
logisztikában” volt az előadások fő témája.

Heinczinger Tamás a CER Hungary Zrt. vezérigazgatója

előadásában ismertette a speciális küldemények vasúton történő
biztonságos továbbítását a „just in time” rendszerben.

Czinege András a DHL biztonsági igazgatója TAPA TSR (közúti

fuvarozás) szabványt mutatta be előadásában. Részletesen
ismertette a TAPA szabványcsaládot, majd egy konkrét példán
keresztül vázolta alkalmazásának az előnyeit.

Szabó András az iData Kft. fejlesztési vezetője előadásában a

348
közúti rakományok áruvédelmével kapcsolatos fejlesztésekre
fókuszált, olyan nyomkövetési eszközöket ismertetett, melyek többek
között képesek rögzíteni az útvonallal, gyorshajtással, tankolással,
raktérajtó nyitásával, a raktér hőmérsékletével kapcsolatos adatokat.

Dr. Kürti Sándor a Kürt Zrt. elnöke előadásának középpontjában

az adatvédelem, az adatvesztéssel kapcsolatos helyreállítási
eljárások álltak.

A konferencia második napjának első részében plenárisan, a

teljes hallgatóság előtt hangzottak el az előadások.

Első előadókét Német Ferenc a Személy-, Vagyonvédelmi és

Magánnyomozói Szakmai Kamara Országos Szervezetének elnöke
arról tájékoztatta a hallgatóságot, hogy milyen szerepe, tevékenysége
van a kamarának az ellátási lánc biztonsága érdekében.

Garai Tímea a Setra Kft. ügyvezetője ismertette, hogy a fuvarozási

ágazatban előforduló árubiztonságot érintő „incidensek” kétharmada
esetében elsősorban a személyzet az érintett. A humán kockázat
csökkentésének egyik eszköze a DIDb-G.K. 5vezető nyilvántartás. Az
előadó részletesen ismertette, hogy milyen előnyökkel jár a
megbízható és ellenőrzött gépkocsivezetők adatbázisának alkalma-
zása. Fontos ennek a rendszernek az alkalmazása, mert lehet, hogy
egyébként a gépkocsivezetőkről semmilyen megbízható információ-
val nem rendelkeznek.

Sven Bosch a DB Schenker biztonsági igazgatója

Németországból jött el, hogy a rakományok szállításával, a CMR6
okmányokkal kapcsolatos manipulációk feltárásáról, ezek
megelőzéséről tartson előadást. Nagyon jól szemléltette milyen
módszerekkel lehet kiszűri, hogy adott esetben egy valóban létező,
vagy csalásra készülő ál-céggel állunk-e szemben.

A következő előadó, Gunnar Druskat szintén Németországból

érkezett a Loksys GAS GmbH cégtől, hogy bemutassa a Trakalokot,
ami egy speciális konténerzárat jelent nyomkövetővel ellátva.

Az előadások sorát továbbra is egy Németországból érkezett

5
DIDb-G.K.: gépjárművezetőtöl független számítógépes nyílvántartás, elektronikus
„menetlevél”.
6
CMR okmányok: Ez egy okmánygarnitúrát jelent, mely meghatározott példányszámból áll
és valamennyi példányának azonos adatokat kell tartalmaznia.

349
előadó, Sebastian Pöppel folytatta a BSW GmbH képviseletében.
Előadásában a rakományok biztosítása érdekében alkalmazható
különféle speciális csúszásgátló megoldásokat ismertetett.

A konferencia a továbbiakban ezúttal is két szekcióban folytatódott.

Az egyik szekcióban Krázli Zoltán, GS1 Magyarország Nonprofit Zrt.
implementációs igazgatójának a vezetésével ismét „Információ
biztonság a logisztikában” volt a fő témakör.

Érdekességként szeretném megemlíteni, hogy a Szerbiából

érkezett Dr. Miroslav Radojičić előadásának témája a logisztikai
biztonság helyzete Szerbiában volt. Több érdekes és figyelemre
méltó összehasonlítást ismerhetett meg a hallgatóság mind az uniós
országok, mind a Szerbia körüli térség vonatkozásában a piaci
megoszlást a szállítmányozást illetően. Az előadó rámutatott a fő
kihívásokra és kockázati tényezőkre, valamint vázolta a biztonság
fokozása érdekében alkalmazható lehetséges megoldásokat.

Összességében megállapítható, hogy minden egyes előadó

olyan színvonalas és tartalmas előadással érkezett a konferenciára,
melyet a jelen lévők nagy figyelemmel és az elhangzott kérdések
tanulsága szerint megkülönböztetett érdeklődéssel hallgattak végig.

Ezen túlmenően a konferencia arra is jó lehetőséget nyújtott, hogy

a különböző cégek képviseletében résztvevők tovább szélesítsék és
elmélyítsék egymás közötti üzleti kapcsolataikat. A kiállítóként
jelenlévők, a Mega Fortris Kft., a Gree Plus Srl, az MH Logisztikai
Központ, Multi Alarm, Cikos Stampa srl., Detektor Plusz, Camion
Truck&Bus, Raktár.hu, Innotéka, Redbull és a Klímabarát Települések
Szövetsége pedig a helyszínen bemutathatták termékeiket, illetve
tevékenységüket.

A konferencia kiemelten rangos eseménye volt a jubileumi

ünnepi ülés, mely az MLE fennállásának 25. évfordulója
alkalmából 2016. február 25-én 15:00 órától került megrende-
zésre. A Czinkos Pál MLE alelnök vezetésével megtartott ünnepi
ülésen Dr. Csaba Attila az MLE tiszteletbeli elnöke mondott
köszöntőt, majd Dr. Doór Zoltán az MLE elnöke tekintette át az elmúlt
25 év tevékenységét. A továbbiakban pedig neves előadók (Vértes
Edit tanúsított logisztikai szakértő, Dr. Prezenszki József az MTA
doktora, Dr. Keszthelyi Gyula az MLE elnökségi tagja, Dr. Lakatos
Péter egyetemi docens, Dr. Szegedi Zoltán szakvezető egyetemi
tanár, Baráth István dandártábornok az MH Logisztikai Központ

350
parancsnoka méltatták az MLE 25 éves tevékenységét, együttmű-
ködését a katonai logisztikával.

Ezt követően Dr. Doór Zoltán az MLE elnöke és Czinkos Pál

alelnök életmű díj elismeréseket adott át különböző kategóriákban.
Ilyenek voltak többek között az MLE aranyjelvény átadása, továbbá
az együttműködő szervezetek, illetve személyek díjazása azok
részére, akik az eddigi együttműködésükkel kiemelkedően támogat-
ták az Magyar Logisztikai Egyesület munkájának eredményességét.

A Magyar Katonai Logisztikai Egyesület a „Szervezetek közötti

együttműködésért” díjat kapta, amit Dr. Keszthelyi Gyula ny. mk.
dandártábornok, egyesületünk elnöke személyesen vehetett át.

A rendezvényen az MKLE több tagja is részt vett!

TUDTAD?
A LOGISZTIKAI RENDSZER AZ ANYAGI ÁRAMLÁSOK ÉS
KÉSZLETEK, VALAMINT A RÁJUK VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK
ÉS IRÁNYÍTÁSI STRUKTÚRÁK RENDSZERE!

Képek a fórumról:

351
Felhasznált irodalom:
1./ A XXI. Log. Konf. És Fórumon elhangzott előadások anyaga;
2./ A rendezvényről készült beszámoló anyag, készítő: Dr. Doór
Zoltán;
3./ A rendezvényről készült YOUTUBE MLE TV anyaga;
4./ Wikipédia 2016. áprilisi állapota;
5./ Fotók: MLE

352
 Csapatünnepet tartott az MH Logisztikai Központ
június 23-án megalakulásának harmadik évfordulója
alkalmából a Soroksári úti objektumban
Az egész napos rendezvény sorakozóval indult reggel 09:00 óra-
kor. A rendezvényre meghívást kaptak az együttműködő HM és
MH szervezetek, a tárca oktatási intézményeinek vezetői, a kerü-
let polgármestere és a társ fegyveres szervek képviselői, valamint
a nyugállományú szervezeteink is. Részt vett a rendezvényen a
Magyar Katonai Logisztikai Egyesület több tagja, valamint a HM
gazdasági társaságainak vezetői, tehát azok a szervezetek, akik
kapcsolatban állnak a logisztikával.
Az ünnepségen Baráth István dandártábornok mondott beszédet.
Beszédében kiemelte, hogy „Az elmúlt év és az idei év első pár
hónapjának történései a biztonságpolitikai kihívásokról, a krízi-
sekről, háborúról és a konfliktusokról szóltak”. Majd rámutatott,
hogy a fent említett történések közvetlenül kihatnak a Magyar
Honvédségre.
„ … az új feladatok (események) ugyanakkor nagyobb nyilvános-
ságot kapnak, bár kisebb területeket érintenek, de a hadseregre,
pontosabban a logisztikára, különösen nagy kihívást jelentenek.
A feladatok, az események különlegessége, hogy egyediek, sokszí-
nűek és párhuzamosan több helyszínen történhetnek. A katonáink
és a polgári dolgozóink a feladatukat gyakran a legnehezebb kö-
rülmények között, mégis a legnagyobb professzionalitással látják
el. Büszkék lehetünk a lányainkra és a fiainkra” – emelte ki a pa-
rancsnok.
„ …. A hadseregnek a munkaerőért folytatott harcban nem sza-
bad a legjobb, a legokosabb és a legügyesebb kezű szakembereket
elengednie. Ezen a területen további együttműködésre van szük-
ség az oktatást és képzést folytató szervezetekkel és a civil gazda-
sággal. Ez a múltban különböző szinteken sikerült, és ma az Önök
jelenléte is a záloga, hogy ez a jövőben is sikerülni fog.”

353
Végül záró mondataival köszönetet mondott mind az MH Logisz-
tikai Központ, mind az alárendelt szervezetek teljes állományának
a lelkiismeretes, odaadó munkáért és azért a becsületes helytállá-
sért, amit az elmúlt három évben végeztek.
Ezt követően elismerések átadására került sor.

Elsőként a tömeges bevándorlás okozta válsághelyzettel kapcso-

latos feladatok ellátása során nyújtott kimagasló helytállásáért a
Migrációs Válsághelyzet Kezeléséért Szolgálati Jelet adtak át az
alakulat katonáinak. Előléptetésre is sor került: a Honvédelmi
Miniszter ezredessé léptette elő Nyitrai István alezredest, a Köz-
lekedési osztály, osztályvezetőjét. A Honvéd Vezérkar Főnöke és
az MH LK Parancsnoka által adományozott elismerések átadást
követen három ötvenéves kolléga köszöntésére is sor került: Az
elismerések sorát a Bundeswehr magyarországi szolgálatát befe-
jező cseretisztje búcsúztatása zárta: az MH LK Parancsnoka a
német-magyar katonai logisztikai kapcsolatok elmélyítése terén
végzett kiemelkedő munkájáért emléktárgyat adományozott Uwe
Patz alezredesnek.

354
Az elismerések átadását követen báró Hazai Samu szobrának
megkoszorúzásával folytatódott az ünnepség. Koszorút helyeztek
el a szobornál a IX. kerület, Honvédelmi Minisztérium a Honvéd
Vezérkar, az MH Összhaderőnemi Parancsnokság és alárendelt-
jei, a Magyar Katonai Logisztikai Egyesület, a nyugállományúak
szervezetei, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem, a Honvédelmi
Minisztérium gazdasági társaságai, a laktanyában elhelyezett
szervezetek és az MH Logisztikai Központ és alárendelt szerveze-
tei képviselői.

Az ünnepség hivatalos része a zászlókíséret díszmenetével zárult.

A nap további részében főző és sportversenyeken mérhették össze
ügyességüket a vendégek és az MH LK állományának tagjai,
majd délután amatőr művészek kulturális programjukkal szóra-
koztatták a jelenlévőket.

355